員工隊(duì)伍管理分析報(bào)告

1、員工隊(duì)伍管理分析報(bào)告 一、工程（含民工）的根本情況 截至xx年5月14日，大準(zhǔn)工程部在崗員工（含民工） 127人，員工53人；工程班子4人、人員21人、技術(shù)人員7人，協(xié)作隊(duì)74人，有中級(jí)職稱的1人，初級(jí)職稱的7人。 此次調(diào)研活動(dòng)中，除召開不同層面員工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外，同時(shí)對(duì)27名員工進(jìn)行了問卷調(diào)研，占員工總數(shù)的20%。 二、員工思想動(dòng)態(tài)分析 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否，與每名員工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，普遍關(guān)心的突出問題，為我們公司維穩(wěn)、公司開展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動(dòng)，在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定，鐵道部

2、暫停開標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時(shí)的，廣闊員工對(duì)公司開展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。 1、員工對(duì)于公司未來開展趨勢(shì)的態(tài)度 通過發(fā)放問卷調(diào)查反應(yīng)的情況來看，87%的員工認(rèn)為公司會(huì)走出困境。同時(shí)，也有7%和6%的員工對(duì)于公司開展“無(wú)所謂”和“沒出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時(shí)間不長(zhǎng)，自身開展方向不明朗和局部年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔(dān)憂公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題自己失去工作，個(gè)人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來說，絕大局部員工都是對(duì)公司有信心的。 2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題 在這次調(diào)研中，員工最關(guān)注的

3、問題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題，關(guān)注度到達(dá)了94%這說明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛公司，期盼公司加快開展，真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識(shí)到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。 而員工比擬擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)開展問題，說明局部員工對(duì)公司改制后的開展前景認(rèn)識(shí)缺乏、信心缺乏，覺得困難多、壓力大，對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立。再有就是對(duì)局部員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較

4、低，害怕失去崗位，喪失“飯碗”，說明員工對(duì)于公司的依賴程度比擬高。 由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比擬嚴(yán)峻，且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài)，各種協(xié)作隊(duì)在多年開展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候，導(dǎo)致長(zhǎng)期在國(guó)有公司管理模式下的員工對(duì)于公司未來開展?fàn)顩r比擬擔(dān)憂，局部員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)開展的未來趨勢(shì)，且由于自身素質(zhì)低、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與公司開展有一定的距離，其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍落伍。 三、建議和對(duì)策 在調(diào)研過程中，員工中也提出了很多誠(chéng)懇的意見和建議。主要?dú)w納為:一是；局部員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技

5、術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育，對(duì)自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競(jìng)聘時(shí)機(jī)，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。二是；局部員工對(duì)架子隊(duì)開展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場(chǎng)化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是；員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量，利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、調(diào)動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，有活兒就有飯碗。 應(yīng)該說，通過調(diào)研，絕大局部員工對(duì)企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的，即使在少局部職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認(rèn)識(shí)不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認(rèn)為重

6、點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作: 1、充分發(fā)揮工程黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣闊員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿-論氣氛導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣闊員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)員工開拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和開展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣闊員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。 2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工

7、工作積極性。通過實(shí)行“公平、公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康開展。 3、工程建立有效的溝通交流機(jī)制，工程要通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)公司開展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。 職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告 xx-09-13 15:29 | #2樓 為了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，我廠每季度采取問卷調(diào)查、座談會(huì)、到一線班組走訪等形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研分析。調(diào)查結(jié)束后，黨群工作部將走訪和問卷調(diào)查獲取的資料進(jìn)行了匯總和分析?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報(bào)告如下： 一、人員

8、的根本狀況 我廠現(xiàn)有職工832人，其中，男職工763人，女職工69人，35歲以下334人，大專以上學(xué)歷186人，初級(jí)工176人，中級(jí)工203人，高級(jí)工403人，技師5人。外阜職工128人。 二、開展調(diào)研工作情況 廠黨總支召開支部書記會(huì)就進(jìn)行職工思想狀況調(diào)研工作進(jìn)行了部署。并對(duì)各車間進(jìn)行走訪調(diào)查，召開局部職工座談會(huì)以拉家常的形式進(jìn)行座談，發(fā)放職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷，對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查結(jié)果說明： （1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的方針政策改革開展能有正確的認(rèn)識(shí)，能正確對(duì)待企業(yè)的改革開展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)為宣傳思想教育思想政治工作抓得較好，能根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)及時(shí)向職工宣傳企業(yè)

9、方針政策。近期通過三年包干機(jī)制的大討論職工們能認(rèn)識(shí)到，三年包干機(jī)制對(duì)于我們是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，再給我們帶來壓力的同時(shí)也給我們機(jī)遇，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)變壓力為動(dòng)力，全廠上下干部職工團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，共度難關(guān)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇變被動(dòng)為主動(dòng)才能走出困境把今后的工作做好。職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的主要工作一是盡快提高保修技術(shù)，通過精準(zhǔn)判斷，準(zhǔn)確排除故障，減少零配件反復(fù)更換所造成的材料浪費(fèi)以此來降低保修費(fèi)用，二是向管理要效益，開展好增收空虧 節(jié)能降耗。 也有些職工覺得在兩個(gè)效益都要兼顧的條件下前景不太樂觀，產(chǎn)生為難情緒。 （2）職工還認(rèn)為企業(yè)要科學(xué)開展穩(wěn)步開展，以人為本是關(guān)鍵，企業(yè)要在培養(yǎng)人才上下功夫，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，培

10、養(yǎng)各層次的技術(shù)人才，增強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)力度。提高管理人員水平。為了努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)零”目標(biāo)，就要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，職工普遍認(rèn)為目前自身的技術(shù)還不過硬，希望能有更多的培訓(xùn)活動(dòng)來充實(shí)自己“建設(shè)運(yùn)營(yíng)滿意新保修”要求的提出增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，職工現(xiàn)在更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更加關(guān)心運(yùn)營(yíng)單位的需求，關(guān)心企業(yè)的效益，尤其是在三年大包干環(huán)境下，職工更是把企業(yè)的興衰同自身相結(jié)合，企業(yè)開展，自身利益才能得到保證。 （3）多數(shù)認(rèn)為職工能感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四優(yōu)四強(qiáng)”活動(dòng)以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事，職工食堂改造擴(kuò)建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。通過開展送溫暖、送涼爽等

11、活動(dòng)，走訪困難職工，建立困難職工檔案，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶，困難職工能感受到了黨和政府企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心。 外站搶修工思想穩(wěn)定，覺得廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)部室人員與外站搶修組掛鉤活動(dòng)開展以來，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進(jìn)了搶修組的工作，同時(shí)也增進(jìn)了干群關(guān)系，拉近了與搶修組職工的距離。 工資待遇方面一些職工覺得雖然工資進(jìn)行調(diào)整，但是工資收入還是偏低。 （4）職工們認(rèn)為廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、班務(wù)公開方面比以 前更加透明，特別是在重大敏感問題上，能夠堅(jiān)持公平、公正原那么，充分保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工利益。關(guān)心職工切身利益的大事，廠內(nèi)重大事項(xiàng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，干部的任免、聘用都

12、能及時(shí)公開、公示，發(fā)揚(yáng)民-主方面有了很大提高。 （5）大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動(dòng)開展的較好，職工書屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 三、調(diào)查后的思考與解決問題的建議 通過調(diào)查，使我們對(duì)職工思想現(xiàn)狀有了一個(gè)根本認(rèn)識(shí)，綜合調(diào)查情況，針對(duì)職工的問題和需要，提出以下建議： （1）企業(yè)要進(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力，對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。 （2使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，使廣闊員工對(duì)當(dāng)前保修企業(yè)開展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)。 （3）要充分利用企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)立等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)。 （4）要充分