民建會議發(fā)言(多篇)

1、民建會議發(fā)言(多篇) 第一篇：馬鞍山市民建直屬二支部支部會議1 馬鞍山市民建直屬二支部召開支部會議 早春二月，在這個春寒料峭的季節(jié)，201*年2月18日上午10：00，市委統(tǒng)戰(zhàn)部會議室里卻暖意融融，民建直屬二支部支部會議正在進行，會議由支部主任楊進宏主持，民建馬鋼支部的zha盛中同志也應(yīng)邀參加了會議。 民建直屬二支部是201*年新成立的一個新支部，新會員和年輕會員居多，本次會議也是新年后首次支部會議，楊主任對支部今后的工作開展提出了三點要求，一是要求今后支部會議中要強化政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度理論體系和施行，學(xué)習(xí)民建愛國、愛黨、愛會

2、、愛學(xué)的合格傳統(tǒng)，要把理論學(xué)習(xí)進一步融化于思想之中，努力把新支部建成學(xué)習(xí)型支部；二是要求強化支部自身建設(shè)，通過開展各種形式的活動，加強組織的凝集力；三是要求支部成員能夠積極履行參政議政職能，緊緊圍繞我市建設(shè)和發(fā)展建有用之言，獻務(wù)實之策。 蔣宗和副主委也向大家介紹了市委會工作分工及專委會工作分工等狀況，同時，蔣主委也希望民建直屬二支部會員們能夠向老會員們學(xué)習(xí)，做好本職工作，不斷提升自身素養(yǎng)，利用自身優(yōu)勢為我市的建設(shè)和發(fā)展，為社會服務(wù)貢獻智慧和力量。 會議中，封晴帶領(lǐng)會員們共同學(xué)習(xí)了民建發(fā)展簡史 和民建的組織制度，李金光圍繞今年初教育部的工作要求帶領(lǐng)大家了解了教育投入要占gdp4%，更要用在刀刃上

3、等社會熱點關(guān)注問題。直屬二支部會員們也紛紛圍繞經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境資源以及社會事業(yè)方面的提案征集，踴躍發(fā)言，各抒己見，會員們對調(diào)研課題征集展開了熱烈地討論。 201* 民建會員封 晴 年2月18日 第二篇：會議發(fā)言 工程進度： 工程已進展4個月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結(jié)束，現(xiàn)在存在嚴重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應(yīng)加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。 質(zhì)量： 灰土拌制氧化時間不符合規(guī)范要求，要求其使用符合規(guī)范標準的灰土，灰土的壓實存在麻面，要求其對存在麻

4、面部位進行灑水復(fù)壓直至合格。灑水保養(yǎng)不及時，要求施工單位及時撒水保養(yǎng)，雨污水管墊層厚度不達標，靠背尺寸不符合規(guī)范要求，要求施工單位對不符合規(guī)范部位進行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規(guī)范要求20cm一層進行回填。要求施工單位對不符合規(guī)范部位進行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標準一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發(fā)現(xiàn)上下尺寸不一致，要求其馬上返工，局部灰土出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，要求施工單位及時處理。 安全文明施工： 現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴不規(guī)范，開挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯?，F(xiàn)場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導(dǎo)致車輛傾斜。 檢測： 現(xiàn)場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現(xiàn)

5、場監(jiān)理的催促下才干進行檢測，檢測數(shù)據(jù)不能及時的反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理，檢測報告不能及時上交監(jiān)理部。 問題解決： (敬請期待公文素材庫更好文章：)強化工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場強化灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。強化現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。 第三篇：會議發(fā)言 201*教科研工作會議周三下午第三節(jié)課 各位老師： 下午好！ 學(xué)校今天舉行教科研工作會議，首先借此機會感謝各位老師過去，對學(xué)校教學(xué)科研工作的大力支持。在這里請同意我向各位說一聲：“大家辛勞了！這次會議的主題是：規(guī)范教學(xué)科研，以深厚的科研氛圍促進

6、我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，奠定我校優(yōu)良的發(fā)展空間，更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作！ 一、總結(jié)前面的工作： 現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個小結(jié)。 1、各類獲獎： 論文：12年的論文、優(yōu)質(zhì)課等各類獎勵共62人次獲獎，比11年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名次。 科技節(jié)：學(xué)校獲得組織先進獎，教師制定的節(jié)徽被選用，優(yōu)秀輔導(dǎo)教師二名，學(xué)生共31人次獲獎。 2、各類培訓(xùn)： 1外出培訓(xùn)：暑期共54人次。 英語三峽大學(xué)置換培訓(xùn)1人次、 荊州教院6人次、 石首新課標培訓(xùn)41人次。 英語8人、數(shù)學(xué)12人、物理6人、化學(xué)2人、語文12人、政治1人 省級素養(yǎng)提升工程培訓(xùn)：共6人 鄭繼軍、彭學(xué)敦、王君華、

7、黃顯忠、彭天紅、田娟 2國培計劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計劃 3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。 4、年度評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學(xué)科研先進個人。 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題： 1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應(yīng)付差事的現(xiàn)象比較嚴重。 2、論文的撰寫不夠積極，上學(xué)期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達到上級要求的標準。 結(jié)合市教研室的文件精神，我?，F(xiàn)狀，關(guān)于新學(xué)年教學(xué)科研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。 三、布置本學(xué)期工作： 1、常規(guī)活動： 1“課題研究活動 2“出色課堂活動 3“三個一活動 4各類論文的撰寫

8、5業(yè)務(wù)筆記、聽課卡檢查 2、本學(xué)期活動： 1三月份教學(xué)比武方案下周下發(fā) 2四月份師徒結(jié)對 推行“青藍工程：一個的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年我們將執(zhí)行骨干教師與年輕教師結(jié)對成長的活動，發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對實施方案，與結(jié)對教師交流后，學(xué)校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。 3五月份學(xué)生比賽 以語文教研組為主，在校大力開展學(xué)生書法比賽或作文比賽以提升我校學(xué)生書寫和寫作水平，為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。 總之我校教學(xué)科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時我們也會有很多的收獲，尤其對青年教師的成長是很有利的，我們至少要將我們學(xué)校的課拿得

9、出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業(yè)是一項充滿智慧的事業(yè)，一所學(xué)校是我們教師實現(xiàn)自身價值的場所，學(xué)校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。 第四篇：會議發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！今天，能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次學(xué)習(xí)、交流的機會。 我所就職的物資公司進出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程

10、呢，大致就是項目部需要的工程物資， 作為一名80后，我想從我自身出發(fā)講講我關(guān)于80后的一些看法 整體上來講，“80后給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。 一、為什么新鮮？有兩個層面： 1.希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領(lǐng)先潮流的人，能夠在人群里面引起注意 2.希望學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，去做最不可思議的 革新。 二、開放：不像“60后、“70后的人，在家庭和學(xué)校教育過程當(dāng)中有很多價值觀的輸入，“80后的成長環(huán)境中，家庭、社會對他們的看法很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態(tài)也更開放。 三、注重自我感受：很多“80后員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環(huán)境是不是好玩？能不能讓我高興？

11、 “80后給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。 一、敏銳?！?0后出生時已經(jīng)進入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。 二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認可個人意識，他就會變得非常敏感。 三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面：1.？做事情的時候可以不顧四周人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷 我司路宣良總經(jīng)理關(guān)于80后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)，我非常認同他的這一觀點，在不遠的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進步息息相關(guān)?！?/p>

12、80后的缺點和優(yōu)點一樣特別，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻與犧牲的精神，在工作中應(yīng)多向我們的前輩老師傅學(xué)習(xí)，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能擯棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的將來添磚加瓦，謝謝！ 第五篇：201*年終會議發(fā)言 201*年人力部年終總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！201*匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司

13、人力資源管理體系的完善 1、 公司管理制度體系的完善。我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，修訂了二套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件員工手冊、費用管理制度。其中員工手冊前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門部門管理手冊組織擬訂也接近尾聲。 2、 各部門崗位定責(zé)定編。人力部不斷依據(jù)員工工作實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達到最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工

14、作。 修訂完善人力部管理手冊，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功地實施了新的考勤制度及培訓(xùn)制度。結(jié)合員工手冊，制定了公司表格模板，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中。 二、公司人員招聘工作 201*年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經(jīng)理要求員工到崗時間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次，201*年入職員工16位，分布于公司7個部門，目前公司人員規(guī)模已達到70余人。 三、 員工的培訓(xùn)工作 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司將來的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。 公司繼續(xù)開

15、展針對性強的專業(yè)培訓(xùn)，如：傳感器的安裝、專利基礎(chǔ)知識及技術(shù)交流、軟件開發(fā)；以及提升自身管理類培訓(xùn)將管理進行到底、國學(xué)與溝通，旨在將新的知識、理解或技能實際運用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。 四、日常人事管理工作 人力部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。 下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題： 1、 招聘面試問題： 候選人被面試過程中，用人部門經(jīng)理未全程參加面試考核、長時間延遲面試。表現(xiàn)： a、不重視人才表現(xiàn)人才外流；造成公司負面影響； b、增加人力部再招聘工作強度人力成本增加； c、用人部

16、門人手不夠，影響整體工作。 建議：a、請各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。 b、假設(shè)出差在外或其他因素，可 面試。 2、轉(zhuǎn)正問題： a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè)； b、試用期員工轉(zhuǎn)正長時間被迫延期； 建議：a、新員工入職時，部門經(jīng)理提前制定試用期kpi，轉(zhuǎn)正時依照kpi考核。 b、請部門經(jīng)理關(guān)注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假響應(yīng)公司的規(guī)定。建議總經(jīng)辦以后也要考核，部門經(jīng)理的用人水平。 3、 員工在職管理問題： 公司采納經(jīng)理負責(zé)管理制度，部門經(jīng)理對部門所屬員工負有引導(dǎo)支持之責(zé)；對整個團隊有激勵指導(dǎo)，合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員工的成長就是部門的進步，公司的成功。 請

17、你們能更多的關(guān)注員工成長及每一次異動。 4、 工作周報問題： a、員工未按時上傳工作周報，部門經(jīng)理非但不制止，而是相反想幫助他們開脫； b、工作周報寥寥數(shù)語，內(nèi)容空泛； c、工作周報格式混亂，部門經(jīng)理未能及時改正。 工作周報可全面反映員工的工作進度狀況，及時發(fā)現(xiàn)工作中問題。也是與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，請及時和如實上傳工作周報，如實反映、匯報本部門的工作狀況。 5、 部門例會問題： a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會； b、也未通知總經(jīng)辦參加，也未把工作報告上傳并告知總經(jīng)辦。 部門例會目的是及時對部門工作的一個總結(jié)，回憶上周工作的得失，布暑下周的工作計劃?？偨?jīng)辦參加其中，可及時了解部門

18、工作進度，調(diào)配全公司資源協(xié)助工作的開展。 6、 社保問題： 部門經(jīng)理不能及時上報離職確切日期，導(dǎo)致離職員工社保不能及時減少，增加公司的費用。 建議:部門經(jīng)理請?zhí)崆?天告知人力部，離職員工確切離職日期。 7、 培訓(xùn)問題： a、 公司曾經(jīng)舉行過的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果反饋反應(yīng)出公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)上的 缺乏，公司內(nèi)無可授課人員； b、 關(guān)于自身管理的培訓(xùn)也必不可少。 建議：a、針對員工技能的缺乏及業(yè)務(wù)能力低，由部門經(jīng)理或雇請行業(yè)精英培訓(xùn)。 b、 公司自上而下，積極引導(dǎo)繼續(xù)學(xué)習(xí)。找出并參加合適的學(xué)習(xí)活動例如：上課、 閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗式學(xué)習(xí)等來滿足培訓(xùn)需要這個是長期的，進 程慢,可以視作公司文化建設(shè)。 8、 考勤問題： a、員工請假不能提前，銷假不及時； b、員工外出不登記/不知會人力部； c、員工中途請假/上班不打卡或出現(xiàn)許多代打卡事件，部門經(jīng)理未能及時發(fā)現(xiàn)。 制度需要大家共同維護，請部門經(jīng)理帶頭遵守、維護員工手冊中的規(guī)定。 五、201*工作計劃 相對公司其他部門而言，人力部仍處于起步期，存在一些不夠。主要體現(xiàn)在： 1、在管理制度體系的建立方面，思慮不夠，未加大推動力度； 2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待強化； 3、招聘工作中，對候選人員的素養(yǎng)把握上有待提升； 4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作