安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告用簽

1、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告用簽 為全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)，建立持續(xù)改良的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理的“平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)量國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，深刻理解和掌握量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成情況效果評(píng)估如下： 一、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況 公司成立量安委會(huì)具體負(fù)責(zé)全公司的平安生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專(zhuān)職平安管理人員。為

2、完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任主任、副總經(jīng)理為副主任、生產(chǎn)處處長(zhǎng)、辦公室主任、保衛(wèi)科科長(zhǎng)、質(zhì)控處處長(zhǎng)、銷(xiāo)售處處長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)、各生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)平安生產(chǎn)工作任務(wù)和日常平安生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的平安處置工作。下屬各部門(mén)也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)為成員的平安生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各工段長(zhǎng)、 帶班長(zhǎng)都是平安生產(chǎn)管-理-員，形成了一整套的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身平安、財(cái)產(chǎn)平安，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步開(kāi)展。 二、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況 公司建立完善了平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制

3、，制定各級(jí)管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，制定了平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、平安教育管理、設(shè)備設(shè)施平安管理、施工和檢維修平安管理、職業(yè)平安管理等應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。 三、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況 根據(jù)公司的“平安培訓(xùn)方案”，6月份進(jìn)行全員平安培訓(xùn)教育。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)所有新進(jìn)進(jìn)行了三級(jí)平安教育，公司平安教育重點(diǎn)講解公司布局、設(shè)備狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的平安技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)根本企業(yè)平安規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，考試合格后分配到各分廠。車(chē)間平安教

4、育主要由分廠專(zhuān)職平安員進(jìn)行培訓(xùn)，主要介紹分廠概況、工藝流程、平安生產(chǎn)現(xiàn)狀和本分廠的危險(xiǎn)區(qū)域等，經(jīng)考試合格后分配至班組，由班組長(zhǎng)介紹崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、平安操作技能、平安防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用 品的使用等應(yīng)急措施等，安排專(zhuān)人帶著進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的平安教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。每月三次的平安綜合大檢查后都會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、每年的平安活動(dòng)月中都進(jìn)行平安教育，使每位管理人員深刻認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，手抓平安”的重要性。 四、設(shè)備設(shè)施良好，平安運(yùn)轉(zhuǎn) 公司健全了設(shè)備設(shè)施平安管理制度、施工和檢維修平安管理制度等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維護(hù)有方案，加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程中的巡檢力度，消除隱患，保證設(shè)備平安運(yùn)

5、轉(zhuǎn)。 五、平安隱患檢查、整改情況 公司制定了每月逢9對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行平安綜合檢查，對(duì)查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確責(zé)任部門(mén)，限期整改，公司各兼職平安員每天對(duì)公司進(jìn)行平安巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，通過(guò)層層檢查，確保了平安生產(chǎn)。 六、平安生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況 為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓平安”的原那么，公司于各分廠負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組長(zhǎng)與分廠廠長(zhǎng)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，真正把平安生產(chǎn)責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴(yán)處理。 七、平安操作規(guī)程制定情況 各工作崗位都制定了平安操作規(guī)程，制作成版面懸掛在各崗位顯

6、眼部位，各平安操作規(guī)程全面、實(shí)用。 八、評(píng)估情況 公司根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)，認(rèn)為符合平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。 平安生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告(模板)xx-03-15 20:06 | #2樓 為全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改良的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為首的“平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按