儲備主管人事章則培訓(講義）

1、公司人事制度公司人事制度:人事管理手冊目錄人事管理手冊目錄1.人事工作職務權限規(guī)定2.人員任用程序3.人員招募辦法4.顧問聘用管理辦法5.勞動合同管理辦法6.員工人事資料檔案管理辦法7.考勤作業(yè)程序8.員工休假管理辦法9.國內出差管理辦法第一頁人事管理手冊目錄人事管理手冊目錄10.員工異動管理程序11.員工晉升辦法12.員工離職管理辦法13.員工薪資管理辦法14.年終獎金發(fā)放辦法15.員工福利金管理程序16.員工購房優(yōu)惠辦法第二頁人事管理手冊目錄人事管理手冊目錄17.職員宿舍住宿及福利配套規(guī)定18.員工工傷處理辦法19.女員工勞動保護辦法20.職員考核辦法21.員工獎懲管理辦法22. 境內部級

2、（含）以上主管異地調動相關福利辦法第三頁一、人事管理核決權限一、人事管理核決權限 人事作業(yè)職務權限規(guī)定表二、人員任用二、人員任用 1.人員增補 *公司內審批 *政府部門審批 *招募方式 .人才市場 .刊登廣告 .內部招聘 .校園 .網絡 .用人基地 *擴大收集資料信息量2、試用期的考核轉正 *試用期規(guī)定合同期限試用期不得超過的期限6個月15天6個月- 1 年 以 下30天1年以上- 2 年以 下60天2年以上6個月 *考核轉正的辦理 3、人事關系調轉 * 國家勞動法規(guī)規(guī)范 勞動法99 用人單位招用尚未解除勞動合同的勞 動者，對原用人單位造成經濟損失的 ，該用人單位應當依法承擔連帶賠償 責任。

3、* 企業(yè)管理需要* 公司規(guī)定 到職日內調轉特案申請延期辦理 三、勞動合同管理1、勞動合同的內容： * 必備條款 合同期限 工作內容 勞動保護和勞動條件 勞動報酬 勞動紀律 合同終止條件 違約責任 * 一般條款 * 雙方約定的條款 * 保守公司商業(yè)秘密承諾書 簽定者：集團總部及各事業(yè)群境 內科級（含）以下人員； 各公 司總經辦、企劃部及財會部科級 （含）以下人員 * 竟業(yè)限制協(xié)議書 簽定者：各單位處級（含）以上 人員及擔任部主管之各級人員 協(xié)議期限：員工在職期間及離職 后12個月內 公司支付竟業(yè)禁止補償費 標準：離職時月薪資總額之 60%，支付12個月，離職 時支付總額之30%，竟業(yè)禁 止期滿后

4、支付剩余部分 違反規(guī)定者作如下處理： 解除勞動合同 當事人退還公司已支付的竟 業(yè)禁止補償費 公司向當事人索賠違約金 違約金=每月補償金的1.5倍 *竟業(yè)禁止期間月份-當 事人實際執(zhí)行的竟業(yè)禁止 期間月份數(shù) 公司向當事人索賠賠償金 賠償金應為當事人違反 約定所獲得的工資及其它 收益和給公司造成經營業(yè) 績等其他損失 2、勞動合同期限種類： * 以完成一定的工作為期限 * 固定期限 * 無固定期限3、勞動合同的簽訂4、勞動合同的續(xù)簽1、工時： * 日8小時 周40小時 * 月標準工作日20.92天 * 月標準工時167.4小時2、綜合計算工時制3、加班審批 四、考勤4、考勤刷（打）卡： * 不得代刷

5、（打）卡 * 遲到/早退5、職務代理人6、國內出差 * 出差申請 * 報銷標準 7、請休假規(guī)定8、假期計算單位： * 事、病假 /小時 * 有薪事假、曠工 /4小時 * 婚、喪、產假、工傷假、特休假、 探親假 /8小時 1、職員薪資結構： * 本薪 * 社險預提金 * 住房預提金 * 職務/職等加給 * 全勤獎 * 績效獎 五、薪資、獎金、福利 *職務加給規(guī)范以低職代行高職加給 計算方法： 組級主管代行科級主管職務， 其加給為現(xiàn)職務與副科長職務 加給之和的1/2； 組級主管代行處級（含）以上 主管職務時，支付副科長加給， 如兩年無法晉升副科長則恢復 原職務 前述職務加給支付方式不適用 同級副職

6、行正職者 *全勤獎金額：每月100元 發(fā)放規(guī)范： 遲到/早退一次扣發(fā)20元； 遲到/早退三次以上及有病事產假、工傷假、留職停薪及曠工者不發(fā)； 員工離職而殘月者不發(fā)； 新人到職依當月在崗天數(shù)比例發(fā)放。 2、小時薪資計算標準： （本薪+社險預提金+住房預提金 +加給）/20.92/83、加班費標準4、正常班周六上班規(guī)定5、社會保險與社險預提金/住房預提金 6、調遷津貼/膳食補助 適用范圍 * 職員跨地區(qū)公司/省異動者 * 公司內組級（含）以上主管跨地 區(qū)異地調動者 不適用范圍 * 調入員工戶籍地或招募地者 * 員工本人要求調動者 * 組織調整人員未異動只作歸屬者 標準 * 調遷津貼=(本薪*3+職

7、務(職等) 加給)/2*調入地區(qū)權數(shù) * 膳食補助=15元*調入地區(qū)權數(shù)* 月日歷天數(shù) 期限 * 膳食補助無論異動期限長短均享 有 * 調遷津貼異動期限超過六個月方 可在異動期限內享有 * 異動時主管在異動單注明異動期 限,超過核準期限,另案呈核 7、企劃人員職能權數(shù)規(guī)定 薪資、加班費、調遷津貼、年終 紅利、紅包等均作職能權數(shù)1.15 處理 * 新進重點大本以三職等三級敘薪 8、績效獎金核發(fā)基本規(guī)定： * 下列情形之一者不提撥獎金 副處以上主管及八職等以上非主管 當月有遲到/早退三次（含）以上者 當月有事、病假合計二天（含）以上者 當月有曠工、懲處記錄者 當月有留職停薪記錄者 當月辭職而工作日

8、歷未滿月者 * 下列情形依工作日比例提撥 當月到職而工作日歷未滿月者 當月勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者 * 婚假、喪假、產假、工傷假全額提撥按 出勤比例發(fā)放，余額分配職務代理人 * 職員績效獎金主管分配幅度50150% 9、年終獎金： * 發(fā)放規(guī)范 當年度12月31日在職人員 （不含試用期人員及尚在留職停薪人員） 春節(jié)前發(fā)放 * 種類 年終紅包 發(fā)放對象：七職等（含）以下人員 核發(fā)公式：（職員）（本薪*3.9+加給）*年度考核系數(shù) *在崗系數(shù)*紅包發(fā)放月數(shù)*地區(qū)權數(shù)年度考核系數(shù)：甲上1.3 甲1.1 甲下1.0 乙上0.7 乙0在崗系數(shù)=(365天-病事假、曠工、產假、 哺乳假、留職停薪

9、等未在崗天 數(shù)）/365 發(fā)放月數(shù) 經營績效達成率紅包發(fā)放月數(shù)120% 6080%8195%96105%106120%60% 0.3 0.5 0.8 1 2 3 經營績效結構 = 營業(yè)額目標達成率50%+ 營業(yè)利潤目標達成率50%作業(yè)員： 30天日薪*權數(shù)*（在崗天數(shù)/365天） 權數(shù)0.51之間，不計利潤，視經營狀 況而定 年終利潤分紅發(fā)放對象：八職等及代處以上人員核算方式：（個人分配基準*個人基本分配權數(shù)）+（個人分配基準*群量化績效權數(shù)）+群質化績效分配額*職務在職天數(shù)/365 群總調整額 總裁調整額 +個人分配基準 = 個人標準薪資個人基準分配權數(shù) = 2(集團利潤目標達成)群分配權數(shù)

10、群經營績效達成率分配權數(shù)95%95%100%100%100.1%100.1%105%105%105.1%105.1%110%110%110.1%110.1%115%115%115.1%115.1%120%120%120.1%120.1%1 13 32 25 54 46 6群分配總額 = 群得分配人員薪資 * 群分 配權數(shù)個人群量化權數(shù) = 群分配總額 * 90% / 群得分配人員薪資總額群質化分配額 = 群分配額 * 10% 由群總視各公司及個人績效分配 * 福利項目及標準10、福利項目項目標準標準規(guī)規(guī) 定定 結婚賀禮2001、領取結婚證日起一個月內申請2、雙方均為公司員工同時申請工傷住院慰問

11、金患病住院慰問金3001001、住院治療三天以上2、上一級主管申請慰問金選購慰 問品派員慰問 * 福利項目及標準（接上頁）項目項目標準標準規(guī)規(guī) 定定 生育賀禮2001、夫妻均為公司員工由女方申領2、超計劃及非婚生育不享受員工因工死亡慰問金親屬死亡慰問金500300配偶、父母、子女死亡員工患病死亡慰問金200 *試用轉正者方享有 *申領手續(xù) 11、境內部級（含）以上主管 異地調動福利規(guī)定 住宿 *攜眷者 入住格林園安排兩房兩廳使用 面積100平米住房 住地無格林園租房者，房租為 2500元*調入地區(qū)權數(shù)以內實報 實銷 *單身者 入住格林園，個人臥室使用面 積13平米，2-3人合住一套 住地無格林

12、園，獨居時租房 面積45-60平米，房租費1500元 *調入地區(qū)權數(shù)以內實報實銷 *外租住房配套設施 電視、冰箱、沙發(fā)、洗衣機、 飲水機、空調、寢具 租房費中包含以上配套設施 * 租房者水電、煤氣費包干每月 150元在薪資中發(fā)放 冬季暖氣費實報實銷 子女就學 攜眷子女就讀國內學校，學 雜費公司全額補助 此項補助自學齡前一年至高中 畢業(yè) 調遷津貼/膳食補助 （同薪資辦法規(guī)定） 攜眷眷屬旅費 到調遷地及調回原駐地交通費實 報實銷 休假及交通費 第一次休假須在調入地工作滿 三個月申請 當年度休假之天數(shù)與機票依 當年度在職天數(shù)按比例計算 * 攜眷者 年度內享有特休假，另可利用 集團“春節(jié)”、“五一”、

13、“十一”休 假天數(shù)，員工及眷屬一年內可享 有兩張往返機票休假 * 單身者 年度內不享有特休假，并可利 用集團“春節(jié)”、“五一”、“十一” 休假天數(shù)，另給6個工作日天數(shù) 自行安排假期，一年內可享有四 張往返機票 * 因節(jié)日留守及工作原因未休假 者，則擇日補假，或未休假天 數(shù)與機票在年末折現(xiàn) * 家屬探親 單身同仁任職滿一年后，每服 務滿一年免費提供一名家屬一張 往返Y艙機票 * 休假期間不得支領派駐地以外 的住宿費及膳雜費 私人手機/電話費 每月200元在薪資中直接支付 * 辭職 六、離職與留職停薪試用期轉正后 * 辭退試用期轉正后 * 除名 * 不續(xù)約 * 退休 * 留職停薪申請復職七、晉升

14、* 晉升條件 符合晉升資格條件 最近一次考核等第為甲或甲上者 原職等薪級三級以上 當年度受警告處分三個月不得辦 理晉升 當年度受小過以上處分六個月不 得辦理晉升 * 晉升規(guī)范 晉升科級以上主管要通過人事章則考試 六職等（含）以上人員要通過面談評鑒 主管職晉升需符合編制規(guī)定 晉升主管職需完成相應級別的儲備干部培訓 非主管職晉升主管職以同職等為原則，如此 前未任過同等主管職，以代理職辦理 未完成儲備干部培訓者以代理職辦理 五職等以下代理職考核期三個月，六職等以 上代理職考核期為六個月 需要延期代理者最多以一個考核期為限 * 晉升處級(含)以上主管職書面評鑒 評鑒者5人 與被評鑒人在日常工作有業(yè)務

15、關系且職階高于被評鑒人的相關 部門人員 以不記名方式評鑒 評鑒項目 品德操守 敬業(yè)態(tài)度 團隊精神 評鑒問卷記分規(guī)則 滿分為150分 總平均分數(shù)未達112.5分(即75%) 者,視為未通過 總平均分數(shù)達112.5分(即75%),但 其中有任何兩份問卷總分未達90分 (即60%)以下者,也視為未通過 書面評鑒通過者則安排面談評鑒 書面評鑒未通過者則6個月后方可 再提報晉升 * 提報資料 評鑒報告 理級：工作改善論文 工作成果報告及工作規(guī)劃 * 生效日1月1日、4月1日、7月1日、10月1日晉升頂目晉升頂目生生 效效 日日非主管職處（含） 主管職 理級4月1日、10月1日1月1日、7月1日 八、考核 * 每半年考核一次 年中考核 1月1日6月30日 年終考核 7月1日12月31日 * 考核期間在崗未滿三個月不考核 * 考核等第及比例、分值考核等第比例分值甲上甲甲下乙上乙10%25%50%10%5%5分4分3分2分1分 * 年度考核等第 兩次考核分數(shù)平均值 * 考核與人事薪資管理 與考勤掛鉤 與懲處掛鉤 與簽定勞動合同掛鉤 與晉升掛鉤 與年終獎掛鉤 與年度調薪掛鉤年度考年度考核等第核等第符合下列條件之一符合下列條件之一1 1、下半年到職、下半年到職2 2、下半年晉升、下半年晉升 3 3、全年只參加一次考核、全年只參加一次考核其他其他甲上甲上甲甲甲下甲下乙上乙上乙乙升升 2 2 級