市場物業(yè)管理工作計劃

1、市場物業(yè)管理工作方案 時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們一起來學習寫工作方案吧。相信大家又在為寫工作方案犯愁了吧！下面是幫大家的市場物業(yè)工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 1、建立長效管理工作機制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。 加強監(jiān)督管理，標準經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序標準。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及標準經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。 進一步標準入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷標準農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活潑市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。 2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提

2、高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進行統(tǒng)一管理，從而進一步提升市場保潔質(zhì)量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。 3、強化效勞意識，提高效勞水平。 一是牢固樹立“誠信效勞、以人為本”的效勞理念，以效勞求生存，以效勞謀開展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞； 二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情效勞，努力提高效勞意識和效勞水平，使職工正確處理好管理與效勞的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)標準性工作與人性化管理的有效結(jié)合。 4、進一步實施“崗位工作責任”機制。從工作任務(wù)、勞動紀律、管理實效等方面對在

3、崗職工進行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。 5、進一步加強管理，穩(wěn)步推進制度建設(shè)，實現(xiàn)工作行為標準化。 一是加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律。以增收節(jié)支、挖掘費源為目的，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上； 二是加強攤位租賃管理。標準租賃、臺帳、發(fā)票、收費“四合一”的管理措施； 三是加強收費管理。做到應(yīng)收盡收，不錯收漏收； 四是加強內(nèi)務(wù)管理。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全標準； 五是加強紀律管理。嚴格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。 6、進一步加強中心工作，完成各工程標任務(wù)。一是加強目標管理和考核工作； 二是加強信息宣

4、傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務(wù)，使我中心工作爭先進位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。 1、建立長效管理工作機制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。 加強監(jiān)督管理，標準經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序標準。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及標準經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。 進一步標準入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷標準農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活潑市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。 2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進行統(tǒng)一管理，從而進一步提升市場保潔質(zhì)量

5、，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。 3、強化效勞意識，提高效勞水平。一是牢固樹立“誠信效勞、以人為本”的效勞理念，以效勞求生存，以效勞謀開展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞；二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情效勞，努力提高效勞意識和效勞水平，使職工正確處理好管理與效勞的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)標準性工作與人性化管理的有效結(jié)合。 4、進一步實施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務(wù)、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的'干部職工得到肯定和獎勵。 5、進一步加強制度管理，穩(wěn)步推進制度建設(shè)，實現(xiàn)工作行為標準化。一是加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律。以增收節(jié)支、挖掘費源為目的，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強攤位租賃管理。標準租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費“四合一”的管理措施；三是加強收費管理。做到應(yīng)收盡收，不錯收漏收；四是加強內(nèi)務(wù)管理。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全標準；五是加強考勤紀律管理。嚴格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。