建筑項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)年月日1 一編制說(shuō)明（一）編制依據(jù)1、工程承包合同2、施工圖紙3、招、投標(biāo)文件4、投標(biāo)技術(shù)方案5、國(guó)家相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)（二）策劃目的1、滿足履約要求、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)行工序策劃、提高盈利水平二工程概況業(yè)主名稱：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院設(shè)計(jì)單位：安監(jiān)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：施工單位：計(jì)劃開(kāi)工日期： 2003年 1 月 1 日計(jì)劃竣工日期： 2013年 1 月 1 日項(xiàng)目概括本工程為鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)，位于河南省鄭州市鄭東新區(qū)文苑南路、相濟(jì)路交叉口， 占地 1000 畝，主要建設(shè) 5 棟教學(xué)樓，建設(shè)面積： 10 萬(wàn)平米，一棟實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積：2 萬(wàn)平方米； 10 棟學(xué)生宿舍，

2、建設(shè)面積：15 萬(wàn)平米；一座現(xiàn)代化圖書(shū)館，建設(shè)面積： 3 萬(wàn)平米； 2 座餐廳，分別位于學(xué)校東面和西面，建筑面積共 1.2 萬(wàn)平方米；附屬設(shè)施還需建設(shè)操場(chǎng)、辦公樓、室外工程，校園綠化和人工湖等，資金使用計(jì)劃（從2003 年開(kāi)始建起，共投資15 億，以每年 1.5億均速投放，預(yù)計(jì)至第三年開(kāi)始使用管理，共建10 個(gè)宿舍樓，容納1.5 萬(wàn)個(gè)學(xué)生，1500個(gè)教職員工。三組織策劃（一）管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格2、進(jìn)度目標(biāo)：滿足工期要求3、安全文明目標(biāo)：杜絕死亡事故，年重傷事故低于0.2%，降低一般事故頻率，創(chuàng)湖南省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。2 4、環(huán)境控制目標(biāo)：減少對(duì)環(huán)境的污染，減少對(duì)周邊居民生活環(huán)境

3、的影響，減少對(duì)人體的傷害，節(jié)約用水，節(jié)約能源。5、成本控制目標(biāo)：保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性，保證成本費(fèi)用的正確核算，及時(shí)提供真實(shí)、可靠的成本費(fèi)用信息資料，通過(guò)采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、 地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、主持項(xiàng)目的總體管理。3、主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。4、組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受

4、有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。5、負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。6、負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系。7、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)保證體系。8、負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保證體系。9、健全和完善用工管理制定。10、主持項(xiàng)目例會(huì)，確定人事調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰以及項(xiàng)目規(guī)章制度的生產(chǎn)技術(shù)科xxx 質(zhì)量安全科xxx 綜合辦公室xxx 項(xiàng)目經(jīng)理xxx 商務(wù)經(jīng)理xxx 技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx 各生產(chǎn)作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理xxx 3 頒發(fā)。11、推廣先進(jìn)的管理方法與先進(jìn)的施工技術(shù)，確定研究課題并主持課題研究活動(dòng)。12、審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。13、審核、確定各材料供應(yīng)商。14、

5、督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。15、審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用。16、負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。3、參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。4、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)， 審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施，并組織實(shí)施。組織編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。5、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)的

6、有關(guān)技術(shù)工作，提供所需資料。6、每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì)。7、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。8、每天做好工作日?qǐng)?bào)。9、組織單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和安全文明管理，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。3、參加每周一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。4、必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃。5、必須按施工組織設(shè)計(jì)、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)洽商、修改方案組織施工。6、必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全。7、必須組織班組

7、、分包單位學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。8、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。9、認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)施工日記。10、做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4 2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。3、做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和質(zhì)量管理。4、工程質(zhì)量的日常檢查驗(yàn)收。5、協(xié)助參加定期、不定期質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄。6、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)（監(jiān)理或甲方）。7、做好質(zhì)量檢查臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況。8、收集質(zhì)量程序交底及質(zhì)量活動(dòng)記錄。9、參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定及隱蔽工程的核查驗(yàn)收。10、工程材料及試件的取樣、制作。11、組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收。安全

8、員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。3、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作作出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。6、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。7、作安全臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，收集安全技術(shù)交底或安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。8、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 報(bào)告安全情況、

9、 參加班組安全活動(dòng)， 檢查班組日志。9、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3、結(jié)合工程實(shí)際編制預(yù)算。4、合理套用定額必須無(wú)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。5、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理遞交本項(xiàng)目月進(jìn)度預(yù)算。6、及時(shí)準(zhǔn)確審核下屬施工隊(duì)伍的月進(jìn)度工程量。7、及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出各單項(xiàng)工程主要材料使用量。5、完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、預(yù)算

10、定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定，編制5 出單位工程材料計(jì)劃。5、及時(shí)索要收集各種材料的質(zhì)量保證資料，并做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。6、按項(xiàng)目要求編制年、季、月供應(yīng)計(jì)劃。7、按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)、核算。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9、收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。10、依據(jù)施工單位及各部門(mén)所需材料計(jì)劃單，填寫(xiě)材料計(jì)劃表。11、通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。12、對(duì)送達(dá)工地（庫(kù)房）的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。材料保管員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好管區(qū)

11、內(nèi)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3、收材料必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制” ，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種。4、建立進(jìn)（出）料必須登記臺(tái)帳及計(jì)量檢測(cè)記錄，認(rèn)真辦理進(jìn)（出）料各種手續(xù)。5、材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放，合理、規(guī)范地存放各類材料及構(gòu)配件。6、做好各期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，做好賬冊(cè)、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管，按時(shí)交出庫(kù)存報(bào)表到位。7、熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材。8、組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)以及保養(yǎng)維修工作，建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)帳，完成各種報(bào)表。9、督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，組織廢舊物資的回收、修理、利用。10、建立物資消耗臺(tái)帳和限額領(lǐng)料臺(tái)帳，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。資料員崗位職

12、責(zé)1、熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件。2、資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。3、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)資料。4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫(xiě)、上報(bào)、搜集、整理、裝訂、審查。及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料。5、存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確。6、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。7、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)收集。8、工程材料及試件的送檢及試驗(yàn)資料的回收。9、與各方及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相關(guān)文檔的打印、制作、傳送。10、各主要辦公室室內(nèi)衛(wèi)生及用具的清掃和整理。6 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、凡進(jìn)庫(kù)貨物必須進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)后做好造冊(cè)登記。2、

13、認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部材料、設(shè)備及小工具的發(fā)放工作，并做好登記、簽字手續(xù)。3、工程需要的材料庫(kù)存不足時(shí)，應(yīng)提早備足，不至于影響正常施工。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無(wú)誤地發(fā)放。5、嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。6、不得私自離崗。有事外出，應(yīng)委托他人臨時(shí)看守。7、做好外場(chǎng)材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各種鋼材、型材等）的收、管工作，簽好每一張單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)材料的計(jì)量和質(zhì)量。8、定期檢查倉(cāng)庫(kù)消防器材的完好情況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)。測(cè)量員崗位職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)公司下發(fā)的有關(guān)測(cè)量方面的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、參與工程測(cè)量方

14、案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、測(cè)量方案操作，確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計(jì)要求，使工程測(cè)量處于受控狀態(tài)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、結(jié)合土建工程合理安排工程測(cè)量過(guò)程，在保證工作質(zhì)量的前提下，加快放線進(jìn)度，為縮短工期創(chuàng)造條件。4、及時(shí)、準(zhǔn)確、填寫(xiě)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量記錄本及其他有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實(shí)、完整。5、負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查測(cè)量標(biāo)識(shí)，確保測(cè)量?jī)x器在檢定周期內(nèi)正確使用，維護(hù)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6、參加項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議和不合格的調(diào)查分析會(huì)。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2、

15、負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和負(fù)責(zé)施工方案的制定。3、指導(dǎo)各分包隊(duì)伍或?qū)I(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。4、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向分包單位或各班組進(jìn)行技術(shù)交底。5、配合測(cè)量員做好本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)工作。6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。7、配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問(wèn)題。8、配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。9、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。7 10、定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。11、 在編制施工組織設(shè)計(jì)

16、中，要有針對(duì)性地編制衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。四 項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施（一）合同管理：1、內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目參建單位及相關(guān)單位合同的簽訂、履行和管理工作。2、主要措施：建立合同審批流程。項(xiàng)目管理部對(duì)參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進(jìn)行審核后，將復(fù)核意見(jiàn)提交業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主單位工程科、法務(wù)部復(fù)核后，由前期科匯總整理復(fù)核意見(jiàn)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署。項(xiàng)目管理部對(duì)施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進(jìn)行控制：（1）在正式簽訂合同前，重新核對(duì)最終的工程量清單以防缺、漏項(xiàng)或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致業(yè)主的利益受損；（2）對(duì)施工承包商的資信、 經(jīng)營(yíng)作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具

17、備的相應(yīng)條件進(jìn)行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對(duì)雙方的責(zé)權(quán)利做進(jìn)一步明確規(guī)定；（3）認(rèn)真審查合同條款及合同價(jià)格，確保業(yè)主的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項(xiàng)主要條款；（4）資源（機(jī)械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動(dòng)力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程要求；（5）比較工程進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補(bǔ)充協(xié)議）要求；（）檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施和效果是否符合同要求和國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（7）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全組織體系和安全技術(shù)措施，并抽檢、驗(yàn)證施工安全情況；（8）人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；（9）工程管理、工程技

18、術(shù)文檔齊全、真實(shí)、規(guī)范；（10）加強(qiáng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度監(jiān)控反饋，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出項(xiàng)目管理意見(jiàn)，以保證控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；（11）項(xiàng)目管理部受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過(guò)權(quán)限范圍時(shí)，必須上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（12）在正確處理好施工分包商向業(yè)主索賠的同時(shí)，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)施工分包商的反索賠， 包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等。對(duì)其他參建單位和相關(guān)單位，按合同約定及國(guó)家和廊坊市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。（二）、工程進(jìn)度管理1、內(nèi)容：制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理, 確?？? 工期如期完成。具體目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)為：鄭州航空工業(yè)管

19、理學(xué)院東校區(qū)于2003 年 1月 1 日開(kāi)工，第一期工程首先完成2 棟框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓， 3 棟學(xué)生宿舍，一個(gè)現(xiàn)代化餐廳，及其他附屬設(shè)施，工期為2 年，具體安排如下： 2003年 1 月月底，完成教學(xué)樓和學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)工程，2004年 1 月，完成工程主體結(jié)構(gòu)，隨后6 個(gè)月時(shí)間完成裝飾裝修，其余時(shí)間根據(jù)具體條件，更改相應(yīng)的工期，2004年年底，完成工程驗(yàn)收，交付使用；2005 年 1 月初，開(kāi)始工程第二期項(xiàng)目，2 棟教學(xué)樓， 3棟學(xué)生宿舍，一個(gè)現(xiàn)代化餐廳，工期時(shí)間同一期工程，2007年 1 月初，開(kāi)始第三期工程， 1 棟教學(xué)樓， 4 棟學(xué)生宿舍， 1 座現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室，及校園體育場(chǎng)，園林綠化工程，

20、校園道路工程的完善，總工期6 年，2007年年初，第三期工程開(kāi)始，教學(xué)樓 1 年時(shí)間完成，學(xué)生宿舍同教學(xué)樓一起開(kāi)工，3 年時(shí)間完成交付使用，體育場(chǎng)于 2009 年開(kāi)始建設(shè)，總工期一年，于2009 年年底，完成所有項(xiàng)目，完成檢驗(yàn)驗(yàn)收，交付學(xué)校使用，校園綠化及道路完善，于2009 年開(kāi)始于 2012 年結(jié)束，標(biāo)準(zhǔn)符合校園施工要求，能達(dá)到業(yè)主滿意，并符合國(guó)家規(guī)定的校園綠化面積，達(dá)到園林式大學(xué)水平。2、主要措施：（1）進(jìn)度目標(biāo)分解： 1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；2 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確

21、各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；3按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；4 按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（2）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。項(xiàng)目管理部按每個(gè)工程項(xiàng)目編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度

22、控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。（3）組織審核施工組織總設(shè)計(jì)。 主要審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合理；是否安排有必要的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使計(jì)劃留有余地等。（4）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。在綜合計(jì)劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。（5）組織發(fā)布開(kāi)工令。在檢查承建單位各項(xiàng)

23、施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)建設(shè)單位的配合條件已齊備后，及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。在施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。（6）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程跟蹤。 項(xiàng)目管理部在及時(shí)檢查承建單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料的同時(shí)，派出進(jìn)度管理人員實(shí)地檢查，對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)， 杜絕虛報(bào)情況； 在對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行審查整理后與計(jì)劃相比較后，判定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差并進(jìn)一步分析偏差大小，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)9 生的原因，研究對(duì)策，提出糾偏措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)項(xiàng)目管理通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)

24、劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位，立即召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，責(zé)令承包單位編制合理可行的糾偏措施并及時(shí)調(diào)整。（7）不間斷開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承建單位之間以及甲、 乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周工作安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題；某一工序?qū)ζ渌矫娲嬖谟绊懙膮f(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。（8）在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多而進(jìn)度目標(biāo)緊迫，施工緊張的情況

25、下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)，通報(bào)和檢查當(dāng)日進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事件或問(wèn)題，項(xiàng)目管理部應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。（9）簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。對(duì)承建單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后，項(xiàng)目管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)審并報(bào)業(yè)主單位后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。（10）審批進(jìn)度拖延。當(dāng)由于承包單位原因造成實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，與計(jì)劃進(jìn)度有較大差距且顯然將影響按期竣工，項(xiàng)目管理部要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃并重新報(bào)批，新進(jìn)度計(jì)劃雖經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)認(rèn)可，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切

26、責(zé)任，要承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償。若造成拖延的原因不屬承包方，項(xiàng)目管理部確認(rèn)的新進(jìn)度計(jì)劃中工期拖延的時(shí)間，是批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分。隨時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，定期提交工程進(jìn)度報(bào)告。2 根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。（三）工程質(zhì)量管理1、項(xiàng)目管理部從以下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查：（1）各承包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；（2）承包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料

27、、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫(xiě)紙，黑色水心檔案筆填寫(xiě)）移交總管理方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，即及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題。（3）組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。（4）督促承包商編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制

28、度。10 （5）對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的工序，承包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)監(jiān)理方，需要質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或其他職能部門(mén)參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由工程監(jiān)理復(fù)核后報(bào)送項(xiàng)目管理方及業(yè)主審批后由項(xiàng)目管理方組織相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。（四）工程投資管理（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主審核支付申請(qǐng)，審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式；審核施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見(jiàn)。（2）主要措施：、在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格圖紙審核程序。、審查和控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格工程變更審批程序。、嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行費(fèi)用管理，制定項(xiàng)目總體費(fèi)用目標(biāo)，分解費(fèi)用目標(biāo)。、加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)工作

29、的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費(fèi)用的發(fā)生。、施工中對(duì)設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?。、把好審批關(guān)，防止因未能及時(shí)簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費(fèi)用糾紛。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用簽證和施工工期簽證管理，整理紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據(jù)。（五）施工管理（一）施工管理的主要內(nèi)容為：1、協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。2、組織編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。3、協(xié)助業(yè)主作好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，開(kāi)通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。4、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。5、在施工過(guò)程中組織協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)

30、部門(mén)的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。6、審核設(shè)計(jì)變更 , 重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。8、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。9、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。10、工程建設(shè)中的重大問(wèn)題和決策向業(yè)主報(bào)告, 并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。11、負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。（二）主要管理措施1對(duì)于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時(shí)限要求完成這些工作，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。2、對(duì)于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保

31、、公安等政府主管部門(mén)管理部要落實(shí)責(zé)任人專門(mén)負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門(mén)的支持。11 3、嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時(shí)限要求，按時(shí)答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時(shí)限要求而造成違約。4、 要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況, 支持業(yè)主單位的進(jìn)度控制工作, 力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù) , 若要突破工期要求 , 項(xiàng)目管理部要向業(yè)主報(bào)告, 非業(yè)主和不可抗力原因造成的突破合同工期, 要追究承包單位的違約責(zé)任, 并向其提出索賠要求。5、定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對(duì)資金的需求來(lái)籌措資金，并按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。6、 按合同約定的時(shí)限要求參加分部工

32、程、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時(shí)組織竣工驗(yàn)收 .協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。7、認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，將審圖意見(jiàn)進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理。8、督促監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。9、根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，做好材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。10、在施工過(guò)程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。11、參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對(duì)造成業(yè)主損失的要對(duì)責(zé)任方進(jìn)行

33、索賠。12、組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范。13、要對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對(duì)業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。14、要編制施工階段資金使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時(shí)審核批準(zhǔn)資金支付申請(qǐng)。15、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。16、撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。17、工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時(shí)，監(jiān)理單位要事先向項(xiàng)目管理部報(bào)告，同意后由

34、監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問(wèn)題，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，要求監(jiān)理單位及時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見(jiàn)。18、工程延期的管理。對(duì)非承包單位原因造成的工程延期事件，只有在承包單位于合同約定的期限內(nèi)提出延期意向報(bào)告時(shí)，監(jiān)理單位才受理延期申請(qǐng)，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)、 依據(jù)合同條款準(zhǔn)確、 事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對(duì)工程延期進(jìn)行評(píng)估，最終確定延期天數(shù)。19、費(fèi)用索賠的管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件要及時(shí)采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。2

35、0、合同爭(zhēng)議的調(diào)解。發(fā)生合同爭(zhēng)議后，一般情況下，應(yīng)進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭(zhēng)議過(guò)程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。12 21、 違約處理。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。22、在管理工作中項(xiàng)目管理部要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，及時(shí)傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，取得業(yè)

36、主對(duì)管理工作的支持，對(duì)作好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。23、按時(shí)參加工地例會(huì)，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問(wèn)題，必要時(shí)還可以召開(kāi)專題會(huì)議。會(huì)議均應(yīng)編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。24、項(xiàng)目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問(wèn)題，并編寫(xiě)紀(jì)要報(bào)業(yè)主。（六）安全文明施工管理工程項(xiàng)目安全管理包含兩方面內(nèi)容：一是保證工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；二是保證在工程施工過(guò)程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。主要控制內(nèi)容包括：1、與各參建單位簽

37、訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。2、對(duì)建設(shè)單位在工地的工作人員進(jìn)行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應(yīng)的規(guī)定。3、 督促施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開(kāi)挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7） 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定

38、的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述工程中設(shè)計(jì)深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行認(rèn)證、審查。4、項(xiàng)目管理部在對(duì)工地的安全設(shè)施進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)向承包商發(fā)出警告，遇到緊急情況時(shí)，應(yīng)采取下令停工、向主管部門(mén)和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告等措施。13 五 施工進(jìn)度計(jì)劃1. 進(jìn)度總工期 : 10 年（2003.1.1 2013.12.31 ）, 詳見(jiàn)附圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖2. 關(guān)鍵點(diǎn)的控制：(1) 2003年 1 月 1 日開(kāi)工(2) 2004年 12月 31 日完成一期工程。(3) 2005年 1 月 1 日第二期工程開(kāi)工。(4) 2006年 1

39、2月 31 日完成第二期工程所有項(xiàng)目。(5) 2007年 1 月 1 日第三期工程開(kāi)工。(6) 2012月 12月 31 日工程竣工 . 3. 工作時(shí)間按一天班考慮，即（上午8 點(diǎn)下午 6 點(diǎn)） ，除大型砼必須連續(xù)作業(yè)外。4. 工期保證措施（一）組織保證：1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目部，選派高素質(zhì)的人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子。調(diào)配思想、技術(shù)雙過(guò)硬的職工隊(duì)伍，參入本工程施工建設(shè)。2、工程項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)工地調(diào)度會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和解決施工中各種問(wèn)題，確保進(jìn)度進(jìn)行事前控制， 進(jìn)行統(tǒng)一指揮， 保證施工中各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、物力、設(shè)備在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度，確保施工正常運(yùn)行。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)

40、理為工期目標(biāo)總負(fù)責(zé)人的“工期目標(biāo)責(zé)任制”。并將各分項(xiàng)落實(shí)到班組。4、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好社會(huì)各方面的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)緊密聯(lián)系，協(xié)同施工中的各項(xiàng)變更和驗(yàn)收。保障工程順利進(jìn)行。5、設(shè)立綜合管理部，積極主動(dòng)與各專業(yè)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合。（二）計(jì)劃保證1、堅(jiān)持貫徹我公司“計(jì)劃管理以竣工為目標(biāo)”的總精神。以總計(jì)劃進(jìn)度為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，月實(shí)施的方式，加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度職能。2、以分階段控制進(jìn)度計(jì)劃為管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的月旬日計(jì)劃，與班組簽訂分項(xiàng)工程承包合同，提前完成有獎(jiǎng)、滯后受罰，實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量與效益掛鉤，14 充分調(diào)動(dòng)所有施工人員的積極性。3、強(qiáng)化勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、材料的月計(jì)劃管理

41、。提前編制材料采購(gòu)計(jì)劃， 材料部門(mén)嚴(yán)格材料采購(gòu)制度，保證材料及時(shí)到位， 防止因材料短缺而延誤工期。4、合理協(xié)調(diào)各工序之間的銜接和穿插，各工序交接實(shí)行驗(yàn)收簽字手續(xù)，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，避免因返工而延誤工期。（三）制度保證1、建立每天下午的碰頭會(huì)， 解決協(xié)調(diào)當(dāng)天存在的事宜， 布置第二天的工作。2、建立每周工作例會(huì)制度，解決下周。勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃的落實(shí)和與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等對(duì)外等部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的事項(xiàng)。（四）作風(fēng)保證1、發(fā)揮我公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，連續(xù)工作的優(yōu)良作風(fēng)。2、嚴(yán)肅勞動(dòng)

42、紀(jì)律，提高工作效益。（五）技術(shù)保證1、砼采用“早強(qiáng)劑”，提高砼早期強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。(1) 采用定型模板和大模板， 鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)等， 加快施工進(jìn)度以保證工期。(2) 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)， 抓關(guān)健性工作， 精心組織，合理安排組織流水施工。2、技術(shù)措施(1) 投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，防止因材料短缺而影響工期。(2) 投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。(3) 合理布置施工平面，在施工平面范圍內(nèi)，避免因道路堵塞延誤材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在公司內(nèi)部開(kāi)辟臨時(shí)基地， 以滿足不可避免的材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)需要，從而保證施工進(jìn)度。(4) 合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工， 分工明確。 仔細(xì)考慮施工順序，組

43、織合理的流水節(jié)拍、流水步距、工序銜接和穿插縮短總的工期，保證合理、有效、均衡地利用各項(xiàng)資源，避免出現(xiàn)窩工和誤工現(xiàn)象。15 (5) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，如砼采用“雙摻技術(shù)”提高砼早期強(qiáng)度，采用小流水作業(yè)技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。(6) 加強(qiáng)季節(jié)性施工措施， 雨天施工時(shí)， 操作層上搭設(shè)防雨棚， 下雨天氣盡量不停工。（六）技術(shù)裝備和周轉(zhuǎn)材料保證1、最大限度地提高機(jī)械化施工程度，本工程我項(xiàng)目部擬投入塔吊一臺(tái)，施工電梯二臺(tái)， hbt80砼泵一臺(tái)， 350 攪拌機(jī)二臺(tái)。2、準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料以滿足施工的所需。3、提前五天組織材料進(jìn)場(chǎng)。4、做好各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備完好。六 質(zhì)量管

44、理計(jì)劃（一）質(zhì)量目標(biāo) : 竣工交驗(yàn)一次合格率100% ；分部、分項(xiàng)合格率100% ；業(yè)主滿意率 90% 。（二）質(zhì)量管理方針：該計(jì)劃堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。本質(zhì)量控制和管理計(jì)劃將覆蓋整個(gè)建設(shè)過(guò)程。（三）質(zhì)量保證措施：成立質(zhì)量管理小組，制訂和通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量檢查制度， 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題做出有效的處理意見(jiàn)。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用正確的施工技術(shù)和方法以確保施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患；建立周質(zhì)量例會(huì)制度， 會(huì)議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和整

45、改情況，制訂下周的工作安排， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題， 要找出原因并制訂解決方案；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查分為日常質(zhì)量巡檢、 周質(zhì)量檢查、專題質(zhì)量檢查，施工過(guò)程中，開(kāi)展群眾性全面質(zhì)量管理，有計(jì)劃、有目標(biāo)的qc小組活動(dòng)，解決施工中技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；所有質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理， 搜集16 各階段的質(zhì)量資料，做好過(guò)程控制。（四）主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理計(jì)劃1、主體結(jié)構(gòu)施工前（1）項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于95% ，各項(xiàng)實(shí)測(cè)質(zhì)量指標(biāo)參照技術(shù)交底質(zhì)量要求制定；（2）根據(jù)施工方案，墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼

46、筋工程做施工樣板，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗(yàn)收；（3）圖紙會(huì)審，核對(duì)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點(diǎn)關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點(diǎn)、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工等問(wèn)題；（4）項(xiàng)目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計(jì)劃制定實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，總包100% 實(shí)測(cè)，監(jiān)理督促總包全部實(shí)測(cè)并抽查不少于30% ，確定各層結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)時(shí)間、出數(shù)據(jù)時(shí)間。2、主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中（1）監(jiān)理對(duì)墻柱下口控制線、外墻垂直度控制線、標(biāo)高控制線進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查；（2） 監(jiān)理進(jìn)行墻柱、梁板模板工程的檢查驗(yàn)收，檢查上口控制線、平臺(tái)模支撐體系，測(cè)量平臺(tái)模平整度、墻柱模板垂直度；（3）監(jiān)理須對(duì)墻、柱、梁板鋼筋工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；（4）澆筑混凝

47、土過(guò)程中，監(jiān)理督促總包實(shí)時(shí)測(cè)量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度；（5）混凝土澆筑完成后及時(shí)養(yǎng)護(hù)，管線壓槽深度不大于15mm ，樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（ 1.2mpa ）后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)理逐層檢查形成質(zhì)量記錄。3、主體結(jié)構(gòu)拆模后（1）項(xiàng)目部督促監(jiān)理和總包嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，按時(shí)提交實(shí)測(cè)結(jié)果；（2） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，測(cè)量數(shù)據(jù)注明在結(jié)構(gòu)平面圖上，建立結(jié)構(gòu)分戶實(shí)測(cè)實(shí)量檔案；（3）根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，未實(shí)現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中；17 （4）拆模清理完成后及時(shí)放砌筑控

48、制線。4、砌筑工程大面積施工前（1） 項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求：砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項(xiàng)實(shí)測(cè)質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；要求總包對(duì)砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行集中攪拌。（2） 總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計(jì)，繪制砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖， 編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案，報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理審核確認(rèn)。砌筑構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。（3）根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板、戶型樣板，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點(diǎn)；（4）項(xiàng)目

49、部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計(jì)劃制定實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，監(jiān)理督促總包 100% 實(shí)測(cè)，監(jiān)理實(shí)測(cè)抽查不少于30% ， 確定各層砌筑實(shí)測(cè)時(shí)間、 出數(shù)據(jù)時(shí)間。5、砌筑施工過(guò)程中（1）監(jiān)理進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對(duì)砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖；（2）監(jiān)理對(duì)植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗(yàn)收，核對(duì)砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖；（3）監(jiān)理和總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)磚材進(jìn)行檢查，對(duì)攪拌砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時(shí)效進(jìn)行檢查；（4）監(jiān)理和總包一起對(duì)各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗(yàn)收，要求班組配備必要的工具、及時(shí)自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺(tái)臥梁、門(mén)洞過(guò)梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊；（5）監(jiān)理督促總包、班

50、組對(duì)完成的墻體及時(shí)實(shí)測(cè)，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)上墻；（6）斜頂磚完成后， 才能進(jìn)入水電安裝階段， 監(jiān)理和總包檢查機(jī)械開(kāi)槽、18 管線走向滲漏風(fēng)險(xiǎn)、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況。6、分樓層砌筑完成后（1）監(jiān)理督促總包單位逐層按照集團(tuán)和區(qū)域評(píng)估要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，建立砌筑分戶實(shí)測(cè)實(shí)量檔案；（2）根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，未實(shí)現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中；（3）砌筑按規(guī)定進(jìn)行抽芯檢測(cè)，分析改進(jìn)砂漿配比、砌筑質(zhì)量。（五） 抹灰工程質(zhì)量管理計(jì)劃1、抹灰工程施工前（1）項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求

51、：抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項(xiàng)實(shí)測(cè)質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；要求總包實(shí)施抹灰砂漿集中攪拌，砂漿配比模式化， 并對(duì)空鼓開(kāi)裂要有具體的控制方法，監(jiān)理須對(duì)控制辦法進(jìn)行技術(shù)審核并簽字；（2）總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖， 報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理審核確認(rèn)；（3）根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板、戶型樣板（包括鋁合金門(mén)窗） ，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗(yàn)收。2、抹灰施工過(guò)程中（1） 監(jiān)理對(duì)抹灰基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅等情況；（2） 監(jiān)理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級(jí)配過(guò)篩；（3） 監(jiān)理、總包對(duì)班組抹灰進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，分層抹灰、壓實(shí)、收面；（4） 監(jiān)理督

52、促總包抹灰時(shí)， 采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，3、落地砂漿實(shí)時(shí)清理；（1） 監(jiān)理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽(yáng)角，數(shù)據(jù)上墻，不合格點(diǎn)實(shí)時(shí)整改；19 （2） 監(jiān)理督促總包及時(shí)進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3 天。4、分樓層抹灰完成后（1）監(jiān)理督促總包單位逐層按照質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并建立抹灰分戶實(shí)測(cè)實(shí)量檔案；（2）根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況， 未實(shí)現(xiàn)的進(jìn)行原因分析， 制定改進(jìn)計(jì)劃和措施， 落實(shí)到后續(xù)樓層施工中；（3）抹灰完成后 15 天后，進(jìn)行空鼓開(kāi)裂檢查、整改；（4）抹灰完成后 14 天后，進(jìn)行抹灰拉拔檢測(cè)；（5） 陽(yáng)角進(jìn)行成品保護(hù)，斗車(chē)過(guò)

53、路注意避免碰撞。七 環(huán)境管理計(jì)劃（一）總則1、為做好施工期間環(huán)境保護(hù)工作，依照國(guó)家、交通部及安徽省有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)， 依照公司相關(guān)文件要求， 結(jié)合工程沿線實(shí)際情況， 特制定本環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃。2、各施工隊(duì)必須認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法和安徽省、安慶市地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行iso14000 環(huán)境保護(hù)體系，安慶市交委及項(xiàng)目公司的要求， 做好施工沿線環(huán)境保護(hù)工作， 接受業(yè)主、 監(jiān)理單位對(duì)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和檢查。建立、健全施工期間環(huán)境保護(hù)體系和各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)章制度。3、項(xiàng)目部各部門(mén)人員、施工隊(duì)在施工生產(chǎn)生活管理活動(dòng)中，均須遵守本辦法。（二）總體計(jì)劃目標(biāo)確保工程建設(shè)各項(xiàng)管理活動(dòng)遵守國(guó)家

54、和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定。落實(shí)好中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、 水污染防治法及其實(shí)施細(xì)則、大氣污染防治法及其實(shí)施細(xì)則、 固體廢物污染防治法 、 環(huán)境噪聲污染防治法 ；安徽省、安慶市交委及地方行政部門(mén)管理規(guī)定；確保環(huán)境在施工前與施工中、施工后一樣，并積極配合當(dāng)?shù)夭块T(mén)做好環(huán)境優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)工程總體目20 標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。（三）組織機(jī)構(gòu)1、本項(xiàng)目部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理（主任）、各部門(mén)成員為組員的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 , 環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在安全環(huán)保部， 負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)歸口管理工作。2、各施工隊(duì)須成立

55、環(huán)境保護(hù)專門(mén)機(jī)構(gòu)、配備專職人員，形成上下貫通的保障體系。（四）環(huán)境保護(hù)責(zé)任制1、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守環(huán)境保護(hù)法以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。把環(huán)境保護(hù)工作與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度放在同等位置管理； 環(huán)保工程質(zhì)量同正線結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量放在同一標(biāo)準(zhǔn)尺度驗(yàn)收。2、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)采取有效措施貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。 工程開(kāi)工前， 預(yù)先制定環(huán)境保護(hù)方案， 報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)管理部門(mén)批準(zhǔn)，并報(bào)駐地監(jiān)理單位核備。3、項(xiàng)目部應(yīng)積極與政府職能部門(mén)溝通，接受政府環(huán)保部門(mén)、建設(shè)單位的管理與監(jiān)督。整改落實(shí)上述單位和部門(mén)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。執(zhí)行

56、監(jiān)理單位的指令，并接受其監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4、各施工隊(duì)安全環(huán)保部門(mén)是環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和履行環(huán)境保護(hù)合同的直接管理部門(mén)。具體落實(shí)好如下要求：（1）采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，避免由于施工操作引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染， 或其他由于環(huán)境污染的原因造成的人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失；（2）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)確保因其活動(dòng)產(chǎn)生的氣體排放、地面排水、水土流失及污染等，不超過(guò)國(guó)家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定的數(shù)值；（3）采取可靠措施保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、21 農(nóng)田灌溉、生產(chǎn)生活用電及通訊管線等的正常使用，不因施工給沿線群眾生產(chǎn)生活造成影響；（4）采取一切可靠措施保證沿線居民財(cái)產(chǎn)不受損害

57、。如果由于項(xiàng)目部未能對(duì)其負(fù)責(zé)的上述事項(xiàng)采取必要的措施而導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的人身傷亡、罰款、索賠、損失補(bǔ)償、指控及其它一切責(zé)任后果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)。（五）管理制度1、環(huán)保規(guī)劃制度項(xiàng)目部在施工計(jì)劃中安排環(huán)境保護(hù)的具體工作任務(wù)應(yīng)包括方案、措施、 設(shè)施、工藝、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、檢查等項(xiàng)目， 計(jì)算環(huán)境保護(hù)的工作量并作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。做好施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對(duì)開(kāi)工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表，明確要求。在開(kāi)工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，在辦公、生活場(chǎng)地設(shè)置污水處理系統(tǒng)， 保證工地廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過(guò)程中的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。2、環(huán)境保護(hù)方案審批制度環(huán)境

58、保護(hù)設(shè)計(jì)納入施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)指揮部審批核準(zhǔn)后執(zhí)行， 指揮部有明確規(guī)定時(shí)按照指揮部統(tǒng)一要求執(zhí)行。其主要內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖； 現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌的設(shè)計(jì)；臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、硬化地、道路等單位設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)污水處理及排放設(shè)計(jì)；粉塵控制措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施；現(xiàn)場(chǎng)消防措施； 保健急救措施； 集體食物中毒、 發(fā)生傳染性疾病等事件應(yīng)急處理預(yù)案。3、環(huán)境保護(hù)檢查制度項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)工作每月組織一次檢查，各施工隊(duì)施工管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)自檢， 并做好記錄、 總結(jié)，有污染物超標(biāo)排放等情況發(fā)生時(shí)應(yīng)制訂整改措施并對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，將整改情況填寫(xiě)文明工地考核報(bào)表，予以保存，

59、便于檢查。（六）環(huán)保保護(hù)保證措施22 依照國(guó)家、交通部及安徽省安慶市有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)， 依照安慶市交委及公司相關(guān)文件要求， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定一系列保證措施，對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行宣傳、 教育、培訓(xùn)和要求。 全方位制定環(huán)境保護(hù)預(yù)防措施和治理方法， 以確保本工程實(shí)現(xiàn) “三個(gè)一流”目標(biāo)，做好施工期間環(huán)境保護(hù)工作。1、水污染防治措施施工過(guò)程中產(chǎn)生污水主要為油污水和清洗污水，針對(duì)此情況采取有效措施，防治水污染。 施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水，采取隔油池等措施處理， 經(jīng)檢驗(yàn)符合污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后，方可排放至指定的溝溪中，不得超標(biāo)排放。清洗骨料及其它生產(chǎn)污水， 需進(jìn)行過(guò)濾沉淀后方可排

60、放至指定的溝溪中。修建可沖洗廁所并設(shè)化糞池。2、氣體污染防治措施（1）發(fā)展液體燃料，積極利用電、太陽(yáng)能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。若使用生產(chǎn)、生活用小鍋爐，則須采用濕式除塵鍋爐，滿足脫硫要求，鍋爐安裝須征得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的許可，除塵器運(yùn)行狀況應(yīng)定期接受環(huán)保部門(mén)監(jiān)督。（2）控制揚(yáng)塵污染，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的砂石料進(jìn)行遮蓋，車(chē)輛過(guò)往的車(chē)道適當(dāng)灑水，采用先進(jìn)工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設(shè)備、設(shè)置防塵設(shè)備；防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄； 施工通道、混凝土攪拌站進(jìn)行經(jīng)常灑水或硬化處理；生產(chǎn)、生活區(qū)道路要硬化。根據(jù)施工場(chǎng)地整體規(guī)劃，生產(chǎn)及生活區(qū)周邊進(jìn)行適當(dāng)綠化等。（3）控制機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣污染，嚴(yán)格執(zhí)行