音西煤業(yè)采掘標(biāo)桿隊工作總結(jié)

1、音西煤業(yè)采掘標(biāo)桿隊工作總結(jié) 音西煤業(yè)采掘標(biāo)桿隊工作總結(jié) 音西煤業(yè)201*年采掘標(biāo)桿隊工作總結(jié) 上半年以來，我隊緊緊圍繞音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓革新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、革新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將201*年工作完成狀況及存在問題分析和201*年工作計劃如下。 上半年重點工作完成狀況 一、安全管理 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高

2、，職工有了顯然的提升和進步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提升，不斷使隊組素養(yǎng)建設(shè)和發(fā)展得到提升，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，依據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際狀況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深入完善“雙基考核制度，將“雙基重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。 2、上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不夠。依據(jù)這種狀況，制定了“三違三松全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的優(yōu)良工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松3人

3、次，通過強化職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松降低為2人次，第三季度“三違、三松降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊：消滅了稍微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊：消滅了稍微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推動了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。3、高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。依據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立

4、有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握狀況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展?fàn)顩r順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。 二、生產(chǎn)組織 1、健全機構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提升隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人

5、，不漏掉一件事。依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，依據(jù)本隊實際狀況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。 2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞作保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能保持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和

6、個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提升，201*年綜采月度標(biāo)桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。201*年度綜采標(biāo)桿隊：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標(biāo)桿班組的條件和基礎(chǔ)。 1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成201*年生產(chǎn)

7、任務(wù)作出了貢獻。 2、上半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：1、13103主采面過落差7.8m的f8斷層，組織得力，保持吃軟留硬采用放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦上的要求順利度過斷層；2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；3、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標(biāo)桿隊能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。 三、成本管理 1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，

8、減少了材料的浪費。 2、材料、配件的發(fā)放及井下使用狀況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。 3、強化設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復(fù)工作。 四、煤質(zhì)管理 1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理革新。在13102、13103工作面過斷期間，采用在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當(dāng)碰到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。 2、強化工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機

9、拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時改換，并及時依據(jù)出煤量控制噴霧大?。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采用以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。 3、依據(jù)我礦下達的音西煤業(yè)201*年度煤質(zhì)管理辦法中，我礦煤質(zhì)指標(biāo)為：灰分25.5%；水分5.5%。201*年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo)；水分平均值為

10、4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo)；發(fā)熱量平均值6278j/g大卡，最大值為6592j/g大卡，最小值為5821j/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324j/g大卡，最大值為6321j/g大卡，最小值為4055j/g大卡。 4、1-10月份我礦煤質(zhì)狀況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質(zhì)有所提升，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工加強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質(zhì)各

11、項指標(biāo)較好完成。 5、下一步工作重點： 1、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。 2、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細(xì)化管理。3、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益的意識，抓好源頭管理。 4、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提升采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。 5、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使煤質(zhì)管理達到我礦標(biāo)準(zhǔn)。五、201*工作安排 一、工作面向精細(xì)化管理推動 要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標(biāo)。職工與隊干互相監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大

12、處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保證安全生產(chǎn)。 二、加大管理力度，革新安全管理 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，革新安全管理，把工作面隱患排查制度保持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提升工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導(dǎo)干部、職工革新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。 三、強化三化管理，降低材料消耗 保持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的“三化管理漏洞，及時采用有效措施給予改正；把工作中的不夠及時補充到制度中去。 四、加大職工培訓(xùn)力度，提升職工整體素養(yǎng) 按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培

13、訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采用一帶一，一帶多的方式進行。 五、安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、消滅稍微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。 2、201*年上半年生產(chǎn)實體煤80萬噸。全年突破標(biāo)煤150萬噸。 擴大閱讀：201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 201*年以來，我隊緊緊圍繞音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓革新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、革新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將201*年工作完成狀況及存在問題分析和201*年工作計劃如下。 一、工作目標(biāo)完

14、成狀況 一綜采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，圓滿完成了以下工作： 1、我礦13102綜采工作面13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節(jié)溜槽等保證了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗提供了有力的學(xué)習(xí)幫助，對13102綜采工作面13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比估計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看學(xué)習(xí)井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗與操作方法。 2、13103綜采工作面初采初放期間，依據(jù)現(xiàn)場頂板懸

15、頂面積狀況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采用了初采初放專盯制度，在井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)施行初采初放工藝，對井下的操作工序的認(rèn)可學(xué)習(xí)良多。 3、201*年以來，我隊緊緊圍繞音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓革新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、革新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將201*年工作完成狀況及存在問題分析和201*年工作計劃如下。 201*年重點工作完成狀況 一、安全管理 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌

16、跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了顯然的提升和進步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提升，不斷使隊組素養(yǎng)建設(shè)和發(fā)展得到提升，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，依據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際狀況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深入完善“雙基考核制度，將“雙基重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。 2、201*年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不夠。依據(jù)這種狀況，制定了“三違三松全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人

17、互保的優(yōu)良工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松3人次，通過強化職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松降低為2人次，第三季度“三違、三松降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊：消滅了稍微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊：消滅了稍微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推動了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。 3、高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。依據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做

18、到人人有資料，有基礎(chǔ)，進一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握狀況進行排名排隊，做到 獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展?fàn)顩r順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。 二、生產(chǎn)組織 1、健全機構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提升隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對201*年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有

19、序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，依據(jù)本隊實際狀況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。 2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞作保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能保持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安

20、全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提升，201*年綜采月度標(biāo)桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。201*年度綜采標(biāo)桿隊：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜 上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標(biāo)桿班組的條件和基礎(chǔ)。 1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約

21、88萬噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成201*年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。 2、201*年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：1、13103主采面過落差7.8m的f8斷層，組織得力，保持吃軟留硬采用放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦上的要求順利度過斷層；2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；3、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標(biāo)桿隊能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。 三、成本管理 1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處

22、罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。 2、材料、配件的發(fā)放及井下使用狀況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。 3、強化設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復(fù)工作。 四、煤質(zhì)管理 1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理革新。在13102、13103工作面過斷期間，采用在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當(dāng)碰到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保

23、證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。 2、強化工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機 內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時改換，并及時依據(jù)出煤量控制噴霧大?。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采用以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，201*年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。 3、依據(jù)我礦下達的音西煤業(yè)201*年度煤質(zhì)管理辦法中，我礦煤質(zhì)指標(biāo)為：灰分25.5%；水分5.5%。201*年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大

24、值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo)；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo)；發(fā)熱量平均值6278j/g大卡，最大值為6592j/g大卡，最小值為5821j/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324j/g大卡，最大值為6321j/g大卡，最小值為4055j/g大卡。 4、1-10月份我礦煤質(zhì)狀況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質(zhì)有所提升，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查

25、指導(dǎo)各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工加強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質(zhì)各項指標(biāo)較好完成。 5、下一步工作重點： 1、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。 2、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細(xì)化管理。 3、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益的意識，抓好源頭管理。 4、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提升采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。 5、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使煤質(zhì)管理達到我礦標(biāo)準(zhǔn)。 三、今后的工作目標(biāo)計劃 總結(jié)過去，規(guī)劃將來，接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要 求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊的信任，決心持續(xù)強化以下工作： 1、持續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)的各臺設(shè)備，保證各臺設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；2、強化政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提升全隊職工的政治理論水平；要不斷的提升自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)； 3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。 4、強化各類事故的