土木工程建設(shè)項目的監(jiān)理要點分析與解讀

1、    土木工程建設(shè)項目的監(jiān)理要點分析與解讀    李會玉摘 要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國土木工程項目的數(shù)量不斷增多，社會各界對其質(zhì)量的關(guān)注度也越來越高，只有積極踐行統(tǒng)籌性監(jiān)理機制，才能為土木工程建設(shè)項目質(zhì)量優(yōu)化提供保障。本文對土木工程建設(shè)項目監(jiān)理中存在的問題進行了分析，并集中闡釋了具體的優(yōu)化機制，以供參考。關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)項目；監(jiān)理；問題；優(yōu)化機制1 土木工程建設(shè)項目監(jiān)理中存在的問題1.1 監(jiān)理人員素質(zhì)不足在土木工程建設(shè)項目中，由于工程項目本身的復雜性和專業(yè)度較高，因此，在實際施工過程中會存在很多安全隱患，若是項目監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不足，就會造成

2、監(jiān)理項目落實出現(xiàn)問題。并且，多數(shù)施工項目參與人員的技能認知水平和安全意識存在嚴重偏離，建立人員不能提高對項目運行管理的認知，就會造成現(xiàn)場監(jiān)理項目、設(shè)備監(jiān)理項目和材料監(jiān)理項目失去實效性，管控機制也隨之降低，影響整體控制水平和實效體系，使得工程項目出現(xiàn)了嚴重的安全隱患。1.2 監(jiān)理工作體系有待優(yōu)化要想從根本上提高土木工程建設(shè)項目的綜合質(zhì)量，就要將健全的管理體系作為重點，但是，多數(shù)施工團隊對于土木工程建設(shè)項目監(jiān)理過程的重視度存在嚴重不足，監(jiān)理體系不完整且系統(tǒng)化管理流程也存在不健全的問題，加之監(jiān)理工作管理機制和專業(yè)化組織管理結(jié)構(gòu)存在問題，就會導致整體監(jiān)理工作受到限制。另外，工程建設(shè)速度和施工項目成本受

3、到限制，也會影響監(jiān)理機制的運維管理效果，造成土木工程建設(shè)項目監(jiān)理質(zhì)量不高1。1.3 監(jiān)理工作范圍有待拓寬在施工項目運行過程中，多數(shù)施工部門對監(jiān)理項目的重視度不足，將其視為施工管理工作中很小的一部分，沒有貫徹落實全過程監(jiān)督機制，就會造成決策項目和竣工后實際情況存在較大偏差的問題。也就是說，傳統(tǒng)單一化的監(jiān)理工作會造成階段性管控工作失衡的問題，影響整體土木工程建設(shè)項目質(zhì)量。2 土木工程建設(shè)項目監(jiān)理的優(yōu)化機制在土木工程建設(shè)項目施工進程中，要想從根本上提高監(jiān)理實效性，就要積極踐行統(tǒng)籌性監(jiān)督管理機制，維護監(jiān)理流程完整性的同時，保證相應(yīng)的監(jiān)理行為能貼合工程項目的實際需求，整合管理標準的同時，提升整體土木工程

4、建設(shè)項目監(jiān)理水平，為后續(xù)施工項目成本提升奠定基礎(chǔ)。2.1 優(yōu)化土木工程建設(shè)項目成本監(jiān)理水平在土木工程建設(shè)項目運行過程中，要秉持精細化監(jiān)督管理機制和管控理念，建立健全完整性較好的監(jiān)督管控機制，積極落實成本管理運維機制。需要注意的是，對于企業(yè)經(jīng)濟利益有效管理工作而言，只有保證成本管理水平，才能減少企業(yè)經(jīng)濟損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。因此，相關(guān)部門要對現(xiàn)場監(jiān)理項目給予重視，建立健全完整性的施工材料數(shù)量監(jiān)督，選取更加適宜的施工管理費用應(yīng)用機制，維護施工流程完整性的同時，確保相關(guān)操作工序不會對施工材料產(chǎn)生影響。值得一提的是，施工材料損失會對施工成本造成影響，所以施工現(xiàn)場要將施工設(shè)備、材料養(yǎng)護管理

5、作為常規(guī)化成本監(jiān)理機制的重點，完善施工管理流程的同時，提升施工項目的整體質(zhì)量。2.2 優(yōu)化土木工程建設(shè)項目技術(shù)監(jiān)理水平為了保證土木工程建設(shè)項目監(jiān)理流程的完整性，就要對施工過程進行技術(shù)監(jiān)督，確保施工技術(shù)運行體系能完全貼合施工項目運行需求和施工監(jiān)督管理需求，完善施工企業(yè)技術(shù)人員管理，就要突出施工重點和技術(shù)要素，從根本上提高整體監(jiān)理工作的根本質(zhì)量，維護施工技術(shù)管理水平。在實際施工中，現(xiàn)場技術(shù)人員要結(jié)合施工設(shè)計方案有序推進施工項目運行進程，完善施工整體質(zhì)量管理效果，從根本上優(yōu)化施工設(shè)計流程和完整性，并且建立有效的技術(shù)參數(shù)體系，為后續(xù)施工設(shè)備管理和操作體系升級奠定基礎(chǔ)。為了提升土木工程建設(shè)項目監(jiān)理質(zhì)量，

6、就要按照標準化要求和規(guī)范化體系進行統(tǒng)籌性管理2。2.3 完善質(zhì)量監(jiān)督要素在實際施工項目建立和運行過程中，要積極落實監(jiān)理要求，并且集中整合管理項目，尤其是在確認工程質(zhì)量影響因素后，要對施工項目各個進程進行統(tǒng)籌性管理，完善監(jiān)理工作流程，確保施工體系能按照標準化運行體系有序開展。例如，在對土木工程建設(shè)項目分部分項工程項目進行監(jiān)理施工的過程中，要安全熟悉圖紙和相關(guān)地質(zhì)勘查報告，按照標準化施工要求完善具體施工作業(yè)，整合圖紙管理機制的同時，落實更加系統(tǒng)化的土質(zhì)會審機制，從根本上提升施工項目質(zhì)量管理水平，確保施工運行完整性，一定程度上踐行統(tǒng)籌性維護管理流程。另外，為了保證土木工程建設(shè)項目監(jiān)理水平的全面提升，

7、相關(guān)部門要整合質(zhì)量影響因素，著重關(guān)注并且核查進場材料管理機制，完善質(zhì)量管控標準，有效升級材料控制機制，維護試驗工作完整性的同時，為后續(xù)施工項目全面進步和優(yōu)化運行提供保障。也就是說，在實際工程項目運行過程中，要踐行細節(jié)化監(jiān)理體系完善機制，才能為各個環(huán)節(jié)建立工作水平的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。2.4 提升監(jiān)理人員素質(zhì)為了提升監(jiān)理水平和綜合質(zhì)量，就要對監(jiān)理人員的綜合質(zhì)量進行優(yōu)化，借助相應(yīng)的培訓提升其中專業(yè)素質(zhì)和綜合水平，不僅如此，也要建立道德素質(zhì)和法律素質(zhì)的培養(yǎng)工作，有效促進監(jiān)理項目的可持續(xù)進步，優(yōu)化整體土木工程建設(shè)項目監(jiān)理流程的優(yōu)化，為后續(xù)監(jiān)理工作的和諧化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，整合管控流程的同時，保證監(jiān)理人員能在具體

8、工作中有效約束自身監(jiān)理行為，完善監(jiān)督機制3。2.5 完善檢測體系要想整合管理機制和監(jiān)理流程，就要及時建立有效的檢測機制，確保其動態(tài)性，為階段性監(jiān)理項目有序開展提供保障，也能為后續(xù)檢測項目的全面落實奠定基礎(chǔ)。在優(yōu)化檢測工作的過程中，要結(jié)合相關(guān)標準進行統(tǒng)籌化對比分析，有效落實精細化管理和監(jiān)督。例如，在澆筑防水混凝土工作開始前，監(jiān)理部門就要借助相應(yīng)的檢查工作完善質(zhì)量審核和施工項目組織設(shè)計管理工作，確保能對具體檢測項目的完整性負責，也為后續(xù)施工質(zhì)量處理和升級提供保證，促進監(jiān)理工作的全面進步。3 結(jié)束語總而言之，在土木工程建設(shè)項目監(jiān)理體系建立后，要積極落實基礎(chǔ)性監(jiān)督管理工作和完善機制，將質(zhì)量項目和效益進行綜合管控，有序開展相應(yīng)工作后，落實更加系統(tǒng)化的監(jiān)督機制，完善土建工程整體水平，促進土木工程建設(shè)項目整體質(zhì)量的綜合性優(yōu)化，發(fā)揮監(jiān)理項目的價值，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻1肖娟.淺談土木工程監(jiān)理工作中的難點與解決措施j.大陸橋視