服務(wù)業(yè)督導(dǎo)工作總結(jié)

1、效勞業(yè)督導(dǎo)工作總結(jié) 本學(xué)期，我校根據(jù)邢臺橋西教文體局的迎接省教育督導(dǎo)評估檢查工作會議精神，帶著全體教師結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，科學(xué)謀劃、積極準(zhǔn)備、逐步落實(shí)，為迎接省督導(dǎo)評估檢查做好了充分準(zhǔn)備?，F(xiàn)將學(xué)校迎檢工作總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。 1、健全機(jī)構(gòu)，分工明確。 為加強(qiáng)對迎檢工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了迎接省政府教育工作督導(dǎo)評估領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分工，明確責(zé)任。 組長：張本東 組員：張東群 張文杰 郝軍芳 張?zhí)K萍 張雅麗 2、充分發(fā)動、統(tǒng)一思想。 學(xué)校屢次召開學(xué)習(xí)發(fā)動大會，組織全體教職認(rèn)真學(xué)習(xí)了河北省縣級人民政府教育工作督導(dǎo)評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)和邢臺橋西教文體局關(guān)于迎接省政府教育工作督導(dǎo)評估的要求，

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，積極開展工作，為順利通過省督導(dǎo)評估檢查打下堅實(shí)的根底。 3、科學(xué)謀劃、周密部署。 為保證迎檢工作有序進(jìn)行，學(xué)校迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組在開學(xué)初根據(jù)橋西教文體局的部署，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況研究制定了元莊小學(xué)校園文化建設(shè)方案、迎接省教育督導(dǎo)評估工作方案和迎接省教育督導(dǎo)評估工作實(shí)施方案。進(jìn)一步明確了工作任務(wù)、目標(biāo)和要求，并將具體工作細(xì)化分解到了每一個教師身上。 二、改善教學(xué)條件、優(yōu)化教育環(huán)境 1、加大辦學(xué)投入，改善教學(xué)條件。 在邢臺橋西教文體局和泉北學(xué)區(qū)的大力支持下，學(xué)校的教學(xué)器材得到大量補(bǔ)充。增添了20套學(xué)生課桌凳，增加了科學(xué)儀器1068多件、數(shù)學(xué)教具學(xué)具412件和音體美器材170余多件，增加圖書

3、1000余冊，增添圖書櫥柜5個，各班安裝了多媒體影布，添置了多媒體移動平臺一個，增置實(shí)驗室器材柜4個。學(xué)校的辦學(xué)條件得到進(jìn)一步提升，為迎接省檢提供了必要的保障。 2、積極整改校園，優(yōu)化教育環(huán)境。 學(xué)?？朔Y金困難投入五千余元，積極進(jìn)行整改校園，進(jìn)一步優(yōu)化了教育教學(xué)環(huán)境。暑假期間，校長帶著全體教師利用6天時間，把學(xué)校全部門窗、欄桿、墻裙進(jìn)行了油漆；9月份，經(jīng)過一個多月的不懈努力完成校園文化建設(shè)；10月份對校園教學(xué)樓、圍墻等進(jìn)行了粉刷；檢查前，根據(jù)教育局工作安排，學(xué)校組織教師加點(diǎn)不分晝夜對校園環(huán)境進(jìn)行了美化。 三、弘揚(yáng)民俗文化，打造特色校園。 1、深入挖掘，精心謀劃方案。 暑假內(nèi)，學(xué)校組織教師深入

4、調(diào)查元莊村鹿城崗的文化資源，充分挖掘民俗文化村的內(nèi)涵，以“弘揚(yáng)民俗文化，從小熱愛家鄉(xiāng)”為主題，制定了詳細(xì)的校園文化建設(shè)方案。 2、全體發(fā)動，打造特色校園。 開學(xué)后，校長帶著全體教師放棄節(jié)假日和利用課余時間，不分晝夜的投入到校園文化建設(shè)中。9月中旬，即打造出主題突出、特色鮮明的校園文化。 學(xué)校東圍墻繪有以“德、智、體、美、勞”為主題的文化壁畫。校園南面和西面圍墻繪有運(yùn)動圖畫，面對操場的影背墻繪有“我運(yùn)動，我快樂”的壁畫。一樓至二樓的樓梯處張貼有學(xué)生的書法和繪畫作品。上下樓外墻貼有有關(guān)教育和學(xué)生養(yǎng)成等展示欄。經(jīng)過我們?nèi)w教師的不懈努力，一所嶄新的充滿文化氣氛的農(nóng)村小學(xué)煥然一新，生機(jī)盎然。 四、細(xì)化

5、內(nèi)部，完善檔案資料。 進(jìn)一步建立健全專用教室各項管理，建立各類帳冊，做好使用記錄，做到記錄詳細(xì)，管理科學(xué)。嚴(yán)格實(shí)行儀器的盤架式管理和體育器材的定位式管理。進(jìn)一步完善實(shí)驗教學(xué)檔案，實(shí)驗通知單、儀器借還記錄、學(xué)生實(shí)驗記錄、實(shí)驗報告單等，并分類裝訂成冊。 加強(qiáng)檔案資料的管理，注意原始資料的收集和，按照檔案管理根本要求，分門別類地進(jìn)行。做到分類科學(xué)、裝訂整齊、內(nèi)容豐富、檔案統(tǒng)一。通過檔案表達(dá)出本校在學(xué)校管理、辦學(xué)特色、課改教研、校本課程、學(xué)生開展性評價等方面的工作。 五、典型事跡 在此次迎檢過程中，全體教師上下齊心，積極準(zhǔn)備，克服困難， 不講條件，為迎檢做出了自己最大的努力。在迎檢工作中，張東群老師不

6、分晝夜，全身心地檔案；在校園文化建設(shè)中，張文杰教師在網(wǎng)上查素材經(jīng)常工作到深夜，為校園文化建設(shè)出謀劃策；張?zhí)K萍、張雅麗和郝軍芳老師連續(xù)一周時間儀器室和圖書室。正因為我們有這樣一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有戰(zhàn)斗力的隊伍，學(xué)校的迎檢工作才能得以順利通過。 在迎接省督導(dǎo)評估工作中，全體教師齊動手、共獻(xiàn)策、講奉獻(xiàn)、憑實(shí)干，共同打造出具有山村特色的精品校園。通過此次迎檢，學(xué)校的辦學(xué)條件進(jìn)一步改善，學(xué)校的辦學(xué)特色進(jìn)一步明確，學(xué)校的校園文化進(jìn)一步提升，學(xué)校的各項工作進(jìn)一步得到上級和學(xué)生家長及社會的認(rèn)可。在今后的教育教學(xué)工作中，我校全體師生將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎檢中的工作作風(fēng)，抓住機(jī)遇促開展，迎接挑戰(zhàn)求創(chuàng)新，為創(chuàng)立山村特色學(xué)校而努力

7、奮斗！ 六、存在的缺乏 由于我們學(xué)校規(guī)模小，資金嚴(yán)重缺乏，一些事情力不能及，以至一些方面與兄弟學(xué)校相比有較大差距。今后我們要多方面籌措資金，盡力改善辦學(xué)條件。 元莊小學(xué) xx.11.24 xx年督導(dǎo)工作總結(jié) microsoft word 文檔xx-12-15 15:19 | #2樓 xx年教育督導(dǎo)工作，以黨的精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)開展觀，以黨的群眾路線活動為主線，促進(jìn)義務(wù)教育均衡開展和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為目標(biāo)，以提升教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以認(rèn)真做好縣政府、教育局工作為己任，在高廟鎮(zhèn)全體師生的共同努力下，順利完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)特將我鎮(zhèn)的督導(dǎo)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，推進(jìn)督導(dǎo)工作的順利開展 我鎮(zhèn)

8、的督導(dǎo)組織自成立以來，校長室、校黨委對督導(dǎo)室的督政、督教、督學(xué)工作高度重視，楊輝校長對學(xué)校督導(dǎo)工作提出了明確的要求，并就具體操作細(xì)那么進(jìn)行了深入細(xì)致的探討和規(guī)定，使得我鎮(zhèn)督學(xué)工作思路清晰，目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)。 二、督導(dǎo)人員統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到教育教學(xué)督導(dǎo)的重要性 我們在統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作責(zé)任的根底上，進(jìn)一步明確督導(dǎo)工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，堅持督政為主、督學(xué)為本，切實(shí)加強(qiáng)教育教學(xué)的督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮督學(xué)在教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控過程中的作用，不斷加強(qiáng)各學(xué)校、各年級教育教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，保證學(xué)校各年級教學(xué)過程各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并到達(dá)相應(yīng)的教育教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校完善教學(xué)管理、改良教學(xué)工作提供依據(jù)，為學(xué)校

9、制定教學(xué)規(guī)劃、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)、提高教學(xué)水平提供效勞，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供咨詢信息，促進(jìn)學(xué)校的教學(xué)改革不斷的深化開展，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。 三、全力履行督學(xué)職責(zé)，為學(xué)校的開展發(fā)揮督導(dǎo)作用 1、深入處室、年級部督導(dǎo)，提高職能部門的工作效率 開展具體深入的督導(dǎo)工作。我鎮(zhèn)督學(xué)人員根據(jù)學(xué)校高效管理的要求，將全體督學(xué)分工到各處室、年級部，參與年級局部工和年級部管理，結(jié)合一個學(xué)科組，及時督查了解學(xué)科組開展教學(xué)教研工作情況。 督學(xué)人員深入處室、年級部和學(xué)科組首先是“督”，即按照學(xué)?！耙婪ㄐ姓?，講求效率”的原那么，催促各處室、年級部和學(xué)科組做好應(yīng)做的工作，通過召開教師座談會、到課堂聽課、找學(xué)生或家

10、長了解情況，催促處室、年級部和學(xué)科組抓好教育教學(xué)工作。其次是“幫”，即按照學(xué)校教學(xué)質(zhì)量跨越開展的要求，幫助各處室、年級部出謀劃策做好相關(guān)工作;第三是“做”，即按照督導(dǎo)室的統(tǒng)一部署，親自參與處室、年級部管理工作，決不做“指手畫腳”的“看客”。 2、發(fā)揮督學(xué)人員資源優(yōu)勢，積極參與學(xué)校管理 我鎮(zhèn)督學(xué)人員大局部是高級教師，有的還擔(dān)任過學(xué)校中層干部，具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢，經(jīng)常為學(xué)校的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極參與學(xué)校的教育教學(xué)管理，起到了很好的作用。 3、加強(qiáng)課堂教學(xué)視導(dǎo)，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性 教學(xué)的低效通常源自兩個方面：首先是認(rèn)識層面的問題，包括教材解讀不深刻、學(xué)生把握不到位、目標(biāo)定位不準(zhǔn)確等，這是制約課堂教

11、學(xué)“有效性”的重要方面;其次是課堂實(shí)施的低效運(yùn)作，教師不能在預(yù)設(shè)和生成之間求得平衡。 課堂教學(xué)視導(dǎo)時要求上課老師的備課工作要與備課組共同開展，讓備課組每位教師都能關(guān)心上課內(nèi)容，出主意、想方法，找重難點(diǎn)， 特別是找出重難點(diǎn)如何突破的方法。教學(xué)時要求上課老師要關(guān)注備課內(nèi)容與教學(xué)對象結(jié)合中出現(xiàn)的成功之處，以及所產(chǎn)生的問題，然后根據(jù)存在的問題在評課中探索解決問題的有效方法。課后評課時，督導(dǎo)人員從觀課中總結(jié)有益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，從教學(xué)的形態(tài)、教學(xué)模式、教學(xué)方法、語言的感染力、無言肢體動作的形象煽動力中挖掘適合于學(xué)生開展的有效方法指導(dǎo)授課教師，使授課者知曉自己的成功之處，以及存在的問題，并且能在今后的

12、教學(xué)加以開展和改良，從而推進(jìn)了課堂教學(xué)的針對性和實(shí)效性。 4、經(jīng)常召開學(xué)生座談會，及時了解教師的教學(xué)情況和各處室各部門的管理情況 督導(dǎo)人員為了進(jìn)一步了解教師的教學(xué)情況和教學(xué)效果，經(jīng)常召開學(xué)生座談會、召開學(xué)生班干部座談會。定期和特困學(xué)生談心，及時了解他們的學(xué)習(xí)生活狀態(tài)，在生活上特別關(guān)心和照顧。 四、存在問題 1、個別學(xué)校辦學(xué)條件仍需進(jìn)一步改善。劉大橋小學(xué)、朱張小學(xué)、府廟小學(xué)等小學(xué)的硬件設(shè)施還存在缺乏，沒有圖書室、實(shí)驗室等多功能室，據(jù)教育均衡驗收標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。 2、局部學(xué)校資料建設(shè)不齊全，特別是資料收集不及時，內(nèi)容不充實(shí)，不標(biāo)準(zhǔn)。 3、局部學(xué)校教研力量薄弱，教育教學(xué)效果不明顯，個別學(xué)校對教研工作不

13、重視，教師參與教研工作的積極性不高，缺乏熱情。 4、音體美教師師資力量極其薄弱。大局部學(xué)校雖然開設(shè)了課程， 但不能正常上課，被其他課程侵占。 五、努力方向 1、加強(qiáng)對教育均衡驗收各項工作的督查力度； 2、繼續(xù)完善“在線教研”的常規(guī)工作； 3、加強(qiáng)對少先隊工作的督導(dǎo)督查工作； 4、加大教育投入，改善辦學(xué)條件，使學(xué)校硬件和軟件設(shè)施到達(dá)教育均衡驗收所有指標(biāo)； 5、加大對學(xué)校教科研的督查力度，使學(xué)校教科研工作效勞于教育教學(xué)； 6.、加大對農(nóng)村小學(xué)教師隊伍建設(shè)的督查力度，建設(shè)一支合格的教師隊伍； 7、加大對音體美教學(xué)工作的督查力度，使學(xué)生素質(zhì)得到全面開展； 8、加強(qiáng)校園文化建設(shè)的督查力度，為xx年教育均

14、衡驗收創(chuàng)造有利條件； 9、進(jìn)一步強(qiáng)化平安工作； 10、全鎮(zhèn)“一盤棋”，切實(shí)做好上級安排的各項工作。 高廟鎮(zhèn)中心學(xué)校年督導(dǎo) 工作總結(jié) 太和縣高廟鎮(zhèn)中心學(xué)校 高建標(biāo) xx年1月19日 xx年度督導(dǎo)工作總結(jié)xx-12-15 10:22 | #3樓 一、督導(dǎo)工作總結(jié) xx年6月份開始接手督導(dǎo)一職，因為沒有經(jīng)驗，在經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)以后，正式開展工作，我工作的主要內(nèi)容是與開業(yè)指導(dǎo)，以下從兩個方面來總結(jié)我這半年的工作。 1、培訓(xùn)。新店員工開業(yè)前培訓(xùn)，三天的脫崗培訓(xùn)，對于新導(dǎo)購員來說是上崗前一次對我品牌文化、企業(yè)文化了解的過程；是對效勞禮儀、銷售技巧再次穩(wěn)固的過程；是對陳列準(zhǔn)那么、陳列技巧、搭配技巧學(xué)習(xí)的過程

15、。而開業(yè)后實(shí)地培訓(xùn)：邊銷售邊針對各員工、店長培訓(xùn)，這是員工對于產(chǎn)品賣點(diǎn)和銷售技巧及效勞禮儀的再次溫習(xí)。 半年來，我一直到每個店鋪進(jìn)行培訓(xùn)，也深有體會，兩種培訓(xùn)方式都各有千秋。崗前三天封訓(xùn)，因為沒有跟實(shí)際結(jié)合，我們的導(dǎo)購員往往會忘記培訓(xùn)時所說的禮儀和技巧，而實(shí)際培訓(xùn)時又礙于時常有顧客走動不能很系統(tǒng)地培訓(xùn)，所以根據(jù)這半年的培訓(xùn)經(jīng)驗，我的心得是：兩者一定要相結(jié)合，以系統(tǒng)培訓(xùn)為前提輔以實(shí)際培訓(xùn)來加深記憶。這需要督導(dǎo)從開業(yè)前封訓(xùn)完一直跟蹤店鋪開業(yè)后兩到三天時間，才能完成一整套培訓(xùn)課程。 2、開店工作指導(dǎo)。新店從量尺寸開始、后裝修、招人、鋪貨直至開業(yè)，整個程序需要各個部門的全力配合，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最

16、后將最好的.形象展示在顧客面前。幾家店鋪開張，雖然問題不斷，但最后都順利開業(yè)了。對于開業(yè)工作流程，我的心得是：跟各部門全力配合，大家一條心把事情做好，無論爭吵有多厲害，最終只要是為了店鋪開好，其他一切都不重要。 共 7 頁 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及針對諸類問題提出的建議方案 現(xiàn)在回想起去年的那一系列問題，很多根本已經(jīng)解決，以下有幾點(diǎn)我想要再次提出來，希望以后的工作當(dāng)中這類的問題不要再出現(xiàn)。 1、裝修。我們品牌是以一流品牌的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的，所以裝修不僅要有整體的美感，細(xì)節(jié)方面一定不能被無視。比方唐山遷安加盟店門頭字母間隔太開；比方永康店經(jīng)過整修，不銹鋼毛邊仍然將店內(nèi)一件衣服刮破、又比方西湖銀泰店

17、沙發(fā)質(zhì)量太差以至于現(xiàn)在不能坐人等等諸如此類的細(xì)節(jié)問題，本身就給現(xiàn)場造成了很多不便，且也影響了我們品牌的形象。建議：xx年狠抓裝修細(xì)節(jié)，一點(diǎn)都不能放松，一定要讓裝修公司精益求精，裝修到位！ 2、人員。雖然現(xiàn)在公司將導(dǎo)購員的年齡標(biāo)準(zhǔn)定于2030歲之間，但實(shí)際招聘起來還是遇到了一些難題，比方永康市本身招工就非常困難，所以根本就沒有選擇的時機(jī)，而我們目前的工資水平也并不比別的品牌高，所以這一年齡段我建議：適當(dāng)放寬至2038歲之間，有一定工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 3、鋪貨。目前鋪貨出現(xiàn)的最大問題是，各店鋪在過季或者特賣結(jié)束后退回倉庫時沒有及時將吊牌上的價簽撕掉，導(dǎo)至倉庫將這些貨品鋪至新店時出現(xiàn)一個吊牌兩個價格的

18、為難局面。比方本次在遷安加盟店我們就在現(xiàn)場偷偷撕掉不下40件貨品的特價簽，正價出售的商品，如果加盟商或顧客在吊牌上發(fā)現(xiàn)特賣的價格，那結(jié)果可想而知。這個問題，我們曾經(jīng)也讓各店鋪撕掉后退回，但還是有特賣場貨品難以控制，因為導(dǎo)購員把貨退回來后，倉庫不能及時貨品，且即便 是知道也不可能將所有貨品都全部退回已經(jīng)撤柜的店鋪。所以我建議：一方面讓店鋪務(wù)必撕掉所有價簽，否那么將按個數(shù)罰款（定下制度），另一方面公司需增加倉庫員，杜絕再次出現(xiàn)一個吊牌兩種價格的問題！ 4、道具鋪貨。我們品牌道具中有歷史相框、工藝品等均屬于易碎品，而我公司的包裝實(shí)在太不完整。據(jù)我半年來到各店鋪開業(yè)觀察，歷史相框幾乎都會碎掉好幾個，永

19、康店連工藝品都碎掉一個。這樣一來實(shí)在是影響了相框的美觀，也會給加盟商造成我們物流不專業(yè)的印象。建議：倉庫重新包裝這些工藝品，玻璃制品應(yīng)該有專業(yè)的包裝，這樣才能在托運(yùn)時不被打碎。 5、開業(yè)活動及店鋪日?；顒?。在商場內(nèi)開設(shè)專柜，如果只有我們一家單獨(dú)開業(yè)，除非有大量以前積累的vip顧客，不然我們品牌單獨(dú)做活動是沒有太大效果的。比方蕪湖店之前開業(yè)滿送活動，效果并不好。所以建議：應(yīng)該以商場的大體活動為主，店鋪不宜脫離商場而做太低折扣的活動，這樣會起到反效果。 店鋪日?；顒幽敲炊喾N多樣，建議以后能針對vip客戶單獨(dú)做一些贈送活動，比方公司可定制一批有紀(jì)念價值的禮品（如抱枕、陶瓷套裝等）來贈送給vip客戶。

20、 以上是我本次提出來的所有工作中的建議，以前所做的報告當(dāng)中也針對每次的店鋪發(fā)現(xiàn)的問題而提出來的，我認(rèn)為那個更具有針對性！所以請領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注我日常的信息反應(yīng)報告！ 三、xx年店鋪定位管理的建議和各店鋪的銷售及實(shí)際狀況 1、xx年我們可將直營店鋪定位管理，分為以下三類： a類店鋪：新款為主，折扣穩(wěn)定在7折以上，輔以少量舊款予以支持節(jié)日商場大型活動。 b類店鋪：新款、舊款都有，折扣穩(wěn)定在5折以上，輔以特賣貨品作為支持店鋪日常的銷售業(yè)績。 c類店鋪：舊款為主，折扣根本在3折左右，以特賣為主，處理滯銷貨品，為公司減輕庫存壓力。 2、關(guān)于銷售業(yè)績，所有直營店鋪xx年度銷量居第一位的是：溫州丹璐店，一年總銷售額

21、為1037435元，共銷售3284件。但該店鋪面臨的問題仍然是商場大環(huán)境沒有改善，人流量日漸變少，目前只能是賣一天算一天，明天沒有保障的現(xiàn)狀在維持著。相比09年總銷售額是呈下降趨勢！建議該店鋪xx年還是以特賣為主，定格為c類店鋪，如果銷售較xx年繼續(xù)下滑，那么應(yīng)該撤掉該店鋪，以免得利潤不抵房租！ 名列第二位的是嘉興天虹店，總銷售額為799162元，1593件，銷售以特賣商品為主，也有局部正價商品，一般以5折左右銷售。建議該店鋪xx年新、舊貨一起鋪，定格為b類店鋪。 對于新開業(yè)的蕪湖僑鴻店，從9月5日開業(yè)以來，銷售呈明顯上升趨勢，xx年4個月銷售374163元，204件，該店折扣較為穩(wěn)定，這與僑鴻整個商場的環(huán)境息息相關(guān)。建議該店鋪xx年以新貨為主，輔以少量舊貨予以支持商場大型活動，定格為a類店鋪。 武漢武昌店問題很多，銷售一直不好，之前王銳有申請讓我去現(xiàn)場調(diào)查并整改，但最終領(lǐng)導(dǎo)未批，因此我一直未能親臨現(xiàn)場實(shí)際查看，所以只能根據(jù)對武漢市場的了解，以及通過 溝通得知的局部原因，該店鋪所在的商場在武漢的排名并不低，但我們品牌銷售不好，xx年4個多月，僅銷售249406元，258件。人員問題是很重要的一局部，加上該店鋪管理一直很 ，托管商參加其中，給公司后期營運(yùn)管理造成很多不便。建議xx年能將該店鋪收歸公司管理，并派我現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)一個星期甚至半個月，直至改好它為止，我將