ch跨國公司與跨國公司金融PPT課件

1、跨國公司的概念界定跨國公司：以一國的總公司為基礎(chǔ)，通過對(duì)外直接投資，在國外設(shè)立子公司和分支機(jī)構(gòu)，從事跨國生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動(dòng)的國際性企業(yè)。1、由分布在多個(gè)國家的實(shí)體所組成的一個(gè)企業(yè)2、具有統(tǒng)一的決策體系和共同的戰(zhàn)略3、企業(yè)之間具有所有權(quán)或其他形式的實(shí)際聯(lián)系，并共同分享資源、分擔(dān)責(zé)任2021-12-81第1頁/共12頁跨國公司的作用1、加快經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程2、促進(jìn)東道國經(jīng)濟(jì)增長2021-12-82跨國公司現(xiàn)狀跨國公司現(xiàn)狀截至2005年底，全球共有77000家跨國公司，在全球擁有770000家國外子公司?？鐕局饕獊碓从谖鳉W、日本和美國第2頁/共12頁第二節(jié) 跨國公司的發(fā)展趨勢(shì)一、一、并購規(guī)模

2、不斷擴(kuò)大并購規(guī)模不斷擴(kuò)大二、二、跨國公司研發(fā)活動(dòng)日趨國際化跨國公司研發(fā)活動(dòng)日趨國際化三、跨國公司內(nèi)部服務(wù)離岸外包活動(dòng)越來三、跨國公司內(nèi)部服務(wù)離岸外包活動(dòng)越來越盛行越盛行四、締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為跨國公司間合作四、締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為跨國公司間合作的主要趨勢(shì)的主要趨勢(shì)2021-12-83第3頁/共12頁并購規(guī)模不斷擴(kuò)大1、跨國并購成為跨國公司對(duì)外直接投資的主要途徑2、跨國并購交易總體規(guī)模大、大額并購多、發(fā)達(dá)國家之間的跨國并購所占的比例大3、服務(wù)業(yè)尤其是金融保險(xiǎn)業(yè)成為跨國并購中最活躍的領(lǐng)域2021-12-84第4頁/共12頁跨國公司并購發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)1 全球范圍內(nèi)跨國并購總額增長迅速2 單起跨國并購的交

3、易規(guī)模巨大3 涉及的行業(yè)日益擴(kuò)大4 并購方式日益多樣化5 跨國并購高度集中在發(fā)達(dá)國家 1999年，超過10億美圓的巨額并購在數(shù)量上只當(dāng)年的1.5%，但價(jià)值卻達(dá)到并購的60%。2000年2月4日，沃達(dá)豐公司以1430億美圓敵對(duì)收購德國老電信企業(yè)-曼納斯曼；美國的在線與時(shí)代華納的并購涉及的金額達(dá)1650億美圓。-融資方面與美國華爾街股市保持長期“牛市”有密切關(guān)系。 過去一般集中在喪失比較優(yōu)勢(shì)的、生產(chǎn)能力過剩或需求不足的行業(yè)，但現(xiàn)在所有的行業(yè)都正在經(jīng)歷并購的洗禮。 橫向、縱向和混合并購；各國采取的全球經(jīng)濟(jì)一體化的戰(zhàn)略。第5頁/共12頁跨國公司研發(fā)活動(dòng)日趨國際化1、開始在發(fā)展中國家建立研發(fā)基地2、在行

4、業(yè)和區(qū)域間表現(xiàn)不同國外子公司的研發(fā)份額不斷增加發(fā)展中國家的研發(fā)成果不斷增加不同區(qū)域研發(fā)行業(yè)側(cè)重不同亞洲在跨國公司研發(fā)體系中的地位不斷顯現(xiàn)2021-12-86第6頁/共12頁第三節(jié) 跨國公司金融一、跨國公司金融面臨的環(huán)境特點(diǎn)一、跨國公司金融面臨的環(huán)境特點(diǎn)二、跨國公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)二、跨國公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)三、跨國公司理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ饺?、跨國公司理?cái)?shù)墓芾砟Ｊ剿?、跨國公司理?cái)?shù)闹匾运?、跨國公司理?cái)?shù)闹匾?021-12-87第7頁/共12頁跨國公司金融面臨的環(huán)境特點(diǎn)1、經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性2、財(cái)務(wù)目標(biāo)的全球性3、風(fēng)險(xiǎn)的多樣性4、資金籌集方式的多樣性2021-12-88跨國公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)跨國公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)1、股

5、東財(cái)富最大化2、公司財(cái)富最大化（歐洲大陸和日本）第8頁/共12頁跨國公司理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ?、分權(quán)式：子公司在財(cái)務(wù)上相對(duì)獨(dú)立，擁有較多的財(cái)務(wù)決策權(quán)（中國）優(yōu)點(diǎn)：子公司靈活性強(qiáng) 有助于分散母公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 有助于培養(yǎng)子公司的資金成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺點(diǎn)：缺乏統(tǒng)一性 缺乏全面性 缺乏有效性2021-12-89第9頁/共12頁跨國公司理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ?、集權(quán)式：母公司負(fù)責(zé)籌資、投資和分配的決策，子公司主要貫徹和執(zhí)行母公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)：子公司靈活性較差 信息傳遞環(huán)節(jié)過多影響母公司及時(shí)決策2021-12-810第10頁/共12頁跨國公司理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ?、混合式：重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在跨國公司總部，日常的財(cái)務(wù)決策權(quán)由子公司掌握集權(quán)為主，分權(quán)為輔：適用于處于發(fā)展初期