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文檔簡介
1、實驗小學(xué)第四季度開展“雙減”工作總結(jié)常用版“雙減”看似小事,實則是關(guān)系學(xué)生成長和家庭幸福的要事,是關(guān)系國家前途和民族命運(yùn)的大事。不過,當(dāng)前中小學(xué)生負(fù)擔(dān)過重正在嚴(yán)重阻礙甚至摧殘孩子的成長和發(fā)展。究其根源,是“只要成績、不要健康”的扭曲育人觀和成才觀在作祟。如何破除“五唯”頑瘴痼疾,破解減負(fù)難題,近年來XX一直在思考、探索和實踐,以義務(wù)教育“雙減”為突破口,打好中小學(xué)生減負(fù)組合拳,促進(jìn)學(xué)生身心健康、全面發(fā)展。一、我校釆取的措施一、是形成監(jiān)管合力。建立校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)治理工作聯(lián)席會議制度,教育、市場監(jiān)管、文化旅游、民政、公安等各相關(guān)部門密切配合,通力協(xié)作,共同研判形勢,共同制定方案,聯(lián)合開展執(zhí)法檢查,形
2、成了監(jiān)管合力。XX市場監(jiān)管委、市文化旅游局依法對校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的虛假廣告、價格欺詐、非法出版教材等違規(guī)行為予以了行政處罰。XX市教委、市民政局建立非營利性校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息協(xié)作機(jī)制,對新設(shè)立的校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及時建檔立卡,建立“一家一冊”臺賬,做到監(jiān)管全覆蓋、無盲點(diǎn),有效強(qiáng)化了日常監(jiān)管。二、是強(qiáng)化保障穩(wěn)妥推進(jìn)“雙減”落實。做好組織保障,將“雙減”工作納入各級議事日程,協(xié)調(diào)宣傳、婦聯(lián)、市場監(jiān)管等相關(guān)部門參與,形成共同治理的工作格局。強(qiáng)化制度保障,堅持依法治教、依法辦學(xué)、依法治校。推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變,理順管理體制,落實學(xué)校辦學(xué)自主權(quán),避免管理越位缺位錯位不到位,構(gòu)建、學(xué)校、社會之間的新型關(guān)系。完善教育督導(dǎo)和執(zhí)法
3、制度,常態(tài)化開展減負(fù)督導(dǎo)檢查,持續(xù)抓好校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)治理,強(qiáng)化面向中小學(xué)生活動競賽的日常監(jiān)管,開展“五項管理”督導(dǎo)檢查。落實經(jīng)費(fèi)保障,在教師培訓(xùn)、薄弱學(xué)校建設(shè)、教育信息化等方面加大投入,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源、推進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡,支持學(xué)校做好課后服務(wù)。充分利用宣傳渠道,通過電視、廣播、報紙等多種形式宣傳“雙減的意義和具體政策。三、是加大社會參與。學(xué)校要發(fā)揮與社區(qū)共建職能,充分挖掘社區(qū)服務(wù)資源,開展對口幫扶工作。審慎引入社會教育資源,開展特色社團(tuán)建設(shè),為學(xué)生提供多樣化的個性服務(wù)活動。六是強(qiáng)化后勤保障。隨著學(xué)生在校時間延長,學(xué)校應(yīng)充分做好學(xué)生的就餐問題,確保飲食安全、衛(wèi)生、有品質(zhì)。學(xué)校應(yīng)強(qiáng)化后勤服務(wù)工作質(zhì)量
4、保障工作,提供學(xué)生就餐、社團(tuán)活動場地建設(shè),提供硬件支持。有條件的學(xué)校應(yīng)提供早中餐,中學(xué)如有晚上進(jìn)行學(xué)業(yè)輔導(dǎo)的,應(yīng)提供必要的晚餐。育才服務(wù)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)校食堂建設(shè)管理力度,爭取辦學(xué)生、家長放心的食堂。四、是加強(qiáng)黨建確保落實,嚴(yán)防各類風(fēng)險。明確恢復(fù)線下培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)建立的要求,不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),確保校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面教育方針,落實立德樹人根本任務(wù),服務(wù)中小學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。出臺XX市學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)收費(fèi)管理辦法(試行),當(dāng)前780多址培訓(xùn)機(jī)構(gòu)己納入預(yù)付費(fèi)資金監(jiān)管。初步完成市級預(yù)付資金監(jiān)管平臺整體系統(tǒng)框架的搭建工作,正式上線試運(yùn)行。重點(diǎn)注重未申請復(fù)課的機(jī)構(gòu)和冒煙機(jī)構(gòu),防范“爆雷”和“跑路”。五、
5、是成立學(xué)校作業(yè)統(tǒng)籌小組學(xué)校專門成立以業(yè)務(wù)副校長為組長,教務(wù)主任和家委會主任為副組長,各年級組長為成員的作業(yè)統(tǒng)籌小組,主要職責(zé)有:嚴(yán)格控制作業(yè)時間,布置作業(yè)形式監(jiān)控,各年級組長對于年級組內(nèi)所有作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,不定期召開家長代表座談會,及時了解學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)情況。六、是評價體系激發(fā)全員發(fā)展本學(xué)期學(xué)校將以“誠信銀行”為新的學(xué)生評價體系,在學(xué)校評價的總體框架下,各班制定適合的評選細(xì)則,以評促管,從德、智、體、美、勞五個方面對學(xué)生進(jìn)行綜合評價。“誠信銀行”評價體系分為明德卡、善學(xué)卡、修身卡、玉潤卡、勤創(chuàng)卡。明德卡主要表彰學(xué)生樂于助人、拾金不昧等高尚的行為,由大隊部和班主任進(jìn)行評價;善學(xué)卡表彰課堂表現(xiàn)突出、作
6、業(yè)完成優(yōu)秀的學(xué)生,由科學(xué)、語文、數(shù)學(xué)、英語、道法老師進(jìn)行評價;玉潤卡表彰積極參加區(qū)、學(xué)校的藝術(shù)活動的學(xué)生,由音樂、美術(shù)老師進(jìn)行評價;修身卡主要面向體育活動,體育小達(dá)人評選中表現(xiàn)突出,體育達(dá)標(biāo)進(jìn)步巨大的學(xué)生,由體育老師進(jìn)行評價;勤創(chuàng)卡表彰學(xué)會本年級應(yīng)該掌握的勞動技能,完成勞綜老師布置的任務(wù),由綜合實踐和班主任老師進(jìn)行評價。七、是在通知下發(fā)的第一時間,召開全體老師會,認(rèn)真組織老師們學(xué)習(xí)了xx省普通中小學(xué)辦學(xué)基本規(guī)范。以級部為單位組織老師們學(xué)習(xí)了關(guān)于做好全市中小學(xué)生“作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì),五項管理的通知。以班級為單位召開主題班會、線上家長會等形式,讓全體師生和家長學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,明確規(guī)范的
7、任務(wù)。八、是將“五項管理”工作納入學(xué)校的常態(tài)化管理,實行每月總結(jié)、匯報制度。九、是學(xué)校作業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)檢查和監(jiān)管定期釆用學(xué)生、家長問卷或座談會等形式檢查學(xué)生作業(yè)情況,確保減負(fù)工作的落實。學(xué)校還將對教師進(jìn)行專項考核評價,把教師作業(yè)設(shè)計、批改和反饋情況納入對教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)實績綜合考評。十、是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。提高教育教學(xué)質(zhì)量,嚴(yán)控作業(yè)總量,建立義務(wù)教育階段學(xué)生能力測評指標(biāo)體系,推進(jìn)全面育人。二、存在的問題(一)學(xué)生的近視防控形勢依然嚴(yán)峻,通過學(xué)校的宣傳教育,學(xué)生懂得了科學(xué)用眼的重要性,但不良的用眼習(xí)慣,短時間內(nèi)仍然無法改變。(二)在學(xué)生使用手機(jī)的管理上還存在制度落實不到位、相關(guān)手機(jī)保管設(shè)施
8、未配齊,學(xué)校內(nèi)無公用電話供學(xué)生使用。學(xué)生在家期間的手機(jī)管理,雖然學(xué)校通過家長會等多種方式對家長進(jìn)行了教育,但因為部分家長監(jiān)督缺失的原因,效果不大。(三)讀物管理開展的工作尚不全面,學(xué)生自己購買的讀物也理應(yīng)納入管理對象。(四)在學(xué)生睡眠管理工作中,有個別班級的學(xué)生存在私自早到校、在宿舍中寫作業(yè)等現(xiàn)象。三、下一步打算下一步我們將對標(biāo)對表上級部門的“雙減”意見研究制定“雙減”XX方案,壓實屬地主體責(zé)任,穩(wěn)妥審慎推進(jìn)?!半p減”工作是一場持久戰(zhàn),需要久久為功。我們始終要堅持以人民為中心,把人民群眾的利益放在首位,切實減輕學(xué)生過重作業(yè)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān),積極構(gòu)建良好教育生態(tài),不斷提升學(xué)校教育質(zhì)量,增強(qiáng)人民群眾的獲得感,辦好人民滿意的教
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