運(yùn)營維修部2014年工作匯報(bào)

1、2014年，在公司和總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，維修部與各部門密切合作，以安全生產(chǎn)為主線，提升能力，深化業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工作，以不斷提高業(yè)務(wù)水平和落實(shí)安全責(zé)任為基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的開展，解決實(shí)際問題，圓滿地完成了年度工作目標(biāo)。下面代表維修部簡要回顧全年工作，請領(lǐng)導(dǎo)同事指正。匯報(bào)內(nèi)容工 作 回 顧思 考 不 足展 望 2015一、工 作 回 顧工 作 回 顧（一）落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年安全指標(biāo)2358次129項(xiàng)1000全年未發(fā)生安全責(zé)任事故和人身傷亡事故全年安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率發(fā)現(xiàn)并完成隱患整改全年部門共組織開展各級安全檢查及隱患排查 2014年，圍繞運(yùn)營總部的工作部署，維修部秉承“保安全、促穩(wěn)定

2、”的工作方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷優(yōu)化管理。工 作 回 顧（二）積極協(xié)調(diào)，推動(dòng)重點(diǎn)工作開展2358次全線車站安檢設(shè)備安裝施工協(xié)同公司相關(guān)部門順利完成全線車站加裝安檢設(shè)備的設(shè)備及施工工作，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全與進(jìn)度控制，配合完成塘沽站安檢大廳施工改造。工 作 回 顧（二）積極協(xié)調(diào)，推動(dòng)重點(diǎn)工作開展2358次通信無線系統(tǒng)升級改造經(jīng)過充分準(zhǔn)備，通信無線系統(tǒng)升級改造施工歷時(shí)近4個(gè)月，完成了全部設(shè)備的整體更換與調(diào)試，于6月11日實(shí)現(xiàn)了新老系統(tǒng)的成功割接。工 作 回 顧（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障2358次電子工廠建設(shè)設(shè)備設(shè)施中大修消除設(shè)備隱患 為做好運(yùn)營保障工作，維修部總結(jié)歷年工作經(jīng)驗(yàn)，提高了設(shè)備設(shè)

3、施中、大修工作的深度和廣度。同時(shí)創(chuàng)新思路，積極采取措施，消除設(shè)備隱患。推動(dòng)電子工廠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)業(yè)務(wù)的新突破。（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障2358次1 合理規(guī)劃，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施中大修工作2014年，維修部共完成關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備大中修項(xiàng)目10項(xiàng)，改善了設(shè)備性能，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，延長了設(shè)備的使用壽命。改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)突破設(shè)備維修瓶頸提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性延長設(shè)備使用壽命（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障1 合理規(guī)劃，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施中大修工作解決了鋼軌磨耗給運(yùn)營帶來的隱患，保障了行車安全天津站小半徑曲線換軌（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障1 合理規(guī)劃，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施中大修工作解決了扶梯異響、抖動(dòng)、停機(jī)等設(shè)備故

4、障及運(yùn)行隱患電扶梯中修（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障1 合理規(guī)劃，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施中大修工作改善了設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境信號(hào)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施中修（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障1 合理規(guī)劃，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施中大修工作解決環(huán)網(wǎng)電纜中間接頭絕緣降低的隱患供電環(huán)網(wǎng)電纜中修（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障1 合理規(guī)劃，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施中大修工作延長設(shè)備的使用壽命AFC紙幣識(shí)別器大修（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障2 創(chuàng)新思路，消除設(shè)備隱患建立信號(hào)備用傳輸通道解決了通信OTN系統(tǒng)的缺陷對信號(hào)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，提高了信號(hào)ATS、站聯(lián)通信的數(shù)據(jù)傳輸可靠度，改善既有傳輸通道的穩(wěn)定性能。（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障2 創(chuàng)新思路，消除設(shè)備隱患停車場與正

5、線供電分區(qū)改造解決了正線與段場線供電區(qū)域重疊，電客車從有電區(qū)誤闖入無電區(qū)的行車安全隱患，并提高了接觸網(wǎng)搶險(xiǎn)速度。（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障2 創(chuàng)新思路，消除設(shè)備隱患天津站小半徑曲線換軌解決了鋼軌磨耗給運(yùn)營帶來的隱患，保證了行車安全。（三）鞏固基礎(chǔ)，做好運(yùn)營保障3 電子工廠業(yè)務(wù)取得新突破電子工廠的工作區(qū)域進(jìn)行了改造，改變并優(yōu)化了功能區(qū)域布局，建立了單獨(dú)的研發(fā)工作室，并購置了一批國內(nèi)先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備與儀器儀表，從硬件上進(jìn)一步鞏固了電子工廠的技術(shù)研發(fā)能力，為電子工廠核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。全年共完成供電SEPCOS保護(hù)單元散熱裝置、無功補(bǔ)償系統(tǒng)觸發(fā)板、信號(hào)倒計(jì)時(shí)發(fā)車表示器三種關(guān)鍵部件的研制，并制作

6、成品149件。同時(shí)繼續(xù)做好預(yù)防性維修工作，共開展7項(xiàng)共計(jì)600件電子產(chǎn)品的預(yù)防修項(xiàng)目 ，使設(shè)備的可靠性獲得提升，保證了輕軌相關(guān)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。工 作 回 顧（四）持續(xù)優(yōu)化、深化業(yè)務(wù)管理2358次關(guān)注行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的研究、實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用，積極吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備維護(hù)管理水平深化業(yè)務(wù)1、推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用l梳理、完善維檢修體系l應(yīng)用信息化手段提升管理水平2、加強(qiáng)體系化建設(shè)注重素質(zhì)技能提升，強(qiáng)化責(zé)任感，消除倦怠感3、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)（四）持續(xù)優(yōu)化、深化業(yè)務(wù)管理1 推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用 維修部密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的研究、實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用，積極吸收行業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高設(shè)備維護(hù)管理水平。在供電高壓設(shè)備保護(hù)

7、校驗(yàn)、小半徑曲線鋼軌減磨措施研究、隧道自動(dòng)化監(jiān)測等方面取得較好效果。供電高壓設(shè)備保護(hù)校驗(yàn)隧道自動(dòng)化監(jiān)測小半徑曲線鋼軌減磨措施（四）持續(xù)優(yōu)化、深化業(yè)務(wù)管理2 加強(qiáng)體系化建設(shè)2014年，維修對部級及室級維檢修體系進(jìn)行了全面梳理，對部分檢修管理制度進(jìn)行了修訂與完善，共修訂部級管理制度5項(xiàng)，室級管理制度7項(xiàng)。同時(shí)，結(jié)合各系統(tǒng)設(shè)備的管理特點(diǎn)，對設(shè)備臺(tái)帳、履歷的管理模式進(jìn)行了梳理、統(tǒng)一及優(yōu)化，在網(wǎng)絡(luò)信息部的大力配合下，維修部信息管理系統(tǒng)已搭建完成投入使用，進(jìn)一步提高了設(shè)備管理水平，使其更加系統(tǒng)化、精細(xì)化與規(guī)范化。（四）持續(xù)優(yōu)化、深化業(yè)務(wù)管理3 提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)堅(jiān)持技能素質(zhì)和崗位達(dá)標(biāo)考核工作，保持正常的工作壓力，提高員工自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，以多種方式提升員工素質(zhì)和技能，以適應(yīng)越來越高的崗位需求一線員工注重素質(zhì)技能提升明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)，實(shí)施“專業(yè)事務(wù)自主管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)整體把控”的工作思路，培養(yǎng)管理人員的實(shí)踐能力，提升管理水平培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)提高管理要求，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，量化考核指標(biāo)，全面、客觀評價(jià)工作成果，為管理注入活力，保持激情，消除倦怠多措并舉消除職業(yè)倦怠感二