營(yíng)銷(xiāo)管理處操作手冊(cè)（精編版）

1、營(yíng)銷(xiāo)管理處操作手冊(cè) (合作伙伴制營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)完全手冊(cè))目錄1.營(yíng)銷(xiāo)管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能1.1 關(guān)于在分公司設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)管理處的目的1. 2 營(yíng)銷(xiāo)管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置2. 營(yíng)銷(xiāo)管理處的工作職能2.1 營(yíng)銷(xiāo)管理職能2.2 人事管理職能2.3 行政管理職能2.4 財(cái)務(wù)管理職能2.5 培訓(xùn)教育職能3. 各級(jí)人員工作職責(zé)3.1 營(yíng)銷(xiāo)管理處主任的工作職責(zé)3.2 特渠專(zhuān)員的工作職責(zé)3.3 促銷(xiāo)專(zhuān)員的工作職責(zé)3.4 公關(guān)專(zhuān)員的職責(zé)3.5 市場(chǎng)信息專(zhuān)員的職責(zé)3.6 人事行政文員的職責(zé)3.7 財(cái)務(wù)文員工作職責(zé)4. 營(yíng)銷(xiāo)處主要操作流程及說(shuō)明4.1 銷(xiāo)量分解流程4.2 重點(diǎn)零售促銷(xiāo)執(zhí)行流程4.3 全國(guó)深度分銷(xiāo)促銷(xiāo)流

2、程4.4 當(dāng)?shù)厣疃确咒N(xiāo)促銷(xiāo)流程4.5 廣宣品管理發(fā)放流程4.6 公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行流程4.7 每周信息上傳流程4.8 新員工招聘流程4.9 新員工入職流程4.10 自動(dòng)離職流程4.11 辭退、調(diào)動(dòng)離職流程4.12 費(fèi)用申請(qǐng)審核流程4.13 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核流程1. 營(yíng)銷(xiāo)管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能關(guān)于在分公司設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)管理處的目的身處第一線的健力寶銷(xiāo)售人員業(yè)代處的主任及業(yè)務(wù)代表的核心工作是日常直接面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)客戶(hù)實(shí)際操作工作，設(shè)立營(yíng)管處的最主要目的是向業(yè)代處的同事提供指導(dǎo)和支持，使業(yè)代處的同事可以專(zhuān)注日常的具體工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問(wèn)題。營(yíng)管處需要站在整個(gè)業(yè)代處甚至是分公司全局的高度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的分析和制

3、訂全面的生意策略，使得業(yè)代處的工作更為有效。業(yè)代處的同事是難以抽出大量時(shí)間來(lái)進(jìn)行這些工作的。營(yíng)管處需要調(diào)動(dòng)不同業(yè)代處的人力、物力，以協(xié)調(diào)配合完成一些跨地域范圍的工作?？偛恐醒胗?jì)劃系統(tǒng)向各地提供的各種計(jì)劃只能夠是根據(jù)全國(guó) 大局制定出來(lái)的比較統(tǒng)一的計(jì)劃及指標(biāo)，營(yíng)管處需要將這些計(jì)劃與分公司、 各業(yè)代處的具體情況結(jié)合， 制定出可以由各業(yè)代處具體執(zhí)行的執(zhí)行方案?？偛啃枰鶕?jù)各地的實(shí)際市場(chǎng)情況制定全國(guó)生意計(jì)劃，營(yíng)管處需要收集、整理和分析本地的市場(chǎng)信息，并且提供給總部的中央計(jì)劃系統(tǒng)。上面這些工作范疇，業(yè)代處都沒(méi)有時(shí)間精力和相應(yīng)的位置、資源來(lái)完成，必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)管理處負(fù)責(zé)。從這個(gè)角度講，營(yíng)銷(xiāo)管理處相當(dāng)于地

4、區(qū)分公司的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部和市場(chǎng)部的角色營(yíng)銷(xiāo)管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置營(yíng)銷(xiāo)管理處是分公司的職能管理部門(mén)，是總公司與業(yè)代處聯(lián)系的中間管道，總公司的各項(xiàng)管理措施通過(guò)營(yíng)管處貫徹到業(yè)代處，業(yè)代處的信息通過(guò)營(yíng)管處反饋到公司。營(yíng)管處在渠道發(fā)展、促銷(xiāo)、信息收集等方面根據(jù)本地區(qū)的情況， 制定策略，直到各個(gè)業(yè)代處的實(shí)際工作開(kāi)展，相當(dāng)于分公司的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部和渠道管理部。以下是營(yíng)管處與上下各部門(mén)之間的連接關(guān)系示意圖：中央計(jì)劃渠道部重點(diǎn)系零售組統(tǒng)渠道部深度分銷(xiāo)組廣 告 部 公 關(guān) 活 動(dòng)組/媒體信息組銷(xiāo)售公司 財(cái)務(wù)核算部銷(xiāo)售公司 人事行政部2. 營(yíng)銷(xiāo)管理處的工作職能營(yíng)銷(xiāo)管理職能分解公司銷(xiāo)售指標(biāo)，落實(shí)各業(yè)務(wù)代表處銷(xiāo)售計(jì)劃貫徹

5、公司銷(xiāo)售政策，監(jiān)督各業(yè)務(wù)代表處執(zhí)行結(jié)合本省情況制定促銷(xiāo)方案，上報(bào)審批后貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)表格的管理及數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)計(jì)與分析媒體的選擇、投放、設(shè)計(jì)、實(shí)施及監(jiān)控人事管理職能負(fù)責(zé)省公司所有人員的行政人事管理工作 負(fù)責(zé)省公司所有人員的工資獎(jiǎng)金考評(píng)及分發(fā)行政管理職能負(fù)責(zé)與公司行政管理部的對(duì)接和聯(lián)系所有行政文件的收發(fā)、上傳與下達(dá)行政、人事表格的收集管理省公司所有的行政文秘工作財(cái)務(wù)管理職能省公司銷(xiāo)售費(fèi)用的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)與核銷(xiāo)合作伙伴往來(lái)帳務(wù)的統(tǒng)計(jì)與管理省公司人員工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放 培訓(xùn)教育職能培訓(xùn)文件、教材的下發(fā)與培訓(xùn)實(shí)施考核與教育信息的整理反饋組織各業(yè)務(wù)代表處交流學(xué)習(xí)3. 各級(jí)人員工作職責(zé)3. 1 營(yíng)銷(xiāo)管理處主任的工作

6、職責(zé)目標(biāo)具體工作內(nèi)容總體生意管理負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理處的基本建設(shè)和規(guī)范化管理協(xié)助分公司經(jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行和銷(xiāo)售預(yù)算的分解協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各業(yè)代處的日常工作區(qū)域內(nèi)促銷(xiāo)、 公關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行方案分解與執(zhí)行管理統(tǒng)一調(diào)配轄區(qū)內(nèi)所有促銷(xiāo)資源負(fù)責(zé)初步審批轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)零售渠道、 分銷(xiāo)渠道的促銷(xiāo)方案及公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行方案負(fù)責(zé)監(jiān)控及協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)零售渠道、分銷(xiāo)渠道的促銷(xiāo)計(jì)劃和公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展信息收集與分享負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)政策措施的傳達(dá)、貫徹協(xié)助特渠專(zhuān)員及促銷(xiāo)專(zhuān)員完成對(duì)各自渠道的信息搜集工作監(jiān)督、協(xié)助公關(guān)專(zhuān)員完成對(duì)公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行記錄及效果反饋評(píng)估監(jiān)督、協(xié)助市場(chǎng)信息專(zhuān)員完成周、 月信息匯總上傳，以及渠道管理規(guī)劃部下達(dá)的調(diào)研任務(wù)分公司人事行政及財(cái)

7、務(wù)管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)代表處的人員招聘、 業(yè)績(jī)考核及人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作協(xié)助財(cái)務(wù)專(zhuān)員開(kāi)展對(duì)公司的銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和核銷(xiāo)的管理組織管理與建設(shè)營(yíng)管處團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3.2 特渠專(zhuān)員的工作職責(zé)目標(biāo)具體工作內(nèi)容c 類(lèi)ka 客戶(hù)開(kāi)發(fā)及日常管理執(zhí)行和分解營(yíng)銷(xiāo)本部下達(dá)的關(guān)于重點(diǎn)零售管理的政策和計(jì)劃協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行c 類(lèi) ka客戶(hù)的產(chǎn)品賣(mài)入、促銷(xiāo)賣(mài)入，確定貿(mào)易條件協(xié)助分公司經(jīng)理對(duì) c 類(lèi)ka 客戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)滲透促銷(xiāo)實(shí)施與計(jì)劃執(zhí)行總部渠道管理部重點(diǎn)零售組下達(dá)的促銷(xiāo)方案根據(jù)本地區(qū)零售市場(chǎng)狀況， 制定有針對(duì)性的促銷(xiāo)方案客戶(hù)信息收集與分享收集和分析轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)重點(diǎn)零售市場(chǎng)的運(yùn)作信息收集轄區(qū)重點(diǎn)零售市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)品的活動(dòng)信息組織管理與建設(shè)

8、協(xié)助業(yè)代處主任建立并管理特渠業(yè)代隊(duì)伍3.3 促銷(xiāo)專(zhuān)員的工作職責(zé) 目標(biāo)具體內(nèi)容渠道促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控分解和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)本部渠道管理部分銷(xiāo)組下達(dá)的統(tǒng)一渠道促銷(xiāo)計(jì)劃根據(jù)開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)際效果,生成促銷(xiāo)報(bào)告對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)下各地區(qū)業(yè)務(wù)代表處的渠道促銷(xiāo)活 動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控根據(jù)本地區(qū)市場(chǎng)分銷(xiāo)狀況,制定有針對(duì)性的渠道促銷(xiāo)方案 ,經(jīng)分公司經(jīng)理呈報(bào)渠道管理部信息收集收集和分析本省市場(chǎng)各分銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)的市場(chǎng)信息3.4 公關(guān)專(zhuān)員的職責(zé)目標(biāo)具體內(nèi)容公關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行與監(jiān)控執(zhí)行和分解總部廣告部公關(guān)活動(dòng)組下達(dá)的關(guān)于公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃和政策對(duì)本省市場(chǎng)各地區(qū)業(yè)務(wù)代表處的公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行的總結(jié)與回顧負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓P(guān)活動(dòng)所需的廣宣

9、物料的設(shè)計(jì)與制作地區(qū)性的媒體投放建議根據(jù)本地的媒體狀況向總部廣告部媒體信息組提供媒體投放建議對(duì)公司在當(dāng)?shù)氐拿襟w投放進(jìn)行監(jiān)控和效果評(píng)估信息收集收集和分析本省市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)市場(chǎng)信息，并向渠道管理部匯報(bào)3.5 市場(chǎng)信息專(zhuān)員的職責(zé) 目標(biāo)具體內(nèi)容市場(chǎng)信息收集收集和分析本省市場(chǎng)銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)上傳渠道管理部收集并匯總本省各業(yè)代處銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，周、月報(bào)表，上傳渠道管理部執(zhí)行渠道管理部下發(fā)市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)客戶(hù)信息存檔本省各類(lèi)客戶(hù)信息的收集及存檔3.6 人事行政文員的職責(zé) 目標(biāo)具體內(nèi)容日常人事行政管理省級(jí)銷(xiāo)售分公司人員招聘計(jì)劃及協(xié)助執(zhí)行； 辦理銷(xiāo)售分公司人員的離職手續(xù)；省級(jí)銷(xiāo)售分公司人員的績(jī)效考核工作；人力資源管理執(zhí)行和分

10、解營(yíng)銷(xiāo)本部下達(dá)的人力資源管理和行政管理計(jì)劃和政策；省級(jí)銷(xiāo)售分公司人員培訓(xùn)計(jì)劃及協(xié)助執(zhí)行；文件管理省級(jí)銷(xiāo)售分公司的公文收發(fā)流程管理； 資料檔案管理；3.7 財(cái)務(wù)文員工作職責(zé)目標(biāo)具體內(nèi)容管理分公司財(cái)務(wù)執(zhí)行銷(xiāo)售公司的財(cái)務(wù)制度， 配合銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)核算部的財(cái)務(wù)管理工作；根據(jù)本部門(mén)的具體情況， 擬訂實(shí)施銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)制度的工作細(xì)則及具體規(guī)定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí) 施；參與制訂本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督、反饋預(yù)算的執(zhí)行情況；監(jiān)督、反饋本部門(mén)的資金使用情況，確保資金的安全完整；對(duì)本部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)憑證及資料進(jìn)行收集、整理及審核；對(duì)本部門(mén)的款項(xiàng)收付及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算，準(zhǔn)確及時(shí)的做好本部門(mén)的帳務(wù)處理工作，正確登記各明細(xì)帳；根據(jù)銷(xiāo)售

11、公司的要求， 做好各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表出具工作；負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售公司往來(lái)賬的核對(duì)工作；做好財(cái)務(wù)資訊及評(píng)價(jià)工作， 向領(lǐng)導(dǎo)、 財(cái)務(wù)部提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)的工作建議；做好財(cái)務(wù)資料的收集、 匯編、歸檔等的管理工作。4. 營(yíng)管處主要操作流程及說(shuō)明操作流程圖導(dǎo)讀：由于營(yíng)管處工作是跨業(yè)代處、跨部門(mén)的操作，因此本手冊(cè)流程圖采用跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)。流程圖中的每一個(gè)列代表一個(gè)部門(mén)或者職位人員，該列中包含的任務(wù)框表示該部門(mén)或人員在該階段所需要完成的任務(wù)。各工作步驟之間使用連接線說(shuō)明先后關(guān)系。連接線上所附的是在部門(mén)或人員之間工作交接時(shí)同時(shí)交接文件材料。4.1. 銷(xiāo)量分解流程銷(xiāo)量分解流程分公司經(jīng)理營(yíng)管處主任業(yè)代

12、處主任接收大區(qū)分解后的分公司銷(xiāo)量按區(qū)域按渠道分解銷(xiāo)量銷(xiāo)量分解表根 據(jù) 業(yè) 代處狀況，對(duì)銷(xiāo) 量 分 解提出意見(jiàn)根據(jù)分解銷(xiāo)量開(kāi)展工作根據(jù)業(yè)代處提出建議，再次分解銷(xiāo)量根據(jù)分解銷(xiāo)量開(kāi)展工4.2. 重點(diǎn)零售促銷(xiāo)執(zhí)行流程特渠專(zhuān)員業(yè)代處主任特渠業(yè)代公關(guān)專(zhuān)員賣(mài)入分解促銷(xiāo)計(jì)劃（如客戶(hù)為聯(lián)采）向客戶(hù)賣(mài)入促銷(xiāo)計(jì)劃（如管戶(hù)為門(mén)店采購(gòu)）向客戶(hù)賣(mài)入促銷(xiāo)計(jì)劃制定費(fèi)用計(jì)劃， 并由分公司經(jīng)理審批費(fèi)用申請(qǐng)單準(zhǔn)備廣宣品需求通知財(cái)務(wù)對(duì)特渠客戶(hù)支付促銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用制定廣宣品使用計(jì)劃（客戶(hù)為聯(lián)采） 溝通特渠總部采購(gòu)建議促銷(xiāo) 訂單（客戶(hù)為門(mén)店采購(gòu)） 溝通特渠門(mén)店采購(gòu)建議促銷(xiāo)訂單（如需要）向渠管部申領(lǐng)廣宣品與門(mén)店落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃安 排 廣 宣 品各

13、地特渠業(yè)代促銷(xiāo)資源準(zhǔn)備：促銷(xiāo)貨品廣宣品4.3. 全國(guó)深度分銷(xiāo)流程全國(guó)統(tǒng)一分銷(xiāo)渠道促銷(xiāo)流程渠道管理部促銷(xiāo)專(zhuān)員業(yè)代處主任直營(yíng)業(yè)代 /分銷(xiāo)主管分公司內(nèi)勤/片區(qū)業(yè)代制 定 全 國(guó)渠 道 促 銷(xiāo)分解促銷(xiāo)計(jì)劃各業(yè)代處執(zhí)行計(jì)劃制定本地執(zhí)行計(jì)劃（如需要） 向合作伙伴賣(mài)入促銷(xiāo)計(jì)劃（如需要）向分銷(xiāo)商賣(mài)入促銷(xiāo)計(jì)劃制定費(fèi)用計(jì)劃， 并由分公司經(jīng)現(xiàn)審批各業(yè)代處廣宣品使用計(jì)劃制定促銷(xiāo)用使用計(jì)劃（如需要） 行銷(xiāo)服務(wù)部領(lǐng)促銷(xiāo)用品各地分銷(xiāo)渠道促銷(xiāo)流程渠道管理部促銷(xiāo)專(zhuān)員業(yè)代處主任直營(yíng)業(yè)代/ 分銷(xiāo)主管/片區(qū)業(yè)代分公司內(nèi)制定本地執(zhí)行計(jì)劃制定本地執(zhí)行計(jì)劃制 定 費(fèi) 用 計(jì)劃，并由分公司經(jīng)理審批各業(yè)代處執(zhí)行計(jì)劃上傳渠道管理部（通過(guò)）業(yè)代處

14、廣宣4.4. 當(dāng)?shù)厣疃确咒N(xiāo)促銷(xiāo)流程審批促銷(xiāo)計(jì)劃發(fā)布至各業(yè)代處制定本地具體執(zhí)行計(jì)劃制定促銷(xiāo)用使用計(jì)劃（如需要） 行銷(xiāo)服務(wù)部領(lǐng)促銷(xiāo)用品安排促銷(xiāo)用送達(dá)各地特業(yè)代執(zhí)行計(jì)劃安排促銷(xiāo)用送達(dá)各地特業(yè)代記 錄 促 銷(xiāo) 執(zhí) 行 情況及效果分析匯總分公司促銷(xiāo)執(zhí)行情況及匯總、分析、存檔4.5. 廣宣品管理發(fā)放流程廣宣品領(lǐng)用流程特渠業(yè)代 /片區(qū)業(yè)代 /分銷(xiāo)主管營(yíng)管處主任公關(guān)專(zhuān)員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部提交廣宣品使審批用申請(qǐng)分 公 司庫(kù) 存 是（否否足夠廣宣品申請(qǐng)安排安排發(fā)運(yùn)收貨使用廣宣品， 并填寫(xiě)廣宣品使用報(bào)告更新庫(kù)存記錄4.6. 公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行流程全國(guó)統(tǒng)一公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行流程渠道管理部公關(guān)專(zhuān)員分公司內(nèi)勤業(yè)代處主任直營(yíng)業(yè)代 /分銷(xiāo)主管

15、/片從 廣 告 部獲 得 公 關(guān)活動(dòng)計(jì)劃分 解 公 關(guān)計(jì)劃各業(yè)代處執(zhí)行計(jì)劃廣宣品使用計(jì)劃制 定 本 地 執(zhí) 行 計(jì)制 定 費(fèi) 用 計(jì)劃，并由分公 司經(jīng)理審批制定廣宣品使用計(jì)劃（如需要） 向渠管部申領(lǐng)廣宣品安排廣宣品送達(dá)各地特渠業(yè)代執(zhí)行本地公關(guān)活動(dòng)記錄公關(guān)活動(dòng)情況及效果分析轉(zhuǎn)交廣告部匯總分公司活動(dòng)執(zhí)行情況及效果分析4.7. 每周信息上傳流程每周信息上傳流程渠道管理部大區(qū)總監(jiān)分公司經(jīng)理信息專(zhuān)員業(yè)代處主任時(shí)間要月報(bào)：下班前匯 總 業(yè) 代 處 本 周銷(xiāo) 量 進(jìn) 度 信 息 及區(qū)域市場(chǎng)信息，形成業(yè)代處周 /月報(bào)分公司周 /月報(bào)匯總各業(yè)代處周/月報(bào)， 形成分公懷、司周 /月報(bào)閱讀制定、修 正 區(qū) 域生意區(qū)

16、上傳至渠道管理部閱 讀 并 匯總 為 大 區(qū)月報(bào)整理為全國(guó) 銷(xiāo)售工作周/ 月報(bào)提交公司主要管理層4 8新員工招聘流程招聘流程下級(jí)用人單位人事行政專(zhuān)員分公司經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)總部人事部公司總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)申請(qǐng)表確認(rèn)確 認(rèn) 并 加具意見(jiàn)審核批準(zhǔn)4 9新員工入職流程入職流程新入職人員分公司人事分公司營(yíng)管處分公司業(yè)代處總部人事部開(kāi)始人員招聘（求職人員登回復(fù)下級(jí)用人通 知 分 公回 復(fù) 營(yíng) 銷(xiāo)記表，面試評(píng)價(jià)表，錄取通單位，并通知招聘司人事大區(qū)知書(shū)）帶齊 xx 、學(xué)歷證原件、半年內(nèi)的體檢報(bào)告、相片 2x ，到分公司營(yíng)管處報(bào)到辦 理 相 關(guān)入職手續(xù)新 員 工 入職培訓(xùn)安 排 新員工作員工履歷表職員保證書(shū) 復(fù)

17、 印 新 聘 員工證件資料 復(fù) 印 新 聘 員工 求 職 登 記表面試評(píng)價(jià)表獲 取 相 關(guān)人事資料4 10自動(dòng)離職流程<流程名稱(chēng) >離職人員直接主管分 公司 人事行政專(zhuān)員分公司經(jīng)理/ 大區(qū)總監(jiān) /總部人事部 /總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)申請(qǐng)表離職申請(qǐng)表交接清單辭職信與申請(qǐng)人確認(rèn)離職申請(qǐng)表交接清單辭職信提交各級(jí)上級(jí)主管審批離職申請(qǐng)表交接清單辭職信逐級(jí)審批離職申請(qǐng)表(以審批通過(guò))通過(guò)辦理交接手續(xù)通 知 離 職人員4.11. 辭退、調(diào)動(dòng)離職流程<流程名稱(chēng) >離職人員直 接 主管分 公 司 人 事行政專(zhuān)員分公司經(jīng)理 /大區(qū)總監(jiān) /總部人事部 /總經(jīng)理執(zhí)行 工作考核執(zhí)行 工作調(diào)確定被

18、辭退、調(diào)動(dòng)的人員填寫(xiě) 人 員異動(dòng)申請(qǐng)表人 員 異 動(dòng) 申請(qǐng)表提 交 各 級(jí) 上 級(jí) 主管審批人員異動(dòng)申請(qǐng)表逐級(jí)審批辦 理 交 接手續(xù)通過(guò)人員 異動(dòng) 申 請(qǐng)表（ 已 經(jīng)通 過(guò) 審批）通知離職人員4.12. 費(fèi)用申請(qǐng)審核流程序流程工作內(nèi)容號(hào)1 編制部門(mén)顧算預(yù)算分專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)取得相關(guān)部門(mén)的確認(rèn) 專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用指由總部統(tǒng)一策劃支出的費(fèi)用業(yè)務(wù)費(fèi)用指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中支付的辦 公、差旅等費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用按相關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制業(yè)務(wù)費(fèi)用按銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)部確立的費(fèi)用核算項(xiàng)目進(jìn)行編制2 銷(xiāo)售公司審批專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用由相關(guān)職能部門(mén)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；業(yè)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 審批拔款財(cái)務(wù)部根據(jù)審批預(yù)算拔款4 執(zhí)行預(yù)算按審批預(yù)算執(zhí)行本部門(mén)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)核銷(xiāo)，編制專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況表業(yè)務(wù)費(fèi)與專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)分開(kāi)，編制預(yù)算執(zhí)行情況及對(duì)比表做好相應(yīng)的帳務(wù)處理及憑證的收集整理審核工作5銷(xiāo)售公司審核按審批預(yù)算、公司標(biāo)準(zhǔn)審核發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性、合法性、完整性6