企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范措施

1、    企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范措施    成愛姣摘 要：在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，人力資源管理的質(zhì)量也會直接給企業(yè)的市場競爭和將來的發(fā)展造成較大的影響。企業(yè)管理和運行的時候，因為人力資源這種資源本身便比較特殊，進(jìn)行人力資源管理的時候存在的風(fēng)險也較大，會給企業(yè)長久發(fā)展造成較大的影響。筆者主要分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險，并提出了一些防范措施，希望能夠幫助企業(yè)做好人力資源管理工作，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;風(fēng)險;防范企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，推動了我國經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，企業(yè)想要發(fā)展壯大，

2、便必須做好人才管理工作。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，通過各種手段來提高員工工作的積極性，讓其為企業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)在，我國絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候存在的問題比較多，這些問題的存在也導(dǎo)致了人力資源管理風(fēng)險的產(chǎn)生，這便要求我們必須重視并完善風(fēng)險防范措施，留住人才，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的特性分析對于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要更好的參與到市場競爭中去，便必須有足夠的人才，所以，企業(yè)必須根據(jù)實際情況和需要做好人力資源管理工作1。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時候，因為一些不確定因素的存在，可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，這便是人力資源管理的風(fēng)險。人力資源

3、管理所涉及的方面比較多，給企業(yè)造成的影響也比較大。人力資源管理風(fēng)險的種類也比較多，但是這些風(fēng)險都存在共同的特性。（一）必然性企業(yè)發(fā)展的時候，人力資源管理風(fēng)險出現(xiàn)是必然的。進(jìn)行人力資源管理的時候，任何一個環(huán)節(jié)都可能存在一些風(fēng)險因素，并且風(fēng)險因素的存在是客觀的，其不會以人的意志為轉(zhuǎn)移。并且，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也不會因為制定了相關(guān)的措施，便會消除。這便要求企業(yè)在進(jìn)行防范措施制定的時候，必須提高針對性，想要完全避免風(fēng)險是非常困難的，這也說明了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險存在必然性。（二）隱藏性及突發(fā)性企業(yè)管理的時候，制定的一些措施，難免會遭到員工的方案，這便要求企業(yè)必須根據(jù)實際需要來進(jìn)行相關(guān)措施的制定。在進(jìn)行措

4、施制定的時候，企業(yè)往往不想自身利益被侵害，制定的措施具有隱蔽性，察覺比較困難。所以，很多風(fēng)險出現(xiàn)的時間都較短，并且具有突發(fā)性的特點。（三）正相關(guān)特點在開發(fā)人力資源的時候，企業(yè)投入越大，那么出現(xiàn)管理風(fēng)險的概率也越大。企業(yè)培養(yǎng)管理人員的時候，也會耗費相當(dāng)多的經(jīng)費，出現(xiàn)隱蔽風(fēng)險的概率也會增加，在進(jìn)行普通員工培養(yǎng)的時候，若是花費費用較少，那么出現(xiàn)風(fēng)險的概率也比較低。（四）職務(wù)也會決定風(fēng)險大小企業(yè)管理的時候，管理人員的權(quán)力越大，那么其管理范圍也會比較廣泛，若是企業(yè)高級人才流失嚴(yán)重，那么給企業(yè)造成的損失也比較大，甚至公司最終會破產(chǎn)。對于企業(yè)而言，雖然人才培養(yǎng)非常重要，但是想要企業(yè)更好的發(fā)展便必須做好人才的

5、管理。二、企業(yè)存在人力資源管理風(fēng)險的主要原因（一）信息不對稱企業(yè)人力資源管理風(fēng)險出現(xiàn)的重要原因便是信息的不對稱，企業(yè)信息不對稱，有些求職者應(yīng)聘的時候，造假自己的信息，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)招聘的員工，并不具備相關(guān)的工作能力，這也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的增加2。比如某個單位進(jìn)行了經(jīng)理的聘用，但是經(jīng)過一段時間發(fā)展，這個經(jīng)理工作的時候不夠積，喜歡玩游戲，為了不給其他員工造成不好的影響，公司決定將其解聘，但是因為招聘的時候，合同的制約，不能夠及時的解聘，不但沒有將人才效能發(fā)揮出來，還浪費了一定的資源。（二）制度不夠完善在管理的時候，因為制度不夠完善也是導(dǎo)致管理風(fēng)險出現(xiàn)的重要原因。很多企業(yè)因為本身制度不

6、夠完善，工作的時候統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)沒有形成，各個部門之間的交流和配合也存在一定的問題，很容易各自為政，這也會導(dǎo)致企業(yè)工作效率的降低，員工工作積極性也會受到較大的影響，人力資源管理風(fēng)險也會出現(xiàn)。（三）環(huán)境的原因企業(yè)是社會的重要組成部分，社會變化也會影響企業(yè)發(fā)展。為了跟上社會和時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的時候，也需要根據(jù)社會變化而進(jìn)行改革，避免被社會淘汰3。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時候，若是沒有做到與時俱進(jìn)，那么人力資源管理改革也會受到較大的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險。三、企業(yè)做好人力資源管理風(fēng)險防范的策略（一）提高防范意識企業(yè)想要提高人力資源管理的質(zhì)量，便必須提高人力資源管理風(fēng)險防范的

7、意識，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源管理的重要性。在工作的時候，必須認(rèn)識到員工培訓(xùn)重要性，采取措施提高員工本身的專業(yè)技能水平，切實提高員工風(fēng)險意識。若是員工工作的時候，警惕性較高，那么風(fēng)險出現(xiàn)的概率也會降低4。此外，為了切實提高人力資源管理風(fēng)險防范的意識，企業(yè)還必須進(jìn)行相關(guān)考核，對于考核出色的員工，應(yīng)該給其精神和物質(zhì)方面的獎勵，對于那些沒有通過考核的員工，企業(yè)必須對其耐心的培訓(xùn)，并安排其進(jìn)行補考，只有考核合格，才能夠參與到工作中去。這種策略的運用也能夠切實降低人力資源風(fēng)險出現(xiàn)的概率。（二）做好監(jiān)督工作監(jiān)督是一種人力資源管理的重要手段，在工作開展的時候，企業(yè)必須重視監(jiān)督渠道

8、的拓寬，確保能夠有效監(jiān)督管理每個部門。企業(yè)應(yīng)該做好報表的審核工作，若是存在問題，那么必須在第一時間找到問題解決措施。在企業(yè)中間投訴電話和相關(guān)網(wǎng)站的建設(shè)，給員工的意見提出提供渠道，讓員工更好的參與到企業(yè)管理中來。對于員工提出的意見和建議，企業(yè)必須重視和尊重，并根據(jù)意見來進(jìn)行改革。為了切實提高企業(yè)人力資源管理的效果，企業(yè)還應(yīng)該通過監(jiān)督工作的開展，了解員工工作生活過程中存在的問題，并采取措施幫助其解決問題，這樣能夠增加員工對于企業(yè)的歸屬感，其工作積極性也會有明顯的提高，企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險出現(xiàn)概率也會降低。（三）進(jìn)行激勵機制的完善想要讓員工工作的時候更加的投入，那么便必須進(jìn)行科學(xué)激勵機制的建立，只

9、有這樣才能夠留住人才，降低人才流失出現(xiàn)的概率5。首先，需要對員工進(jìn)行物資上的獎勵，適當(dāng)提高其工資待遇，滿足員工本身的物質(zhì)需求，將員工工作積極性激發(fā)出來。同時還應(yīng)該進(jìn)行懲罰措施的制定，對于工作態(tài)度比較差的員工，在法律規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行懲罰。其次，對于那些高學(xué)歷的員工，企業(yè)應(yīng)該給其才華的展示提供舞臺，這樣能夠讓其更有成就感，滿足員工心理方面的需要。結(jié)語：企業(yè)人力資源管理本身便比較的復(fù)雜，其會給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)想要降低出現(xiàn)人力資源管理風(fēng)險的概率，便必須提高人力資源管理的意識，加大監(jiān)督，不斷的完善相關(guān)的制度，只有這樣才能夠切實提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1楊萬嬌.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究j.中國高新區(qū)，2018（07）：227.2韓鳳.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究j.中國高新區(qū)，2018（01）：256.3王君.供電企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范措施研究j.企業(yè)改革與管理，2017（20）：85.