電工班202x-年總結(jié)及202x-年安排

1、電工班201*年總結(jié)及201*年安排 電工班201*年總結(jié)及201*年安排 201*年工作安排 201*年馬上安全平穩(wěn)而過，然而取得的成績只能代表過去，不夠之處需及時彌補(bǔ)。尤其在員工的技能水平和班組建設(shè)、節(jié)約能源等方面，需進(jìn)一步提升方能跟上時代步伐。在新的一年，我電工班將持續(xù)圍繞集團(tuán)公司對本安電氣防爆等要求：有效地開展工作，不斷革新管理、革新技術(shù)來完善設(shè)備管理工作。真正有效地調(diào)動全體員工的積極性和工作主動性，提升全體的工作質(zhì)量和工作效率。201*年主要工作安排如下： 1、進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的政治思想工作，發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，利用電工班每個人元的優(yōu)勢，更新觀念，不斷激發(fā)和跳動廣大員工的積極

2、性和創(chuàng)造性，集大家的智慧和力量，積極倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)、形成團(tuán)結(jié)合作共同奮斗的氛圍，努力開創(chuàng)分廠工作新局面。 2、開展比學(xué)趕幫的勞作比賽，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要求和綜合技術(shù)要求，圍繞集團(tuán)公司的生產(chǎn)目標(biāo)要求，建立比賽激勵的機(jī)制，不斷提升全員工作效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 3、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和成本管理工作，積極開展技能降耗，不斷探究生產(chǎn)管理新思想，挖掘潛力，提升效率，不斷降低生產(chǎn)成本。4、持續(xù)做好職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核工作，開展崗位練兵活動，提升員工綜合技術(shù)素養(yǎng)。 5、引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，對各工種人員，班組執(zhí)行競爭上崗和淘汰滾動機(jī)制，推行崗位待業(yè)制度，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，最大限度的激發(fā)和

3、調(diào)動員工的工作積極性，以保證個性工作任務(wù)的全面順利完成。201*年度總結(jié) “時光如梭，光陰似箭，不知不覺中值得我們回憶的201*年馬上過去?；貞涍@一年來的工作，可謂不太平凡的一年，概括一句話，艱辛、困難、繁重六個字。然而電工班在總廠、分廠各部門的關(guān)心和沈?qū)幋蠓结樦敢拢诎嘟M成員的不懈努力下，業(yè)業(yè)兢兢，任勞任怨完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)和本職工作任務(wù)要求。201*年我們的主要工作有： 1、員工隊(duì)伍建設(shè)方面 今年是寧偶的那個洗煤廠組建的第三個年頭，面對一個設(shè)備老化的廠子，工作量必定大，點(diǎn)多面廣，然而我廠電工人員少，特別是員工的技術(shù)能力水平參差不齊，這給我們的日常工作帶來了諸多不便。為了及時彌補(bǔ)這一缺陷，班組

4、在日常工作的培訓(xùn)中，采用理論結(jié)合實(shí)際，加教、幫、傳、帶的原則，倡導(dǎo)勤學(xué)敬業(yè)、技高業(yè)精，追求完美、逢冠必爭的團(tuán)結(jié)精神，積極主動工作的想法設(shè)法解決問題，遇事冷靜，注重細(xì)節(jié)，任勞任怨，不計(jì)個人得失，爭做光榮的寧洗人的思想。經(jīng)過一年來廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與班組成員的共同努力，班組內(nèi)已形成了“比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，努力提升自身業(yè)務(wù)，班組九人中已有四人取得高級技工職稱，日常維護(hù)中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，有問題大家共商對策，協(xié)調(diào)解決，形成了樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)意識。 2、“開源節(jié)流，節(jié)能降耗方面 作為分廠電工班，其主要職責(zé)就是保證我廠電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)中對原材料修舊利廢與技能降耗方面做了大量工作，以減少了

5、分廠的資金投入，為分廠創(chuàng)造了不少利潤。例如電焊機(jī)，照明燈具，空氣開關(guān)等，只要是機(jī)械構(gòu)建故障的設(shè)備都會重新修理，備好零件重復(fù)利用，特別市對全廠照明的科學(xué)定位并改善相關(guān)區(qū)域的開關(guān)程序，避免原有的操作混亂，減少了開關(guān)燈的時間，有效節(jié)約了電能消耗。 3、隔爆、防爆電氣的改造方面 由于洗煤廠建廠時電氣設(shè)備大多是以一般電氣來制定安裝的，為了保證安全，自七、八月份全廠改換防爆電氣、電纜、燈具近300多次，全廠95%的電氣設(shè)備已具備防爆標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了安全性。 4、本安體系建設(shè)方面 今年是本安體系達(dá)標(biāo)年，二季度以來全廠進(jìn)行本安整治，電工班對電氣設(shè)備從防爆要求、電纜鋪設(shè)懸掛、接地網(wǎng)路、通信照明網(wǎng)絡(luò)、凹凸壓配送等

6、一系列工作，保證安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、日常維護(hù)保養(yǎng)方面 由于是老廠老設(shè)備，日常維護(hù)工作量大，困難多，如原煤倉下24臺給煤機(jī)，兩部皮帶，加上電纜鋪設(shè)、各類保護(hù)、接地、防爆完好等。電工整整半個月主要在倉下，加班延點(diǎn)，經(jīng)過大家的努力最終達(dá)到防爆要求，對車間原有鋁芯電纜進(jìn)行全部改換。 擴(kuò)大閱讀：發(fā)電廠電氣班201*年工作總結(jié)暨12年計(jì)劃 電氣201*年工作總結(jié) *班成立已一年有余，回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。201*年，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過全班人員的共同努力，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、繼續(xù)的運(yùn)行。先后完成了1、2號機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單

7、位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作初見成效 在班長技術(shù)員合理的安排下，建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力充分的調(diào)動了每個班員的學(xué)習(xí)積極性。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí)，我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡單設(shè)備的原理及檢修方法。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠及時的消除運(yùn)行中的缺陷，保證了1、2號機(jī)組順利的通過考驗(yàn)。二、班組管理工作進(jìn)入正軌 健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員的出勤、行為規(guī)范、操作規(guī)范、各級人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核，達(dá)到了制度管理人杜絕了簡單粗暴，做到了“科學(xué)管理，以人為本同時積極了解班組人員的思想動態(tài)，及

8、時解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。三、狠抓安全生產(chǎn)工作 今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期，安全工作不容樂觀。我班在抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了班員的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，落實(shí)各級人員的安全責(zé)任。認(rèn)真開展現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無不安全現(xiàn)象。 四、積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%。 面對新的一年，我班將力爭做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓(xùn)及管

9、理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)及管理制度落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。提升服務(wù)意識，提升檢修質(zhì)量。強(qiáng)化班員安全培訓(xùn)工作，做實(shí)“三不傷害培養(yǎng)班員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。保證*電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。 電氣201*年工作計(jì)劃 過去的201*年我們雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績，但是在實(shí)際的工作中還有待于進(jìn)一步的提升，如：人員技術(shù)水平參差不齊，班員素養(yǎng)特別是安全素養(yǎng)需要強(qiáng)化和提升。為此，在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不夠，認(rèn)清差距，克服困難，強(qiáng)化自身素養(yǎng)修養(yǎng)，整合資源，加大動力，形成合力，共同推動我班工作在新的一年里取得新的突破具體的做法如下： 一、加大培訓(xùn)力度提升班員技術(shù)水平 合理的建立培訓(xùn)考核及獎勵制度，努力

10、建立比、學(xué)、趕、幫氛圍。由老師傅帶領(lǐng)新員工采用1對1的方式進(jìn)行教授學(xué)習(xí)，在每月的培訓(xùn)考試中實(shí)際操作及理論考試相結(jié)合進(jìn)行比對，誰的徒弟學(xué)的好相應(yīng)的給誰的師傅提供必要的獎勵。關(guān)于排名末尾的給予適當(dāng)?shù)目己?。二、進(jìn)一步細(xì)化班組管理 細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參加，必須樹立從自身做起，從身邊做起如工作期間的規(guī)范操作等問題。通過每一個人的努力提升班組工作效率。三、強(qiáng)化個人安全素養(yǎng)201*年是*電廠正式投入商業(yè)運(yùn)行的第一年，各種設(shè)備真正的進(jìn)入了考驗(yàn)期，安全形勢不容樂觀。因此除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化個人安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化安全監(jiān)督力度、強(qiáng)化違反安全規(guī)程的考核力度。使得每一位班員繃緊安全這根弦。 以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和簡單的計(jì)劃，可能合計(jì)的不夠成熟。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正，火車