房地產行業(yè)客戶案例分享

1、房地產行業(yè)客戶案例房地產行業(yè)客戶案例分享分享 目錄我們可以怎么做我們可以怎么做?他們的成功他們的成功致遠協(xié)同管理平臺價值致遠協(xié)同管理平臺價值房地產行業(yè)面臨管理瓶頸房地產行業(yè)面臨管理瓶頸公司介紹公司介紹 房地產業(yè)是公認的上下產業(yè)鏈長，專業(yè)性強，數據量大，投資周期長，風險程度高的資金密集型行業(yè)。它具有如下行業(yè)特點：房地產開發(fā)企業(yè)的生產經營活動對象是建筑商品，與其他行業(yè)的商品產品 相比較具有固定性、專門性、單件性、復雜性、長期性等特點。房地產開發(fā)業(yè)務流程大致分四個階段:決策立項，前期開發(fā)，工程建設與房屋銷售階段。項目環(huán)節(jié)多，涉及的單位人員多，開發(fā)過程中的不確定因素多。房地產行業(yè)按照業(yè)務類型可以劃分為

2、五種形態(tài)：房地產開發(fā)、房地產經營、房地產中介、物業(yè)管理、房地產行政管理。會計核算一般實行分級核算和管理，分為集團和項目部兩級，集團公司實行獨立核算，是匯總核算單位，項目部實行內部獨立核算，單獨計算工程成本和盈虧。房地產開發(fā)企業(yè)對于商品房的銷售，一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法，如預收購房定金、一次收款、分期收款、按揭貸款等。房地產行業(yè)特點房地產行業(yè)特點房地產行業(yè)面臨的管理變革房地產行業(yè)面臨的管理變革企業(yè)數量多，行業(yè)集中度低資本金融化進程加快，國際資本和跨國公司大規(guī)模進入內地市場國家宏觀調控政策出臺房地產企業(yè)面臨的潛在管理困惑房地產企業(yè)面臨的潛在管理困惑如何建立完善管理體系，實行明晰的戰(zhàn)略管理

3、是當前房地產公司面臨的重要挑戰(zhàn)p 注重業(yè)務規(guī)模擴張而忽視核心競爭能力建設，對內部企業(yè)管理普遍重視程度不高，缺乏系統(tǒng)完整的管理體系；p “粗放式”的管理模式，企業(yè)管理基礎比較薄弱，管理精細化程度比較低，不能滿足日益變化的業(yè)務需求；p 偏重于做“項目”，而非做企業(yè)。短期行為嚴重，各項目各自為政，基本屬于“諸侯式管理”；p 總部企業(yè)組織架構復雜，下屬項目公司分布不同地域，缺乏共享的協(xié)作平臺，跨區(qū)域、跨組織的溝通協(xié)作效率不高；p 集團化辦公的可控性不高，受距離的限制，信息的上傳下達不方便，總部對于項目公司的運轉情況不能及時獲悉；p 管理工作中公文和會議繁多，請示匯報程序復雜，效率不高；p 面對分散各地

4、的項目公司，如何統(tǒng)一整個企業(yè)的文化理念；房地產開發(fā)行業(yè)未來核心能力體系房地產開發(fā)行業(yè)未來核心能力體系目錄我們可以怎么做我們可以怎么做?他們的成功他們的成功致遠協(xié)同管理平臺價值致遠協(xié)同管理平臺價值房地產行業(yè)面臨管理瓶頸房地產行業(yè)面臨管理瓶頸公司介紹公司介紹財務管理 行政管理借款單固定資產申購單固定資產維修單支票申請單差旅費報銷單日常費用報銷單招待費報銷單專項費用報銷單固定資產報廢單用章申請單用車申請單會議室申請單借書申請單各部門周計劃匯款申請單銀行還貸申請單借款協(xié)議審批各部門月計劃各部門季度計劃各部門年度計劃宿舍申請單 退舍申請單 名片申請單 來訪接待申請單 成本控制資金管理月度資金計劃大額支出

5、計劃資金周計劃成本管理月報成本指標分析表資金預測表成本調整方案財務決算書質量管理利潤測算資金預算跟蹤表開發(fā)貸款額度計劃項目質量檢查通報驗收標準清單項目預檢報告質量問題整改通知質量考核獎罰表罰款通知單戰(zhàn)略研究地塊投資意向書地塊可行性報告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃投資估算分析地塊對比分析表成交土地信息發(fā)展研究內參土地價值研究關系營銷活動臺帳品牌價值評估活動效果評估表周邊情況調查報告產品銷售應收帳款日報表合同會簽單按揭日報表回款日報表銷售周報銷售月報房源信息表特殊優(yōu)惠申請市場策劃媒體拜訪計劃網絡營銷論壇周報業(yè)主聯(lián)誼方案俱樂部積分匯總表活動請款登記表關系營銷總結網絡意向客戶名單處理特殊資源庫銷售服務質量報告開盤任務

6、分解回款任務分解提前還款清單提前月結清單月度結清證明退稅客戶明細逾期名單辦理入住表產權證發(fā)放名單樓盤動態(tài)項目方案開盤執(zhí)行方案項目專題會成交分析報告項目考察報告項目銷售細則項目總體策略項目排號操作辦法內部預訂登記表市場策劃媒體拜訪計劃樓盤動態(tài)項目方案開盤執(zhí)行方案項目專題會成交分析報告項目考察報告項目銷售細則項目總體策略項目排號操作辦法產品銷售應收帳款日報表合同會簽單按揭日報表回款日報表銷售周報銷售月報房源信息表特殊優(yōu)惠申請網絡營銷論壇周報業(yè)主聯(lián)誼方案俱樂部積分匯總表活動請款登記表關系營銷總結網絡意向客戶名單處理特殊資源庫銷售服務質量報告開盤任務分解回款任務分解提前還款清單提前月結清單月度結清證明

7、退稅客戶明細逾期名單辦理入住表產權證發(fā)放名單內部預訂登記表招投標工程管理項目預檢報告項目驗收清單項目驗收清單項目周計劃交房申請單工程整改通知單現場施工進度報告項目總結項目實施方案工程立項申請項目招標申請回標統(tǒng)計表項目定標申請表合同審批表中標單位復查報告評標報告工程變更審批表工程設備采購審批表工程月報預算項目成本核算財務決算書技術技術討論方案施工圖XX效果圖設計設計任務書設計方案設計圖作業(yè)指導書設計變更公攤面積測算物業(yè)維修派工單投訴與處理記錄保安部巡查匯報抄表記錄保潔周報收費匯總表物業(yè)常規(guī)檢查月報借款申請書收款通知書退房申請單法務合同擔保函項目合作協(xié)議法律意見書客戶來訪統(tǒng)計表熱點關注周報欠費通知

8、單受損情況匯報空置房清查材料供貨通知單材料接收單鋼材信息表新材料信息表供貨合同審批材料認價單招標技術要求項目需求分析表認價情況統(tǒng)計認價指導書材料樣品庫材料需求明細提高個人效率提高個人效率建立動態(tài)組織建立動態(tài)組織內外相應內外相應實時掌控項目進程，多維度的圖表展示，讓項目管理者可以輕松管理，實時掌控項目進程，多維度的圖表展示，讓項目管理者可以輕松管理，項目決策運籌帷幄！項目決策運籌帷幄！目錄我們可以怎么做我們可以怎么做?他們的成功他們的成功致遠協(xié)同管理平臺價值致遠協(xié)同管理平臺價值房地產行業(yè)面臨管理瓶頸房地產行業(yè)面臨管理瓶頸公司介紹公司介紹珠海世邦地產公司介紹珠海世邦地產公司介紹珠海世邦房地產開發(fā)有

9、限公司是一家主營房地產開發(fā)、項目投資、大型商業(yè)項目經營管理、物業(yè)管理、物流、貿易及相關產業(yè)一體化經營的綜合性公司。 用全新的商業(yè)管理模式和經營服務理念，打造覆蓋珠海、澳門、香港和周邊區(qū)域的龐大零售經營系統(tǒng)。 公司一貫的經營理念是”誠信做人,專業(yè)做事”, 堅持“任人為賢，以人為本”的用人原則，為員工提供優(yōu)裕的薪酬福利和成長機會。以長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)規(guī)劃美好的未來。用全方位的關懷，為員工營造的是一個引以為豪的大家庭。珠海世邦地產選用了用友致遠企業(yè)版協(xié)同管理系統(tǒng)，作為日常辦公的平臺。解決了地產、物業(yè)、物流等相關業(yè)務的審批流程，各個業(yè)務點的數據上報，實現了公文、通知、公告、討論等日常辦公及廣告業(yè)務

10、的審批。系統(tǒng)界面系統(tǒng)界面世邦房產組織機構、崗位世邦房產組織機構、崗位推動管理制度落地推動管理制度落地業(yè)務應用業(yè)務應用- -工程變更審批表工程變更審批表業(yè)務應用業(yè)務應用- -工程變更審批表處理流程工程變更審批表處理流程業(yè)務應用業(yè)務應用- -工程進度預付審批表工程進度預付審批表業(yè)務應用業(yè)務應用- -工程設備（材料）采購審批表工程設備（材料）采購審批表業(yè)務應用業(yè)務應用- -工程設備（材料）采購審批流程工程設備（材料）采購審批流程業(yè)務應用業(yè)務應用- -施工現場簽證審批表施工現場簽證審批表業(yè)務應用業(yè)務應用- -施工現場簽證審批表流程施工現場簽證審批表流程業(yè)務應用業(yè)務應用- -特殊優(yōu)惠客戶審批特殊優(yōu)惠客戶

11、審批業(yè)務應用業(yè)務應用- -外部單位資料審批表外部單位資料審批表業(yè)務應用業(yè)務應用- -外部單位資料審批表流程外部單位資料審批表流程業(yè)務應用業(yè)務應用- -日清月結表日清月結表業(yè)務應用業(yè)務應用- -客戶投訴表客戶投訴表總經理信箱應用總經理信箱應用日常辦公日常辦公- -辦公電子設備申購表辦公電子設備申購表日常辦公日常辦公- -辦公設備維修、轉移申請辦公設備維修、轉移申請日常辦公日常辦公- -辦公用品月需求統(tǒng)計表辦公用品月需求統(tǒng)計表日常辦公日常辦公- -車輛申請車輛申請日常辦公日常辦公- -借書卡借書卡日常辦公日常辦公- -臨時辦公用品需求表臨時辦公用品需求表日常辦公日常辦公- -請休假申請表請休假申請

12、表首頁應用首頁應用單單位首頁位首頁企業(yè)文化企業(yè)文化世邦地產通過“流程+表單”的管理制度，規(guī)范管理行為對地產、租賃等業(yè)務進行有效跟蹤，大大提高了辦公效率工作計劃管理與監(jiān)控，時間/目標可控通過協(xié)同軟件平臺，營造公司文化建設下屬分支網點和總部可以實現遠程審批，打破時空界限業(yè)務稿件集中存放，分級授權共享，沉淀業(yè)務文檔管理世邦地產應用效果世邦地產應用效果應用分享應用分享登陸界面登陸界面?zhèn)€性化的、極具恒大特色的界面，給員工耳目一新的感覺！個性化的、極具恒大特色的界面，給員工耳目一新的感覺！應用分享應用分享個人首頁個人首頁我的工作區(qū)域：包括需要我處理的日常工作以及我向領導匯報我的工作區(qū)域：包括需要我處理的日

13、常工作以及我向領導匯報的工作事項的工作事項我常用的表單（制度），首頁直接調用，規(guī)范了企業(yè)的管理我常用的表單（制度），首頁直接調用，規(guī)范了企業(yè)的管理制度制度通過通過“我的關聯(lián)人員我的關聯(lián)人員”以及以及“關聯(lián)項目關聯(lián)項目”，建立了與我工作，建立了與我工作上的同事和我關心的項目的快速通道上的同事和我關心的項目的快速通道應用分享應用分享單位首頁單位首頁集團宣傳窗口，第一時間把集團的新聞信息、各種日常的通知、公告通過單位首頁發(fā)布給員工，讓恒大人感知集團的發(fā)展方向、企業(yè)文集團宣傳窗口，第一時間把集團的新聞信息、各種日常的通知、公告通過單位首頁發(fā)布給員工，讓恒大人感知集團的發(fā)展方向、企業(yè)文化從而確認自我發(fā)展

14、方向，實現自我價值，最終創(chuàng)造集團價值?；瘡亩_認自我發(fā)展方向，實現自我價值，最終創(chuàng)造集團價值。將公司的學習知識庫推送到單位知識文檔，大家在工作過程中，將公司的學習知識庫推送到單位知識文檔，大家在工作過程中，如果遇到疑問，就可以在此區(qū)域直接查看。如果遇到疑問，就可以在此區(qū)域直接查看。恒大人的溫馨港灣，建立互動、互愛、和諧的文化氛圍。恒大人的溫馨港灣，建立互動、互愛、和諧的文化氛圍。應用分享應用分享總裁辦表單總裁辦表單在調研階段，總裁辦為集團后勤管理服務部門，主要體現在日常的車輛管理、會議室在調研階段，總裁辦為集團后勤管理服務部門，主要體現在日常的車輛管理、會議室管理、固定資產管理、后勤服務等管理

15、、固定資產管理、后勤服務等總裁辦表單應用分享總裁辦表單應用分享應用分享應用分享總裁辦表單總裁辦表單恒大車輛申請單使用頻率非常高，審批過程不規(guī)范、無記錄，通過恒大車輛申請單使用頻率非常高，審批過程不規(guī)范、無記錄，通過A6A6表單方式，執(zhí)行嚴謹的審批表單方式，執(zhí)行嚴謹的審批流程、填寫標準的表單格式、可供最后的統(tǒng)計和查詢生成報表。流程、填寫標準的表單格式、可供最后的統(tǒng)計和查詢生成報表。應用分享應用分享人力資源中心表單人力資源中心表單人力資源中心為集團人才培養(yǎng)、人員招聘，人員離職，人員考勤等相關人事方面的工作人力資源中心為集團人才培養(yǎng)、人員招聘，人員離職，人員考勤等相關人事方面的工作 人力資源中心表單

16、應用分享人力資源中心表單應用分享應用分享應用分享人力資源中心表單人力資源中心表單恒大全員綜合考評報表由人力資源中心人事專員手工收集，手工統(tǒng)計，工作量大，手工統(tǒng)計恒大全員綜合考評報表由人力資源中心人事專員手工收集，手工統(tǒng)計，工作量大，手工統(tǒng)計容易容易出錯，通過出錯，通過A6A6表單方式，可以表單方式，可以5 5秒快速統(tǒng)計按時間段、按部門等條件形式的統(tǒng)計報表，大大節(jié)省了人事專員的時間，和統(tǒng)秒快速統(tǒng)計按時間段、按部門等條件形式的統(tǒng)計報表，大大節(jié)省了人事專員的時間，和統(tǒng)計出錯的困擾，提高整體工作效率。計出錯的困擾，提高整體工作效率。應用分享應用分享管理監(jiān)察中心表單管理監(jiān)察中心表單管理監(jiān)察中心為集團合同

17、管理、檔案管理、價格監(jiān)察、預決算審計、合同履約監(jiān)督、綜合管理監(jiān)察中心為集團合同管理、檔案管理、價格監(jiān)察、預決算審計、合同履約監(jiān)督、綜合監(jiān)察、質量監(jiān)督、財務審計的監(jiān)察中心。監(jiān)察、質量監(jiān)督、財務審計的監(jiān)察中心。管理監(jiān)察中心表單應用分享管理監(jiān)察中心表單應用分享應用分享應用分享管理監(jiān)察中心表單管理監(jiān)察中心表單失職問責分析報告匯總表通過失職問責分析報告匯總表通過A6A6表單形式，形成過程型知識文檔沉淀，定期推送給集團員工，成為一種經驗知識讓其他表單形式，形成過程型知識文檔沉淀，定期推送給集團員工，成為一種經驗知識讓其他員工借鑒、參考，避免其他同事在工作上犯類似的錯誤。員工借鑒、參考，避免其他同事在工作上

18、犯類似的錯誤。應用分享應用分享管理監(jiān)察中心表單管理監(jiān)察中心表單檔案借閱申請表通過檔案借閱申請表通過A6A6表單形式，規(guī)范了檔案中心的制度落地，使檔案中心的工作更規(guī)范、表單形式，規(guī)范了檔案中心的制度落地，使檔案中心的工作更規(guī)范、檔案檔案中心整體工作中心整體工作效率大大提高。效率大大提高。應用分享應用分享招投標中心表單招投標中心表單招標中心類似這樣的表單很多，之前都是通過紙質審批，審批節(jié)點多，審批過程長，中心整體工作強度大，通過招標中心類似這樣的表單很多，之前都是通過紙質審批，審批節(jié)點多，審批過程長，中心整體工作強度大，通過A6A6表單形式，大大表單形式，大大能節(jié)省領導繁重的時間，提高整體效率。能

19、節(jié)省領導繁重的時間，提高整體效率。應用分享應用分享客服中心表單客服中心表單客服中心負責集團的客戶服務處理！應用分享應用分享客服中心表單客服中心表單整改令通過A6表單形式，幾個部門可以快速協(xié)作，完成整改的過程應用分享應用分享計劃管理中心表單計劃管理中心表單之前計劃管理中心的這張工作計劃與總結模板都是通過電子郵件的方式，統(tǒng)一發(fā)到計劃管理中心專員，通過計劃管理中心專員的整理、審核后，再上報給集團高層領導，造成計劃管理中心的工作量很大，通過A6表單方式，各部門可以方便快捷的提交整個部門的工作計劃，再通過計劃管理中心專員進行表單統(tǒng)計，形式報表發(fā)給高層領導。應用分享應用分享新聞（專題報道）新聞（專題報道）

20、應用分享應用分享新聞（專題報道）新聞（專題報道）應用分享應用分享公告（總裁辦公告）公告（總裁辦公告）應用分享應用分享公告（總裁辦公告）公告（總裁辦公告）應用對比應用對比協(xié)同工作傳統(tǒng)紙張方式，逐一走人傳統(tǒng)紙張方式，逐一走人審批，流程不規(guī)范、時間審批，流程不規(guī)范、時間拉得長拉得長通過通過A6“A6“表單流程表單流程”的方式來固化審批流程，規(guī)的方式來固化審批流程，規(guī)范了企業(yè)的規(guī)章制度，節(jié)約了審批的時間，提高了范了企業(yè)的規(guī)章制度，節(jié)約了審批的時間，提高了辦公效率辦公效率工作安排、督辦、匯報印制表格填寫，會議通知印制表格填寫，會議通知安排，浪費大量紙張，查安排，浪費大量紙張，查閱和督辦不方便閱和督辦不方

21、便利用工作計劃模塊，實現部門和個人工作計劃定期利用工作計劃模塊，實現部門和個人工作計劃定期上報，充分利用工作計劃模塊，計劃定期上報，領上報，充分利用工作計劃模塊，計劃定期上報，領導及時作出批示，每月完成工作后及時作工作總結導及時作出批示，每月完成工作后及時作工作總結文檔管理資料紙質存放于各職能部資料紙質存放于各職能部門或存于電腦中，查找紙門或存于電腦中，查找紙文件浪費時間，人員流動文件浪費時間，人員流動造成資料流失，到他部門造成資料流失，到他部門查找資料麻煩查找資料麻煩充分利用單位文檔模塊，建立單位文檔和各部門文充分利用單位文檔模塊，建立單位文檔和各部門文件夾，上傳各部門內共享文檔，并對相關人

22、員授權件夾，上傳各部門內共享文檔，并對相關人員授權便于借閱和查看，部門文檔和單位文檔電子化，加便于借閱和查看，部門文檔和單位文檔電子化，加快文檔資料和單位知識的傳播，系統(tǒng)文檔管理員及快文檔資料和單位知識的傳播，系統(tǒng)文檔管理員及時存檔，并嚴格監(jiān)督文檔各類權限控制，保證單位時存檔，并嚴格監(jiān)督文檔各類權限控制，保證單位資料不丟失資料不丟失遠程辦公電話交互，電子郵件，管電話交互，電子郵件，管理粗放，電話費用高，工理粗放，電話費用高，工作溝通不方便，公司上下作溝通不方便，公司上下沒有形成統(tǒng)一的辦公平臺沒有形成統(tǒng)一的辦公平臺A6A6提供了一個協(xié)同辦公平臺，提高遠程辦公效率，提供了一個協(xié)同辦公平臺，提高遠程

23、辦公效率，便于單位內部溝通便于單位內部溝通工作證據以前由于采用紙張、口頭以前由于采用紙張、口頭、電話來進行工作交接和、電話來進行工作交接和確認，造成過一段時間后確認，造成過一段時間后工作上工作上“扯皮扯皮”的現象的現象系統(tǒng)中的每一項工作都留下了系統(tǒng)中的每一項工作都留下了“證據證據”，辦理時間，辦理時間、辦理意見等，出現問題，可直接通過系統(tǒng)中的流、辦理意見等，出現問題，可直接通過系統(tǒng)中的流程查看來找到相應的程查看來找到相應的“證據證據”房地產行業(yè)部分典型客戶房地產行業(yè)部分典型客戶目錄我們可以怎么做我們可以怎么做?他們的成功他們的成功致遠協(xié)同管理平臺價值致遠協(xié)同管理平臺價值房地產行業(yè)面臨管理瓶頸房

24、地產行業(yè)面臨管理瓶頸公司介紹公司介紹項目管控平臺項目管控平臺創(chuàng)建項目業(yè)務科學流程機制，滿足企業(yè)領導對項目管控和分析決策，通過多元化圖表格式，創(chuàng)建項目業(yè)務科學流程機制，滿足企業(yè)領導對項目管控和分析決策，通過多元化圖表格式，讓項目管理者可以實時了解各項目執(zhí)行進度，以及相應的業(yè)務經營狀況；讓項目管理者可以實時了解各項目執(zhí)行進度，以及相應的業(yè)務經營狀況；公文管理平臺公文管理平臺實現公文電子流轉，提供發(fā)文、收文、公文交換、公文督辦、公文歸檔等應用，實現電子公文一實現公文電子流轉，提供發(fā)文、收文、公文交換、公文督辦、公文歸檔等應用，實現電子公文一體化運作，規(guī)范公文管理過程，提升公文流轉效率；體化運作，規(guī)范

25、公文管理過程，提升公文流轉效率； 對企業(yè)長期項目經驗、業(yè)務知識進行積累、提煉、分類、共享；對企業(yè)長期項目經驗、業(yè)務知識進行積累、提煉、分類、共享； 建立嚴密的知識采集、管理和可控的分享的體系；建立嚴密的知識采集、管理和可控的分享的體系；能力提升平臺能力提升平臺提供基于網絡的文化建設陣地，實現企業(yè)使命、愿景及文化的高效傳播；如企業(yè)精神宣傳、提供基于網絡的文化建設陣地，實現企業(yè)使命、愿景及文化的高效傳播；如企業(yè)精神宣傳、精神文明建設、企業(yè)期刊、員工風采精神文明建設、企業(yè)期刊、員工風采 .文化建設平臺文化建設平臺制度落地平臺制度落地平臺將符合企業(yè)管理規(guī)范的表單、流程固化到協(xié)同平臺，制度轉化為可見的將

26、符合企業(yè)管理規(guī)范的表單、流程固化到協(xié)同平臺，制度轉化為可見的“管理行為約束管理行為約束”，保證制度執(zhí)行的高效、可跟蹤及可追溯，推動企業(yè)管理制度落地；保證制度執(zhí)行的高效、可跟蹤及可追溯，推動企業(yè)管理制度落地；致遠協(xié)同管理平臺致遠協(xié)同管理平臺提高組織學習提高組織學習能力和快速復能力和快速復制能力制能力潛在流程顯性化；隨意流程固定化；固定流程高效化；敏捷組敏捷組織織規(guī)范管理行為規(guī)范管理行為提升組織提升組織執(zhí)行力執(zhí)行力系統(tǒng)整合，并系統(tǒng)整合，并建全員網絡化的工作建全員網絡化的工作習慣習慣降低運營成本降低運營成本管理行為可視化；過程信息可追溯；時間控制精細化；建立、普及、培養(yǎng)員工利用現代信息技術提升工作質

27、量和效率的能力無論何時、何地、以何種方式均可進行業(yè)務處理（節(jié)約通訊費用；辦公耗材費；會議費；差旅費等）知識、經驗、過程信息集中存儲、共享；分類、控制、授權方便、靈活；以個人為節(jié)點提高整個團體工作效率；縮短信息對稱時間、過程，提高運營、決策效率應用價值應用價值系統(tǒng)總體安全性設計系統(tǒng)總體安全性設計采用采用JAVAJAVA技術、多層技術架構、支持技術、多層技術架構、支持IEIE、手機和其他移動應用！、手機和其他移動應用！系統(tǒng)技術架構系統(tǒng)技術架構目錄我們可以怎么做我們可以怎么做?他們的成功他們的成功致遠協(xié)同管理平臺價值致遠協(xié)同管理平臺價值房地產行業(yè)面臨管理瓶頸房地產行業(yè)面臨管理瓶頸公司介紹公司介紹Low經過九年務實的耕耘，致遠進入了