監(jiān)理部年終工作總結(jié)

1、監(jiān)理部年終工作總結(jié) 監(jiān)理部年終工作總結(jié) 201*年年終工作總結(jié) 201*年馬上過去了。一年來，在金堆成鉬業(yè)股份有限公司鉬爐料產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持下、在制定院監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過金堆城項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的共同努力，終于使1#生產(chǎn)線生產(chǎn)出合格的鉬鐵產(chǎn)品?，F(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)如下：一、項(xiàng)目概況 金堆城鉬業(yè)股份有限公司201*0t/a鉬鐵生產(chǎn)線技改項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)陜西省華縣蓮花寺鎮(zhèn)，主廠房為鋼框排架結(jié)構(gòu)體系，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，制定使用年限50年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為類，抗震烈度8度。屋架上弦頂標(biāo)高最高40.33米，占地面積約13100平方米。 二、項(xiàng)目監(jiān)理部工

2、作總結(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際狀況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行工作。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合合計(jì)監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展201*0t/a鉬鐵項(xiàng)目的監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促所有的項(xiàng)目部成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。 201*0t/a鉬鐵生產(chǎn)線技術(shù)改造工程在業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的共同努力下，于201*年11月23日放線開工至今，1號(hào)生產(chǎn)線設(shè)備已安裝調(diào)

3、試完畢并于201*年10月28日已經(jīng)開始試生產(chǎn)，2號(hào)生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試已進(jìn)入尾聲?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目樓梯安裝、地面澆筑完成。裝飾裝修面漆涂刷及防火完成、屋面板完成，墻面板外安裝、墻面檁條完成。圍護(hù)及內(nèi)隔墻完成，3個(gè)配電室已安裝完成，已投入運(yùn)行。窗框安裝完成，玻璃安裝90%。樓梯及扶手安裝完成，雨水管完工，毛石基礎(chǔ)砌筑1/7,道路開挖2/4，室外散水完成a軸、b軸及17軸。目前主要為室外道路和消防管網(wǎng)的施工。三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、

4、進(jìn)度快并保證安全為控制目標(biāo)。以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中所賦予的的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正清廉的工作作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)理。在工作中不斷強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采用以“管為主，“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。 四、監(jiān)

5、理現(xiàn)場工作狀況 1.工程質(zhì)量的控制： 1.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理工程師保持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)制定圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中保持以人為核心的質(zhì)量控制。保持“嚴(yán)格控制、熱情服務(wù)的監(jiān)理方法。1.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：1.2.1事先控制：

6、 a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)，以保證施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并保證其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。 b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。 c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織制定、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫施工技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織制定、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才干施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂

7、施工現(xiàn)象。 d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。 e：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備如：塔吊、磅秤、卷揚(yáng)機(jī)、砼泵等審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。 f：對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不

8、得在工程中使用。 1.2.2事中控制： a：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納進(jìn)管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證實(shí)文件主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。 b：監(jiān)理工程師天天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知口頭施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí)，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。c：保持貫徹“三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理

9、部，假設(shè)內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。 d：保持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞作力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。 e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。2、進(jìn)度控制： a:以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，保持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度

10、計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍狀況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞作力、材料、設(shè)備供應(yīng)互相配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報(bào)。b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成狀況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采用措施，予以改正、調(diào)整。 c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。 d：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采用例

11、會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究催促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位及早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。 3、安全管理： a：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；b：催促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；c：催促施工單位

12、對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施； e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位； f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。4、組織與協(xié)調(diào)： 由于建設(shè)工程的多樣性和

13、復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的凹凸基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。4.1處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以我們都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明態(tài)度和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。 4.2處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益

14、，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才干協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。4.3處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系 本項(xiàng)目監(jiān)理部人員來自于不同地方，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場

15、面前，一味強(qiáng)求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要激勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才。5、合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。6、信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息

16、交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的公布狀況。由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目完工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收的，全年共簽發(fā)268份。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、對(duì)公司今后發(fā)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到

17、一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地熟悉到：潛藏著龐大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：5.1建立人才管理制度，提升員工的競爭意識(shí)。5.2立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備工作 5.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。 5.4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核辦法，執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特別骨干作用。 5.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下的原則和不拘一格使用人才。 5.6建立行之有效的績效考核制度。5.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。六、回憶一年來的監(jiān)理工作，金堆城項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員秉著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)的

18、工作思想，銘記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨。在面臨復(fù)雜客觀的不利因素，戰(zhàn)勝了諸多困難，尤其在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使得監(jiān)理工作順利開展?？傊?jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效。在新的一年里，我們將會(huì)再接再厲，努力提升監(jiān)理工作水平，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。 金堆城項(xiàng)目監(jiān)理部二零一三年十二月二日 擴(kuò)大閱讀：監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部 201*年度 年終工作總結(jié) 編制人： 武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)

19、目監(jiān)理部工程總結(jié) 我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和強(qiáng)化與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目a組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前a組團(tuán)基本可全部完成。b組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。c組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。 依據(jù)監(jiān)理委托合同a組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，b、c組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款狀況不明，但我們還是在開始爭取支付。 本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述： 本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑

20、模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的狀況，線條安裝的接頭、平直等有不夠之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上不夠和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改看法和辦法，進(jìn)一步催促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提升，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再

21、厲，強(qiáng)化管理不松勁，我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。 本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不夠，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，保證今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將a組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制： 本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理工程師保持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、

22、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)制定圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中保持以人為核心的質(zhì)量控制。保持“嚴(yán)格控制、積極參加、熱情服務(wù)的監(jiān)理方法。 審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并催促執(zhí)行；強(qiáng)化巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對(duì)材料見證取樣復(fù)檢，對(duì)不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤，該返工的堅(jiān)決返工；對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查；

23、節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。 二、進(jìn)度控制： 本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、 月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采用例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究催促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位及早安排，以減少對(duì)

24、工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。 三、安全管理： 1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 2、催促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、催促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱

25、患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位； 6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。 四、組織與協(xié)調(diào)： 由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的凹凸基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處

26、理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明態(tài)度和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。如果施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自

27、身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)系，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系 實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根