創(chuàng)優(yōu)方案深圳市大工業(yè)區(qū)聚龍山保障性住房一期工程

1、深圳市大工業(yè)區(qū)聚龍山保障性住房一期工程 創(chuàng)優(yōu)方案目 錄 一、工程建設(shè)概況4第二章 施工目標(biāo)及項目組織機(jī)構(gòu)4一、總體目標(biāo)4一）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：4二）、本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：5三）、施工工期控制目標(biāo)5四）、成本目標(biāo)5二、項目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配置5一）、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5二）、 項目施工管理架構(gòu)6三）、本工程項目主要施工管理人員一覽表10第三章 各級質(zhì)量管理制度11一、質(zhì)量檢查工作制度11二、班組自檢、互檢和交接檢制度12三、隱蔽工程驗收管理規(guī)定14四、掛牌制度16五、工程質(zhì)量樣板制度16六、對工程各道工序進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃安排，明確重點(diǎn)方向18七、做好技術(shù)交底工作制度20八、突出質(zhì)量預(yù)控和過程

2、控制20九、質(zhì)量問題追根制度21十、原材料、半成品計劃、采購、驗收管理制度22十一、質(zhì)量管理獎罰制度24第四章 各級管理部門質(zhì)量責(zé)任27一、各部門質(zhì)量責(zé)任27一、公司總工（技術(shù)部）質(zhì)量責(zé)任27二、生產(chǎn)副總經(jīng)理（工程部）質(zhì)量責(zé)任27三、項目經(jīng)理部職責(zé)27二、 項目部各崗位質(zhì)量責(zé)任28一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任28二、項目總工程師質(zhì)量責(zé)任28三、項目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任29四、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任30五、施工員的質(zhì)量責(zé)任30六、材料員的質(zhì)量責(zé)任30七、測量員的質(zhì)量責(zé)任31八、試驗員的質(zhì)量責(zé)任31九、專業(yè)工長的質(zhì)量責(zé)任31十、施工班組質(zhì)量責(zé)任31十一、工人的質(zhì)量責(zé)任32第五章 分部分項工程施工方法和技術(shù)措施33一

3、、施工測量33一、基本準(zhǔn)則33二、施測特點(diǎn)分析34三、施工測量前的準(zhǔn)備工作34四、測量儀器的選用34五、施工測量35二、 土方施工39一、地梁、承臺土方開挖階段40二、安全、文明施工保證措施42三、質(zhì)量安全保證措施44四、邊坡變形觀測44五、雨季施工45六、土方回填45三、模板工程46一、模板工程施工工藝流程控制程序（見下圖）46二、模板材料47三、模板組配47四、施工要點(diǎn)48五、模板的拆除53六、模板工程質(zhì)量要求：53四、鋼筋工程55一、鋼筋工程施工工藝流程：55二、材料要求56三、鋼筋制作加工57四、鋼筋接頭58五鋼筋等強(qiáng)度滾軋直螺紋接頭施工技術(shù)簡介：59六、鋼筋的綁扎與安裝61七、節(jié)點(diǎn)及

4、構(gòu)造圖例63五、混凝土工程64一、混凝土工程施工工藝流程：65二、對商品混凝土的質(zhì)量要求66三、混凝土的澆筑66四、混凝土的養(yǎng)護(hù)69五、混凝土試件留置、取樣69六、后澆帶的施工：70七、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)允許偏差及通病警示70六、砌體工程72一、砌體工程概況72二、施工準(zhǔn)備：741、材料準(zhǔn)備742、技術(shù)準(zhǔn)備753、機(jī)械、器具準(zhǔn)備75三、砌體施工75四、質(zhì)量保證措施80五、安全保證措施84六、質(zhì)量通病及防治措施85第六章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工的方法及措施871 工程特點(diǎn)872 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施87第七章 工程質(zhì)量通病及預(yù)防91一、模板工程91二、鋼筋工程94三、混凝土工程95四、砌體工程9

5、6第八章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用991. DCKJ樓蓋施工992. DCKJ樓蓋技術(shù)介紹993. DCKJ樓蓋工藝流程1004. DCKJ構(gòu)件吊裝方案100第一章 工程概況一、工程建設(shè)概況工程名稱：深圳市大工業(yè)區(qū)聚龍山保障性住房一期工程；工程建設(shè)地點(diǎn)：深圳市坪山新區(qū)青蘭一路；結(jié)構(gòu)形式：地上主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)；地上21層；地下2層；建筑高度：59.5m；總建筑面積：226044.38平方米；總工期：552天。本工程為新建保障性住房建筑小區(qū)，其中：地上21層，建筑面積為226044.38平方米，高度為59.5米;地下2層，功能設(shè)置為商業(yè)、公建管理、車庫、設(shè)備間、住宅、宿舍

6、、架空層、人防區(qū)； 1層為架空層及商鋪；2-21層為住宅樓。建筑平面布局布置較為復(fù)雜，其上8棟塔樓呈合圍式蝴蝶形平面形狀。一層層高3.5米，220層層高2.8米。21層層高2.83米,屋頂為二層局部架空構(gòu)架，層高為3.3米及2.8米。本工程屬一類建筑，耐火等級為一級，屋面的防水等級為級，結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，防震烈度為七度。本工程業(yè)主為深圳市坪山新區(qū)建設(shè)管理服務(wù)中心，深圳市機(jī)械院建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，深圳建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司勘察，深圳市建控地盤監(jiān)理公司監(jiān)理，中國建筑第四工程局有限公司組織施工；深圳質(zhì)量監(jiān)督總站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，深圳市安全監(jiān)督站進(jìn)行安全監(jiān)督。第二章 施工目標(biāo)及項目組織

7、機(jī)構(gòu)一、總體目標(biāo)一）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：本工程嚴(yán)格按照國務(wù)院頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和我司ISO14001： 2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標(biāo)指標(biāo)：1、杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；輕傷事故年頻率控制在3以內(nèi)。2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生；3、杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；4、對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)率達(dá)100；平安卡持卡率達(dá)80以上。5、安全隱患整改率達(dá)到1006、和分包單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率1007、依法為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員購買意外傷害保險，辦理率達(dá)1008、對上級的安全生產(chǎn)、文明施工

8、檢查，一次性通過率達(dá)100。9、班組的兼職安全員配備落實(shí)率達(dá)10010、創(chuàng)深圳市安全生產(chǎn)、文明施工“雙優(yōu)工地” 爭創(chuàng)省“雙優(yōu)工地” ；二）、本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：本工程嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）和我司ISO9002質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行全面質(zhì)量管理。主體工程創(chuàng)深圳市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”：1、單位工程質(zhì)量合格率100%。 2、分部、分項工程質(zhì)量合格率100% 。3、顧客滿意度95分以上。三）、施工工期控制目標(biāo)確保合同總工期目標(biāo)552天內(nèi)完成。四）、成本目標(biāo)本工程將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面措施控制成本，定期分析、考核，把成本控制作為考慮項目班子績效的重要工作來抓，努

9、力降低成本，爭取較好的效益。二、項目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一）、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為達(dá)到結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的目的，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及我司以往同類工程的施工經(jīng)驗，我司本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則組建“深圳市大工業(yè)區(qū)聚龍山保障性住房一期工程項目部”，組建強(qiáng)而有力的管理班子來對本工程加強(qiáng)管理，以期各項既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項目班子的組建中，利用我司的人員和技術(shù)上的優(yōu)勢，調(diào)集精兵強(qiáng)將，選派有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子，確保本工程的質(zhì)量、工期和深圳市雙優(yōu)文明工地以及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于本工程的特殊性和重要性，我司為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，達(dá)到工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的目

10、的，全力建立建全質(zhì)量保證體系。特別在公司總部建立了以公司總經(jīng)理為組長，技術(shù)部、工程部主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，全力為生產(chǎn)一線質(zhì)量、安全服務(wù)，不定期深入現(xiàn)場，指導(dǎo)、解決施工中產(chǎn)生的實(shí)際的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，幫助項目部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、政府有關(guān)部門的工作關(guān)系。在本工程施工中，現(xiàn)場還成立以項目經(jīng)理冉志偉和項目副經(jīng)理季明官為核心，以項目副經(jīng)理、項目項目總工、專職質(zhì)量檢查員及各專業(yè)工長為成員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；現(xiàn)場各工種主管和部門負(fù)責(zé)人都是質(zhì)量管理小組成員。組織協(xié)調(diào)好各工種的施工銜接和各工序的質(zhì)量控制。將ISO9002質(zhì)量體系要素分配到項目部各專業(yè)

11、負(fù)責(zé)人，并落實(shí)到每個崗位，使參與施工的每個員工以高度的責(zé)任感和使命感投入到本工程的建設(shè)。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的質(zhì)量攻關(guān)小組，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病采取預(yù)控措施，使工程“質(zhì)量層層把關(guān)，事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量保證系有效運(yùn)行。項目部將組織如下所示的施工質(zhì)量管理體系，保證深圳市大工業(yè)區(qū)保障性住房一期工程項目的施工質(zhì)量。項目部總工程師俞愛軍負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查小組對本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，從設(shè)計、施工、檢驗和使用四個方面對本工程質(zhì)量進(jìn)行全面考核和評價，力求提高工程質(zhì)量，縮短工期。為保證工程質(zhì)量和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

12、程，實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場將組織專門人員組成若干個QC（質(zhì)量）小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)具體落實(shí)。項目正式施工前以項目總工牽頭，組織小組項目部全體管理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及相應(yīng)施工規(guī)范，了解施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解，并組織對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使項目部全體管理人員認(rèn)識到施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)及容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定出有針對性的預(yù)防措施。二）、 項目施工管理架構(gòu)公司組建“深圳市大工業(yè)區(qū)保障性住房一期工程工程項目經(jīng)理部”，其管理人員組成情況見附表。項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成，有關(guān)項目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)職能圖見項目組織機(jī)構(gòu)

13、圖（1）項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，兩名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目領(lǐng)導(dǎo)層和以項目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，承擔(dān)工程總承包管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位。具有人事、成本控制的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。（2）項目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機(jī)電部、商務(wù)部、后勤部等，負(fù)責(zé)項目各項工作的具體實(shí)施。（3）項目作業(yè)層主要為一、二線班組工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自己職工隊伍組成，配有上崗證等級的成建制施工隊伍作為補(bǔ)充。公司指揮部與工程項目經(jīng)理部的關(guān)系如下圖所示：財

14、務(wù)部公司級指揮部工程部總工辦審計部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目各職能部門、專項負(fù)責(zé)人預(yù)算部合約部質(zhì)管辦公司總經(jīng)理本工程項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖如下圖所示：項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技 術(shù) 部后勤保衛(wèi)部工程部預(yù)算部機(jī)電部材料部安檢部質(zhì)檢部測量組內(nèi)業(yè)技術(shù)資料組試驗組專業(yè)（分包）施工單位土建各專業(yè)施工隊項 目 各 專 業(yè) 施 工 作 業(yè) 班 組工程的創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理冉志偉項目副經(jīng)理季明官項目總工程師俞愛軍材料部機(jī)電部質(zhì)安部試驗室技術(shù)部工程部進(jìn)場材料控制機(jī)具設(shè)備完好質(zhì)量監(jiān)督檢查抽檢材料質(zhì)量優(yōu)化施工方案作業(yè)隊QC活動工程質(zhì)量甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計院內(nèi)部信息反饋外部信息反饋商務(wù)

15、部分包合同技術(shù)質(zhì)量規(guī)定合同管理保障性住房一期工程項目創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)工程部經(jīng)理公司總工三）、本工程項目主要施工管理人員一覽表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)建設(shè)工程證書名稱級別證號專業(yè)服務(wù)單位項目名稱項目經(jīng)理冉志偉高級工程師資 質(zhì)證書一級建造師粵144000800947建筑工程中國建筑第四工程局有限公司詳見簡歷項目副經(jīng)理季明官項目經(jīng)理資質(zhì)證書高工AZ-040863土木建筑中國建筑第四工程局有限公司詳見簡歷項目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師資質(zhì)證書中國建筑第四工程局有限公司同上安裝工程師工程師資質(zhì)證書中國建筑第四工程局有限公司同上生產(chǎn)經(jīng)理高級工程師資質(zhì)證書建筑工程中國建筑第四工程局有限公司同上質(zhì)檢員質(zhì)量主任

16、資質(zhì)證書中國建筑第四工程局有限公司同上機(jī)械管理高級工程師資質(zhì)證書中國建筑第四工程局有限公司同上安全主任安全主任資質(zhì)證書中國建筑第四工程局有限公司同上材料員材料員資質(zhì)證書中國建筑第四工程局有限公司同上資料員資料員資質(zhì)證書中國建筑第四工程局有限公司同上第三章 各級質(zhì)量管理制度為使深圳市大工業(yè)區(qū)保障性住房一期工程順利達(dá)到結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的目的，進(jìn)一步落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，健全制度，嚴(yán)格管理，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。要求質(zhì)量檢查人員必須嚴(yán)格按照本質(zhì)量管理制度，認(rèn)真對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，預(yù)防各種質(zhì)量通病的發(fā)生，特別是針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要有專門的施工

17、方案，并有專人監(jiān)督實(shí)施，把各種質(zhì)量通病及質(zhì)量事故消滅于萌芽之中，保證結(jié)構(gòu)工程的實(shí)測實(shí)量以及觀感質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)。一、質(zhì)量檢查工作制度（一）必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。（二）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。（三）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級有關(guān)部門提供質(zhì)量信息數(shù)據(jù)。（四）質(zhì)量檢查人員由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、作風(fēng)正派、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量檢查人員列為項目部專職管理人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（五）質(zhì)量

18、檢查工作的職責(zé)范圍：1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。2、參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正。4、參加隱蔽驗收、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，參與分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。參與處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促

19、責(zé)任者填報質(zhì)量事故報表。5、參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時向上級匯報。建立質(zhì)量臺帳，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報表（當(dāng)月25日前報告）、單位工程質(zhì)量評定表（竣工預(yù)檢前填報）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報）、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計（根據(jù)公司及上級要求）。（六）質(zhì)量檢查工作方法：1、必須堅持預(yù)防為主，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，堅持“四不放過”，決不馬虎從事。2、堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交接檢。必須經(jīng)常深入現(xiàn)

20、場，按圖紙查、按工藝檢查、按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)好。3、加強(qiáng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和細(xì)部節(jié)點(diǎn)的過程質(zhì)量監(jiān)控。、開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅持按“五不準(zhǔn)（無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量證明、有明顯缺陷、無見證取樣及相關(guān)部門的檢驗報告和不符合現(xiàn)在規(guī)范要求的不準(zhǔn)使用）”進(jìn)行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后，方準(zhǔn)使用。6、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程

21、施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當(dāng)雙方意見不一致時，應(yīng)立即報請上一級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。7、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程、分部工程或預(yù)檢發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)拒絕簽證，并要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。（七）質(zhì)量檢查部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。凡有關(guān)圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗單必須抄送質(zhì)量檢查部門一份。（八）質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)

22、量檢查部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報復(fù)。二、班組自檢、互檢和交接檢制度（一）為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗，在實(shí)行工人自檢、互檢和交接檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。（二）質(zhì)量教育。必須對工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育。（三）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種的操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長、班組長的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（四）檢驗

23、內(nèi)容。按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人等均須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。（五）建立工程質(zhì)量三檢制1. 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。2. 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部質(zhì)檢員的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上、下道工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。3. 交接檢：上下工序班

24、組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。4. 檢查驗收流程以下圖表示：分 項 工 程 班 組 自 檢上 下 工 序 班 組 互 檢工 序 交 接 檢 、交 接 記 錄施 工 隊 伍 三 檢 記 錄 質(zhì) 量 評 定監(jiān) 理 工 程 師 認(rèn) 可作 標(biāo) 識 轉(zhuǎn) 入 下 道 工 序通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格檢 查 驗 收 流 程 圖合格合格合格合格不合格合格（六）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時改正過來。上道工序交給下道工序時，必須要交接檢。如檢驗出質(zhì)量缺陷，在上道工序中及

25、時解決。（七）組織班組成立QC小組，選出組長、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，認(rèn)真開展“三檢制”、“三工序”活動。三、隱蔽工程驗收管理規(guī)定1. 目的 規(guī)范隱蔽工程驗收管理，加強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)安全性和重要使用功能的施工質(zhì)量控制。2. 職責(zé)項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收的組織管理工作。項目技術(shù)部負(fù)責(zé)項目隱蔽工程驗收工作的監(jiān)督管理。3. 驗收程序3.1 隱蔽工程必須經(jīng)過施工班組自檢、項目部專檢等項目部內(nèi)部驗收合格后方可正式交由監(jiān)理工程師驗收。3.2 班組自檢由施工班組長組織，班組施工員、班組質(zhì)檢員參加。3.3 項目

26、部專檢由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長、班組質(zhì)檢員參加，必要時請公司技術(shù)部、總工參加。3.4 業(yè)主方驗收由監(jiān)理或業(yè)主組織，監(jiān)理、業(yè)主代表、項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加，必要時請設(shè)計方代表、公司總工參加。4. 隱蔽工程檢查內(nèi)容及記錄表填寫4.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。4.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。4.3合格證及試驗報告編號。4.4地基土類別及鑒定結(jié)論。4.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。4.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。5.

27、管理規(guī)定5.1 一般性質(zhì)的隱蔽工程項目部自行組織驗收后交業(yè)主方監(jiān)理工程師驗收。5.2 對結(jié)構(gòu)安全性、使用功能有較大影響的重要隱蔽工程部位如：基礎(chǔ)、地下室底板、轉(zhuǎn)換層、大跨度（大空間）結(jié)構(gòu)、大懸挑結(jié)構(gòu)、層高超高結(jié)構(gòu)，其他重要隱蔽工程，以及主體標(biāo)準(zhǔn)層第一層結(jié)構(gòu)等的隱蔽驗收等必須申報公司技術(shù)部、質(zhì)安部參與進(jìn)行隱蔽驗收后方可通知監(jiān)理工程師、設(shè)計院甚至質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗收。驗收合格后才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。5.3隱蔽工程驗收的結(jié)果填寫隱蔽工程驗收記錄，并報請監(jiān)理或業(yè)主驗收簽字。作為檔案資料保存。6. 隱蔽工程驗收流程如下表所示：各道工序（隱蔽）施工各分項（隱蔽）工程自檢項目專職質(zhì)檢員復(fù)核驗核項目工程師組織驗收

28、填寫隱蔽工程驗收記錄簽證通知監(jiān)理或建設(shè)單位、設(shè)計驗收公司技術(shù)部、總工參與驗收重要隱蔽工程報驗不合格不合格整 改四、掛牌制度（一）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)在顯著位置掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（二） 施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才

29、的目的。（三）操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。（四）半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、檢驗試驗狀態(tài)（待檢、檢驗合格、禁用）等，必要時必須注明存放要求。五、工程質(zhì)量樣板制度（一）目的1、為保證關(guān)鍵的分項工程（工序）以及新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的施工質(zhì)量，堅持以樣板為先導(dǎo)，大面積施工在后的質(zhì)量把關(guān)原則。2、為保證工程質(zhì)量和建筑效果，在大面積的施工展開前進(jìn)行樣板間的施工，通過樣板施工來深化設(shè)

30、計，選擇材料，完善各工序的工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防各類質(zhì)量通病，直觀的向作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量交底和質(zhì)量宣傳教育為展開大面積的工程施工做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、為把住材料訂貨，工程構(gòu)配件加工訂貨質(zhì)量關(guān)，堅持建立樣品室和 “封樣”制度。（二）職責(zé) 1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程推行“樣板制”的管理，以及對“樣板”進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)鑒定的組織申報工作。2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程“樣板制”的具體組織實(shí)施工作。3、公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對“樣板制”推行的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。參與 “樣板”的質(zhì)量技術(shù)鑒定。4、公司工程部質(zhì)安科參與對“樣板”進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)鑒定。5、公司工程部材料科、項目材料組負(fù)責(zé)管理“樣品”的“封樣”事務(wù)性工作。（三）質(zhì)量

31、樣板的內(nèi)容1關(guān)鍵結(jié)構(gòu)分項工程（工序）應(yīng)做樣板的有：模板工程、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑工程。2裝修工程應(yīng)做樣板的有：標(biāo)準(zhǔn)間（熟稱“樣板間”）室內(nèi)墻頂棚粉刷，樓地面、踢腳線做法，窗臺、門套做法，門窗安裝，精裝修；外墻粉刷、涂料，釉面磚鑲貼，大理石、花崗石鑲貼，外墻分割縫處理，窗眉滴水、窗臺泛水做法，陽臺滴水、泛水做法，裝飾線條做法，欄桿、扶手安裝等。3防水工程應(yīng)做樣板的有：地下室、屋面、衛(wèi)生間的大面和細(xì)部做法，出屋面樓板面管、穿墻管細(xì)部做法。4質(zhì)量樣板的管理：樣板施工前，項目部技術(shù)部門應(yīng)編制（或在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下編制）保證質(zhì)量的技術(shù)措施、施工方案和操作工藝要求，由責(zé)任工程師依照施工方案以及現(xiàn)行

32、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項技術(shù)、質(zhì)量交底，工程部組織進(jìn)行樣板施工，并由項目技術(shù)部組織對 “樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。通過質(zhì)量鑒定找出控制質(zhì)量的難點(diǎn)和關(guān)鍵，修訂并統(tǒng)一施工工藝，統(tǒng)一作業(yè)流程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使操作工人接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（四）材料訂購“封樣” 1對于批量較大的“定型”、“非定型” 加工構(gòu)配件、產(chǎn)品、半成品，以及涉及建筑效果的材料、構(gòu)配件、半成品，主要有：砼構(gòu)件、各類門窗、木制品、玻璃制品、防水卷材、石膏制品、石制品、鑲貼陶瓷、各類帖面材料、油漆、涂料、加

33、氣砼制品、衛(wèi)生陶瓷、輕鋼龍骨、金屬結(jié)構(gòu)件、特殊燈具等。2在正式訂貨之前，會同設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品的規(guī)格、外觀、顏色、材質(zhì)要求、外觀質(zhì)量等方面制定標(biāo)準(zhǔn)和要求。3樣品的確定主要有以下兩種方式：.對于“定型”產(chǎn)品，在生產(chǎn)廠家的樣品目錄中選擇符合要求的一種定為“樣品”。. 對于“非定型”產(chǎn)品，要求生產(chǎn)廠家將這些對產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化為“樣品”又通過各有關(guān)單位對各種“樣品”進(jìn)行聯(lián)合鑒定，統(tǒng)一對產(chǎn)品各方面的質(zhì)量要求，最終確定“樣品”。4“封樣”：對最終確定的“樣品”進(jìn)行“封樣”。以 “樣品”作為大批量生產(chǎn)的對照質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。六、對工程各道工序進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃安排，明確重點(diǎn)方向施工順序是

34、施工步驟上存在的客觀規(guī)律，合理的施工工序安排不僅可以大幅提高施工進(jìn)度，也是工程質(zhì)量、安全的重要保證。必須做到上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要返工浪費(fèi)和工程質(zhì)量。在整個施工過程中要突出以下幾個方面的重點(diǎn)工作：1）重視產(chǎn)品的保護(hù)。所謂成品保護(hù)不僅包括本質(zhì)上的建筑成品保護(hù)，而且也包括建筑構(gòu)配件、建筑材料等的成品，以及完成的工序也都是產(chǎn)品。項目部要根據(jù)項目的要求，建立成品保護(hù)意識，制定成品保護(hù)計劃和專門的成品保護(hù)措施，有效控制其施工完好性，施工過程中逐步實(shí)施防護(hù)措施，對已完工的重點(diǎn)工程施工和竣工工程采取掛、護(hù)、蓋、封等，如涂料工程施工

35、時，為了避免地面污染，用彩條布遮蓋方法，而砼地面或柱子為避免棱角破壞用木板保護(hù)陽角和樓梯踏步的做法，窗戶安裝后用膠布或保護(hù)膜密封保護(hù)措施，防止裝飾、裝修過程的其它污染確保工程免受人為破壞或上一道工序污染等，專人值班，杜絕成品交叉污染、人為破壞等現(xiàn)象。工程竣工驗收前，應(yīng)實(shí)行按樓層為單位，修補(bǔ)清理完成一層、一間，封閉一層，實(shí)行“完工工程鎖門制”、 “貴重物品設(shè)備進(jìn)樓交接制度”，“允許進(jìn)樓施工交接制度”，“持證進(jìn)樓制度”由專人或區(qū)域長負(fù)責(zé)，一旦樓層鎖門，不經(jīng)批準(zhǔn)一律不得進(jìn)屋。實(shí)行成品保護(hù)責(zé)任制，做好成品保護(hù)工作。2）加強(qiáng)細(xì)部處理和細(xì)部檢查，增強(qiáng)整體工程的觀感質(zhì)量。一個工程的好壞，除了在于工程實(shí)體質(zhì)量

36、好壞外，更在于細(xì)部、細(xì)節(jié)處理的好壞，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”，平面立面要防“漏”防“變”，裝飾部分要“美”要“細(xì)”；特別是裝飾裝修工程，細(xì)部處理的好壞，對最終竣工驗收中將起到至關(guān)重要的作用，其質(zhì)量的好壞直接影響到最終單位工程質(zhì)量結(jié)果的好壞。從而給整個工程的質(zhì)量帶來不可避免的影響。因此在每個工程施工前，應(yīng)針對此工程的細(xì)部做法做出明確的要求，制定專門措施，并進(jìn)行詳細(xì)的交底。在工程施工過程中要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)檢查，保證整體工程質(zhì)量的美觀。3）注重資料在過程中的收集和整理，加強(qiáng)技術(shù)文件等各類文檔的規(guī)范管理。為保證施工現(xiàn)場的所有部門和人員都能使用有效的版本文件，所有工程有關(guān)文件資料應(yīng)及時發(fā)放，并對作廢文

37、件進(jìn)行及時回收和銷毀，保證所用資料為有效資料，防止使用作廢文件。根據(jù)文件要求，把現(xiàn)場文件與資料分類管理，來文和發(fā)文要有收發(fā)登記，同時根據(jù)需要對與工程有直接關(guān)系的文件資料加蓋受控章進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量管理文件資料由各相關(guān)部門分別進(jìn)行管理，施工過程中及時辦理好各種現(xiàn)場記錄和各種技術(shù)資料，由專人負(fù)責(zé)整理成冊，分類保存。質(zhì)量保證資料統(tǒng)一由技術(shù)部資料員保存原件。工程結(jié)束后，由技術(shù)部門統(tǒng)一匯總歸檔，保證技術(shù)資料和質(zhì)量記錄完善、完整。最終由資料員按要求統(tǒng)一整理歸檔、移交相關(guān)部門。4）、季節(jié)性質(zhì)量管理措施在氣溫較高時，經(jīng)常發(fā)生砼泵送后坍落度損失較多，因此在夏季施工用輸送泵澆筑砼時，必要時現(xiàn)場在輸送泵管上覆蓋隔

38、熱材料。雨季施工時要做好以下工作：鋼筋要用枕木或木方等墊高，防止粘泥、生銹；砼澆筑應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行，在澆注過程中如遇到大雨，應(yīng)立即停止作業(yè)，把施工縫留在合理的位置，并對已澆筑砼用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，雨后清除施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，澆一層同配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑砼；防水工程施工時基層一定要清理干凈，基層要干燥，下雨天不得進(jìn)行防水工程施工；外墻如貼磚遇雨時要及時覆蓋，以防雨水沖刷脫落；雨季要加強(qiáng)成品保護(hù)，裝修好的房間要經(jīng)常通風(fēng)，防止受潮發(fā)霉。5）強(qiáng)化驗收程序、嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收。為保證最終工程質(zhì)量，在項目驗收過程中要做到以下幾方面：第一，提高工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，即在國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的

39、基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高要求，按公司制定詳細(xì)的工程質(zhì)量驗收方案進(jìn)行驗收。第二，抽查點(diǎn)數(shù)要加多、加密，減少漏檢、少檢的失誤，提高工程質(zhì)量。第三，檢查驗收應(yīng)以控制工序和過程為主，以控制工序的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)為基礎(chǔ)，事前介入，達(dá)到控制質(zhì)量的目的，控制不合格項發(fā)生，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。第四，根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，重點(diǎn)控制以下幾方面內(nèi)容：外墻防水工程；主體施工階段重點(diǎn)是鋼筋連接安裝工程、模板工程，砼工程，同時應(yīng)注意水電預(yù)埋、預(yù)留工程在主體施工時的施工質(zhì)量；屋面施工階段重點(diǎn)抓好砼澆灌工程，防水工程施工質(zhì)量；裝飾裝修階段重點(diǎn)抓好抹灰工程施工、門窗安裝工程、樓地面施工工程，廚衛(wèi)防水施工工程等。 第五重點(diǎn)控制技術(shù)復(fù)核

40、工作有：施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)；建筑物的軸線、坐標(biāo)和高程；整個建筑物樓層的標(biāo)高、垂直度，結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)施、管件及預(yù)埋、預(yù)留件（洞）的尺寸、位置、標(biāo)高；砼配合比和鋼材的強(qiáng)度試驗成果，以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸等。必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真驗收，確保工程質(zhì)量。七、做好技術(shù)交底工作制度每一道工序開工前，均需技術(shù)交底。組織工程技術(shù)交底時認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針及政策。技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是工程質(zhì)量的保證。其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對分部分項工程施工方法、施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底采用三級制，即項目部技

41、術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)工長 各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，并由接受交底人簽字。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項進(jìn)行詳細(xì)的交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班級進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行了認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。特別加強(qiáng)對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位及工藝流程和質(zhì)量規(guī)范要求的保證項目的技術(shù)交底和過程控制。對于工程的難點(diǎn)和質(zhì)量保證的重點(diǎn)工序，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人編專項方案并向主管工長進(jìn)行全面的技術(shù)交底。再由主管工長向?qū)I(yè)班組的現(xiàn)場管理人員做全面的技術(shù)交底。最后由專業(yè)班組的現(xiàn)場管理人員組織作

42、業(yè)人員進(jìn)行全面交底和學(xué)習(xí)。做到這參加這些部位施工的每一個工人都了解這道工序的工藝流程和施工要點(diǎn)，容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防預(yù)措施。八、突出質(zhì)量預(yù)控和過程控制認(rèn)真推行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級質(zhì)量活動，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和要求。 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主?！?作為一個創(chuàng)優(yōu)的工程，它的每一步，每個細(xì)節(jié)都應(yīng)達(dá)到精品，用過程精品，去保證最終精品。要從每一個人、每一天、每件小事做起，從抓每塊板、每塊磚、每根鋼筋、每斗灰、每面墻、每層樓、每道工序開始入手，嚴(yán)格施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，向過程要質(zhì)量，向管理要效益。要有返工重來的意識，哪怕是一面砼墻，也要推倒重來，上道工序不合格，堅決不允許進(jìn)入下一道工序。當(dāng)工程質(zhì)量

43、與進(jìn)度相矛盾時，要以工程質(zhì)量為上，進(jìn)度給質(zhì)量讓道，堅決杜絕以犧牲工程質(zhì)量為代價求進(jìn)度。項目專職質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收每道工序，施工中隨工檢查，今日事，今日畢。當(dāng)天保證當(dāng)天施工質(zhì)量，不允許施工質(zhì)量隱患過夜，一次成活、一次成優(yōu)，經(jīng)過檢查驗收項目確保優(yōu)良。狠抓質(zhì)量通病的防治。在施工前根據(jù)以往工程施工情況，對施工中容易出現(xiàn)問題的地方做出分析，針對以往每個分項工程施工時出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前編寫具體的質(zhì)量預(yù)防措施，并在技術(shù)交底過程中一道進(jìn)行交底，避免無謂的返工。施工過程中強(qiáng)化檢查，做到隨工檢查，把問題解決在過程中。跟蹤施工全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)，直到解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。特別要

44、抓好第一面墻、第一斗灰、第一層模板的控制，“好的開始是成功的一半?！币屪鳂I(yè)人員從一開始就形成良好的作業(yè)習(xí)慣。要重視建筑產(chǎn)品或?qū)嵨锛磳⒊尚偷倪@一階段的檢查。在每個環(huán)節(jié)，指定專人具體負(fù)責(zé)，施工過程堅持“三檢”制（自檢、交接檢、專檢），工序自檢由班長負(fù)責(zé)，工序交接檢由施工員負(fù)責(zé)，工序?qū)z由項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。砼澆灌實(shí)行砼澆灌令簽發(fā)制度，砼澆灌前，必須申請辦理砼澆灌令，必須有施工負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工序負(fù)責(zé)人（包括木工、鋼筋工、砼工、水電工等專業(yè)工長）、專職質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理簽字，否則，不予訂購砼，不得進(jìn)行下一道工序施工。拆模時遵守相關(guān)管理規(guī)定，執(zhí)行拆模申請制度。施工過程中還應(yīng)重點(diǎn)控制的是保證建筑

45、物垂直度和樓層的標(biāo)高。加強(qiáng)特殊部位工序的施工控制，對特殊部位的施工均制定詳細(xì)的施工方案。項目部由黃才真主要負(fù)責(zé)全面的日常質(zhì)量檢查監(jiān)督。各主管工長負(fù)責(zé)所管工種的全面質(zhì)量全程監(jiān)控。每道工序施工完成后必須經(jīng)過驗收合格后才能投入下一道工序施工。做到工程質(zhì)量在施工過程中就能得到有效控制，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一工序。項目部在組織檢查驗收時嚴(yán)格按GB502042002和GB50300-2001質(zhì)量驗收規(guī)范及廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表進(jìn)行驗收。對采用計數(shù)驗收的一般項目，合格點(diǎn)率要求達(dá)到95以上，且不允許存在的5以下的不合格點(diǎn)中有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。所有主控項目不得有任何質(zhì)量問題。九、質(zhì)量問題追根制度對施

46、工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，實(shí)施追根制度解決問題。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：（一）會議：當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，根據(jù)質(zhì)量問題的大小、嚴(yán)重性，召開級別不同的質(zhì)量問題追根會。會議的召集人是項目經(jīng)理或總工，與會人員為項目技術(shù)人員、質(zhì)檢員、主管工長、施工班組長及主要施工人員。會議可采取多種形式，可以是現(xiàn)場會也可以是座談會。會議結(jié)果報送上一級質(zhì)量管理部門；（二）查原因 挖根子：將質(zhì)量問題事實(shí)的特征、數(shù)據(jù)、造成的損失調(diào)查清楚，必要時拍照存證，現(xiàn)場作出問題產(chǎn)生的原因分析，原因分析包括以下幾個方面：1.技術(shù)交底是否到位，2.是否按施工方案施工，3.材料有無質(zhì)量問題，4.操作工藝是否正確，5.人員是否具有相應(yīng)的技能，6.施

47、工工具是否滿足要求，7.后續(xù)工作（產(chǎn)品防護(hù)）是否到位；（三）追究責(zé)任人，制定整改措施：質(zhì)量問題的原因分析后，追究出質(zhì)量問題的責(zé)任人，并按質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定數(shù)額的罰款；根據(jù)質(zhì)量問題的原因分析制訂出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)、快捷的整改措施，并確定整改責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。（四）限期整改：整改必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，整改時間應(yīng)盡可能短，并視整改作業(yè)的工程量的大小，投入的用工數(shù)量確定較為適宜的期限；（五）驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休：整改的結(jié)果必須在自檢合格后項目部復(fù)檢再通報監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)檢驗收合格后方可放行。（六）寫總結(jié)、立規(guī)矩：為盡量減少在工程中再次發(fā)生同樣或類似的質(zhì)量問題，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其整改情況做及

48、時的總結(jié)非常必要。項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門應(yīng)在每次質(zhì)量檢查、整改封閉后及時作出總結(jié)。十、原材料、半成品計劃、采購、驗收管理制度（一）材料的分類管理：根據(jù)工程耗用材料的需用量、重要程度、耗用金額進(jìn)行A、B、C分類：A類材料：采購量大，對工程質(zhì)量影響大，或采購量中小，對工程質(zhì)量影響大，需用金額多的材料。這類材料有：批量采購的鋼筋、商品砼、構(gòu)配件（含木門窗、鋁合金門窗、空腔構(gòu)件等），防水材料等；B類材料：采購量小，對工程質(zhì)量影響大，或采購量大，對工程質(zhì)量影響一般的材料，這類材料有：批量采購的裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)焊條等；C類材料：各種輔助性、工具性材料如：各類五金、小型工具等其他零星采購的材料。（

49、二）材料計劃管理材料采購執(zhí)行先計劃后采購的原則。根據(jù)施工預(yù)算，項目部技術(shù)、施工部門編制出準(zhǔn)確的材料計劃，包括：1. 單位工程一次性用料計劃，即包干使用計劃。要求在圖紙會審后，根據(jù)施工預(yù)算材料分析和施工圖分類提出單位工程所需材料的用料計劃，計劃中注明材料種類、規(guī)格、數(shù)量、使用部位及進(jìn)場日期，開工前上報上公司材料科。2. 單位工程構(gòu)配件加工訂貨計劃。根據(jù)施工圖分部分項編制并提出進(jìn)場計劃，上報公司材料科、合約部。4. 周轉(zhuǎn)料具租用計劃。根據(jù)施工方案，按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時間、用料進(jìn)度等編制，上報公司材料科。（三）材料的采購1. 加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)。正確選擇進(jìn)貨渠道。對生產(chǎn)廠家及供貨單位進(jìn)行資格審

50、查。A、B兩類的材料供方優(yōu)先從公司合格材料供應(yīng)方名冊名冊中的選擇。C類材料項目材料員根據(jù)材料采購計劃直接到市場采購，材料員現(xiàn)場對材料質(zhì)量、功能進(jìn)行判定、采購。建立嚴(yán)格的審核制度。計劃人員和技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查各類計劃，確認(rèn)無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底。嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)與程序。2. 市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)。材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預(yù)測工作。采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。3. 紀(jì)律與要求負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不

51、正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料的基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量。堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨，必要時應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。做好供后服務(wù)工作。（四）材料驗收1. 雙控把關(guān)對預(yù)制構(gòu)件、門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由材料管理業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收；進(jìn)場時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗收方可入庫。對于鋼材、防水材料及各類外加劑實(shí)行檢驗雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗室的試驗合格單方可準(zhǔn)許使用。2.

52、聯(lián)合驗收把關(guān) 對進(jìn)場的材料及構(gòu)配件，受料人員應(yīng)會同現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量人員、監(jiān)理（業(yè)主）聯(lián)合驗收3. 收料員驗收把關(guān)收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。4. 提料驗收把關(guān) 材料管理業(yè)務(wù)人員到供應(yīng)商倉庫提送材料，要認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場后，應(yīng)與現(xiàn)場的材料管理員進(jìn)行交接驗收。5. 驗收結(jié)果的處理驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進(jìn)料臺帳，發(fā)料使用。驗收質(zhì)量不合格，不能收點(diǎn)時，可以拒收，并及時通知供應(yīng)部門（供貨單位）。已進(jìn)場（進(jìn)庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料

53、不齊全時，收料員應(yīng)及時填報材料質(zhì)量驗收報告單報公司主管部門，以便及時處理，暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管。（五）資料管理1資料內(nèi)容包括進(jìn)場產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價資料、試驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、用戶使用意見等）。2管理要求簽發(fā)與索取：材料采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（復(fù)印件）的索取和簽發(fā)。整理存檔：材料管理部門及項目技術(shù)部門都要建立材料證明的管理臺帳和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔。材料管理人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。十一、質(zhì)量管理獎罰制度為認(rèn)真貫徹公司“科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、誠信守

54、約、構(gòu)筑精品”的質(zhì)量方針和工程“分項工程質(zhì)量一次合格率100%，優(yōu)良率90%，單位工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良率100%的質(zhì)量目標(biāo)，全體員工以建立健全質(zhì)量管理體系為起點(diǎn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證計劃施工，加強(qiáng)過程控制，作好技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹施工質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、專檢的三檢制度，施工隊、項目部分級管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，作好質(zhì)量記錄，成品保護(hù)，以切實(shí)提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)品牌，提高公司信譽(yù)保質(zhì)保量地完成工程合同承諾內(nèi)容。根據(jù)公司“關(guān)于對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化工地獎罰規(guī)定“的文件精神，結(jié)合項目實(shí)際情況，制定以下獎罰規(guī)定，具體條文如下：（一）、單位工程、分部工程質(zhì)量評定等級、竣工工程獎罰詳見合同書。

55、（二）、分項工程分項工程嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定，分項工程質(zhì)量檢驗評定中，主控項目必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定；一般項目合格率達(dá)95%以上，否則罰施工班組500元。（三）、工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對責(zé)任人的處罰1模板工程（1）軸線偏位：基礎(chǔ)軸線偏差15mm以上，墻、柱偏移10mm以上，對責(zé)任人罰款500元；（2）模板爆模每處罰200元；（3）板、梁、柱接頭出現(xiàn)臺階或下俯現(xiàn)象，每處罰200元；（4）梁模未按要求起拱，每處罰施工隊部500元；（5）預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位或遺漏一處罰100元；（6）樓梯踏步出現(xiàn)半步每處罰200元；（7）其他嚴(yán)重超出質(zhì)量驗收規(guī)范的現(xiàn)象，予以100500元處罰。2鋼筋工程（1）梁柱接頭箍筋數(shù)量及錨固長度