醫(yī)院財務(wù)科長述職報告優(yōu)秀范文

1、醫(yī)院財務(wù)科長述職報告優(yōu)秀范文尊敬的院領(lǐng)導(dǎo) ;同志們 :本人自 年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務(wù)工作， 年擔(dān)任主管會計， 年獲助理會計師職稱， 2004 年任財務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認(rèn)識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：財務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù) 科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負(fù)責(zé)人 更不能只是單純的收收支

2、支，登登賬本。他必須及時把握全院的財 務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作 經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務(wù)對口的 上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。 如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同 時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好 的福利，是財務(wù)部門的責(zé)任。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算 緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作 量大而繁雜。作為財務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則，團結(jié)全科同志，耐 心細(xì)致工作，調(diào)配好資金

3、，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。日 常財務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié) 支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng) 下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關(guān)報表，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。2. 按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。3. 增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出， 與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。到目前為 止，全院各項收入 , 比上年 , 支出 比上年-. 。4. 除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工

4、五大 基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。5. 財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工 具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí) 實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2013 年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的 臺階：我院財務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支 效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國 家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的 公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方

5、、貴藥品的使用， 適當(dāng)下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有 所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總 體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)提 高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額 撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩 ?其次是節(jié)支。如 果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé) 任。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為 固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資 產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負(fù)責(zé) 建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在 領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實行招標(biāo)。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把 關(guān)，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加 強主動性，領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作做在前面 ; 要增強工作的條理 性，進一步提高工作效力 ; 要以身作則，加強學(xué)習(xí)，提高自身和全科 同志的綜合素質(zhì)。本人從事會計工作雖已有 - 年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作