房地產(chǎn)集團人員培訓(xùn)外訓(xùn)單位管理制度

1、房地產(chǎn)集團人員培訓(xùn)外訓(xùn)單位管理制度1總則該規(guī)范主要為加強公司外部培訓(xùn)合作管理，保證培訓(xùn)的有效有序進行。2外部合作機構(gòu)及講師遴選流程2.1流程圖外聘講師工作流程圖培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)主管部門培訓(xùn)組織單位 負責(zé)人上級培訓(xùn)主管 部門集團培訓(xùn)中心1始11川師»培訓(xùn)下F審力造肖、此Y3-*Y培訓(xùn)取消 -審批YX 4培訓(xùn)取消審批'H5Y.、培訓(xùn)取消審批>6提出培訓(xùn)需求， 2挑選外部培訓(xùn) 講師外聘培 評價耒Y1789商定培訓(xùn)協(xié)議簽訂培訓(xùn)協(xié)議 并提交4培訓(xùn)協(xié)議存檔1f10培訓(xùn)實施111F2培訓(xùn)總結(jié)并提 交培訓(xùn)報 告培訓(xùn)報告存檔告 1培訓(xùn)報結(jié)束2.2流程說明2.2.1職責(zé)分工培訓(xùn)組織部門：(

2、1)根據(jù)部門的培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)申請并填寫外聘培訓(xùn)師評價表備 批；(2)與講師商討培訓(xùn)實施細節(jié)及相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議；(3)負責(zé)培訓(xùn)實施的相關(guān)服務(wù)保障工作；(4)做好培訓(xùn)總結(jié)，并提交培訓(xùn)報告。培訓(xùn)主管部門：對該員工所填寫的相關(guān)資料進行審核，并填寫相關(guān)意見；培訓(xùn)組織單位負責(zé)人：(1)對講師資質(zhì)進行再次審核，并填寫相關(guān)意見；(2)簽訂培訓(xùn)協(xié)議并提交至培訓(xùn)管理中心。上級培訓(xùn)主管部門：對講師資質(zhì)進行三次審核，并填寫相關(guān)意見；培訓(xùn)管理中心：(1)對講師資質(zhì)進行四次審核，并填寫相關(guān)意見；(2)將培訓(xùn)協(xié)議及培訓(xùn)報告存檔。2.2.2節(jié)點說明序號流程節(jié)點操作標(biāo)準(zhǔn)表單準(zhǔn)則1培訓(xùn)組織部門根據(jù)需求提出培訓(xùn)申請。對外聘請講師的

3、原則：1、專業(yè)需要原則； 2、嚴格篩選原則；3、積極配合原則。詳見外聘講師管理工作標(biāo)準(zhǔn)詳見外聘講師管理獎罰準(zhǔn)則2培訓(xùn)主管部門根據(jù)培 訓(xùn)組織部門的要求篩 選外聘講師。外聘培訓(xùn)師評價表3培訓(xùn)主管部門進一次審批。4培訓(xùn)組織單位負責(zé)人進行二次審批。5上級培訓(xùn)主管部門進2.3(1)外聘培訓(xùn)師評價表3外部合作機構(gòu)及講師管理標(biāo)準(zhǔn)3.1培訓(xùn)合作單位基本條件(1)具備獨立企業(yè)法人資質(zhì)，注冊資本大于 10萬元人民幣(含10萬元)；(2)擁有一支專兼結(jié)合的教師和管理人員隊伍，專職教師和管理人員不少于15人；(3)公司成立時間至少為5年；(4)與房地產(chǎn)企業(yè)有著良好的合作關(guān)系，開展行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗豐富，成 績突出。(5

4、)符合遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章等相關(guān)文件的規(guī)定，具有健全 的財務(wù)會計制度、依法繳納稅收和社會保障資金、參加本次采購活動之前的三年 內(nèi)，無重大違法紀(jì)錄，培訓(xùn)活動中無弄虛作假行為，在招標(biāo)投標(biāo)活動中無欺詐和 腐敗行為。3.2外部合作講師基本條件(1)在某一管理或?qū)I(yè)領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性；(2)年齡應(yīng)大于40周歲；(3)具有授課課題的實操經(jīng)驗或研究基礎(chǔ)；(4)具有很強的課程演繹能力。4外聘講師管理獎罰準(zhǔn)則廳P獎罰要點獎罰辦法獎罰權(quán)行使人對培訓(xùn)項目負責(zé)人和其沒有經(jīng)過培訓(xùn)需求直接上級分別罰款100上級領(lǐng)導(dǎo)或上1調(diào)研，而盲目開展培元；兩次犯同樣錯誤的，級對口管理部訓(xùn)的加倍處罰；連續(xù)三次發(fā)同門樣錯誤，扣

5、除0.25分；在外部講師甄選階對培訓(xùn)項目負責(zé)人和其上級領(lǐng)導(dǎo)或上2段，沒有填寫外聘直接上級分別罰款100級對口管理部培訓(xùn)師評價表的元;整改不力的，加倍處罰門3外聘培訓(xùn)師評價表沒有經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，就直接進行對培訓(xùn)項目負責(zé)人罰款200元并要求即時整改上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口管理部門外聘操作的4外聘培訓(xùn)師評價表沒肩報培訓(xùn)管理中心備案的對培訓(xùn)項目負責(zé)人罰款100元上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口管理部門5沒有簽署相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議的對培訓(xùn)項目負責(zé)人和其直接上級分別罰款 200元；連續(xù)兩次發(fā)同樣錯誤，扣除0.25分；上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口管理部門6沒有將培訓(xùn)協(xié)議報 培訓(xùn)管理中心備案 的對培訓(xùn)項目負責(zé)人罰款100元上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口管

6、理部門附件1:外聘培訓(xùn)師評價表FHR-PX002培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點講師姓名取余力式講師費用 標(biāo)準(zhǔn)（包含課酬、講義費用、交通費用等）評價要素要素釋義本項總分評分工作背景是否后相關(guān)行業(yè)工作背景？是否后規(guī)范化企業(yè)如知 名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過看培 訓(xùn)師，作背景了解其實踐能力、知識水平和專題信 息量。20實踐經(jīng)驗是否具有相關(guān)專業(yè)的實踐經(jīng)驗？20信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對象、課程綱 要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達到預(yù) 期的培訓(xùn)效果。35授課場次通過培訓(xùn)師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、 培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險系數(shù)。15授課對象該培訓(xùn)師以往的授課對象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、 職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對象相T ?5風(fēng)險系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險 的。根據(jù)您已掌握的信息，對該課程的風(fēng)險系數(shù)打 分。分數(shù)愈高表示風(fēng)險愈低，反之，表示風(fēng)險愈高。15客戶反饋已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人/學(xué)員對該培訓(xùn)師的評價（附加分）+20結(jié)論是否聘請該培訓(xùn)師授課？如是，請簡要說明原因?？?分建議人簽名/時間：本單位領(lǐng) 導(dǎo) 審批