電大職業(yè)技能實訓(xùn)——市場營銷原理

1、  電大開放教育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?？剖袌鰻I銷原理技能實訓(xùn)參考答案(多選題)企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，要抓住的關(guān)鍵戰(zhàn)略關(guān)系是_ _。去掉與投資者 2   (多選題)管理人員應(yīng)該掌握的技能包括_ _。概念、技術(shù)、人際 3   (多選題)正確的激勵工作，需要對各種理論的綜合運(yùn)用和融會貫通，管理者要實現(xiàn)激勵工作，應(yīng)該_ _。去掉“對員工” 4   (多選題)對領(lǐng)導(dǎo)者的研究有多個角度，主要有對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的研究、對領(lǐng)導(dǎo)行為的研究以及對領(lǐng)導(dǎo)情景的研究，學(xué)習(xí)這些研究成果，對一個管理者的意義是_ _。全選

2、0;5   (多選題)按行業(yè)狀況區(qū)分，并購可以分為_ _。  去掉直接 6   (多選題)目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的方法包括_差異化、成本_。  7   (多選題)獲得成本優(yōu)勢的方式包括_去掉品牌_。  8   (多選題)影響戰(zhàn)略選擇的因素有_ _。  全選 9   (多選題)價值鏈的輔助活動包括_ _。去掉“商譽(yù)” 10   (多選題)屬于企業(yè)進(jìn)入一個新行業(yè)的進(jìn)入壁壘的是_ _。全選擇 

3、11   (多選題)一體化戰(zhàn)略的基本類型有_ _。橫向、縱向 12   (多選題)管理人員從事的管理活動可概括為_ _等職能。去掉運(yùn)營 13   (多選題)根據(jù)強(qiáng)化的間隔，可把強(qiáng)化分為_ _幾種。去掉臨時 14   (多選題)歸因理論認(rèn)為行為的內(nèi)因包括_ _。努力、能力 15   (多選題)組織職業(yè)計劃有助于完成_多重目標(biāo)。 全選 16   (多選題)制定個人職業(yè)計劃應(yīng)遵循的原則包括_。 去掉“服從，超越” 17&#

4、160;  (多選題)為增進(jìn)個人的成就需要，麥克萊蘭提出了以下辦法：_。 去掉“使人” 18   (多選題)赫茲伯格的雙因素理論中的“激勵因索”相當(dāng)于馬斯洛需要層次理論中的_需要。 歸屬、自尊、自我實現(xiàn) 19   (多選題)生理需要的具體表現(xiàn)為_。 全選 20   (多選題)歸屬需要的具體表現(xiàn)為_。 去掉“社會認(rèn)可” 21   (多選題)自尊需要的具體表現(xiàn)為_。 負(fù)有責(zé)任、同事認(rèn)可、工作頭銜 22   (多選題)自我實現(xiàn)需要的具體表現(xiàn)為

5、_。 全選 23   (多選題)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為_。 去掉“事務(wù)型” 24   (多選題)在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，所謂成熟的下級包括以下特征_。 去掉“擁有強(qiáng)烈 25   (多選題)在菲德勒的模型中，所謂情景因素包括_。 去掉“管理風(fēng)格、環(huán)境” 26   (多選題)一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否有效可體現(xiàn)在_等方面。 去掉“聲望” 27   (多選題)領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力包括_。 強(qiáng)制、法定、獎勵 28   (多選題)現(xiàn)代企業(yè)中要

6、處理好直線人員和參謀人員的關(guān)系，_。 發(fā)揮必須 29   (多選題)麥克萊蘭的成就需要理論指出人有_需要。 權(quán)力、成就、歸屬 30   (多選題)有效溝通的障礙包括_。 去掉“地位、個性” 31   (多選題)溝通的作用包括_。 全選 32   (多選題)正式溝通的基本形態(tài)有_。去掉“縱向交叉” 33   (多選題)領(lǐng)導(dǎo)者的作用包括_。 去掉“示范” 34   (多選題)如果一個企業(yè)的一把手總覺得別人跟不上他的發(fā)展思

7、路，則產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因可能是_。 全選 35   (單選題)那些市場占有率和銷售增長率都很低的產(chǎn)品被稱為_。瘦狗 36   (單選題)處于同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的并購，被稱為_橫向 37   (單選題)當(dāng)企產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率很高而銷售增長率很低時，企業(yè)宜采取的對策為_。 努力維持 38   (單選題)對某企業(yè)所從事的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，最能反映其經(jīng)營實力的指標(biāo)是_。 市場占有率 39   (單選題)某企業(yè)利用SWOT

8、矩陣來選擇自己的戰(zhàn)略模式，又具體選擇了利用外部機(jī)會、克服內(nèi)部劣勢的方案，這是一種_戰(zhàn)略方案。 OW 40   (單選題)企業(yè)在確定競爭戰(zhàn)略時，其經(jīng)濟(jì)實力較差，無力面面俱到時，應(yīng)當(dāng)選擇_戰(zhàn)略。 目標(biāo)聚集 41   (單選題)戰(zhàn)略控制最重要的是_。 動態(tài) 42   (單選題)在_情況下，企業(yè)獲益低且有風(fēng)險。 進(jìn)入低，退出高 43   (單選題)小型企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營方向決策時，最不可取的做法是_。生產(chǎn)多種產(chǎn)品 44   (單選題)企業(yè)戰(zhàn)略管理中涉及的一般

9、環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及 社會環(huán)境 45   (單選題)差異化戰(zhàn)略成功的前提之一是，消費者愿意為_多付錢。 差別特征 46   (單選題)企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是_。 差別化 47   (單選題)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和_。 多樣化 48   (單選題)1998年，中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)兩大公司實行了重組，某些石油石化企業(yè)聯(lián)手經(jīng)營，上下游結(jié)合，這種重組屬于_。縱向一體化 49 

10、  (單選題) 20世紀(jì)90年代，我國的彩電行業(yè)曾掀起一次大規(guī)模的兼并潮，小公司紛紛被有實力的公司兼并，創(chuàng)維集團(tuán)兼并了牡丹電視機(jī)廠，這種兼并是_。橫向 50   (單選題)名牌戰(zhàn)略適用于_。 產(chǎn)品差異 51   (單選題)某企業(yè)堅持汽車市場細(xì)分為貨運(yùn)、客運(yùn)、運(yùn)動競技用車，且專門生產(chǎn)其中一種，別的不生產(chǎn)，這稱為_。目標(biāo)聚集 52   (單選題)既分析企業(yè)的優(yōu)勢，又分析企業(yè)面對的機(jī)會與成功，這種方法為_。 SWOT 53   (單選題)從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是

11、_。 企業(yè)使命 54   (單選題)近年來，我國的鐵路部門開始花大氣力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使長期以來的“鐵老大”形象在一定程度上得到了改觀。這種努力的產(chǎn)生，主要是由于_。日益加強(qiáng)的競爭 55   (單選題)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是_。 在全行業(yè)范圍 56   (單選題)一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為_。范圍 57   (單選題)某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于_。相關(guān)多元化 58   (單選題)目標(biāo)聚集戰(zhàn)略一般有兩種變

12、化形式，一種是聚集于低成本，另一種是聚集于_。 差異 59   (單選題)某有限公司由最初冰箱業(yè)務(wù)擴(kuò)展到冰箱、洗衣機(jī)、計算機(jī)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，該公司走的是_。混合 60   (單選題)在SWOT模型中，第類企業(yè)，即具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)采取_。ST 61   (判斷題)惡意并購指一家公司收購另一家公司后隨即將之出售。  × 62   (判斷題)以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型的多元化發(fā)展戰(zhàn)× 63

13、   (判斷題)一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。  × 64   (判斷題)洗衣機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。× 65   (判斷題)企業(yè)的核心能力是只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識和技能。  × 66   (判斷題)企業(yè)在競爭戰(zhàn)略的選擇中，可以同時選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。  × 67   (判斷題)金牛業(yè)務(wù)能產(chǎn)生較大的利潤和現(xiàn)金流人，但并不需要較大

14、的資金投入。 68   (判斷題)根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。 69   (判斷題)評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。   70   (判斷題)企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。   71   (判斷題)差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。   72   (判斷題

15、)價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。  × 73   (判斷題)新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。× 74   (判斷題)如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的贏利下降。  × 75   (判斷題)進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘的高低，以及現(xiàn)有關(guān)企業(yè)的反應(yīng)程度 76   (單選題)在SWOT模型中，第類企業(yè)，即面臨巨大的外部機(jī)會，卻受到內(nèi)部劣勢限制的企業(yè)，應(yīng)采取_扭轉(zhuǎn)_。 77   (單

16、選題)選擇“空白地帶”“斷層”“夾縫”發(fā)展是一種_。目標(biāo)聚集 78   (單選題)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣，市場需求緊縮，企業(yè)實力又差時，宜采用_。緊縮 79   (單選題)職能型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的戰(zhàn)略環(huán)境是_。 低不確定性 80   (單選題)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是_。 結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 81   (單選題)波特的低成本制造、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略屬于_。部門等級 82   (單選題)企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在

17、同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是_。低成本 83   (單選題)紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于_。 前向 84   (單選題)進(jìn)入威脅的大小取決于_。 現(xiàn)有企業(yè)反映程度 85   (單選題)某水泥廠生產(chǎn)水泥的同時，開發(fā)和生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品。該廠實施的這種戰(zhàn)略稱為_。 縱向 86   (單選題)小企業(yè)實力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標(biāo)市場上。小企業(yè)應(yīng)確定的這一戰(zhàn)略觀稱為

18、_。集中性 87   (單選題)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于_。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 88   (單選題)如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第I象限，即市場機(jī)會好，且企業(yè)優(yōu)勢較明顯，那么宜采取的戰(zhàn)略是_。 發(fā)展型 89   (單選題)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果，它反映了戰(zhàn)略的_特征。 全面性 90   (單選題)運(yùn)用波士頓矩陣對戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行評價所依據(jù)的預(yù)期衡量標(biāo)準(zhǔn)是_。 銷售增長率 91   (單選題)競爭戰(zhàn)略制定者必須關(guān)注“怎樣比競爭對手做得好”，如為顧客提供高附加值