新集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式

1、所謂的光輝歲月，并不是以后，閃耀的日子，而是無(wú)人問(wèn)津時(shí)，你對(duì)夢(mèng)想的偏執(zhí)。集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式集中采購(gòu)模式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)集中采 購(gòu)，構(gòu)建集團(tuán)監(jiān)控下低風(fēng)險(xiǎn)、低成本和高效的供貨體系。依 據(jù)采購(gòu)決策、商流、物流及憑證流的不同，分為以下四種集 中采購(gòu)模式：集中決策、分散采購(gòu)、分散結(jié)算模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)供應(yīng)商選型、管理和評(píng)估工作，并負(fù)責(zé)制 定價(jià)格和批量等采購(gòu)政策。各分公司分別負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)的 采購(gòu)訂貨工作，下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。供應(yīng)商接到訂單后 按期交貨至各分公司，分公司根據(jù)收貨通知單或采購(gòu)訂單進(jìn) 行收貨及入庫(kù)，并與供應(yīng)商結(jié)算貨款。 集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)開(kāi)票模式

2、集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購(gòu)政策，并且負(fù)責(zé)采 購(gòu)訂貨業(yè)務(wù)處理。分公司提由采購(gòu)申請(qǐng)，由總部進(jìn)行匯總、 調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，同時(shí)發(fā)生收 貨通知單給各分公司。供應(yīng)商接到訂單后向各分公司送貨， 分公司根據(jù)收貨通知單或采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨及入庫(kù)，并與供 應(yīng)商結(jié)算貨款。 集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中開(kāi)票模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購(gòu)政策，并且負(fù)責(zé)采 購(gòu)訂貨業(yè)務(wù)處理。分公司提由采購(gòu)申請(qǐng)，由總部進(jìn)行匯總、 調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，同時(shí)發(fā)生收 貨通知單給分公司。分公司根據(jù)收貨通知單或采購(gòu)訂單進(jìn)行 收貨及入庫(kù)，再由集團(tuán)總部匯集分公司的入庫(kù)單與供應(yīng)商結(jié) 算貨款，并根據(jù)各分公

3、司的入庫(kù)單與分公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 集中訂貨、集中收貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開(kāi)票模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購(gòu)政策，并且負(fù)責(zé)采 購(gòu)訂貨工作。分公司提由采購(gòu)申請(qǐng)，集團(tuán)總部進(jìn)行匯總、調(diào) 整，并下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至總部，由集團(tuán) 總部完成后續(xù)的收貨、入庫(kù)、外部貨款結(jié)算處理。集團(tuán)總部 根據(jù)各分公司采購(gòu)申請(qǐng)，制定調(diào)撥訂單并調(diào)撥由庫(kù)，后者根 據(jù)調(diào)撥訂單作入庫(kù)處理，最后由集團(tuán)和分公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算 處理。集中銷(xiāo)售模式為了快速響應(yīng)客戶(hù)需求，集團(tuán)制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)集中銷(xiāo) 售，通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)銷(xiāo)售管理平臺(tái)，融合集團(tuán)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，構(gòu)建 扁平和資源共享的分銷(xiāo)體系。依據(jù)銷(xiāo)售決策、商流、物流以 及憑證流的不同，可分為以下四

4、種集中銷(xiāo)售模式： 集中決策、分開(kāi)銷(xiāo)售、發(fā)貨、開(kāi)票模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定組織、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品、區(qū)域和 價(jià)格策略等銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算。各分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行 銷(xiāo)售政策和對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的監(jiān)控與管理，負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)的銷(xiāo) 售訂單工作。各分公司接到客戶(hù)訂單后，安排生產(chǎn)。產(chǎn)品完 工入庫(kù)后，分公司按銷(xiāo)售訂單調(diào)配發(fā)貨給客戶(hù)。最后分公司 根據(jù)銷(xiāo)售由庫(kù)單與客戶(hù)結(jié)算收款。 集中銷(xiāo)售、分開(kāi)發(fā)貨、分散開(kāi)票模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售政策和處理銷(xiāo)售訂單業(yè)務(wù)，分公 司負(fù)責(zé)執(zhí)行銷(xiāo)售政策。由銷(xiāo)售公司統(tǒng)一處理客戶(hù)訂單，并發(fā) 由發(fā)貨通知單給各分公司。分公司按收到的發(fā)貨通知單進(jìn)行 生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫(kù)后，直接發(fā)貨給客戶(hù)。分公司再依 據(jù)由庫(kù)

5、單與客戶(hù)進(jìn)行結(jié)算收款。 集中銷(xiāo)售、分開(kāi)發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開(kāi)票模式集團(tuán)總部統(tǒng)一制定銷(xiāo)售政策，分公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售策略的執(zhí) 行。某個(gè)分公司接到客戶(hù)訂單，發(fā)生發(fā)貨通知單給另一個(gè)分 公司，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥；另一分公司接到發(fā)貨通知后，安排生產(chǎn)并直接發(fā)貨給客戶(hù)。前一個(gè)分公司向客戶(hù)結(jié)算收款，再與另 一分公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 集中銷(xiāo)售、集中發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開(kāi)票模式集團(tuán)統(tǒng)一制定銷(xiāo)售政策給各公司執(zhí)行。某個(gè)分公司接到 客戶(hù)訂單，向集團(tuán)申請(qǐng)要貨；集團(tuán)總部發(fā)生調(diào)撥訂單到其他分 公司調(diào)貨；接到調(diào)撥訂單的分公司進(jìn)行生產(chǎn)并安排發(fā)貨到接 單的分公司；接到訂單的分公司再發(fā)貨到客戶(hù)，并與客戶(hù)結(jié)算 收款。接到訂單的分公司向集團(tuán)總部結(jié)算付款

6、；集團(tuán)總部與接到調(diào)撥訂單的分公司結(jié)算付款。內(nèi)部交易模式為了合理有效的利用集團(tuán)內(nèi)部資源，集團(tuán)制造企業(yè)需要 高效的內(nèi)部交易平臺(tái)，以構(gòu)建低成本、快速響應(yīng)的內(nèi)部供應(yīng) 體系。依據(jù)銷(xiāo)售決策、商流、物流以及憑證流的不同，可分 為以下三種內(nèi)部交易模式： 兩方調(diào)拔模式需要貨物的分公司開(kāi)由內(nèi)部調(diào)撥訂單，通知負(fù)責(zé)發(fā)貨的 分公司進(jìn)行供貨；發(fā)貨方在接收到調(diào)撥訂單后，發(fā)貨雙方進(jìn)行 賬款結(jié)算和收付款；發(fā)貨方、收貨方為兩個(gè)不同的公司， 雙方 參與結(jié)算。 三方調(diào)拔模式需要貨物的分公司向中間供應(yīng)方 （通常是集團(tuán)）發(fā)生要貨 申請(qǐng)，供應(yīng)方建立內(nèi)部調(diào)撥訂單，通知發(fā)貨方供貨到收貨公 司;發(fā)貨方在接收到訂單后直接發(fā)貨到要貨的公司，收貨方與

7、中間供應(yīng)方進(jìn)行賬款結(jié)算，中間供應(yīng)方與發(fā)貨方進(jìn)行賬款結(jié) 算;供應(yīng)方、發(fā)貨方、收貨方為三個(gè)不同的公司，三方都參與 結(jié)算。 四方調(diào)拔需要貨物的分公司向中間需求方 （上級(jí)子集團(tuán)）發(fā)生要貨 申請(qǐng)，中間需求方建立內(nèi)部調(diào)撥訂單， 通知中間供應(yīng)方（比如 發(fā)貨方的上級(jí)子集團(tuán)）和發(fā)貨方供貨到收貨公司；發(fā)貨方在收 到訂單后直接發(fā)貨到要貨的公司，收貨方與中間需求方進(jìn)行 賬款結(jié)算，中間需求方與中間供應(yīng)方進(jìn)行賬款結(jié)算，中間供 應(yīng)方與發(fā)貨方進(jìn)行賬款結(jié)算。供應(yīng)方、發(fā)貨方、需求方、收 貨方為四個(gè)不同的公司，四方都參與結(jié)算。集中倉(cāng)儲(chǔ)模式為了有效管理庫(kù)存，集團(tuán)制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)集中倉(cāng)儲(chǔ)管 理，以達(dá)到合理利用資金，降低庫(kù)存成本的目的。

8、依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ) 政策、物權(quán)所有和倉(cāng)儲(chǔ)操作的不同，分為以下三種集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ) 管理模式： 集中管理，集團(tuán)所有（分銷(xiāo)體系中的配送中心）模式在 商流、物流分離的業(yè)務(wù)模式下，集團(tuán)配送中心負(fù)責(zé)全集團(tuán)的 物流管理，全集團(tuán)的產(chǎn)品均歸集團(tuán)所有，并且集團(tuán)通過(guò)配送 中心負(fù)責(zé)對(duì)各分公司所銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一配送交付。 集中管理，分公司所有（聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)，物流中心）模式 在集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)模式下，倉(cāng)儲(chǔ)物料的所有權(quán)歸各分公司所有，但集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)的物料由集團(tuán)物流中心統(tǒng)一管理；集團(tuán)物流中心統(tǒng)一設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，該倉(cāng)庫(kù)分配給各分公司使用，各分公司通 過(guò)庫(kù)存組織區(qū)分物料的所有權(quán)，各分公司授權(quán)物流中心進(jìn)行 庫(kù)存操作和管理。 分散管理，分公司所有（各個(gè)工廠(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)）模式 在

9、分散管理倉(cāng)儲(chǔ)模式下，各分公司各自獨(dú)立設(shè)立倉(cāng)庫(kù)， 倉(cāng)儲(chǔ)物料的所有權(quán)歸各分公司所有，各分公司依據(jù)接收到的 銷(xiāo)售訂單進(jìn)行發(fā)貨業(yè)務(wù)的處理；集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)政策 的制定和各分公司動(dòng)態(tài)庫(kù)存情況的監(jiān)督，并適時(shí)對(duì)各分公司 的倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。集中物流模式為了有效利用集團(tuán)運(yùn)輸資源，集團(tuán)制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)物 流共享，以達(dá)到降低物流成本、快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求的目的。 依據(jù)發(fā)運(yùn)政策、發(fā)運(yùn)計(jì)劃和裝箱運(yùn)輸?shù)牟煌譃橐韵氯N 集團(tuán)物流模式： 分散計(jì)劃，分散運(yùn)輸模式集團(tuán)負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)政策的制定， 分公司根據(jù)集團(tuán)的發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)政策編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃及進(jìn)行發(fā)運(yùn) 業(yè)務(wù)處理。集團(tuán)監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)政策執(zhí)行情況與發(fā)運(yùn)及 時(shí)交付情況等。在這種模式下，一般生產(chǎn)工廠(chǎng)獨(dú)立。 集中計(jì)劃，集團(tuán)運(yùn)輸模式在集中計(jì)劃、集團(tuán)運(yùn)輸模式下，分公司接到客戶(hù)訂單后, 將銷(xiāo)售訂單及發(fā)運(yùn)需求報(bào)送集團(tuán)物流部門(mén)，由集團(tuán)總部進(jìn)行 統(tǒng)一進(jìn)行貨源安排、編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃及運(yùn)輸交付的處理。分公 司接收到集團(tuán)總部的發(fā)運(yùn)單后，依集團(tuán)總部安排的運(yùn)輸工具 及運(yùn)輸方式，將貨物交到指定的地點(diǎn)。再由集團(tuán)物流部門(mén)按 照銷(xiāo)售訂單的要求將物料交儲(chǔ)給客戶(hù)。 集中計(jì)劃，分散運(yùn)輸模式在集中計(jì)劃、分散運(yùn)輸模式下