XX護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

1、XX護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)XX馬上就要過去了，我們是否要為自己做一份年終總一 下呢 ?以下是小編為大家搜集提供的護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)范 文。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)哈 !護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)范文 （一） ：一年來，在護(hù)士長(zhǎng)及同事的支持幫助下，比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將 201x 年的工作和 201x 年的展望總結(jié)如下：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策， 通過早會(huì)、 報(bào)紙、 網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī) 院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中 心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù) 質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精 神。作為一名手術(shù)室

2、護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng) 操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持 無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹 立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。 堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切配合， 積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍 , 保證手術(shù)順利進(jìn)行 和完成。過去的一年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改 進(jìn)方面的工作，在 201x 年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的 cqi 工作。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開 展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。在護(hù)士長(zhǎng)布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間、搶 救車、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管

3、理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任 務(wù)。在日常工作中，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并 參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工 作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護(hù)理急救技 術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn) 細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程 的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè) 務(wù)的開展。201x 年，在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的基礎(chǔ)上要多接觸新 技術(shù)、新知識(shí)，做到在思想上、知識(shí)水平更新方面跟上時(shí)代 發(fā)展的需要。在 201x 年度 cqi 工作中，準(zhǔn)備立項(xiàng)開展“實(shí) 施手術(shù)部位標(biāo)識(shí)”工作，提高患者安全保障水平。護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總

4、結(jié)范文 （二）：201x 年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一 切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作。 現(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：1. 本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識(shí)，不斷提高自身專 科知識(shí)及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn) 科護(hù)理管理知識(shí)。今年 6 月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容2. 對(duì)新上崗護(hù)理人員采取個(gè)案培訓(xùn)計(jì)劃 .XX 年新上崗護(hù) 理人員 2 名，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員現(xiàn)在 均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作。3. 認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃。每月定期進(jìn)行 ?？浦R(shí)護(hù)

5、理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度職責(zé)等 方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對(duì)低年資護(hù)士理論及操作考試兩 次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長(zhǎng)理論及操作考試一次。4. 每次理論及操作考試后及時(shí)對(duì)考試情況進(jìn)行錯(cuò)題分 析，并落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人將錯(cuò)題重做并自我分析原因， 通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的掌握情況并 及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。5. 每月對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查 房一次， 小講課一次， 每次小講課后及時(shí)進(jìn)行學(xué)員效果評(píng)價(jià)， 了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對(duì)課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn) 一次。轉(zhuǎn)科前對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次。 帶教老師及實(shí)習(xí)生相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解護(hù)理帶教情況?？剖?教學(xué)

6、管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)工 作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。1. 根據(jù)護(hù)理部績(jī)效分配方案協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)制定本科室護(hù) 理績(jī)效分配方案。2. 科室成立了護(hù)理績(jī)效管理小組，每月護(hù)理績(jī)效按照護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分項(xiàng)目（ 承擔(dān)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來計(jì)算 ） 。3. 每季度按照 護(hù)理人員相互滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員 滿意度、日評(píng)價(jià)（11月改為周評(píng)價(jià)）、護(hù)理工作滿意度評(píng)選 護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星 小組者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。4. 每月護(hù)理績(jī)效分配由敖萍護(hù)士長(zhǎng)來監(jiān)督，樊登萍護(hù)士 來統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)，由本人來計(jì)算績(jī)效額，最后由科主任審核。5. 采取民主投票的方式

7、來制定科室績(jī)效方案大部分護(hù) 理人員表示滿意。1. 切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理， 落實(shí)專科健康教育。 每天對(duì)危重、 手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及健康教育反饋 情況進(jìn)行督查，對(duì)未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向 責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改。2. 堅(jiān)持巡視病房，多與患者溝通及時(shí)了解護(hù)理落實(shí)情況 及患者的意見。3. 增加了乳房護(hù)理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母 乳喂養(yǎng)率。4. 按照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求 落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的督查。5. 教會(huì)產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法 對(duì)乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會(huì)如何矯正的方法及喂奶的方法。6. 堅(jiān)持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回 訪情況。對(duì)電話回訪有意見的及時(shí)溝通處理。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)針 對(duì)醫(yī)院隨訪的問題及時(shí)分析原因并提出整改措施。7. 每月按時(shí)進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的 調(diào)查，對(duì)存在的問題及時(shí)分析并制定整改措施，次月進(jìn)行效 果評(píng)價(jià)。8. 每周按計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。1. 實(shí)習(xí)生管理不到位：個(gè)別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。2. 護(hù)理質(zhì)量管理不到位： 10 月毛麗萍提前書寫護(hù)理記錄。1. 加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，入 科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對(duì)實(shí)習(xí)生 要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。2. 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特別是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理 人員