礦業(yè)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)發(fā)言材料.doc

1、礦業(yè)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)發(fā)言材料完善安全管理制度嚴(yán)格安全考核獎(jiǎng)懲進(jìn)一步推動(dòng)秦嶺公司安全管理的執(zhí)行力礦業(yè)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)發(fā)言材料秦嶺公司成立于196_年，1975年正式投產(chǎn)。公司地處豫陜晉三省交界的小秦嶺地區(qū)，位于河南省靈寶市故縣鎮(zhèn)。建礦以來先后形成了金洞岔、楊砦峪、四范溝三個(gè)生產(chǎn)礦區(qū)，年產(chǎn)黃金最大產(chǎn)量為1.85噸，曾進(jìn)入我國有色金屬百強(qiáng)企業(yè)。目前在冊(cè)職工1874人，擁有生產(chǎn)能力700噸/日和400噸/日的選礦廠各一座，年處理礦石能力為36萬噸。礦床開拓方式為：平硐豎井。采礦方法為留礦全面法，選礦方法為重選浮選。主要產(chǎn)品為金，副產(chǎn)品有銀、銅、硫。近年來，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)地質(zhì)探礦，企業(yè)逐步實(shí)

2、現(xiàn)了資接替，擺脫了資危機(jī)的困擾，目前安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。一、針對(duì)礦山實(shí)際，探索出了具有秦嶺特色的安全確認(rèn)制秦嶺公司礦區(qū)范圍大、戰(zhàn)線長、作業(yè)點(diǎn)多、分布零散，特別是中上部資多年來已進(jìn)入殘采回收階段，作業(yè)條件差，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，規(guī)?；?、系統(tǒng)化、正規(guī)化生產(chǎn)已經(jīng)無法正常實(shí)施。從20_年起職工采掘隊(duì)伍逐步引退作業(yè)現(xiàn)場，公司以邊際利潤招標(biāo)承包形式組織殘采，將外委施工隊(duì)引入各殘采生產(chǎn)區(qū)域。與此同時(shí)楊砦峪礦區(qū)1660中段和金硐岔礦區(qū)1620中段深部探礦工程相繼開始。短短幾年時(shí)間秦嶺公司的外委施工隊(duì)伍日漸龐大，已成為秦嶺礦區(qū)采掘工程施工的核心力量，礦區(qū)范圍內(nèi)施工隊(duì)作業(yè)人員1400多人已占企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量的80。

3、大量施工隊(duì)伍的進(jìn)入，給我們安全管理帶來前所未有的沖擊，面對(duì)新的生產(chǎn)形勢，舊的管理模式和傳統(tǒng)管理理念曾一度使我們陷入困境，各項(xiàng)規(guī)章制度樣樣俱全，但似乎突然間成了擺設(shè)，安全管理的執(zhí)行力根本無從體現(xiàn)，很長一段時(shí)間我們?cè)诎踩芾砩鲜チ朔较?，找不到癥結(jié)所在，不知道怎么開展安全管理工作了，慘痛的歷史教訓(xùn)如今還歷歷在目。由于安全管理措施不到位，現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，在安全生產(chǎn)過程中暴露出的問題日趨尖銳。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行符合秦嶺公司實(shí)際的安全生產(chǎn)方針，在安全管理中認(rèn)清形勢，理清思路，嚴(yán)格管理，抓好落實(shí)。同時(shí)結(jié)合礦山自身特點(diǎn)，在安全管理上創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)了外委施工隊(duì)

4、的管控力度，迅速扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)多年來的被動(dòng)局面。二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核體系2021年，我公司“殘采安全生產(chǎn)確認(rèn)制”出臺(tái)，并率先開始在四范溝礦區(qū)實(shí)施。2021年我們對(duì)安全確認(rèn)制進(jìn)行全面推廣，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，目前安全生產(chǎn)確認(rèn)制已涉及到幾乎所有的作業(yè)現(xiàn)場，它在我公司的安全管理工作中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。為了強(qiáng)化安全確認(rèn)制的執(zhí)行力，切實(shí)把安全確認(rèn)制落到實(shí)處，我公司從2021年開始草擬并實(shí)施了初步的公司安全檢查考核方案，經(jīng)過摸索實(shí)踐，逐年不斷進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，最終形成了操作性強(qiáng)，成效顯著的安全生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲體系。公司的安全管理緊緊圍繞這一核心，各項(xiàng)配套措施

5、相繼出臺(tái)。作為一個(gè)老企業(yè)，在本質(zhì)安全還較為欠缺的情況下，對(duì)殘采區(qū)域率先推行的安全確認(rèn)制，開辟了我們安全管理工作的新局面。（一）安全生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲體系基本內(nèi)容1.考核制度。今年以來，我公司重點(diǎn)制訂完善了河南秦嶺黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法（中金秦嶺【20_】75號(hào)）、河南秦嶺黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司基層管理人員生產(chǎn)安全事故責(zé)任處分的暫行辦法（中金秦嶺【20_】16號(hào)）河南秦嶺黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)外委施工單位采掘工程承包期間安全生產(chǎn)違法行為的處罰辦法和責(zé)任追究規(guī)定（暫行）（中金秦嶺【20_】17號(hào)）。目的是對(duì)錯(cuò)誤的安全行為進(jìn)行處罰，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并能果斷處理、防止事故的發(fā)生及擴(kuò)大的安全

6、行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。出臺(tái)了從公司高管、職能部室、生產(chǎn)單位，到工區(qū)、班組、員工具體的考核細(xì)則。2.考評(píng)機(jī)構(gòu)。公司成立了以主管安全副總經(jīng)理為組長、各分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全檢查考核小組成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、電氣、設(shè)備、消防、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)人組成。3.考核標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)考核工作每月按照安全檢查考核表（分山上片和山下片）內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，考核以公司安全檢查組月安全檢查結(jié)果為依據(jù)。對(duì)于公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的月度安全管理重點(diǎn)和上級(jí)管理部門檢查出的隱患，在考核時(shí)加倍扣分。4.全員分片。按照“精細(xì)分工、責(zé)任到人、監(jiān)管到位、重在實(shí)效”的原則，對(duì)公司各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行區(qū)域劃分，安全管理實(shí)行分片管理，嚴(yán)格按照“誰的區(qū)域

7、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行考核。全公司從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到12個(gè)基層生產(chǎn)單位的主任（廠長）、副主任（副廠長）、區(qū)長（科長）、副區(qū)長（副科長）、班組長及每個(gè)員工，都劃分有各自的安全管理責(zé)任片區(qū)。5.考評(píng)過程。公司安全生產(chǎn)檢查考核小組堅(jiān)持每月6日至15日對(duì)全公司12個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查，檢查完后首先在基層單位召開現(xiàn)場會(huì)，檢查組成員對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場通報(bào)，隨后將各自查出的安全隱患匯總后上報(bào)公司安環(huán)部備案，安環(huán)部對(duì)隱患分類整理后向生產(chǎn)單位下發(fā)安全生產(chǎn)檢查隱患整改表，及時(shí)責(zé)令整改，整改完后，各單位一把手簽字蓋章，將安全生產(chǎn)檢查隱患整改表返回到安環(huán)部存檔備案。（二）逐條對(duì)照認(rèn)真打分，信息公開獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)每月下旬

8、，公司安全檢查組依據(jù)各單位安全隱患匯總對(duì)照河南秦嶺黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全檢查考核表量化考核指標(biāo)進(jìn)行打分。山上片和山下片分別評(píng)出第一名和倒數(shù)第一名，對(duì)當(dāng)月安全檢查考核成績第一名的單位按照月工資總額的15進(jìn)行全員獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)倒數(shù)第一名的單位按照月工資總額的12進(jìn)行全員處罰，并在每月的安全生產(chǎn)專題會(huì)、調(diào)度會(huì)和秦嶺安全信息上將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對(duì)考核成績連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一位領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)行末位淘汰，行政一把手予以免職。季度考核前兩名的單位按照工作性質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模分別給予2-8萬元獎(jiǎng)勵(lì)，半年獎(jiǎng)勵(lì)在季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上翻倍，年終安全獎(jiǎng)在半年獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上再翻倍。幾年來，我公司的安全獎(jiǎng)懲金額逐年提高，力度不斷加大。2021年度

9、公司安全處罰10萬元、安全獎(jiǎng)勵(lì)128萬元；20_年度公司安全處罰20萬元、安全獎(jiǎng)勵(lì)108萬元；20_年1-10月份安全處罰32.92萬元、安全獎(jiǎng)勵(lì)80.41萬元，預(yù)計(jì)全年獎(jiǎng)勵(lì)金額將達(dá)到160萬元。三、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核體系的體會(huì)我公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核體系從2021年至今在不斷修訂和完善中已經(jīng)實(shí)施了_年，實(shí)踐證明，思路正確、收效顯著，全公司在安全管理上呈現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、崗位人員相互監(jiān)督的良好局面，從上到下形成了“全員參與、人人有責(zé)”的安全氛圍，有力推動(dòng)了安全確認(rèn)制的實(shí)施，取得了令人滿意的效果。如果放松安全確認(rèn)制，忽視安全檢查考核體系，安全管理曲折的老路將會(huì)重走、慘痛的歷史教訓(xùn)將會(huì)重演?？傊?，安全管理任重道遠(yuǎn)，隨著生產(chǎn)形勢的不斷