工時(shí)制經(jīng)驗(yàn)介紹

1、煉鐵工區(qū)工時(shí)制介紹楊鳳麗 工時(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有不可忽視的作用，建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理制度，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)管理水平。今年以來，煉鐵工區(qū)按照中心工時(shí)制推進(jìn)的要求，一方面，針對(duì)維護(hù)區(qū)域現(xiàn)行工時(shí)分配制度疏于形勢、“大鍋飯”格局根深蒂固，造成職工工作積極性、勞動(dòng)效率不高等諸多問題，成立起工時(shí)制推進(jìn)小組，并在所屬六個(gè)作業(yè)區(qū)的部分工段實(shí)施模擬運(yùn)行，對(duì)工時(shí)制的管理和應(yīng)用進(jìn)行了積極嘗試和摸索，初步形成出了“十階工作法”，為推進(jìn)工作指明了方向。另一方面，我們?cè)诠r(shí)制推進(jìn)過程中結(jié)合集團(tuán)公司“9.27”、中心“9.29”會(huì)議精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，要求各級(jí)管理者統(tǒng)一思想，把

2、工時(shí)制的全面推進(jìn)作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)，并將推進(jìn)工作同降本增效工作有效結(jié)合，形成了以工時(shí)制的全面推進(jìn)促進(jìn)降本增效指標(biāo)完成，用降本增效指標(biāo)檢驗(yàn)工時(shí)制推進(jìn)成果的良好局面。工時(shí)制的實(shí)施背景 近年來，煉鐵工區(qū)人力資源管理面臨兩大突出矛盾：一是職工總量逐漸減少與檢修維護(hù)區(qū)域不斷擴(kuò)大的矛盾。隨著退休職工數(shù)量的逐步增加，新入廠職工較少，工區(qū)全民職工已由成立初期的2173人銳減到1698人。與此同時(shí)，工區(qū)的維護(hù)區(qū)域不斷增加，近年來，煉鐵區(qū)域新增三座高爐，燒結(jié)西區(qū)新增兩條生產(chǎn)線，化工區(qū)域新增四座干熄焦項(xiàng)目，給保產(chǎn)維護(hù)工作增加了極大的壓力；二是主業(yè)設(shè)備技術(shù)工藝不斷升級(jí)與技術(shù)骨干退休增多、部分職工技能水平不能夠滿足保產(chǎn)

3、維護(hù)需求的矛盾?，F(xiàn)行的“大鍋飯”似的分配機(jī)制對(duì)職工的激勵(lì)作用不強(qiáng)，“干和不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”嚴(yán)重制約了職工的工作熱情和技能提升，混日子的思想在檢修一線不斷蔓延。與此同時(shí)，現(xiàn)行的分配機(jī)制在一定程度上制約著勞務(wù)人員的素質(zhì)，造成勞務(wù)職工技能水平普遍較低。工時(shí)制的實(shí)施思路工時(shí)制的分配制度在中心已經(jīng)實(shí)施了近7年，那么，我們?cè)瓉韺?shí)施的工時(shí)制到底是不是工時(shí)制？如果是的話，為什么沒有把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，反而卻產(chǎn)生一些矛盾？什么才是真正的工時(shí)制？真正的工時(shí)制又該怎樣執(zhí)行？帶著這些問題，我們?cè)群笏拇蔚嚼滠埞^(qū)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過對(duì)標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)我們以前所執(zhí)行的工時(shí)制其實(shí)就是一種承包制。冷軋工區(qū)執(zhí)行的

4、是外部工時(shí)制，而我們沒有執(zhí)行外部工時(shí)制的環(huán)境，因此，冷軋工區(qū)的經(jīng)驗(yàn)不能夠在我們這里進(jìn)行移植，只能重新探尋一條真正符合自身實(shí)際工時(shí)制執(zhí)行方案。對(duì)此，我們于去年6月份抽調(diào)專人成立了工時(shí)推進(jìn)組，經(jīng)過近半年的模擬運(yùn)行，反復(fù)研究，總結(jié)出一套工時(shí)制的推行辦法十階推進(jìn)法，為工時(shí)制的全面推進(jìn)指明了方向?！笆A操作法”就好像十個(gè)臺(tái)階一樣，一步一步走上去，就會(huì)全面了解我們正在推進(jìn)的工時(shí)制的真實(shí)內(nèi)涵。這其中，“兩個(gè)辦法”是工時(shí)制運(yùn)行的靈魂，“六級(jí)劃分”是樣本形成的基礎(chǔ)，“八步流程”是我們工時(shí)制執(zhí)行工時(shí)的關(guān)鍵步驟，其他幾個(gè)方面則是貫穿于工時(shí)制執(zhí)行過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。下面，我就將這一應(yīng)用及其成效進(jìn)行闡述，供大家參考。工

5、時(shí)制的推進(jìn)過程如下：一、樹立一個(gè)觀念，提出兩個(gè)辦法我們認(rèn)為：工時(shí)制是以量化管理理論為基礎(chǔ)的一種計(jì)件制工資分配制度，即以工時(shí)為衡量單位，以工時(shí)定額（工時(shí)樣本）為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修工作勞動(dòng)量進(jìn)行定量分析及核算，并以此為依據(jù)進(jìn)行薪酬分配的分配制度。工時(shí)推進(jìn)小組對(duì)工時(shí)制進(jìn)行了深入探討，提出“內(nèi)部工時(shí)制”和“工時(shí)制總量過程控制”兩個(gè)辦法：內(nèi)部工時(shí)制分配辦法：內(nèi)部工時(shí)制是以作業(yè)區(qū)工資總額承包和作業(yè)區(qū)間工時(shí)結(jié)算為前提，以作業(yè)區(qū)內(nèi)部兩個(gè)層次（工段和班組）的完全外部工時(shí)核算（結(jié)算）為特點(diǎn)，以點(diǎn)檢方工作認(rèn)證為保障，創(chuàng)建內(nèi)部市場化分配機(jī)制的工時(shí)制運(yùn)行模式。內(nèi)部工時(shí)制過總量程控制辦法：工時(shí)制是一種激勵(lì)性計(jì)件工資制度，它

6、使工作任務(wù)完成情況與工資收入緊密相關(guān)，作為一種分配制度，工時(shí)制并不以追求薪酬差距為目的。在實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性前提下，通過過程控制，連續(xù)性的實(shí)現(xiàn)三級(jí)（班組、工序、作業(yè)區(qū)）工時(shí)和工作量雙向動(dòng)態(tài)調(diào)控，為各級(jí)管理者利用調(diào)整工作任務(wù)及人員配置的流向來調(diào)控工時(shí)分配、縮小收入差距提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工時(shí)制平穩(wěn)運(yùn)行。 為了讓大家對(duì)工時(shí)制有一個(gè)更加充分的認(rèn)識(shí)與了解，我們對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長、副作業(yè)長、工長、班長、核算員組織了五次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家對(duì)工時(shí)制有了深刻的認(rèn)識(shí)，樹立了 “平均就是大鍋飯，分配合理要工時(shí)！”的觀念，廣大干部職工下決心堅(jiān)決打破大鍋飯，推動(dòng)工時(shí)制。二、制定工時(shí)樣本在2008年我們燒結(jié)作業(yè)區(qū)也曾經(jīng)執(zhí)行過

7、工時(shí)制，但后來失敗了。工時(shí)推進(jìn)組對(duì)那次工時(shí)制的執(zhí)行過程進(jìn)行了分析總結(jié)，歸納出其失敗的主要原因如下：（1）工時(shí)樣本不完備；（2）工時(shí)樣本檢修項(xiàng)目檢索困難；（3）工時(shí)核定投入人力大；（4）工時(shí)核定過程中人為因素太多；（5）工時(shí)核定人員的管理存在問題。為了解決這些問題，我們想到了用電腦來核定工時(shí)（因?yàn)殡娔X核定工時(shí)效率高、累不死）。這樣既提高了工時(shí)核定的效率又增強(qiáng)了準(zhǔn)確性，同時(shí)還能節(jié)省人力。不足之處是用電腦核定工時(shí)要求對(duì)作業(yè)項(xiàng)目的描述要精確，否則電腦將無法準(zhǔn)確的核定出工時(shí)。如何能準(zhǔn)確描述作業(yè)項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)電腦核定工時(shí)必須解決的首要問題。對(duì)此，我們研究了大量的作業(yè)票，我們通過對(duì)大量主體廠下的ERP票檢修作業(yè)

8、票的進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)他們有一些共同的特點(diǎn)，總結(jié)出“六級(jí)劃分”的定位法，我們把主體廠的一個(gè)車間定義為一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)車間下的工序定義為主機(jī)組，工序下能獨(dú)立完成一系列功能的一組設(shè)備定義為分機(jī)組，把單個(gè)設(shè)備定義為機(jī)構(gòu)，把機(jī)構(gòu)中的零部件定義為機(jī)件，針對(duì)機(jī)構(gòu)或機(jī)件的作業(yè)形為定義為檢修行為。通過這種劃分方法，象GPS一樣直接將檢修作業(yè)項(xiàng)目定位。在采用“六級(jí)劃分”方法編制工時(shí)樣本時(shí)，要做到生產(chǎn)線劃分全面、主機(jī)組劃分清晰、分機(jī)組劃分明確、機(jī)構(gòu)劃分具體、機(jī)件劃分詳細(xì)、檢修內(nèi)容完整。在樣本編制過程中，我們多次組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場有經(jīng)驗(yàn)的職工審定，并立即發(fā)布，經(jīng)過兩個(gè)月的編制，形成以各工序?yàn)閱挝还r(shí)樣本，全工區(qū)共編

9、制了十幾萬條，有的工序達(dá)到二萬余條。在利用電腦核定工時(shí)時(shí)，只要通過兩三個(gè)條件篩選，就能很快捷地找到檢修項(xiàng)目。三、執(zhí)行八步流程八步流程即：工序接票、班長派活、編號(hào)上交、工長審定、集中核定、工長修訂、班長分配、結(jié)果公示。工長接到工作任務(wù)后，向各班組分派。正如我們對(duì)設(shè)備檢修任務(wù)進(jìn)行四象限劃分一樣，也可以對(duì)班組的所有人員按能力和態(tài)度進(jìn)行四象限劃分。能力強(qiáng)態(tài)度好的自然就能多掙工時(shí)，能力一般但態(tài)度好的，由于工作中不挑不撿，工時(shí)完成也不少。對(duì)、象限的態(tài)度不好職工班長要說服教育，給他們參與檢修任務(wù)的機(jī)會(huì)，但絕不在工時(shí)分配上照顧他們，要靠他們的有效勞動(dòng)分得工時(shí)。班組完成一天的檢修任務(wù)后，將工作票按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)上

10、交給工長。工長一定要好好審核一遍后，上交作業(yè)區(qū)。這里有些活比如清掃衛(wèi)生、搬運(yùn)備件等，沒有必要在樣本中添加的活都屬于不可量化的工作任務(wù)。我們要求遇到此類作業(yè)由工長參照具體工作人數(shù)及工作時(shí)間直接給出工時(shí)，一定要準(zhǔn)確，不能有多大誤差。作業(yè)區(qū)工時(shí)核定人員按照工時(shí)樣本集中核定，把每個(gè)活核定完工時(shí)后要生成工時(shí)核定單和工時(shí)調(diào)控單附在工作票上一同返給工長。這時(shí)工長要關(guān)注工時(shí)調(diào)控單中的9項(xiàng)數(shù)據(jù)。工長要知道自己管的錢都讓誰掙去，哪個(gè)班掙的多，哪個(gè)班掙的少，掙的多的明天少派些活，掙的少的明天就多派些活。工長將核定回來的工時(shí)要檢查一遍，因環(huán)境條件有變化或客觀因素影響正常作業(yè)的情況發(fā)生后，作業(yè)區(qū)還是按照標(biāo)準(zhǔn)給工時(shí)，這樣

11、就與實(shí)際不相符，必要時(shí)工長有權(quán)對(duì)此修訂。工長每月修訂權(quán)限為本工序月完成實(shí)際工時(shí)總量的±10%。 接下來工作票及核定單要返回到班組。班長結(jié)合作業(yè)的實(shí)際情況，給作業(yè)的直接參與者分配工時(shí)，并將每個(gè)人的工時(shí)做好記錄，累加的結(jié)果上墻公示。每個(gè)月工長將剩余的工時(shí)進(jìn)行二次分配。四、實(shí)施過程需要注意的幾個(gè)方面1、要抓住四個(gè)環(huán)節(jié)： 班長分派環(huán)節(jié)班長接到檢修票后，派活要公正。班長派活時(shí)不能把工時(shí)多還好干的活留給與自己關(guān)系好的組員，班長應(yīng)該根據(jù)個(gè)人累計(jì)工時(shí)的多少來分配工作任務(wù)，力爭做到縮小班組員工的收入差距。如果個(gè)別職工技術(shù)水平高，特殊工作任務(wù)非他莫屬，班長沒必要對(duì)他的工時(shí)進(jìn)行調(diào)控，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得

12、。分配環(huán)節(jié)要做到班組來多少工時(shí)要公開，工時(shí)怎么分的要公開、每人得多少工時(shí)要公開。班長要對(duì)每個(gè)人參與的每個(gè)活分得多少工時(shí)要有詳細(xì)記錄，便于日后職工查找。 工長執(zhí)行環(huán)節(jié)工長派活時(shí)不能有親疏傾向性，把工時(shí)多還好干的活留給與自己關(guān)系好的班長，工長派活要公正。工長每天審核、上票、取票要及時(shí)，根據(jù)調(diào)控單對(duì)下一天的工作量要進(jìn)行調(diào)控： 當(dāng)天動(dòng)態(tài)計(jì)劃>日計(jì)劃工時(shí)總量 可以找點(diǎn)檢多下點(diǎn)活； 可以申請(qǐng)向作業(yè)區(qū)要活，看其他工序有無特殊任務(wù)。 當(dāng)天動(dòng)態(tài)計(jì)劃=日計(jì)劃工時(shí)總量工作正常安排 當(dāng)天動(dòng)態(tài)計(jì)劃<日計(jì)劃工時(shí)總量 協(xié)商點(diǎn)檢少干點(diǎn)活； 向作業(yè)區(qū)申請(qǐng)，把本工序的部分工作量分給其他工序，或者要求上級(jí)增加本工序工時(shí)

13、投入。 工時(shí)核定環(huán)節(jié)工時(shí)核定人員要把好這一關(guān)，沒有主體廠論證的工作票一律視為假票，不給核定工時(shí)。工時(shí)核定人員在核定時(shí)有兩項(xiàng)職能：一是根據(jù)工時(shí)樣本進(jìn)行核定，不能隨意修改樣本中的工時(shí)定額；二是對(duì)樣本中沒有的作業(yè)項(xiàng)目，且能與主機(jī)組、分機(jī)組、機(jī)構(gòu)和機(jī)件對(duì)應(yīng)的，需要在樣本中進(jìn)行增補(bǔ)。 作業(yè)區(qū)推動(dòng)環(huán)節(jié)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)宣傳、監(jiān)督及整體調(diào)控。尤其在推行工時(shí)制前期，如果作業(yè)區(qū)管理人員不關(guān)注，那這個(gè)作業(yè)區(qū)肯定會(huì)搞得一塌糊涂。嚴(yán)格執(zhí)行三天一個(gè)循環(huán)。第一天接票、干活，作業(yè)結(jié)束后整理上交；第二天作業(yè)區(qū)核定工時(shí)后下發(fā)到工序；第三天工序返回班組，班長分配并上墻公示。2、把握分配過程中的五個(gè)關(guān)鍵 累計(jì)工時(shí)準(zhǔn)確班長把職工每天作業(yè)項(xiàng)目

14、所得的工時(shí)分配后，累計(jì)個(gè)人一天的實(shí)際工時(shí)，上墻公示；每月一次把職工當(dāng)月個(gè)人工時(shí)的累計(jì)結(jié)果算出來后，要職工簽字確認(rèn)，確保準(zhǔn)確。 休假統(tǒng)計(jì)無誤休假包括年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假、事假、曠工等。另外借出、學(xué)習(xí)、頂替倒班工數(shù)也要統(tǒng)計(jì)清楚，發(fā)生上述情況期間不得參與獎(jiǎng)金二次分配。 替班執(zhí)行崗薪 如果倒班職工休假，原執(zhí)行工時(shí)制的職工暫時(shí)頂替倒班職工崗位，按替班的工數(shù)，以崗薪形式計(jì)算替班期間職工的收入。 提獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)合理有一些特殊情況是不可避免的：比如說半夜搶修打車進(jìn)來的，去其他區(qū)域定修吃不到午飯的，可能工序都要想辦法解決。所以要給工序一定的權(quán)力去平衡這些事，但在作業(yè)區(qū)的控制范圍內(nèi)。 二次分配嚴(yán)格因?yàn)楦髯鳂I(yè)區(qū)

15、工時(shí)樣本審定的標(biāo)準(zhǔn)不同，工作量也不同，因而在目前對(duì)工序總額承包的前提下，除去實(shí)際完成工時(shí)總量和嘉獎(jiǎng)提獎(jiǎng)后，仍然有部分剩余工時(shí)，這部分工時(shí)作為全工序職工的二次分配獎(jiǎng)金。有兩種分配方式：一是加權(quán)平均，讓工時(shí)總量多的職工二次分配獎(jiǎng)金也多，二是按人平均，但各種休假及學(xué)習(xí)、借出、替倒班期間不參與二次獎(jiǎng)金的分配。3、規(guī)范十個(gè)操作在工時(shí)制模擬運(yùn)行過程當(dāng)中，我們遇到了一些實(shí)際問題，比如說勞務(wù)執(zhí)行工時(shí)不，如果不執(zhí)行，那全民就可以吃勞務(wù)工時(shí)。休假怎樣給工時(shí)，加班怎樣給，配合其他班組工作怎樣給？等等問題必須在模擬運(yùn)行前期就得解決，為此我們做了如下十個(gè)規(guī)范操作： 勞務(wù)人員執(zhí)行工分制勞務(wù)人員在執(zhí)行工時(shí)制的過程上同全民職

16、工相同，只不過勞務(wù)按工分進(jìn)行分配。每人拿出1300元作為參與工分制分配額度，差值作為工種補(bǔ)貼返給個(gè)人。 1工分對(duì)應(yīng)1小時(shí)（工時(shí)單價(jià)年度固定、工分單價(jià)按月核定） 勞務(wù)人員月工分收入計(jì)算工分含量=（工分考核的工資總額調(diào)控額獎(jiǎng)金總額）實(shí)際月完成工分總量每人每月工分收入=實(shí)際個(gè)人月完成工分總量×工分含量個(gè)人月收入=工分收入+替倒班收入+二次分配獎(jiǎng)金+嘉減獎(jiǎng)+工種補(bǔ)貼 調(diào)控額的執(zhí)行方式：根據(jù)當(dāng)月檢修量，煉鐵工區(qū)可對(duì)工資總額進(jìn)行調(diào)控。 非法定假日連班、搶修工時(shí)核定方法17：00以后發(fā)生的連班工作工時(shí)核定方法如下：項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)樣本工時(shí)（連班時(shí)長×人數(shù)） 例如：某項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間為13：00

17、-20：00，共計(jì)4人參加。 則該項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)該項(xiàng)目的樣本工時(shí)3小時(shí)×4人 其中3小時(shí)為17：0020：00的時(shí)長。若該項(xiàng)目的樣本工時(shí)為20工時(shí)，則總工時(shí)為201232工時(shí)。17：00以后接人進(jìn)廠或雙休日出勤工作項(xiàng)目核定方法如下：項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)樣本工時(shí)（作業(yè)時(shí)長×人數(shù)）作業(yè)時(shí)長不足4小時(shí)按4工時(shí)計(jì)算。例如：作業(yè)時(shí)間為21：00-23：00 ，共計(jì)2人參加的項(xiàng)目，樣本工時(shí)為12工時(shí)，則該項(xiàng)目的工時(shí)總數(shù)為：工時(shí)總數(shù)12工時(shí)4工時(shí)×2人20工時(shí)其中4工時(shí)是因?yàn)樽鳂I(yè)時(shí)間從21：00到23：00為2個(gè)小時(shí)，不足4小時(shí)給4工時(shí)。 非法定假日值班、保產(chǎn)工時(shí)核定方法 按照值班時(shí)長（

18、小時(shí)）×2核定工時(shí)（對(duì)于期間發(fā)生檢修項(xiàng)目不另行核定工時(shí)）。 定修、年修結(jié)束后，開工安排保產(chǎn)工作，根據(jù)保產(chǎn)時(shí)長×1.5核定工時(shí)（對(duì)于期間發(fā)生檢修項(xiàng)目不另行核定工時(shí)，遇周六、日按照2倍時(shí)長核定）。 法定假日搶修、值班工時(shí)核定方法 全民職工在法定假日搶修、值班作業(yè)項(xiàng)目不核定工時(shí)（按照考勤基本薪酬支付）。 勞務(wù)職工在法定假日搶修、值班情況，按照時(shí)長3倍核定工時(shí)，也可按照單倍時(shí)長串休。 各種休假、借出、學(xué)習(xí)工時(shí)核定方法 職工年休假工時(shí)按照每工作日8工時(shí)核定。 對(duì)各類脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)按照每工作日8工時(shí)核定。 對(duì)婚假、喪假、護(hù)理假、產(chǎn)假按照每工作日8工時(shí)核定。 對(duì)病假按照每工作日0工時(shí)核

19、定。 職工事假按照中心規(guī)定執(zhí)行。 替倒班工時(shí)核定方法設(shè)每替一個(gè)工應(yīng)得崗薪為X，則X的計(jì)算公式如下：X（基數(shù)×系數(shù)×70%）÷20.83若替n個(gè)工，所得崗薪部分為nX。則該替班人員全月績效獎(jiǎng)金的70%部分工時(shí)總量×工時(shí)含量nX 工時(shí)總量三級(jí)調(diào)控模式 班組整合工時(shí)制的執(zhí)行不適合單一工種及小班組形式檢修作業(yè)。原來煉鐵作業(yè)區(qū)三排有三個(gè)鉗工班、一個(gè)配管班、一個(gè)潤滑班，負(fù)責(zé)1高爐、10高爐、11高爐的維護(hù)與檢修工作。執(zhí)行工時(shí)制后，配管班是焊工班，主要參與配合，又不能明確分得工時(shí)的比例，班組間矛盾大，管理難度也大。后來把這幾個(gè)班組打亂，重新編排混合班組，分別負(fù)責(zé)這三座

20、高爐的維護(hù)，效果非常好。 特殊人的工時(shí)執(zhí)行方案每個(gè)作業(yè)區(qū)都有一些特殊人，比如說：工作中小磕小碰沒報(bào)工傷的、身體狀況不好不能干活的、在班組掛名看庫的、某些女同志不能干檢修活的、還有帶著情緒上班的等等，這也是我們國企不能回避的。如果這些人的工時(shí)給的不合理，肯定會(huì)影響執(zhí)行工時(shí)職工的工作積極性。我們煉鐵作業(yè)區(qū)在這方面做的特別好。首先，作業(yè)長親自找相關(guān)人員做思想工作，能參與到檢修工作的盡量在班組作業(yè)。對(duì)于其他人員，根據(jù)不同的情況分別給46小時(shí)，而且二次分配不給，降低了這些職工的工時(shí)收入，消除班組內(nèi)其他職工的怨氣。(10) 電氣系統(tǒng)工時(shí)制運(yùn)行方案鐵前電氣不僅有檢修任務(wù)還有維護(hù)職能，也就是說電氣系統(tǒng)的故障診斷是以我們?yōu)橹鳎皇侵黧w廠的點(diǎn)檢員。如何界定維護(hù)與檢修任務(wù)的工作界限也是阻礙我們工時(shí)制在電氣作業(yè)區(qū)推行的主要原因。我們的方案是把工時(shí)分成兩部分，一部分是維護(hù)工時(shí)，按值班電工人數(shù)乘以8小時(shí)核定，這部分工時(shí)由班長根據(jù)實(shí)際故障處理情況進(jìn)行分配，其他檢修任務(wù)按照工時(shí)樣本由作業(yè)區(qū)進(jìn)行核定。五、工時(shí)制運(yùn)行的效果通過近半年的試運(yùn)行，職工的收入差距拉開了，使有效勞動(dòng)獲得相應(yīng)報(bào)酬成為可能，多勞多得，職工的勞動(dòng)態(tài)度發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)重大轉(zhuǎn)變。1、班長分活的方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以前班組里能干活的就那么幾個(gè)人，主要是班長骨