2021年的行政工作計(jì)劃5篇

1、2021年的行政工作計(jì)劃5篇為了更好的開展行政工作，應(yīng)制定好一份工作計(jì)劃。下面是的關(guān) 于行政的工作計(jì)劃，歡迎閱讀。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化 等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝 通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。人事行 政經(jīng)理工作計(jì)劃如下：一、行政部自身建設(shè)的要求。1 .行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)2 .提高行政部門人員的專業(yè)技能3 .樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想4 .加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力5 .加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程6 .積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7 .做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂

2、工作。1 .公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.2 .每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍 修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3 .建立完善的工作作業(yè)流程4 .協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作。1 .就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2 .修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)3 .績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4 .各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。1 .加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠2 .制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)3 .重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核4 .培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1

3、 .組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)2 .加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3 .使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。1 .勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2 .建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3 .認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好 形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。1 .各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2 .招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要 求。3 .初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋4 .同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃八、企業(yè)文化建設(shè)。1 .修訂建立公司管理規(guī)章制度

4、。只有完善的管理規(guī)章，才能做到 有章可循，違規(guī)必究的原則。2 .修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi) 容，做到人手一本。3 .行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤 思想。4 .培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活 動(dòng)。5 .做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè) 文化的基礎(chǔ)建設(shè)。為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的 運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作

5、和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1 .在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展 戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組 織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2 .把以往所有,規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前 實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公 司的職位序列中所處的位置，以及職能。1 .根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán) 力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2 .了解下屬的職位說明書

6、，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其 日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。3 .查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職 責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工 作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的 工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì) 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃 方案和備選方案。（四）具體工作業(yè)務(wù)開展。1 .開展FI常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的 時(shí)候，少說多做。2 .就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕 重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的

7、、需要迅速解決的問題擬定提案，和 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。3 .根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì) 象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題 及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4 .和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬,修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下 屬的支持。5 .和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其 意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。6 .召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自 的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)己批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角 色、工作的

8、時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。7 .對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及 時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表 現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。8 .對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。1 .注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的 看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量 少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。2 .注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人事部門 各項(xiàng)工作，有則改之，無則加勉。3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法， 對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多

9、提意見、多提建議，集思廣 益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。以上是我做為公司人事主管后，將要開展的工作計(jì)劃，如有不周 之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正，謝謝！一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修 訂、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20xx年后備人才培養(yǎng) 計(jì)劃的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同 的簽訂工作：每半

10、年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延 期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與 季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一 種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文 化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利 措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生 涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠 道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、 轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所 思所想。二、完成

11、招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā) 展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工 作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工 的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng) 制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有 的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)20xx上半年 完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助 完成新員

12、工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹 給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組 織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互 協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作 進(jìn)行一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具 公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。歲末臨

13、近，新春將至，不知不覺20xx的工作告一段落。對(duì)于每一 個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤 點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化， 企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng) 理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作 用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多 方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如 下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同 理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生

14、活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在 經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝 聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起 來。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等 內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛 樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行 為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容1、公司簡(jiǎn)介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù) 理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、

15、拔河比賽、演唱 比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司 穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制 定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化 零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等 監(jiān)管（按程序）。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制

16、度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完 善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必 是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、 提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保 安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公 務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破 壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落 實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工 作，生活

17、環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安 全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層 落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。大家好，本人于20xx年x月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去 的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指 導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得 到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)

18、如下：一、立足本職，完成各項(xiàng)工作作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò) 內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作， 到會(huì)議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管 工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā) 而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入 到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪 接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對(duì) 倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé) 任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位

19、置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高 自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的 提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)用文寫作大 全、秘書學(xué)和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能 力。2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào) 送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收 轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告318份。校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、 工會(huì)、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字材料163 份，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立 了公司的良好形象。3、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作耐心接聽、解

20、答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問 題、投訴電話2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100%, 尤其去年年底和今年x月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每 天辦公室接聽用戶來電80余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心的為用戶解答。 接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、 市長(zhǎng)信箱、市人大、政協(xié)提案，累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排， 較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的接待、安排和招待任務(wù)，一 年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。4、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作根據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí) 施方案，分別于20xx年x月、9月和今年x月集中開展了綜合整治 活動(dòng)?；顒?dòng)期間每天收集活動(dòng)開展情況，填寫綜合整治日?qǐng)?bào)表，堅(jiān) 持一日一報(bào)，節(jié)假日不間斷，及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作編寫、制定了公司20xx年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào) 材料、20xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改 報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需 求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績(jī)突出，在今 年x月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中，獲得了滿分。6、多方聯(lián)系，做好