新員工培訓方案(共11頁)

1、XX份有限公司XX分公司新員工培訓方案2016年7月目 錄一、新員工培訓目的3二、新員工培訓程序3三、新員工培訓內(nèi)容41. 就職前培訓42. 各部門輪崗培訓43. 部門崗位培訓5四、新員工培訓所需表格：71、新員工行政培訓情況表72、新員工輪崗反饋表93、新員工部門培訓反饋表11一、新員工培訓目的l 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感l(wèi) 使新員工

2、明白自己工作的職責、加強同事之間的關系l 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓程序到職前公司整體培訓（綜合部）到職前輪崗培訓（綜合部）到職后部門崗位培訓（各工程分管負責人）反饋與考核反饋與考核反饋與考核三、新員工培訓內(nèi)容1. 就職前培訓培訓時長：二個月 培訓部門：辦公室培訓地點：公司培訓內(nèi)容：l 到辦公室報到，進行新員工須知培訓l 致新員工入職歡迎詞并做相關入職手續(xù)l 參觀公司環(huán)境及各部門工作地點l 公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務l 公司政策與福利、公司規(guī)章制度l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序l 熟悉公司OA系統(tǒng)及各項工作流程l 公司整體培訓資料的發(fā)

3、放，回答新員工提出的問題培訓反饋及考核：（1） 培訓結(jié)束后，綜合部以新員工行政培訓情況表作為培訓后考核依據(jù)，由新員工在培訓結(jié)束后當天填寫完畢，并交至綜合部記錄及歸檔；（2） 培訓考核由綜合部直接監(jiān)管，如在培訓結(jié)束后新員工未及時將表格反饋至綜合部，則屬綜合部未監(jiān)管到位，由分管副總給予綜合部培訓人50元整改單處罰。2. 各部門輪崗培訓培訓時長：5個月培訓部門：公司綜合部及項目各分管工程負責人 培訓地點：各部門工作地點培訓內(nèi)容：l 輪崗部門的結(jié)構(gòu)與職能介紹；l 輪崗部門的工作流程；l 輪崗部門內(nèi)的制度及要求； l 熟悉投標項目工作流程及制作要點，并能親自參與制作；l 熟悉工程部基站組、傳輸組、光纜組

4、等部門的各項目工作情況及流程；l 回答新員工在培訓過程中提出的問題，并詢問新員工培訓結(jié)束后的反饋意見。 培訓反饋及考核：（1） 輪崗培訓考核由綜合部直接監(jiān)管，由綜合部向新員工發(fā)放新員工輪崗培訓反饋表，在輪崗培訓期間，表格由新員工自行保管，直至培訓結(jié)束后反饋至綜合部，由綜合部記錄及歸檔；（2） 培訓期間，由各部門負責人填寫新員工輪崗培訓反饋表（輪崗各部門負責人填寫部分），如輪崗各部門負責人因工作原因無法對新員工進行培訓，可指派一位部門內(nèi)老員工對其進行培訓，培訓結(jié)束后由老員工簽字確認；（3） 如各部門負責人未按培訓規(guī)定對新員工進行培訓，且未指定部門內(nèi)老員工進行培訓，綜合部將給予該各部門負責人50元

5、整改單處罰；（4） 輪崗培訓結(jié)束后，綜合部將對培訓內(nèi)容及效果與新員工進行交流，如發(fā)現(xiàn)新員工對某一輪崗部門培訓內(nèi)容未掌握，則綜合部有權要求該部門重新培訓直至其掌握培訓內(nèi)容。3. 部門崗位考核 培訓時長：3個月內(nèi)（輪崗結(jié)束后的3個月）培訓部門：入職部門 培訓地點：用人部門工作地點培訓內(nèi)容：輪崗培訓結(jié)束后到職后7個月：l 由綜合部提前一周告知各部門負責人新員工按期轉(zhuǎn)正日期，各部門負責人須就新員工入職七個月內(nèi)表現(xiàn)與綜合部進行討論，由其表現(xiàn)決定最終轉(zhuǎn)正日期；如其表現(xiàn)未能達到部門要求，則由綜合部與用人部門協(xié)商決定是否調(diào)崗繼續(xù)留用或直接辭退。l 一個月內(nèi)，新員工填寫新員工部門培訓反饋表，各部門負責人與新員工

6、進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對新員工一個月內(nèi)的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標；綜合部與各部門負責人一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位。培訓反饋及考核：（1） 綜合部在部門培訓前將新員工部門培訓反饋表發(fā)放至用人各部門負責人，作為部門考核的依據(jù)，培訓結(jié)束后，各部門負責人須在培訓結(jié)束后3個工作日內(nèi)將表格返回至綜合部， 由綜合部負責記錄及歸檔；（2） 如各部門負責人未能在3個工作日內(nèi)提交新員工部門培訓反饋表至綜合部，綜合部將給予各部門負責人20元處罰；（3） 培訓結(jié)束后，綜合部會就培訓內(nèi)容及效果與新員工進行一次溝通，如新員工所受培訓未按培訓規(guī)定進

7、行或內(nèi)容不全，綜合部將給予各部門負責人50元整改單處罰。（4） 培訓考核結(jié)束后，綜合部將結(jié)合各部門考核意見報總經(jīng)理處最終決定該新員工的崗位。四、新員工培訓所需表格：1、新員工行政培訓情況表新員工行政培訓情況表（報到4個月內(nèi)填寫）所在部門： 新員工姓名： 培訓部門培訓內(nèi)容培訓人綜合部1、 致入職歡迎詞并做相關入職手續(xù)；2、 參觀公司環(huán)境及各部門工作地點3、 公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務；4、 公司政策與福利、公司管理制度；5、 公司各部門職能介紹、公司培訓計劃與程序；6、 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。以下內(nèi)容為新員工填寫對于以上培訓內(nèi)容您是否已全部知悉？是，請您填

8、寫以下問題 否，須綜合部重新講解一遍 1、 公司的經(jīng)營范圍是： 2、 公司現(xiàn)有部門為： 3、 公司各部門主要負責的工作內(nèi)容是什么？： 4、 公司現(xiàn)有的OA系統(tǒng)有哪些內(nèi)容？： 5、 例舉公司請款流程或工程項目上報流程： 6、 您對公司有建議或意見時應如何提出： 7、 通過此次培訓您是否已對公司規(guī)章制度全部知悉： 是 否，須綜合部重新培訓 8、 您認為此次培訓還有什么不足之處： 員工簽字： 日 期：以下內(nèi)容為綜合部填寫1、 此次培訓共耗時 小時；2、 培訓過程過新員工的情況： 態(tài)度積極 僅對個別內(nèi)容感趣 態(tài)度冷淡 3、 培訓過程中新員工是否提出過疑問？ 有 沒有 具體問題是： 4、此次培訓效果：

9、良好，新員工可進入輪崗培訓 不好，需進行再次培訓 5、其他： 綜合部簽字： 日 期： 說明：由新員工到綜合部2個月后填寫，綜合部在培訓結(jié)束后將表格發(fā)放至新員工，新員工須在當天內(nèi)填寫完畢，并交至綜合部記錄及歸檔。2、新員工輪崗反饋表新員工輪崗培訓反饋表（新員工5個月內(nèi)每個輪崗部門完畢后填寫）部 門： 新員工姓名： 輪崗部門培訓內(nèi)容1、 輪崗部門的結(jié)構(gòu)與職能介紹；2、 輪崗部門的工作流程；3、 輪崗部門結(jié)構(gòu)與職能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；4、 新員工工作描述、職責要求，為新員工安排布置第一項工作任務；5、 回答新員工在培訓過程中提出的問題，并詢問新員工培訓結(jié)束后的反饋意見。6、 對新員工輪崗期間的表

10、現(xiàn)作出評估。以下內(nèi)容為新員工填寫對于以上培訓內(nèi)容您是否已全部知悉？是，請您填寫以下問題 否，須輪崗部門重新培訓一遍 1、 請您填寫以下通過本次輪崗培訓后您所獲得的信息：A、 本次輪崗部門為： B、 您所在的部門共有幾位同事？您的上級領導是： C、 本部門職能主要是： D、 其中與您工作緊密相關的部門有： E、 例舉2個相關部門在銜接工作時的流程有： 2、 通過本次輪崗您是否已了解所有部門內(nèi)的制度及要求？ 是 否，我還需求到 、 、 部門再進行學習。3、 您認為交付與您的工作中，有哪些困難或疑問： 4、 您今后在工作中遇到問題，將如何尋求幫助： 5、 在本次輪崗培訓中，您覺得還可增加的培訓內(nèi)容有： 員工簽字： 日 期：以下內(nèi)容為部門負責人填寫1、 培訓過程中新員工的情況： 態(tài)度積極 僅對個別內(nèi)容感趣 態(tài)度冷淡 2、 培訓過程中新員工是否提出過疑問？ 有 沒有 具體問題是： 3、 此次培訓效果： 良好，新員工可繼續(xù)上崗試用 不好，需進行再次培訓 4、 對新員工培訓期內(nèi)表現(xiàn)評估：A、 團隊融入性： B、 工作態(tài)度： C、 業(yè)務能力： D、 學習能力： E、 任務完成情況