領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力心得體會.doc

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力心得體會所謂執(zhí)行力，簡單地說就是按質(zhì)按量按時地完成工作任務(wù)的能力。對于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，推動經(jīng)濟(jì)社會和各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。那么，當(dāng)前如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從培養(yǎng)三種素質(zhì)、增強(qiáng)三種能力、避免三種傾向、建立三種機(jī)制和追求三種藝術(shù)上下功夫。一、培養(yǎng)三種良好的執(zhí)行素質(zhì)一是培養(yǎng)過硬的政治素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備堅定的政治立場、高尚的政治品格、嚴(yán)明的政治紀(jì)

2、律、敏銳的政治鑒別力、高度的思想覺悟、深厚的理論修養(yǎng)、正派的思想作風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神等。只有具備這些思想政治素質(zhì)，摒棄“上有政策，下有對策”的虛偽作為，才能在決策及實(shí)踐中拋棄個人私心雜念，自覺維護(hù)與實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益，把對黨負(fù)責(zé)與對人民負(fù)責(zé)、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來；才能堅定執(zhí)行信念，不會見到風(fēng)險躲著走，遇到矛盾繞著走，碰到困難往回走，在思想和行為上不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，確保政令暢通。二是培養(yǎng)專博的科學(xué)文化素質(zhì)。新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部必須體現(xiàn)懂科學(xué)、有知識、有文化的特點(diǎn)，既要掌握一般的社會科學(xué)知識，又要了解自然科學(xué)的基本知識；既要懂得領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科，又要

3、在鉆研市場經(jīng)濟(jì)理論、宏觀操作方面下工夫；既要熟悉工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、外經(jīng)等方面的知識，又要懂得城市管理、社會管理、行政管理等操作程序；既要研究宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，又要知曉微觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則。只有具備專博的科學(xué)文化素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部才能以科學(xué)知識與正確的方法武裝自己的頭腦，在通觀全局中把握局部，在縱覽全過程中照應(yīng)各階段，在急處站得穩(wěn)、在高處看得遠(yuǎn)、在難處立得住，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化與領(lǐng)導(dǎo)的智能化相統(tǒng)一。三是培養(yǎng)堅忍不拔的意志素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要想有效地落實(shí)組織的目標(biāo)，執(zhí)行好組織交給的任務(wù)，就必須具有堅忍不拔的意志和百折不撓的毅力。實(shí)際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，它需要真抓實(shí)干的韌勁和意志，真正

4、的執(zhí)行力是由堅忍不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。堅忍不拔的意志和毅力，在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用，是才干、天資等所代替不了的。惟有堅忍不拔的意志和堅定不移的信心，才能不為挫折所折腰，不為困難所嚇倒，不為壓力所屈服；才能寵辱不驚，真正成為工作和生活中的強(qiáng)者。二、增強(qiáng)三種高效的執(zhí)行能力一是要增強(qiáng)決策能力。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部有著雙重身份，既是一名執(zhí)行者又是一名領(lǐng)導(dǎo)者，起著上策下行，下情上傳的重要作用。其特殊位置對執(zhí)行力的發(fā)揮舉足輕重，既要善于領(lǐng)悟上級的決策，又要善于實(shí)施本級決策，善于把二者有機(jī)地結(jié)合起來，善于根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與社會發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合本地區(qū)本部門的具體條件與實(shí)際狀況，運(yùn)用創(chuàng)造性思維做出科學(xué)可行的決策。

5、在決策過程中，要尊重客觀規(guī)律，避免主觀盲目性，一切決策都要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化與民主化。二是要增強(qiáng)組織能力。組織是為保證決策和計劃的實(shí)施，建立權(quán)力體系和協(xié)作結(jié)構(gòu)，分配權(quán)、責(zé)、利的過程。作為地方領(lǐng)導(dǎo)干部，涉及方方面面的工作，不可能也不必要事事親為，關(guān)鍵是要有效地進(jìn)行組織實(shí)施，善于統(tǒng)率和調(diào)動各方力量，本著人盡其才、物盡其用的原則，把廣大干部積極性廣泛調(diào)動起來，形成強(qiáng)大的合力，以最短的時間與最小的投入取得最大的成效，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。組織實(shí)施中，要學(xué)會授權(quán)，牢記成就下級，就是成就自己。通過授權(quán)使之從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，集中精力和時間思考重要問題，也為下級成長

6、創(chuàng)造機(jī)會，使下級的頭腦都動起來、能量都拼出來，以形成眾人拾柴、政令暢通局面。三是要增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)是解決和消除系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間以及系統(tǒng)與周圍環(huán)境之間的目標(biāo)、利益、行為等方面的矛盾、沖突與分歧的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做溝通和協(xié)調(diào)工作，開展廣泛而健康的社會交往，藝術(shù)地調(diào)動各方面的力量，發(fā)揮各種積極性，最大限度地挖掘人力資。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏，通過協(xié)調(diào)溝通，消除誤解、化解矛盾、清除障礙，把事情辦得更好、更快，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同受惠。三、避免三種不良的執(zhí)行傾向一是避免“機(jī)械執(zhí)行”傾向。“機(jī)械執(zhí)行”是執(zhí)行力水平不高的一種體現(xiàn)。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，不敢越雷池半步，不結(jié)合實(shí)際，機(jī)械執(zhí)行，不

7、顧實(shí)情，僵化死板，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。甘當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”，充當(dāng)上級的影子，上級布置跟布置，上級開會跟開會，沒有自己的東西，一味“復(fù)制”，簡單“克隆”，生搬硬套。因循守舊，不與時俱進(jìn)，凡事按慣例執(zhí)行，以老套套行事，用老辦法工作，習(xí)慣念老經(jīng)、走老路，工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作沒有特色。領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行落實(shí)工作中，要注意避免“機(jī)械執(zhí)行”，“知其不可而不為”，吃透上級精神，高效、創(chuàng)新地執(zhí)行落實(shí)工作，出色完成任務(wù)。二是避免“趨利執(zhí)行”傾向。“趨利執(zhí)行”是不稱職的執(zhí)行的一種表現(xiàn)。表現(xiàn)為：缺乏大局觀念，“走偏門”， 圍繞利益“自我取舍”，有利可圖的就執(zhí)行

8、，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識“趨利執(zhí)行”的危害性，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，以大局為重，以事業(yè)為重，以民生為重，全面推進(jìn)各項工作，完成各項任務(wù)。三是避免“應(yīng)付執(zhí)行”傾向?！皯?yīng)付執(zhí)行”瀕臨不執(zhí)行的邊緣，危害不淺。執(zhí)行落實(shí)中流于形式，應(yīng)付了事，不求實(shí)效，以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有真正的行動，沒有真正的實(shí)施，沒有真正的推進(jìn)，以至于工作有布置沒

9、落實(shí)、有規(guī)劃沒行動、有開頭沒結(jié)果、有安排沒檢查、有啟動沒跟蹤，有形式?jīng)]有實(shí)效?；蛘摺安蛔鳛椤保盎烊兆印?，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行，推一推，動一動，趕一趕，走一步，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。凡此種種，領(lǐng)導(dǎo)干部要引以為戒，以真抓實(shí)干、敢闖敢干的精神把工作落到實(shí)處。 四、建立三種長效的執(zhí)行機(jī)制一是建立激勵機(jī)制?！安灰砸?guī)矩，無以成方圓?！蓖苿庸ぷ魅蝿?wù)的高效執(zhí)行和落實(shí)，需要有相應(yīng)的激勵機(jī)制，否則干好干壞一個樣，干了也白干，必然影響積極性。有

10、了激勵制度，就有了執(zhí)行的動力。要以發(fā)展論英雄、以政績論英雄，以實(shí)干論英雄。對真抓實(shí)干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟(jì)上予以獎勵，精神上予以鼓勵，使廣大干部在執(zhí)行中得好處，在落實(shí)中得實(shí)惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動性和積極性，形成一種推動工作執(zhí)行落實(shí)的強(qiáng)大力量。二是建立問責(zé)機(jī)制。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項任務(wù)、每一項工作都落實(shí)到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持賞罰分明，既要有獎勵，也要有問責(zé)和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定，該問責(zé)的問責(zé)，該道歉的道歉、該停職的停職、該辭職的

11、辭職、該免職的免職。讓不干事的干部有“閑不起”的危機(jī)感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用。三是建立監(jiān)督機(jī)制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實(shí)行重點(diǎn)事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項執(zhí)行工作能順利到位。五、追求三種有效的執(zhí)行藝術(shù)一是追

12、求調(diào)動下級的執(zhí)行藝術(shù)。屬于下級職權(quán)范圍內(nèi)的事，不要隨便插手和干預(yù)，應(yīng)放心、放手地讓下級自主地處理自己職責(zé)范圍內(nèi)的事。尤其是下級已經(jīng)決定了的事，一般不要打亂下級的部署，輕易讓下級改變原來的決定。要尊重下級的意見。下級工作在第一線，更接近基層和群眾，更了解群眾的要求和愿望，考慮問題比較實(shí)際。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該注意尊重他們的意見，傾聽他們的呼聲，以激發(fā)、調(diào)動下級的積極性和主動性。二是追求尊重上級的執(zhí)行藝術(shù)。作為下級，要擺正位置，出力而不出位。對上級的正確決定既要服從和執(zhí)行，又要善于執(zhí)行和負(fù)責(zé)，做到出力而不出位。要尊重上級，多請示、多匯報。要善于換位思考，多站在上級角度想問題，體諒上級的難處，設(shè)身處地的替上級著想。屬于下級自己職權(quán)范圍內(nèi)的事，不要隨便推給上級，加重上級負(fù)擔(dān)。要胸懷坦蕩，平等對待上級。下級應(yīng)從工作和事業(yè)出發(fā)，對上級領(lǐng)導(dǎo)成員一視同仁，建立和發(fā)展正常關(guān)系，工作上要一樣支持，組織上要一樣服從，態(tài)度上要一樣對待。三是追求團(tuán)結(jié)同級的執(zhí)行藝術(shù)。團(tuán)結(jié)同級，關(guān)鍵是不爭權(quán)，不推責(zé)。屬于別人職權(quán)之事，