績(jī)效管理循環(huán)

1、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定導(dǎo)正導(dǎo)正績(jī)效考核績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定2021-12-101定義定義藉由績(jī)效的激勵(lì)措施輔助管理的功能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)藉由績(jī)效的激勵(lì)措施輔助管理的功能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)目的目的達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中的助力達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中的助力流程流程目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定導(dǎo)正導(dǎo)正績(jī)效考核績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定2021-12-102l目標(biāo)設(shè)定的重要性目標(biāo)設(shè)定的重要性l目標(biāo)如何設(shè)訂目標(biāo)如何設(shè)訂l目標(biāo)陳述的基本要素目標(biāo)陳述的基本要素 l目標(biāo)必須是目標(biāo)必須是 2021-12-103l有助於幫助組織達(dá)成目標(biāo)有助於幫助組織達(dá)成目標(biāo)l作為對(duì)部署績(jī)效評(píng)估的依據(jù)作為對(duì)部署績(jī)效評(píng)估的依據(jù)l作為對(duì)部署實(shí)施教導(dǎo)訓(xùn)練的

2、依據(jù)作為對(duì)部署實(shí)施教導(dǎo)訓(xùn)練的依據(jù)l有助於發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即採(cǎi)取補(bǔ)救行動(dòng)有助於發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即採(cǎi)取補(bǔ)救行動(dòng)2021-12-104l目標(biāo)通常是依據(jù)上級(jí)規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)通常是依據(jù)上級(jí)規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定l每位員工依據(jù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定自己的績(jī)效目標(biāo)每位員工依據(jù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定自己的績(jī)效目標(biāo)l由主管與部署提供自己的意見(jiàn)共同參予決定的由主管與部署提供自己的意見(jiàn)共同參予決定的l依據(jù)部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由每每位部屬自行設(shè)定依據(jù)部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由每每位部屬自行設(shè)定2021-12-105l要達(dá)成什麼結(jié)果要達(dá)成什麼結(jié)果l如何衡量結(jié)果如何衡量結(jié)果l如何來(lái)達(dá)成目標(biāo)如何來(lái)達(dá)成目標(biāo)l何時(shí)達(dá)成目標(biāo)何時(shí)達(dá)成目標(biāo)2021-12-106l明確的明確的l

3、1.1 何事何事l1.2 何時(shí)何時(shí)l1.3 如何如何l可衡量的可衡量的l2.1 數(shù)量數(shù)量l2.2 品質(zhì)品質(zhì)l2.3 時(shí)間時(shí)間l2.4 成本成本l實(shí)際的實(shí)際的l3.1 實(shí)際性實(shí)際性l3.2 資源可用性資源可用性l3.3 可控制的變數(shù)可控制的變數(shù)l3.4 權(quán)職範(fàn)圍權(quán)職範(fàn)圍l 具挑戰(zhàn)性的具挑戰(zhàn)性的l4.1 不能訂的太高不能訂的太高l4.2 不能訂的太低不能訂的太低2021-12-107l績(jī)效考核的重要性績(jī)效考核的重要性 l績(jī)效考核的原則與重點(diǎn)績(jī)效考核的原則與重點(diǎn) l必須克服的重點(diǎn)必須克服的重點(diǎn) l績(jī)效評(píng)核與薪資掛勾的模型績(jī)效評(píng)核與薪資掛勾的模型 (步驟步驟 調(diào)整調(diào)整方式）方式） l績(jī)效評(píng)核與年終獎(jiǎng)勵(lì)

4、掛勾的模型（獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效評(píng)核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛勾的模型（獎(jiǎng)勵(lì)分配方式）分配方式） 2021-12-108l公平公平l獎(jiǎng)懲的依據(jù)獎(jiǎng)懲的依據(jù)l員工激勵(lì)與警惕員工激勵(lì)與警惕l管理上的助力管理上的助力2021-12-109l利用相同的基礎(chǔ)與模型利用相同的基礎(chǔ)與模型l以事實(shí)為根據(jù)以事實(shí)為根據(jù)(紀(jì)錄紀(jì)錄)l相同的時(shí)間段相同的時(shí)間段l平時(shí)持續(xù)不斷的追蹤與紀(jì)錄平時(shí)持續(xù)不斷的追蹤與紀(jì)錄l公平公平l公正公正l需與薪資，獎(jiǎng)勵(lì)，升遷掛勾需與薪資，獎(jiǎng)勵(lì)，升遷掛勾2021-12-1010l訂定固定的全廠績(jī)效考核時(shí)間訂定固定的全廠績(jī)效考核時(shí)間l訂定全廠升遷獎(jiǎng)勵(lì)與薪資調(diào)整的時(shí)間訂定全廠升遷獎(jiǎng)勵(lì)與薪資調(diào)整的時(shí)間l全員推廣績(jī)效考核與升遷，

5、獎(jiǎng)勵(lì)與薪資調(diào)整全員推廣績(jī)效考核與升遷，獎(jiǎng)勵(lì)與薪資調(diào)整互相掛勾的觀念互相掛勾的觀念l訓(xùn)練主管級(jí)人員對(duì)績(jī)效評(píng)核的認(rèn)識(shí)與技巧訓(xùn)練主管級(jí)人員對(duì)績(jī)效評(píng)核的認(rèn)識(shí)與技巧（考核人員的教育）（考核人員的教育）l公司年度計(jì)劃的安排與來(lái)年銷(xiāo)售資金預(yù)估的公司年度計(jì)劃的安排與來(lái)年銷(xiāo)售資金預(yù)估的觀念必須先落實(shí)觀念必須先落實(shí)l年終獎(jiǎng)金與離職金的迷失與定義年終獎(jiǎng)金與離職金的迷失與定義2021-12-10111.決定整體調(diào)薪幅度決定整體調(diào)薪幅度2.依據(jù)當(dāng)年度集團(tuán)銷(xiāo)售與營(yíng)收的狀況訂定出公司整體依據(jù)當(dāng)年度集團(tuán)銷(xiāo)售與營(yíng)收的狀況訂定出公司整體薪資的調(diào)幅薪資的調(diào)幅 （總經(jīng)理（總經(jīng)理/董事會(huì)董事會(huì) 指示）指示）3.決定各績(jī)效等級(jí)所佔(zhàn)人數(shù)的

6、分配比率決定各績(jī)效等級(jí)所佔(zhàn)人數(shù)的分配比率4.依據(jù)下年度人事的需求，人才培養(yǎng)的安排與預(yù)估；依據(jù)下年度人事的需求，人才培養(yǎng)的安排與預(yù)估；訂定出適合的績(jī)效等級(jí)人數(shù)分配比率，並依照該比訂定出適合的績(jī)效等級(jí)人數(shù)分配比率，並依照該比率；調(diào)整分配當(dāng)年度各個(gè)績(jī)效考核等級(jí)分配的人員率；調(diào)整分配當(dāng)年度各個(gè)績(jī)效考核等級(jí)分配的人員（人數(shù)）（部門(mén)主管協(xié)議）（人數(shù)）（部門(mén)主管協(xié)議）5.進(jìn)行績(jī)效考核進(jìn)行績(jī)效考核6.考核層級(jí)與被考合層級(jí)分配的訂定（部門(mén)主管協(xié)議）考核層級(jí)與被考合層級(jí)分配的訂定（部門(mén)主管協(xié)議） 2021-12-10127.依照不同績(jī)效等級(jí)的評(píng)等給予不同比依照不同績(jī)效等級(jí)的評(píng)等給予不同比率的調(diào)薪幅度（部門(mén)主管協(xié)議

7、）率的調(diào)薪幅度（部門(mén)主管協(xié)議）8.全部門(mén)全部門(mén)/單位之總體調(diào)薪幅度不得高於單位之總體調(diào)薪幅度不得高於董事會(huì)所訂定的當(dāng)年度整體調(diào)薪幅度。董事會(huì)所訂定的當(dāng)年度整體調(diào)薪幅度。9.績(jī)效評(píng)分較高者其薪資調(diào)升幅度要高績(jī)效評(píng)分較高者其薪資調(diào)升幅度要高於績(jī)效評(píng)分較低者於績(jī)效評(píng)分較低者2021-12-101310.評(píng)分等級(jí)為評(píng)分等級(jí)為E者最高薪資調(diào)高幅度不得者最高薪資調(diào)高幅度不得高於高於20%（部門(mén)主管協(xié)議）（部門(mén)主管協(xié)議）11.評(píng)分等級(jí)為評(píng)分等級(jí)為M者最高薪資調(diào)高幅度不者最高薪資調(diào)高幅度不得高於得高於10%（部門(mén)主管協(xié)議）（部門(mén)主管協(xié)議）12.評(píng)分等級(jí)為評(píng)分等級(jí)為D者不得晉升與調(diào)升薪資，者不得晉升與調(diào)升薪資，

8、並需定期改善，未改善者除名。並需定期改善，未改善者除名。2021-12-10141.依據(jù)當(dāng)年度集團(tuán)銷(xiāo)售與營(yíng)收的狀況訂定出公依據(jù)當(dāng)年度集團(tuán)銷(xiāo)售與營(yíng)收的狀況訂定出公司整體年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅的總金額（總經(jīng)理司整體年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅的總金額（總經(jīng)理/董事董事會(huì)會(huì) 指示）指示）2.決定各績(jī)效等級(jí)所佔(zhàn)人數(shù)的分配比率決定各績(jī)效等級(jí)所佔(zhàn)人數(shù)的分配比率3.依據(jù)下年度人事的需求，人才培養(yǎng)的安排與依據(jù)下年度人事的需求，人才培養(yǎng)的安排與預(yù)估；訂定出適合的績(jī)效等級(jí)人數(shù)分配比率，預(yù)估；訂定出適合的績(jī)效等級(jí)人數(shù)分配比率，並依照該比率；調(diào)整分配當(dāng)年度各個(gè)績(jī)效考並依照該比率；調(diào)整分配當(dāng)年度各個(gè)績(jī)效考核等級(jí)分配的人員（人數(shù)）（部門(mén)主管協(xié)議）

9、核等級(jí)分配的人員（人數(shù)）（部門(mén)主管協(xié)議）4.依照不同績(jī)效等級(jí)的評(píng)等給予不同比率的年依照不同績(jī)效等級(jí)的評(píng)等給予不同比率的年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅金額（部門(mén)主管協(xié)議）終獎(jiǎng)勵(lì)分紅金額（部門(mén)主管協(xié)議） 5.全部門(mén)全部門(mén)/全單位之總體年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅金額發(fā)放全單位之總體年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅金額發(fā)放幅度不得高於董事會(huì)所訂定的公司整體年終幅度不得高於董事會(huì)所訂定的公司整體年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅的總金額獎(jiǎng)勵(lì)分紅的總金額2021-12-10151.當(dāng)年度整體分紅分獎(jiǎng)金幅度。當(dāng)年度整體分紅分獎(jiǎng)金幅度。2.績(jī)效評(píng)分較高者其分得獎(jiǎng)利要高於績(jī)績(jī)效評(píng)分較高者其分得獎(jiǎng)利要高於績(jī)效評(píng)分較低者效評(píng)分較低者3.評(píng)分等級(jí)為評(píng)分等級(jí)為E者最高獎(jiǎng)勵(lì)得高於薪資的者最高獎(jiǎng)勵(lì)得高於薪資的20%（部門(mén)主管協(xié)議）（部門(mén)主管協(xié)議）4. 評(píng)分等級(jí)為評(píng)分等級(jí)為M者最高獎(jiǎng)勵(lì)得高於薪資者最高獎(jiǎng)勵(lì)得高於薪資的於的於10%（部門(mén)主管協(xié)議）（部門(mén)主管協(xié)議）5.評(píng)分等級(jí)為評(píng)分等級(jí)為D者不得晉升與調(diào)升薪資，者不得晉升與調(diào)