精益生產(chǎn)的定義和特征(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精益生產(chǎn)的定義和特征1、精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)的實踐由日本人開始到現(xiàn)在已有半個世紀的時間，但把它提高到理論上來研究則僅僅是最近幾年的事。麻雀理工學院的教授們把這種生產(chǎn)方式稱為“精益生產(chǎn)”，但在論述精益生產(chǎn)的經(jīng)典著作改變世界的機器一書中，卻未見給出精益生產(chǎn)的確切定義；此處我們引用北京航空航天大學楊光京教授給精益生產(chǎn)下的定義：“精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結果”。2、精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)方式的比較精益生產(chǎn)和大

2、批大量生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點已經(jīng)在上節(jié)介紹過，這里我們給出比較系統(tǒng)的比較，如表所示。精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)方式的比較比較項目精益生產(chǎn)方式大批大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)目標追求盡善盡美盡可能好管理方式權力下放寶塔式工作方式集成，多能，綜合工作組分工，專門化產(chǎn)品特征面向用戶、生產(chǎn)周期短數(shù)量很大的標準化產(chǎn)品供貨方式JIT方式，零庫存大庫存緩沖產(chǎn)品質(zhì)量由工人保證，質(zhì)量高，零缺陷檢驗部門事后把關返修率幾乎為零很大自動化柔性自動化，但盡量精簡剛性自動化生產(chǎn)組織精簡一切多余環(huán)節(jié)組織機構龐大設計方式并行方式串行模式工作關系集體主義精神相互封閉用戶關系以用戶為上帝，產(chǎn)品面向用戶以用戶為上帝，但產(chǎn)品少變供應商同舟共濟、生死與共互

3、不信任，無長期打算雇員關系終身雇傭，以企業(yè)為家可隨時解雇，工作無保障3、精益生產(chǎn)的特征在改變世界的機器一書中，精益生產(chǎn)的歸納者們從五個方面論述了精益生產(chǎn)企業(yè)的特征。這五個方面是：工廠組織、產(chǎn)品設計、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。歸納起來，精益生產(chǎn)的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內(nèi)以“人”為中心，在組織機構上以“精簡”為手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行設計”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標方面為“零缺陷”。1）以用戶為“上帝”產(chǎn)品面向用戶，與用戶保持密切聯(lián)系，將用戶納入產(chǎn)品開發(fā)過程，以多變的產(chǎn)品，盡可能短的交貨期來滿足用戶的需求，真正體現(xiàn)用戶是“上帝”的精神。不

4、僅要向用戶提供周到的服務，而且要洞悉用戶的思想和要求，才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。產(chǎn)品的適銷性、適宜的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、快的交貨速度、優(yōu)質(zhì)的服務是面向用戶的基本內(nèi)容。2）以“人”為中心 人是企業(yè)一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們積極為改進產(chǎn)品的質(zhì)量獻計獻策，使一線工人真正成為“零缺陷”生產(chǎn)的主力軍。為此，企業(yè)對職工進行愛廠如家的教育，并從制度上保證職工的利益與企業(yè)的利益掛鉤。應下放部分權力，使人人有權、有責任、有義務隨時解決碰到的問題。還要滿足人們學習新知識和實現(xiàn)自我價值的愿望，形成獨特的，具有競爭意識的企業(yè)文化。3）以“精簡

5、”為手段在組織機構方面實行精簡化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。實現(xiàn)縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡的管理結構。在生產(chǎn)過程中，采用先進的柔性加工設備，減少非直接生產(chǎn)工人的數(shù)量，使每個工人都真正對產(chǎn)品實現(xiàn)增值。另外，采用JIT和Kanban方式管理物流，大幅度減少甚至實現(xiàn)零庫存，也減少了庫存管理人員、設備和場所。此外，精益不僅僅是指減少生產(chǎn)過程的復雜性，還包括在減少產(chǎn)品復雜性的同時，提供多樣化的產(chǎn)品。4）Team Work和并行設計精益生產(chǎn)強調(diào)Team Work工作方式進行產(chǎn)品的并行設計。Team Work（綜合工作組）是指由企業(yè)備部門專業(yè)人員組成的多功能設

6、計組，對產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)具有很強的指導和集成能力。綜合工作組全面負責一個產(chǎn)品型號的開發(fā)和生產(chǎn)，包括產(chǎn)品設計、工藝設計、編制預算、材料購置、生產(chǎn)準備及投產(chǎn)等工作。并根據(jù)實際情況調(diào)整原有的設計和計劃。綜合工作組是企業(yè)集成各方面人才的一種組織形式。5）JIT供貨方式JIT工作方式可以保證最小的庫存和最少在制品數(shù)。為了實現(xiàn)這種供貨方式，應與供貨商建立起良好的合作關系，相互信任，相互支持，利益共沾。6）“零缺陷”工作目標精益生產(chǎn)所追求的目標不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”。即最低的成本、最好的質(zhì)量、無廢品、零庫存與產(chǎn)品的多樣性。當然，這樣的境界只是一種理想境界，但應無止境地去追求這一目標，才會使企業(yè)永遠保持進步，永遠走在他人的前頭。4、精益生產(chǎn)的體系構成如果把精益生產(chǎn)體系看作一幢大廈，它的基礎就是在計算機網(wǎng)絡支持下的、以小組方式工作的并行工作方式。在此基礎上的三根支柱就是：1）、全面質(zhì)量管理，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到零缺陷目標的主要措