S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)之入職培訓(xùn)篇PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)之入職培訓(xùn)篇現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)之入職培訓(xùn)篇第1頁(yè)/共40頁(yè)第2頁(yè)/共40頁(yè)你們知道“6S6S”嗎？請(qǐng)談?wù)劊?S推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理第3頁(yè)/共40頁(yè)第4頁(yè)/共40頁(yè)整理整頓安全素養(yǎng)清潔清掃第5頁(yè)/共40頁(yè)整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全三定原則：定位、定容、定量三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)第6頁(yè)/共40頁(yè)整理整頓 清掃清潔 素養(yǎng) 安全第7頁(yè)/共40頁(yè)整理整頓 清掃清潔素養(yǎng) 安全第8頁(yè)/共40頁(yè)整理 整頓 清掃清潔素養(yǎng)安全第9頁(yè)/共40頁(yè)整理 整頓清掃清潔 素養(yǎng) 安全通過(guò)制度及具體措施來(lái)提升管通過(guò)制度及具體措施來(lái)提升管理水平，避免傷害的發(fā)生。理水平，避免傷害的發(fā)生。保障員工的人身安全

2、和生產(chǎn)的正保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。安全的含義安全的含義含義目的第10頁(yè)/共40頁(yè)要不要 不方便方便不干凈干凈整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清 潔潔素素 養(yǎng)養(yǎng)效率質(zhì)量（制度）無(wú)制度有制度（不斷改善）PDCA安安 全全6S6S之歌：之歌： 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟； 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠； 3S3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)

3、，公司管理水平高； 安全生產(chǎn)零故障，全員參與零缺陷。安全生產(chǎn)零故障，全員參與零缺陷。第11頁(yè)/共40頁(yè)中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardization管理的公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神安全SAFETYSafety消除隱患，防范于未然第12頁(yè)/共40頁(yè)第13頁(yè)/共40頁(yè)企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo)6S6S（基石）（基石）現(xiàn)現(xiàn) 代

4、代 企企 業(yè)業(yè) 之之 屋屋Q Q質(zhì)質(zhì)量量M M管管理理D D交交付付C C成成本本S S服服務(wù)務(wù)T T技技術(shù)術(shù)第14頁(yè)/共40頁(yè)第15頁(yè)/共40頁(yè)6S核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀提升員工素養(yǎng)提升員工素養(yǎng)-養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提高干部水平提高干部水平-具有正確的管理意識(shí)具有正確的管理意識(shí)排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)排出不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)人性化人性化“安全”與“賞心悅目”的現(xiàn)場(chǎng)一目了然一目了然新人都清楚“對(duì)與”錯(cuò)”的現(xiàn)場(chǎng)核心價(jià)值觀第16頁(yè)/共40頁(yè)第17頁(yè)/共40頁(yè)改善提案改善提案大課題大課題第18頁(yè)/共40頁(yè)第19頁(yè)/共40頁(yè)第20頁(yè)/共40頁(yè)第21頁(yè)/共40頁(yè)第22頁(yè)/共40頁(yè)第23頁(yè)/共40頁(yè)第2

5、4頁(yè)/共40頁(yè)第25頁(yè)/共40頁(yè)第26頁(yè)/共40頁(yè)第27頁(yè)/共40頁(yè)通過(guò)通過(guò)6S6S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展活動(dòng)，企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展 成為對(duì)地成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少可以達(dá)到以下四個(gè)方面的滿區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少可以達(dá)到以下四個(gè)方面的滿意：意：雇員滿意雇員滿意(ES Employee Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會(huì)滿意社會(huì)滿意 (SS Society Satisfacti

6、on)企業(yè)對(duì)區(qū)域有企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。好的社會(huì)形象。投資者滿意投資者滿意(IS Investor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。客戶滿意客戶滿意 (CS Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。點(diǎn)。第28頁(yè)/共40頁(yè)6S改善思路改善思路DP(

7、計(jì)劃) D(實(shí)施) C(檢查) A(標(biāo)準(zhǔn)化)完整導(dǎo)入完整導(dǎo)入PDCAPDCA的大課題方式的大課題方式P啟動(dòng)課題CA1. 選定改善課題2. 制定推進(jìn)計(jì)劃3. 現(xiàn)狀問(wèn)題把握4. 分析原因5. 設(shè)定改善目標(biāo)6. 確定對(duì)策及實(shí)施7. 分析對(duì)策效果10. 反省及后續(xù)計(jì)劃9. 事后管理實(shí)施8. 對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化D工作、生活借鑒意義第29頁(yè)/共40頁(yè)lSpecific 具體的 Measurable 可以測(cè)量的 Attainable 可能成功的 Relevant 與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的 Time Bound 一定期限內(nèi)能完成的第30頁(yè)/共40頁(yè)清潔清潔 素素 養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理 推推 動(dòng)動(dòng)管理水平提管理水平提

8、升升 全員參與全員參與業(yè)績(jī)的提高業(yè)績(jī)的提高第31頁(yè)/共40頁(yè)NO.NO.標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)準(zhǔn)文件格式格式狀態(tài)狀態(tài)1 16S6S推行辦法推行辦法確認(rèn)、發(fā)布確認(rèn)、發(fā)布2 26S6S手冊(cè)手冊(cè)確認(rèn)、發(fā)布確認(rèn)、發(fā)布3 3整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施4 4點(diǎn)檢表實(shí)施點(diǎn)檢表實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5 5消防器材管理辦法消防器材管理辦法確認(rèn)、頒布確認(rèn)、頒布6 6紅牌作戰(zhàn)辦法紅牌作戰(zhàn)辦法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7 7改善提案制度改善提案制度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8 86S6S評(píng)分辦法評(píng)分辦法確認(rèn)、頒布確認(rèn)、頒布6S具體的實(shí)施第32頁(yè)/共40頁(yè)改善事例：改善事例：?jiǎn)螕?jù)擺放問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明：?jiǎn)栴}點(diǎn)說(shuō)明： 單據(jù)隨意放在桌上，既不容易尋找，又容易遺失。改善前改善前發(fā)現(xiàn)人 楊翠華發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)杭州古墩路分公司改善人 楊翠華改善日期改善后改善后對(duì)策說(shuō)明：對(duì)策說(shuō)明： 單據(jù)分類和標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一定位，一目了然，取用快捷。改善地點(diǎn)杭州古墩路分公司第33頁(yè)/共40頁(yè)寢室寢室6S6S改善后改善后第34頁(yè)/共40頁(yè)第35