工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概述

1、東南大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理（）主講教師：主講教師： 陸惠民陸惠民 博士博士東南大學(xué)土木學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系教授 Tel：83792597，83793251 第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述一、一、項(xiàng)目及其特征美國(guó)項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI)認(rèn)為,項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。德國(guó)DIN（德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）69901認(rèn)為，項(xiàng)目是指在總體上符合下列條件的唯一性任務(wù)： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組

2、織。項(xiàng)目管理質(zhì)量指南(ISOTR10006)定義項(xiàng)目為：“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要（2002版）中對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織工業(yè)項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目的定義：“一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)一項(xiàng)投資的一個(gè)提案，用來(lái)創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè)，以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)的服務(wù)?！笔澜玢y行認(rèn)為：“所謂項(xiàng)目，一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資”。u一般地說(shuō)，所謂項(xiàng)目

3、就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。u共同特征： （1）一次性 （2）獨(dú)特性 （獨(dú)一無(wú)二）（3）約束性（4）目標(biāo)的明確性（工期、投資、質(zhì)量、功能）（5）活動(dòng)的整體性（一系列相互關(guān)聯(lián)的工作）（6）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 （7）開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性 二、項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理 （一）項(xiàng)目管理的概念 所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。u項(xiàng)目管理有以

4、下幾個(gè)基本要點(diǎn)： 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)；項(xiàng)目是由一系列任務(wù)組織的整體系統(tǒng)，而不是這個(gè)整體的一個(gè)部分或幾個(gè)部分。 項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任和權(quán)力往往集中到一個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理）或一個(gè)小組身上。 項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。（二）項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作 項(xiàng)目管理具有開(kāi)創(chuàng)性 項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專

5、門的項(xiàng)目 組織 項(xiàng)目經(jīng)理（或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在項(xiàng)目管理中起著非常重要作用 第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 一、一、工程項(xiàng)目的概念及特征1、工程項(xiàng)目的概念 工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。 一般來(lái)講，投資與建設(shè)是分不開(kāi)的，投資是項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)，沒(méi)有投資就不可能進(jìn)行建設(shè)；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有建設(shè)行為，投資的目的就不可能實(shí)現(xiàn)。建設(shè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是投資的決策和實(shí)施過(guò)程，是投資目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是把投入的貨幣轉(zhuǎn)換為實(shí)物資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。 2、工程項(xiàng)目的特征具有明確的建設(shè)目標(biāo)具有資金、時(shí)間等的限制具有一次性和不可逆性 影響的長(zhǎng)期性

6、投資的風(fēng)險(xiǎn)性管理的復(fù)雜性 二、工程項(xiàng)目的分類u按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)分類 新建項(xiàng)目。是指從無(wú)到有，“平地起家”的項(xiàng)目。即在原有固定資產(chǎn)為零的基礎(chǔ)上投資建設(shè)的項(xiàng)目。 擴(kuò)建項(xiàng)目。是指企事業(yè)單位在原有的基礎(chǔ)上投資擴(kuò)大建設(shè)的項(xiàng)目。 改建項(xiàng)目。是指企事業(yè)單位對(duì)原有設(shè)施、工藝條件進(jìn)行改造的項(xiàng)目。 遷建項(xiàng)目。是指原有企事業(yè)單位，為改變生產(chǎn)力布局，遷移到另地建設(shè)的項(xiàng)目，不論其建設(shè)規(guī)模是企業(yè)原來(lái)的還是擴(kuò)大的，都屬于遷建項(xiàng)目。 重建項(xiàng)目。是指企事業(yè)單位因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等原因，使已建成的固定資產(chǎn)的全部或部分報(bào)廢以后又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目。 技術(shù)改造項(xiàng)目。是指企業(yè)采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備和管理方法，為增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)

7、品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善勞動(dòng)條件而投資建設(shè)的改造項(xiàng)目。 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。是技術(shù)改造項(xiàng)目的一種，少數(shù)是新建項(xiàng)目，主要特點(diǎn)是由國(guó)外引進(jìn)專利、技術(shù)許可證和先進(jìn)設(shè)備，再配合國(guó)內(nèi)投資建設(shè)的工程。 u按建設(shè)規(guī)模（設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或投資規(guī)模）劃分 大、中、小型項(xiàng)目（劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)行業(yè)、部門不同而有不同的規(guī)定）。 工業(yè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力規(guī)?；蚩偼顿Y，確定大、中、小型項(xiàng)目。 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項(xiàng)目，按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分； 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，按主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分，生產(chǎn)品種繁多的項(xiàng)目，難以按生產(chǎn)能力劃分者，按投資總額劃分； 對(duì)改擴(kuò)建、改建項(xiàng)目，按改擴(kuò)建增加的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或所需投資劃分。 非一直項(xiàng)目

8、可分為大中型和小型兩種，均按項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益或總投資額劃分。 u按建設(shè)階段劃分 按建設(shè)階段劃分，可分為： 預(yù)備項(xiàng)目（投資前期項(xiàng)目）或籌建項(xiàng)目； 新開(kāi)工項(xiàng)目； 施工（在建）項(xiàng)目； 續(xù)建項(xiàng)目； 投產(chǎn)項(xiàng)目； 收尾項(xiàng)目； 停建項(xiàng)目。 u按投資建設(shè)的用途劃分 按投資建設(shè)的用途劃分，可分為： 生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。如工業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)田水利項(xiàng)目、能源項(xiàng)目。即用于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目。 非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。指滿足人們物質(zhì)文化生活需要的項(xiàng)目。非生產(chǎn)性項(xiàng)目可分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。 u按資金來(lái)源劃分 國(guó)家政府投資工程項(xiàng)目； 地方政府投資工程項(xiàng)目； 企業(yè)投資工程項(xiàng)目； 三資（外資、合資、合作）企業(yè)工程項(xiàng)目； 私

9、人投資工程項(xiàng)目； 各類投資主體聯(lián)合投資工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其內(nèi)容 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的概念首先是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出。1987年P(guān)MI公布了第一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge,簡(jiǎn)稱PMBOK）,19962004年相繼進(jìn)行了修訂。2004年發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)。它把項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分為9個(gè)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及綜合管理。 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）以PMBOK為框架制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理質(zhì)量指南。

10、 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）的研究工作開(kāi)始于1993年，是由中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMRC）發(fā)起并組織實(shí)施的，并于2001年5月正式推出了中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系文件中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）。 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)在借鑒國(guó)際上通用項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)近20年推行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立了中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Chinese Construction Project Management Body of Knowledge,C-CPMBOK）。中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系模塊（C-CPM

11、BOK）三、工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序三、工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序 項(xiàng)目的生命周期及其核心工作 項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)大的階段：概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段及結(jié)束階段。 項(xiàng)目的不同階段其管理的內(nèi)容是不相同的，項(xiàng)目管理的內(nèi)容多是以其生命周期過(guò)程為重點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)。概念階段開(kāi)發(fā)階段實(shí)施階段結(jié)束階段明確需求項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目構(gòu)思調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo) 進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)擬定戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測(cè)算提出組建項(xiàng)目方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍界定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)劃的制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目的工

12、作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告，獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激烈機(jī)制建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問(wèn)題最終產(chǎn)品的完成評(píng)估與驗(yàn)收清算最后賬務(wù)項(xiàng)目評(píng)估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組項(xiàng)目生命周期各階段的主要工作工程項(xiàng)目的階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期 工程項(xiàng)目策劃和決策階段 對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)思和目標(biāo)進(jìn)行研究、論證和決策。其工作內(nèi)容包括項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目審批。 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 該階段

13、的工作包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。 工程項(xiàng)目施工階段 這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到項(xiàng)目的可交付成果的完成，并交付使用為止。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段 包括項(xiàng)目的驗(yàn)收、交付、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。建設(shè)程序的概念 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 工程項(xiàng)目建設(shè)程序的劃分 （1）項(xiàng)目建議書 ； （2）可行性研究； （3）報(bào)批可行性研究報(bào)告； （4）編制設(shè)計(jì)文件；（5）建設(shè)前期準(zhǔn)備工作； （6）編制建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)年度計(jì)劃； （7）建設(shè)實(shí)施； （8）項(xiàng)目投產(chǎn)

14、前的準(zhǔn)備工作； （9）竣工驗(yàn)收； （10）工程保修。四、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序四、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序，是指土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。其中，施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項(xiàng)目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗(yàn)收及保修。（一）工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)建內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開(kāi)竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況。 報(bào)建程序建設(shè)單位到建設(shè)行政主管部門或

15、其授權(quán)機(jī)構(gòu)領(lǐng)取工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表；按報(bào)建表的內(nèi)容及要求認(rèn)真填寫；向建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)報(bào)送工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表，經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)準(zhǔn)備。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資和建設(shè)規(guī)模有變化時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記?；I建負(fù)責(zé)人變更時(shí)，應(yīng)重新登記。建設(shè)行政主管部門報(bào)建管理 貫徹實(shí)施建筑市場(chǎng)管理規(guī)定和有關(guān)的方針政策； 管理監(jiān)督工程項(xiàng)目的報(bào)建登記； 對(duì)報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、分類、匯總； 向上級(jí)主管機(jī)關(guān)提供綜合的工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建情況； 查處隱瞞不報(bào)違章建設(shè)的行為。 凡未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證，設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)

16、。 （二）開(kāi)工前審計(jì) 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行開(kāi)工前審計(jì)制度。大中型建設(shè)項(xiàng)目和總投資3000萬(wàn)元以上的樓堂館所項(xiàng)目（不包括技術(shù)改造項(xiàng)目，下同）的開(kāi)工報(bào)告，須先經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)，方可向有權(quán)審批機(jī)關(guān)報(bào)批。小型建設(shè)項(xiàng)目和3000萬(wàn)元以下的樓堂館所項(xiàng)目開(kāi)工前，須先經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)，方可向有權(quán)審批開(kāi)工的機(jī)關(guān)辦理項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)。 （三）委托建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)必須委托監(jiān)理的工程，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。 （四）工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo) 工程建設(shè)項(xiàng)目施工，除某些不適宜招標(biāo)的特殊建設(shè)工程項(xiàng)目外，均需依法實(shí)行招標(biāo)。施工招標(biāo)可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。 工程建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)，按招標(biāo)投標(biāo)法

17、的規(guī)定進(jìn)行。 （五）簽訂施工合同 建設(shè)單位和施工企業(yè)必須簽訂建設(shè)工程施工合同?？偝邪髽I(yè)將承包的工程建設(shè)項(xiàng)目分包給其他單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)簽訂分包合同。分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致時(shí)，以總承包合同為準(zhǔn)。 施工合同的簽訂，應(yīng)使用國(guó)家工商管理局、建設(shè)部制訂的建設(shè)工程施工合同示范文本，并嚴(yán)格執(zhí)行合同法、建設(shè)工程施工合同管理辦法的規(guī)定。 （六）辦理建設(shè)項(xiàng)目施工許可證 建設(shè)單位必須在開(kāi)工前向建設(shè)項(xiàng)目所在地縣以上人民政府建設(shè)行政主管部門辦理建設(shè)項(xiàng)目施工許可證手續(xù)。未取得施工許可證的，不得開(kāi)工。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個(gè)月內(nèi)組織開(kāi)工。因故不能按期開(kāi)工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)說(shuō)明理由，申請(qǐng)

18、延期。延期以兩次為限，每次不超過(guò)三個(gè)月。不按期開(kāi)工又不按期申請(qǐng)延期的或超過(guò)延期時(shí)限的，施工許可證自行廢止。 u申請(qǐng)施工許可證應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（2）在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（3）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；（4）已經(jīng)確定施工單位；（5）有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料；（6）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；（7）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；（8）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。（七）工程施工承包工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位必須持有證書，并在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程。建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理，

19、并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須持有資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。 施工單位必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各項(xiàng)保證措施，確保工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工合同和國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目施工。施工中若需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照有關(guān)

20、規(guī)定和程序進(jìn)行，不得擅自變更。建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位，應(yīng)按照建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任和其他責(zé)任。 （八）竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。 （九）建設(shè)項(xiàng)目保修為使建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后達(dá)到最佳使用條件和使用壽命，施工企業(yè)在工程移交時(shí)，必須向建設(shè)單位提出建筑物使用和保養(yǎng)要領(lǐng)，并在用戶開(kāi)始使用后，認(rèn)真執(zhí)行交工后回防和保修。建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定：建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。施工單位在向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗(yàn)收合格之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。保修期限、返修和損害賠償按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l件的規(guī)定執(zhí)行。 五五、工程項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)容、工程項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理的概念 中國(guó)工程項(xiàng)目管理體系：工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目成功，對(duì)工程項(xiàng)