【2019年整理】年一建管理真題答案分析

1、.一、單項選擇題(每題 1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意)1建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進(jìn)行。A決策階段、實施階段、使用階段B實施階段C設(shè)計階段、施工階段、保修階段D施工階段【解析】 B：建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段全過程。P142下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( ) 。A人B方法C工具D組織【解析】 D：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。P173管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( ) 。A項目組織設(shè)計文件B項目任務(wù)分期表C工作任務(wù)分工表D管理職能分工描述書【解析】 D：如管理職能分工

2、表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P334下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C編碼體系的建立D實施期組織總體方案;.【解析】 D：實施期組織總體方案包含在建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中。P395建設(shè)項目工程 總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的() 。A組織柔性化B組織集成化C組織扁平化D組織高效化【解析】 B：建設(shè)項目工程總承包的核心是實現(xiàn)設(shè)計與施工建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。 P426采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由( ) 進(jìn)行。A

3、施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D監(jiān)理方【解析】 B：采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 P457根據(jù)建筑工程項目管理規(guī)范（ GB./T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和 ( ) 兩類文件。A項目管理規(guī)劃B項目管理實施細(xì)則C項目管理操作規(guī)劃D項目管理實施細(xì)則【解析】D：項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施細(xì)則兩類文件。P48;.8編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是( ) 。A擬定施工方案B確定施工總體部署C編制資源需求量計劃D計算主要工種工程的工程量【解析】 C：編制施工組織總設(shè)

4、計步驟詳見P559當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照( )進(jìn)行計算。A臺班費(fèi)B設(shè)備使用費(fèi)C臺班折舊費(fèi)D進(jìn)出場費(fèi)【解析】 C：當(dāng)發(fā)生索賠事件時，承包商自有施工機(jī)械一般按臺班折舊費(fèi)計算 。 P30710當(dāng)工程項目實行 施工總承包管理模式 時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用() 。A單價合同B固定總價合同C成本加酬金合同D變動總價合同【解析】 C：施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用成本加酬金合同 。P27911下列影響建設(shè)工程 項目質(zhì)量因素 中，屬于管理因素的是 ( ) 。A人的因素、技術(shù)因素B人的因素、環(huán)境因素;.C決策因素、組織因素D

5、技術(shù)因素、決策因素【答案】【解析】 C：影響建設(shè)工程項目質(zhì)量因素中，屬于管理因素的是決策因素、組織因素。 P15112根據(jù)招投標(biāo)實施條件，對某 3000 萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是 ( ) 萬元人民幣。A70B50C100D12013下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( ) 。A增加資金投入B變更技術(shù)方案C增加人員投入D變更合同條款【答案】【解析】 C：合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是增加人員投入。 P28814下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是( ) 。A氣象條件B公用防火設(shè)施的數(shù)量C人身安全控制方法D工程勘測資料【

6、答案】【解析】 D：技術(shù)風(fēng)險包括工程勘測資料、設(shè)計文件、施工方案、物資、機(jī)械等。 P69;.15某工程第三層混凝土現(xiàn)澆露面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)層為平層和面層的施工，這時應(yīng)該( ) 。A加固處理B補(bǔ)修處理C限制使用D不作處理【答案】【解析】 D：上述問題可以通過下道工序彌補(bǔ)，故可不作處理。P18616施工期間， 對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位， 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)( ).A臨時收繳資質(zhì)證書通知書B質(zhì)量問題整改通知單C局部暫停施工指令單D全面停工通知書【答案】【解析】 A：施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以簽發(fā)臨時收繳資質(zhì)證書通知書。P19517在施工準(zhǔn)

7、備階段，繪制模板配板圖屬于( ) 的質(zhì)量控制工作。A計量控制準(zhǔn)備B施工技術(shù)準(zhǔn)備C測量控制準(zhǔn)備D施工平面控制【答案】【解析】 B：在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作。 P16818工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序 的安排寫入 ( ) 。A施工部署和施工方案B施工進(jìn)度計劃C施工總平面圖;.D工程概況【答案】【解析】 A：工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入施工方案。 P5319建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與項目竣工驗收會議的目的是( ) 。A對建設(shè)項目過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C對質(zhì)量驗收的程序、組織

8、、方法、過程進(jìn)行監(jiān)督D對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行檢查驗收【答案】【解析】 C：建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與項目竣工驗收會議的目的是對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程進(jìn)行監(jiān)督 。P19420對總量 1000 萬元的工程項目進(jìn)行檢查，截至檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410 萬元，計劃工程預(yù)算費(fèi)用400 萬元，已完工作實施費(fèi)用430 萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為 ( ) 。A0.430B0.930C0.953D1.075【答案】【解析】 C：費(fèi)用績效指數(shù) =已完成工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/已完工作實施費(fèi)用 (ACWP)=410/430=0.953。P9421下列 施工成本管理 的措施中，屬于技術(shù)措

9、施的是( ) 。A加強(qiáng)施工任務(wù)單管理B編制施工成本控制工作計劃C確定最合適的施工機(jī)械方案D尋求施工過程重點(diǎn)索賠機(jī)會( 經(jīng)濟(jì) )【答案】【解析】 C：確定最合適的施工機(jī)械方案屬于技術(shù)措施。P81;.22編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的 ( ) 。A概算成本B目標(biāo)成本C成本構(gòu)成D實際成本【答案】【解析】 B：編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的目標(biāo)成本。P8423對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個( ) 進(jìn)行驗收。A檢驗批B單位工程C分部工程D分項工程【答案】【解析】 A：檢驗批是工程驗收的最小單元。P17824根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-02

10、01），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有優(yōu)先解釋權(quán)的是( ) 。A通用合同條款B投標(biāo)函及其附錄C技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D中標(biāo)通知書【答案】【解析】 D：合同文件中擁有優(yōu)先解釋權(quán)順序見P25725某項目專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)復(fù)雜， 開工后由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理， 企業(yè)此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中（) 。A管理措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施;.D技術(shù)措施【答案】【解析】 B：管理人員調(diào)整屬于組織措施P5726由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）A. 基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B. 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息

11、處理平臺C. 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D. 基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】【解析】 B：參見教材 P32127根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001-2001），屬于輔助性要素的是（）A. 法規(guī)和其他要求B. 運(yùn)行控制C. 培訓(xùn)、意識和能力D. 管理評審【答案】【解析】 C:參見教材 P199。28建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中， 質(zhì)量計劃階段 的主要任務(wù)是（）A. 明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B. 展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C. 對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D. 對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】【解析】 A: 質(zhì)量管理的計劃職能，包括 確定質(zhì)量目標(biāo)

12、和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 兩方面。參見教材 P147。29下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容的是（）A. 項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;.B. 質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C. 質(zhì)量手冊的編制D. 施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】【解析】 B: 參見教材 P164。30根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）A. 制造質(zhì)量證明書B. 起重機(jī)械的管理制度C. 檢驗證書D. 使用說明書【答案】【解析】 B: 其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面資料。參見教材P214。31下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）A. 拖線板掛錘吊線檢查B. 鐵錘敲

13、擊檢查C. 留置試塊試驗檢查D. 超聲波探傷檢查【答案】【解析】 D:參見教材 P175。32根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成 " 項目結(jié)構(gòu)分析 " 工作之后立即進(jìn)行的工作是（）A. 調(diào)查研究和搜集資料B. 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C. 項目的工作編碼D. 編制各層進(jìn)度計劃【答案】 B【解析】參見教材P113。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。;.33工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，已達(dá)到（）的目的。A. 為項目建設(shè)增值B. 實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C. 實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D. 提高項目建設(shè)綜合治理【答案】【解析】 A: 參見教材 P4。3

14、4為了實現(xiàn)項目的 進(jìn)度目標(biāo) ，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施【答案】【解析】 D：參見教材 P143。35根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）A.3 人死亡， 10 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000 萬元【 1000.5000 ）（較大）B.12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960 萬元C.36 人死亡， 50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000 萬元D.2 人死亡， 100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2 億【答案】【解析】 B: 根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的

15、人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30 人以上的死亡，或者 100 人以上的重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1 億以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （二）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下的死亡，或者 50 人以上 100 人以下的重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故；（三）較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下的死亡，或者 10 人以上;.50 人以下的重傷，或者1000 萬元以上 5000 萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。本條第一款所稱的 " 以上 " 包括本數(shù)，所稱的 " 以下

16、 " 不包括本數(shù)。參見教材P235。36在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A. 法律法規(guī)B. 業(yè)主要求C. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D. 設(shè)計文件【答案】【解析】 B: 項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。37關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）A. 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支出B. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下， 采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，并最大限額的節(jié)約成本C. 施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工

17、項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)下， 對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】【解析】 B: 參見教材 P76。38建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度A. 實施階段B. 決策階段C. 項目全壽命周期D. 使用階段【答案】【解析】 A: 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包;.括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度， 設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材 P110。39根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，對中型及

18、以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 總監(jiān)理工程師C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 業(yè)主代表【答案】【解析】 B: 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，參見教材P75。40在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）A. 應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B. 工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時， 百分比值越大， 承包人的風(fēng)險越小C. 合同實施中，對工程師指令的變更，承辦人必須無條件執(zhí)行。D. 工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利。【答案】【解析】 A: 參見教

19、材 P284。41建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】【解析】 A: 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7 個工作日前，將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P181。;.42根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理A. 發(fā)包人B. 施工承包人C. 專業(yè)分包人D. 勞務(wù)分包人【答案】【解析】 B: 運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險， 且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。 承

20、包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用，參見教材P270。43對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）A. 按市場價調(diào)整單價B. 分別調(diào)整單價和總價C. 以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D. 以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】【解析】 D:參見教材 P27544在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A. 項目經(jīng)理B. 法人代表C. 技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】【解析】 C: 施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定 P25245項目風(fēng)險管理過程包

21、括：1 項目風(fēng)險響應(yīng)； 2 項目風(fēng)險評估； 3 項目風(fēng)險識別； 4 項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（）A.3-2-1-4;.B.3-2-4-1C.2-3-4-1D.1-3-2-4【答案】【解析】 A: 參見教材 P70。46工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點(diǎn)和（）而建立。A. 項目實施的工作任務(wù)目錄B. 項目實施單位的需求C. 分部項目工程的定額號D. 信息輸入輸出模式【答案】【解析】 B: 參見教材 P323。47下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）A. 機(jī)構(gòu)組織龐大 , 中間層次太多構(gòu)成的障礙B. 知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C. 對信息的看法不同造成的障

22、礙D. 下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】【解析】 A: 在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通，但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大， 中間層次太多， 信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時間，影響信息及時性。參見教材P65。48如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃， 項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A. 不同功能B. 不同項目參與方C. 不同深度D. 不同周期【答案】【解析】 C:有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111。;

23、.49直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）A. 樣本數(shù)量和分布情況B. 控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C. 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D. 分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【答案】【解析】 C：參見教材 P191。50在簽訂合同的談判中， 為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式A. 確定價格調(diào)整條款B. 確定合同價格條款C. 調(diào)整過程范圍D. 確定合同款支付方式【答案】【解析】 A: 參見教材 P254。51下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）A. 材料領(lǐng)用的指標(biāo)B. 材料的投料計量C. 材料消耗量的大小D. 材料的采購運(yùn)輸【答案】【解析

24、】 D: 由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的耗損等所組成。參見教材 P93。52根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）A. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解B. 收集項目目標(biāo)的實際值C. 進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D. 確定各種資源投入量【答案】【解析】 A: 參見教材 P56。;.53工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）A. 像監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B. 提交索賠報告C. 提出索賠意向通知D. 與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判【答案】【解析】 C:參見教材 P304。54根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲

25、作業(yè)的時間上（）A. 晚 9 點(diǎn)到次日早 4 點(diǎn)之間B. 晚 11 點(diǎn)到次日早 4 點(diǎn)之間C. 晚 10 點(diǎn)到次日早 5 點(diǎn)之間D. 晚 10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)之間【答案】【解析】 D:參見教材 P244。55關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）A. 內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C. 內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D. 內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】【解析】 B: 參見教材 P206。56分部分項工程成本分析" 三算 " 對比分析，是指（）的比較。A. 預(yù)算成本

26、、目標(biāo)成本、實際成本B. 概算成本、預(yù)算成本、決算成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】【解析】 A: 分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。參見教材P107。;.57由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C 的自由時差為（）天A.1B.2C.3D.0【答案】【解析】 D: 根據(jù)自由時差公式， FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材 P128。58雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中， 當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）A. 該工作的波形線的水平長度B. 本工作和緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.

27、 本工作和緊后工作間波形線水平長度和的最小值D. 后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【答案】【解析】 C:參見教材 P119。59某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善， 經(jīng)過認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（）。A. 可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請;.B. 不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請C. 不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請D. 可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請【答案】【解析】 A: 參見教材 P159.60根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)

28、人B. 法定負(fù)責(zé)人C. 項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D. 法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】【解析】 D:參見教材 P61。61項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A. 編制進(jìn)度計劃C. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C. 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D. 采取糾偏措施【答案】【解析】 B: 參見教材 P142。62施工項目年度成本分析的重點(diǎn)是（）A. 通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B. 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C. 通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D. 針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】【解析】 D:年度成本

29、的分析內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一個年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P108。;.63在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）A. 常任爭端裁決委員會B. 特聘爭端裁決委員會C. 工程師兼任的委員會D. 業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】【解析】 B: 由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。64編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）A. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施

30、工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金【答案】【解析】 B：參見教材 P76。65某工程施工中， 由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ〢. 管理原因B. 社會、經(jīng)濟(jì)原因C. 技術(shù)原因D. 人為事故原因【答案】【解析】 B: 參見教材 P183。66某工程進(jìn)行檢驗批驗收付時， 發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批（）A. 應(yīng)重新施工B. 應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)

31、任由業(yè)主承擔(dān)C. 可直接予以驗收;.D. 必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收【答案】【解析】 C: 當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179。67發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)A.30B.15C.45D.60【答案】【解析】 B: 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238。68施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80【答案】【解析】

32、 C: 施工現(xiàn)場 100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。69下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）A. 信息發(fā)布B. 應(yīng)急演練C. 事故征兆D. 經(jīng)費(fèi)保障【答案】【解析】 B: 參見教材 P234。;.70對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中 （）的基本思想。A. 分層法B. 因果分析圖法C. 排列圖法D. 直方圖法【答案】【解析】 A: 參見教材 P188。二、多項選擇題 ( 每題 2 分。每題中的備選項中，有2 個或 2 個

33、以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得O5 分)71. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493 號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A. 事故發(fā)生單位概況B. 事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C. 事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D. 事故責(zé)任者的處理結(jié)果E. 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】【解析】 ABCE:第三十條 事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況（三）事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議（六）事故防范和整改措施。參見教材 P

34、184。72. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）A. 各質(zhì)量責(zé)任主題對利益的追求B. 質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C. 各主體內(nèi)部的自我約束能力;.D. 外部的監(jiān)控效力E. 工程項目管理文化建設(shè)的程度【答案】【解析】 CD:約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154。73. 國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）A. 業(yè)主自行采購B. 與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C. 承包商采購D. 業(yè)主規(guī)定價格，由承包商采購E. 承包商詢價，由業(yè)主采購【答案】【解析】 ABC:在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定

35、某些物資的指定供應(yīng)商、承包商采購等。74. 關(guān)于 FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有（）A. 該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B. 一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C. 合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D. 由業(yè)主委派工程師管理合同E. 由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】【解析】 ABDE:C 錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些子項采用包干價格。參見教材 P317。75. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）A. 建設(shè)材

36、料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝;.C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】【解析】 ABC:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。76. 下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）A. 選擇承發(fā)包模式B. 進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C. 落實資金供應(yīng)的條件D. 編制項目進(jìn)度控制的工作流程E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計【答案】【解析】 DE :AB 屬于管理措施； C

37、屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P143。77. 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）A. 進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到過程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)【答案】【解析】 ADE:參見教材 P109。78. 下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）A. 編制項目投資總體規(guī)劃B. 編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C. 項目實施環(huán)境調(diào)查D. 項目功能分解;.E. 建筑面積分配【答案】【解析】

38、ABDE:參見教材 P40。79. 根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。A. 門衛(wèi)值班管理制度B. 崗位聘任制度C. 宣傳教育制度D. 消防管理制度E. 檢查考核制度【答案】【解析】 ACDE:參見教材 P239241。80. 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B. 確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C. 對工程項目施工進(jìn)行有效控制D. 嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E. 確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】【解析】 ACDE：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國家

39、和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度(2) 嚴(yán)格財務(wù)制度， 加強(qiáng)財經(jīng)管理， 正確處理國家、 企業(yè)與個人的利益關(guān)系(3) 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期， 實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 參見教材 P60。81. 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）A. 施工安全管理計劃B. 工程概況C. 施工特點(diǎn)分析;.D. 各項資源需求量計劃E. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】【解析】 BCD：本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參

40、見教材P54。82. 關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）A. 一張分析圖可以解決多少個質(zhì)量問題B. 常采用 QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C. 因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng) QC小組以外的人員不能參加D. 通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E. 分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因【答案】【解析】 BE：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析（2）通常采用 QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因（

41、 5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1-5 項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。見教材 P189。83. 建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A. 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或這節(jié)工期損失B. 造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C. 索賠費(fèi)用計算正確，并且容易分析D. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因， 按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E. 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】【解析】 ADE：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件（1）與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或

42、直接工期損失（ 2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告;.84在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A保留金B(yǎng)由保險公司開具的履約擔(dān)保書C房屋抵押他項權(quán)證D有價證券E商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明【答案】【解析】 BE：本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材P280-281。85. 某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A. 補(bǔ)充調(diào)查B. 檢查驗收C. 作出結(jié)論D. 提交處理報告E. 實時防護(hù)措施【答案】【解析】CD：參

43、見教材 P185 圖 1Z204053 施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。;.A. 多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B. 多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C. 節(jié)點(diǎn)編號有誤D. 存在循環(huán)回路E. 有多余虛工作【答案】【解析】 BCE：見教材 P11587. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-2013-0201），屬于發(fā)包人工作的有（）。A. 保證承包人施工人員的安全和健康B. 保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件C. 依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D. 向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E. 負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)【答案】【

44、解析】 BCD： AE屬于承包商的主要義務(wù)，見教材 P25888. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A. 竣工成本分析B. 經(jīng)濟(jì)效果分析C. 主要資源節(jié)超對比分析D. 成本指標(biāo)對比分析E. 主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】【解析】 ABCE：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容（ 1）竣工成本分析（2）主要資源節(jié)超對比分析（ 3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析見教材 P10889. 某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間成本累計曲線，該圖反映的項目進(jìn)度正確的信息有（）。;.A. 階段進(jìn)度慢B. 階段進(jìn)度慢C. 階段進(jìn)度慢D. 階段進(jìn)度慢E. 工程施工連續(xù)【答案】【解析】 AD：從圖中

45、可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分屬于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。90. 投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人船體的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A. 招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B. 招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利C. 施工技術(shù)說明D. 投標(biāo)文件的組成E. 重要的時間安排【答案】【解析】 ADE：見教材 P25091. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。;.A. 項目可行性研究報告B. 相關(guān)市場和環(huán)境信息C. 設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D. 項目建議書E. 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件【答案】【解析】 ABCE：項目管理規(guī)劃大綱課依據(jù)下列材料編制：（ 1）可行性研究報告；（ 2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；（ 3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同該文件；（ 4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。見教材 P51。92. 施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（