包裝人員績(jī)效考核方案

1、包裝人員績(jī)效考核方案方案名稱包裝人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)、目的 改善職職員作表現(xiàn)，提升包裝質(zhì)量，加大和提升職員績(jī)效和 公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 為確定職職員資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘 等重要的人事治理工作提供公平、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考核原則（一）時(shí)期性和連續(xù)性相結(jié)合的原則 對(duì)職員各個(gè)考核周期的評(píng)判指標(biāo)數(shù)據(jù)要綜合分析， 以求得出全面 和準(zhǔn)確的結(jié)論。（二）定性與定量相結(jié)合的原則 選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)對(duì)人員進(jìn)行多方面考核，綜合評(píng)判。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估， 做到對(duì)參加人員的考核 評(píng)估一視同仁。（四）溝

2、通與反饋相結(jié)合原則考核評(píng)判終止后， 人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。三、績(jī)效考核組織 公司成立考核小組，對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或 其授權(quán)人、 包裝部直屬上級(jí)主管和人事部組成。 考評(píng)結(jié)果由人事部負(fù) 責(zé)匯總，人力資源部按照考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效。 包裝部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)職員的考核工作， 于 30 日前將考核結(jié) 果報(bào)人事部備案。四、績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分方法（一）部門(mén)績(jī)效考核以公司下達(dá)的月打算和部門(mén)職責(zé)為考核內(nèi)容， 月終由部門(mén)經(jīng)理向 考核小組匯報(bào)，考核小組按照部門(mén)工作目標(biāo)完成情形評(píng)定考核結(jié)果。（二）包裝人員績(jī)效考核包裝人員考核評(píng)分以百分制來(lái)運(yùn)算， 由包裝部經(jīng)理按

3、照其崗位特 點(diǎn)選擇績(jī)效考核指標(biāo)，如下表所示。包裝人員績(jī)效考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標(biāo)資料來(lái)源工作業(yè)績(jī)50分30%月包裝數(shù)量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時(shí)包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評(píng)定50%表達(dá)能力工作態(tài)度30分40%責(zé)任感工作態(tài)度量表30%主動(dòng)性30%合作性評(píng)定工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見(jiàn)附則五、績(jī)效考核實(shí)施 包裝部經(jīng)理按照工作打算，發(fā)出職員考核通知，講明考核目 的、對(duì)象以及考核進(jìn)度安排。 被考核人預(yù)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)職員預(yù) 備考評(píng)意見(jiàn)。 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。 人事部通過(guò)匯總運(yùn)算， 結(jié)合包裝人員在考核期內(nèi)的出勤、 考核 情形

4、，運(yùn)算最終考核得分，如下表所示。職員出勤、獎(jiǎng)懲考績(jī)加扣分標(biāo)準(zhǔn)出勤、考核情形曠工一日事假一日病假一日遲到、早 退嘉獎(jiǎng)一次處罰一次得分標(biāo)準(zhǔn)扣 10分扣 1 分扣 0.5分每次扣0.5分加5分扣5分備注：事假累計(jì)超過(guò) 10天，則每天扣 2 分六、績(jī)效考核應(yīng)用包裝人員采納百分制考核方法。 包裝部經(jīng)理按照公司規(guī)定的比例差不多急需提合格不合格合格升來(lái)劃分制定包裝人員等級(jí)，等級(jí)講明如下。專門(mén)優(yōu)考核評(píng)判 優(yōu)秀 秀等級(jí)ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核90 分以80 9070796069505949 分以得分上分分分分下（一）職員獎(jiǎng)勵(lì) 月度考核為 “專門(mén)優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分不獎(jiǎng)勵(lì) 5

5、00元與 200元。 年度綜合考核為 “優(yōu)秀”且無(wú)“不合格 ”記錄者，晉一級(jí)。 職位在五等以下職員，連續(xù)五年年度綜合考核為 “優(yōu)秀 ”者， 晉級(jí)一等。（二）職員懲處 連續(xù)三個(gè)月考核 “不合格 ”者，解除勞動(dòng)合同。 年度綜合考核為 “不合格 ”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合 同。 季內(nèi)被評(píng)定為 E 等的職員，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自 ××××年××月 ××日起執(zhí)行。職員能力量表考核要素考核等級(jí)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下級(jí)同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組織和諧能力差0 分工作雜亂無(wú)章，與下屬不能進(jìn)行專門(mén)好的協(xié)作一樣 1 分能對(duì)一線

6、生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和和諧好2 分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配與 和諧并取得他人對(duì)自己工 作上的支持和配合良3 分能專門(mén)好地安排和和諧周 圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他 人有效地展開(kāi)工作優(yōu)秀 4 分能合理、有效地安排和和 諧周?chē)馁Y源，并得到他 人的信任與尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差0 分語(yǔ)言模糊不清，不能清晰地表達(dá)自己的意思一樣 1 分能較清晰流利地表達(dá)自己 的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但表達(dá)得 過(guò)于刻板、生硬好2 分把握一定的講話技巧，自 己的意見(jiàn)或建議能得到他 人的認(rèn)可良3 分能有效地與他人進(jìn)行交流 和溝通，并有一定的講服 能力優(yōu)秀 語(yǔ)言清晰、幽默，具有杰 4 分 出的表達(dá)話技巧職員態(tài)度量表考核要素考核等級(jí)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下級(jí)同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)性差0 分工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)一樣 1 分在不人的監(jiān)督下能較好地完成工作好2 分工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作良3 分能主動(dòng)主動(dòng)地完成自己的本職工作優(yōu)秀 4 分除了做好自己的本職工 作以外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān) 格外的工作責(zé)任感差0 分工作敷衍，當(dāng)工作顯現(xiàn)失誤時(shí)，極力地推卸責(zé)任一樣 1 分滿足于能差不多完成工 作任務(wù)。當(dāng)工作顯現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤好2 分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任良3 分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 且主動(dòng)尋求解決咨詢題 的方法優(yōu)秀 4 分對(duì)他人起到榜樣的作用合作性差0 分缺乏合作精神一樣 1 分在不人的