施工企業(yè)質(zhì)量管理制度5頁

1、質(zhì)量管理制度總則:認真履行 “誠信守紀，精心施工，質(zhì)量一流，追求卓越?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。各分公司管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由項目經(jīng)理提出書面申請通知專職質(zhì)量員或總工程師進行分項質(zhì)量檢查，分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、總工程師、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持

2、施工現(xiàn)場責(zé)任到人，質(zhì)量責(zé)任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定其施工不合格的地方，施工人員應(yīng)有處理措施，進行返工。施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，項目負責(zé)人應(yīng)及時向甲方匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由總工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)互檢和交接檢工作。2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行下層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收，并拍攝影像資料記錄，驗收前各分公司應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)總工辦預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格后，方可

3、進行下一道工序的施工3、竣工驗收：工程完工后，各分公司自檢合格，并經(jīng)總工辦檢驗合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好竣工資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。三、質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，各分公司必須每周召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目經(jīng)理負責(zé)起草，并由項目部其他人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜（包括會議記錄）。項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以

4、解決施工過程中的各項問題；項目經(jīng)理應(yīng)定期對施工人員進行施工質(zhì)量重要性的教育，加強技術(shù)知識培訓(xùn)，增強施工人員質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。四、技術(shù)交底制度1、工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對施工隊長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向施工隊長進行分項工程技術(shù)交底。3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責(zé)人、施工隊長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、

5、施工隊長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。7、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。五、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2、施工隊長在每天下班前，對施工班組的全天工作內(nèi)容進行檢查并做好工程記錄。3、每

6、周由專職質(zhì)量員對各分公司全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。4、每月專職質(zhì)量員對各施工項目進行評比，并進行打分制，根據(jù)分數(shù)進行獎罰。六、三檢制度1、各施工項目在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；2、各施工項目在自檢合格后報送總工程師檢查，總工程師檢查時，施工隊長必須陪同，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；3、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；4、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；5、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。6、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司

7、和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。七、質(zhì)量管理獎懲制度1. 總則1.1 為了加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高施工質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，維護企業(yè)和職工利益，特制定本規(guī)定。1.2 本公司鼓勵員工鉆研新工藝，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。1.4 本規(guī)定適用于本公司所有人員。2、質(zhì)量事故的定性范圍及類別2.1 質(zhì)量事故的定性范圍：2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；2.1.2違反標(biāo)準(zhǔn)/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴重后果的；2.1.3 因錯檢、漏檢，造成經(jīng)濟損失的；2.1.4因物資/產(chǎn)品保管不善，造成經(jīng)濟損失的；2.1.5沒有達到甲方使用要求，需進行返工的。2.2 質(zhì)量事故的類別質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故；嚴重質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。2.2.1 重大質(zhì)量事故的判定 a、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的； b、嚴重影響本公司形象的。2.2.2 嚴重質(zhì)量事故的判定 a、因質(zhì)量問題造成顧客拒收的； b、對本公司整體形象造成不