沈陽工業(yè)學(xué)院工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃一 . 工程概況1. 工程名稱：丹東市中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校建設(shè)監(jiān)理單位采購項目2. 建設(shè)地點：丹東市新城區(qū)行政中心后側(cè)建筑規(guī)模：樓建筑面積建筑面積 （含室外配套工程）樓建筑面積 。精品文檔收集 整理匯總3. 工程結(jié)構(gòu)：框架4. 計劃工期： 年月日完成5. 工程質(zhì)量：樓、樓為是鴨綠江杯標(biāo)準(zhǔn)，為省世紀(jì)杯標(biāo)準(zhǔn)。二. 監(jiān)理依據(jù)1. 工程建設(shè)監(jiān)理合同；2. 工程承包合同及其他工程合同；3. 工程設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；4. 與工程有關(guān)的規(guī)范；5. 國家、省、市有關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)文件、規(guī)定、政策等；6. 國家、省、市關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理工作的文件、規(guī)定等。三. 監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容施工階段的土建、水暖、電

2、氣的質(zhì)量監(jiān)理。四. 監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性合格、無滲漏工程。 進(jìn)度目標(biāo)：按期完成工程節(jié)點目標(biāo)。 投資目標(biāo)：進(jìn)行合格工程數(shù)量計量，控制設(shè)計變更。五. 監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)該工程的特點， 選派各專業(yè)有現(xiàn)場施工監(jiān)理經(jīng)驗的人員， 組成項目監(jiān)理部。 委派一名有豐富經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師， 負(fù)責(zé)全面工作。 根據(jù)工程特點， 土建監(jiān)理工程師名，水暖通風(fēng)空調(diào)、電氣照明及設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師各名，并 根據(jù)監(jiān)理工作實際需要適當(dāng)調(diào)整人力，以確保監(jiān)理合同目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司保證， 未經(jīng)建設(shè)單位允許，決不擅自更換現(xiàn)場總監(jiān)及監(jiān)理人員。 精品文檔收集整理匯總 駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖六.主要檢測設(shè)備用于本工程

3、的主要檢測設(shè)備表名稱型號數(shù)量備注激光經(jīng)緯儀檢定合格，性能 良好自動安平水準(zhǔn)儀常規(guī)，檢定合格工程檢測儀全套常規(guī)，檢定合格游標(biāo)卡尺常規(guī)，檢定合格回彈儀常規(guī)，檢定合格測距儀常規(guī)，檢定合格水平尺、常規(guī)，檢定合格接地電阻測試儀常規(guī)，檢定合格混凝土保護(hù)層測定儀常規(guī)，檢定合格監(jiān)理方案-、監(jiān)理控制措施（一）監(jiān)理準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理控制目標(biāo)，組建項目監(jiān)理部，在開工前監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。、技術(shù)準(zhǔn)備組織監(jiān)理部各專業(yè)人員在充分了解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上認(rèn)真審核設(shè)計圖紙及有關(guān)文件資料，審查中著重以下幾點： 精品文檔收集整理匯總在使用功能、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等方面是否符合業(yè)主要求。設(shè)計采用參數(shù)是否滿足有關(guān)

4、規(guī)程、規(guī)范的要求；結(jié)構(gòu)布置、材料選用是否合理、安全可靠。圖紙內(nèi)容及深度是否滿足施工要求，各專業(yè)設(shè)計圖紙是否協(xié)調(diào)一致。通過審查，使各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)一步掌握設(shè)計意圖和具體內(nèi)容，明確工程關(guān)鍵部位和質(zhì)量控制要點。會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位共同審查圖紙，協(xié)商各方提出的問題，使問題解決 于施工之前，以保證施工順利進(jìn)行。精品文檔收集整理匯總（二）施工階段監(jiān)理控制方法.質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的基本原則把“百年大計，質(zhì)量第一”作為工程項目質(zhì)量控制的基本原則， 以工程的設(shè)計圖紙、 國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的設(shè)計與施工規(guī)范材料標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，嚴(yán) 格監(jiān)理施工單位，全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 精品文檔收

5、集整理匯總 以工程質(zhì)量預(yù)控為重點，以工序質(zhì)量控制為核心，對該工程施工全過程采取全方位 的跟蹤、旁站監(jiān)理等措施，及時糾正質(zhì)量偏差，消除質(zhì)量隱患。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查 驗收制度，堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗收不予確認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施 工。 精品文檔收集整理匯總 督促施工單位建立建全組織管理體系和質(zhì)量保證體系， 對影響工程質(zhì)量的人、 材料、 機械、方法和環(huán)境等五大因素進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的預(yù)驗及 檢查驗收制度，堅持現(xiàn)場材料見證取樣、送試制度，堅持不合格的建筑材料、設(shè)備 機械及構(gòu)配件等不準(zhǔn)在工程上使用的原則。 精品文檔收集整理匯總 質(zhì)量控制的內(nèi)容 質(zhì)量預(yù)控在工程項目正式開工前，監(jiān)

6、理部將主要做好以下方面的工作： 審查施工單位人員的技術(shù)資質(zhì)條件是否符合要求及技術(shù)工種人員的上崗證； 審查承包商的質(zhì)量保證體系，督促其完善計量及質(zhì)量檢測手段，同時對承包商擬定 的試驗室的資質(zhì)及技術(shù)能力進(jìn)行考查； 精品文檔收集整理匯總 審查并協(xié)助承包商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。如：現(xiàn)場會議制度、材料報驗及隱蔽工 程報驗制度、現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度， 質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等； 精品文檔收集整理匯總 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審； 對影響工程質(zhì)量的設(shè)計技術(shù)問題及圖紙上存在 的其它問題，積極向設(shè)計單位和業(yè)主提出并形成文字材料。 精品文檔收集整理匯總 審查承包商提交的施工組織設(shè)計及施工方案，

7、保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)保證措 施。依據(jù)施工承包合同質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定，征得業(yè)主同意，對重要的工程部位及關(guān)鍵 工序下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)； 精品文檔收集整理匯總 審查工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書及承包商報審的 相應(yīng)施工措施和特殊操作工藝，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報業(yè)主批準(zhǔn)方可實施； 精品文檔收集 整理匯總 審查本工程重要的施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及作業(yè)方案； 組織對工程所需要的原材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)單位進(jìn)行考察，現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收并見 證取樣、送樣試驗； 精品文檔收集整理匯總 依據(jù)規(guī)劃院給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程及設(shè)計圖紙等資料，復(fù)驗工程的 定位放線及標(biāo)高是否滿足要求； 精品文檔

8、收集整理匯總把好開工關(guān)，對現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作檢查合格并報經(jīng)業(yè)主同意后，方可發(fā)布開工令。 施工過程中的質(zhì)量控制對承包商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用；如在施 工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量管理人員，要求承包商予以撤換； 精品文檔收集整理匯總 監(jiān)督與協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入質(zhì)量控制范 圍，建立質(zhì)量控制點， 及時審查承包商提交的隱蔽工程報驗等資料和質(zhì)量控制圖表； 精品文檔收集整理匯總 嚴(yán)格工序間的交接檢查，對每道工序、每個部位都要進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，主 要工序和隱蔽工程，要按設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師檢查驗收并簽認(rèn) 后方可進(jìn)行下道工序的施工；

9、 精品文檔收集整理匯總 在施工過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包商的各項施工流程，若發(fā)現(xiàn)承包商有違反合 同規(guī)定的行為或工程質(zhì)量不符合要求時，指令承包商整改甚至停工，直到承包商對 質(zhì)量問題的整改達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為止； 精品文檔收集整理匯總 重要的工程部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程必須實行全過程旁站監(jiān)理；關(guān)鍵數(shù)據(jù)親自進(jìn) 行檢查。需旁站監(jiān)理的分項工程： 精品文檔收集整理匯總. 砼工程. 重點部位的鋼筋工程. 防水工程. 水暖、通風(fēng)的灌水、試壓等精品文檔收集整理匯總. 電氣接地電阻、絕緣電阻的測試 審查事故處理方案，并組織按程序及事故大小逐級上報和對處理結(jié)果進(jìn)行檢查； 審核設(shè)計變更和圖紙修改； 組織定

10、期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會， 及時分析、通報工程質(zhì)量狀況， 并協(xié)調(diào)有關(guān)單位 間的質(zhì)量控制業(yè)務(wù)活動； 精品文檔收集整理匯總 工程質(zhì)量評定驗收就是按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的質(zhì)量等級， 審核施工單位 提出的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量評定報告，使其達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)； 精品 文檔收集整理匯總 各分項工程、分部工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工 程師對施工單位報驗的資料進(jìn)行審核，并到現(xiàn)場進(jìn)行核驗，簽認(rèn)確定質(zhì)量等級； 精 品文檔收集整理匯總 當(dāng)全部工程達(dá)到驗收條件時，由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程 的質(zhì)量情況、使用功能、質(zhì)量保證資料和竣工圖進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工

11、驗收的質(zhì)量問題，簽發(fā)“監(jiān)理通知單”要求施工單位進(jìn)行整改；本工程所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有及其以上優(yōu)良，質(zhì)量保證資料必 須符合要求，做到及時、準(zhǔn)確、完整、有效，符合施工實際； 精品文檔收集整理匯總 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對單位工程質(zhì)量等級初評確認(rèn)后，由建設(shè)單位、施工單位和 監(jiān)理單位共同向工程質(zhì)量監(jiān)督部門申報竣工備案； 精品文檔收集整理匯總 竣工驗收完成后，由建設(shè)單位代表和項目總監(jiān)理工程師共同簽署竣工移交證書； 單位工程質(zhì)量驗評程序。 （見附表）合同與信息管理 合同管理中監(jiān)理工作主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主選擇工程分包商，并配合業(yè)主完成對分包商的業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容的審 查。 按照業(yè)主的授權(quán)，通過規(guī)定

12、的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進(jìn)行評估、 提出變更方案意見，報業(yè)主批準(zhǔn)。 精品文檔收集整理匯總 對承包商提出的有關(guān)工程延期或費用索賠， 站在第三方的立場上， 就其申述的理由， 查清全部情況，根據(jù)合同規(guī)定程序公正合理地審定延長工期或索賠的款項，經(jīng)總監(jiān) 復(fù)核后，上報業(yè)主。 精品文檔收集整理匯總 定期向業(yè)主上報各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的 角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，盡量減少業(yè)主被索賠的風(fēng)險。 精品文檔 收集整理匯總 收集和積累有關(guān)資料，建立完善的檔案，為參與施工合同雙方的爭端與仲裁的處理 提供有力的依據(jù)，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)法律糾紛。對于一切索賠事宜

13、要認(rèn)直按程序 執(zhí)行，并對索賠金額嚴(yán)格審查。 精品文檔收集整理匯總 監(jiān)督承包商進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相 符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員及時督促承包商更換，以滿足合同要求。 精品文 檔收集整理匯總 對承包商的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行檢查，由于施工 機械設(shè)備的原因影響工期 、質(zhì)量 ，及時督促增加、更換或停止支付工程款項。 精 品文檔收集整理匯總 監(jiān)督承包商和督促業(yè)主及時履行合同規(guī)定的有關(guān)法定承諾， 并積極參加承包商為實 施合同組織的有關(guān)會議。 精品文檔收集整理匯總合同管理中的監(jiān)理工作措施合同分析的目的合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同

14、、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān) 理的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限。劃定業(yè)主與承包商的 義務(wù)權(quán)利界限，并進(jìn)行各自范圍內(nèi)的風(fēng)險責(zé)任分析，以便在工程實施過程中進(jìn)行各 方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。 精品文檔收集整理匯總 合同分析的內(nèi)容 分析各主要合同中甲乙雙方之間的義務(wù)和責(zé)任，以及各主要合同間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，建 立有關(guān)監(jiān)理工作流程； 精品文檔收集整理匯總 熟悉監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，針對合同條款找出本工程的監(jiān)理控制重點，并建立相應(yīng)的監(jiān)理 工作制度； 分析監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，對總工期控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析和項目分解； 分析監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、驗收程序，針對項目中的重點

15、部 位，制訂一系列合同管理措施； 精品文檔收集整理匯總 根據(jù)監(jiān)理投資控制目標(biāo)的階段性分解和風(fēng)險分析，制訂有關(guān)監(jiān)理措施。 合同文檔管理合同文檔管理就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況， 做到快速 便捷地查詢，對合同執(zhí)行過程進(jìn)行動態(tài)管理，并為后期的有關(guān)合同糾紛積累原始記 錄。其工作內(nèi)容如下： 精品文檔收集整理匯總 建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來源和類別分類，以便于操作 和查詢。合同資料的快速收集與處理。通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告制度，以及資料收集制 度，對施工過程文件完成其原始記錄的積累和保存。 精品文檔收集整理匯總 合同的跟蹤監(jiān)理由于多方面原因，在工程實施過程中會遇到

16、很多不可預(yù)見的干擾，會出現(xiàn)工程 變更、工程延期、費用索賠而引起合同糾紛，故監(jiān)理控制的目標(biāo)是一個動態(tài)目標(biāo)的 控制過程，即合同跟蹤管理，主要體現(xiàn)在（）建立合同跟蹤管理的工作程序和 工作制度；（） 對合同實施情況進(jìn)行跟蹤檢查；（）對工程變更等各種直接構(gòu)成 合同內(nèi)容的信息進(jìn)行處理，并對其影響作進(jìn)一步評估，結(jié)果報業(yè)主批準(zhǔn)；（）做好 合同原始資料的積累，并預(yù)先提出有關(guān)合同風(fēng)險的防范措施。 精品文檔收集整理匯總 信息管理的主要工作內(nèi)容信息管理是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一，它在質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、 合同管理等方面均有所體現(xiàn)，信息管理的目的就是通過有組織的信息，使業(yè)主、總 監(jiān)理工程師等決策者能及時、準(zhǔn)確地

17、獲得相應(yīng)的信息，使決策者能作出正確的、科 學(xué)的決策。因此，信息管理必須經(jīng)常化、程序化、科學(xué)化。其主要內(nèi)容為； 精品文檔 收集整理匯總 建立和完善信息檔案，設(shè)專人將各專業(yè)監(jiān)理工程師及時反饋的各類信息進(jìn)行分類、 整理存檔。利用計算機的網(wǎng)絡(luò)管理功能， 制定計算機信息管理編碼系統(tǒng)， 傳輸體系和查詢體系。 建立各施工合同段的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工橫道圖計劃， 經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行對照檢 查，定期調(diào)整進(jìn)度計劃。 精品文檔收集整理匯總 建立合同管理臺帳、合同索賠臺帳和質(zhì)量驗評統(tǒng)計臺帳。. 監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)措施 施工準(zhǔn)備階段，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主落實開工前的各項準(zhǔn)備工作，并取得政府 各職能部門的支持。項目開工前，

18、主持召開第一次工地會議，檢查開工前各方各項準(zhǔn)備工作是否就序， 確定各方聯(lián)絡(luò)方式，監(jiān)理單位向業(yè)主、承包商明確監(jiān)理程序。 精品文檔收集整理匯總 在施工階段協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛 等一系列問題，協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，并使協(xié)調(diào)工作制度化、規(guī)范化。 精品文 檔收集整理匯總 服從監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，主要監(jiān)理工作需向監(jiān)理單位報批后執(zhí)行。搞好監(jiān)理部內(nèi)各成 員的關(guān)系，既各負(fù)其責(zé)，又相互協(xié)作，定期召開監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，加強監(jiān)理部成 員間的團(tuán)結(jié)合作。 精品文檔收集整理匯總 建立健全有關(guān)會議制度，定期召開工地例會，確保工地會議正常進(jìn)行，通過不定期 工地例會，及時調(diào)解施工過程中造

19、成不利因素的各類問題，理順各自責(zé)任，保證控 制目標(biāo)的實現(xiàn)。對于重大協(xié)調(diào)問題和緊急事件，將根據(jù)需要隨時召開會議，邀請各 有關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。 精品文檔收集整理匯總 協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系， 尊重設(shè)計者的意見。 及時反饋有關(guān)工程進(jìn)展情況， 同時， 認(rèn)真聽取設(shè)計者對圖紙技術(shù)交底、工程驗收和質(zhì)量缺陷的處理意見。 精品文檔收集整理匯 總 處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，嚴(yán)格監(jiān) 理，熱情服務(wù)。 竣工驗收階段，協(xié)調(diào)好業(yè)主和承包商對工程竣工驗收、竣工結(jié)算和費用索賠上的關(guān) 系。. 提供給業(yè)主的階段性文件月份監(jiān)理工作報表 主要內(nèi)容：本月監(jiān)理工作情況；進(jìn)度完成情況；工程質(zhì)

20、量情況；工程投資情況 以及監(jiān)理工作大事記等（見月份監(jiān)理工作報表）。 精品文檔收集整理匯總 工程質(zhì)量事故核查及處理報告。竣工工程的監(jiān)理檔案。 監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作制度及程序監(jiān)理工作制度 為了搞好監(jiān)理工作，充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)、秉公辦事、科學(xué)管理” 的監(jiān)理工作作風(fēng)，必須認(rèn)真堅持下列各項制度。 精品文檔收集整理匯總 開工報告審批制度：當(dāng)現(xiàn)場移交完畢、承包商主要施工準(zhǔn)備工作已完時，可提出工程開工報告，經(jīng) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師核檢后，報請業(yè)主、總監(jiān)理單位審批。批準(zhǔn)開工。 精品文檔收集整理匯總 質(zhì)量管理制度 圖紙會審制度。設(shè)計變更制度。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度。 現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的見

21、證取樣、送樣制度。 隱蔽工程、分部工程、分項工程、工序的質(zhì)量驗收制度。 （未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量檢查驗收 簽認(rèn)，不得覆蓋或進(jìn)行下一道工序施工。即點） 精品文檔收集整理匯總 監(jiān)理巡查、旁站制度。停工及復(fù)工管理制度。 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度。工程計量、支付審查簽證制度： 對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計表和月工程計量申報表、月付款申請表，有關(guān) 監(jiān)理人員認(rèn)真審核簽認(rèn)并報送總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、經(jīng)業(yè)主單位同意后支付。 精品文檔收集整理匯總施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度審查施工單位依據(jù)施工合同編制的施工進(jìn)度計劃。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度組織實施， 監(jiān)理部以月報表形式向業(yè)主報告工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。精品文檔收集整理匯總審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，使各工序進(jìn)度