超市年度工作計劃

1、超市年度工作方案XX 年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵的經(jīng)營戰(zhàn)略 以及 “打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了 突破性的 進展。二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然XX年建二狠抓現(xiàn)場管理， 全而推行“親情式效勞體系， 在一線員工中開展 “效勞意識的大討論。 對商場硬件設(shè)施進行了全而維修和整改，使 賣場形象煥然一新。三、“執(zhí) 行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思 想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了 900 多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正 實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培 養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī) 模的輪崗，涉及崗位異 動 37 人，

2、在員工中形成了強烈的反響。xx 年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)開展的問題：問題 一：經(jīng) 營結(jié)構(gòu)與開展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形 式的單一性和不 可替代性禁錮了營銷工作的開展。問題四：日常性的 銷售與熱點性的銷售 差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全 場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié) 構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的整 合在 xx 年雖有改變，但效果并 不明顯。 xx 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè) 競爭將日趨口熱化。而對前有中南銷品 貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨 的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入 手：一、抓春節(jié)

3、市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo) , 全而 實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、 徐 東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場 內(nèi)實現(xiàn) 主流品牌獨家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，實施進銷別離， 加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的 健全， 為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境， 使調(diào)整工作一步一個腳印 地向前開展， 從而到達區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全而整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為 XX 年的首要 任務(wù)，進

4、一 步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全而發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、 考 核等各方而全而整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使己有的 百萬品 牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠 抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整 合上 選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級 代理商的 供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政 策。七、科學(xué)分析，力求突破，全而推行親情化營銷 XX年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞 整體造勢， 包裝更生活化、時尚化，到達吸引客源，促進銷售的目的。八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型XX年，我們將加大 企業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)的良好工作才的