車商渠道基本法附件15及719

1、附件一：根底分類附件1 :?車商渠道城市分類表?類別城市一類北京、上海、廣州、天津、杭州、深圳、成都二類南京、重慶、寧波、大連、青島、沈陽、石家莊、武漢、濟(jì)南、鄭州、西安、長沙、昆明、太原、合肥、呼和浩特、榆林、廣州白云、廣州番禹、廣州海珠、廣州黃埔、廣州荔灣、廣州天河、三類福州、廈門、東莞、蘇州、佛山、無錫、溫州、金華、唐山、臺州、泉州、濰坊、常州、哈爾濱、煙臺、保定、紹興、中山、嘉興、 長春、南通、淄博、南寧、滄州、徐州、江門、貴陽、濟(jì)寧、東 營、烏魯木齊、邯鄲、廊坊、南昌、珠海、鄂爾多斯、二州、十堰、襄樊、曲靖、綿陽、蕪湖、柳州、 赤峰、包頭、通遼、延 安、廣州從 化、廣州花都、廣州增城

2、四類臨沂、惠州、鞍山、威海、洛陽、鹽城、揚(yáng)州、湖州、 慶、泰州、泰安、鎮(zhèn)江、濱州、汕頭、 、大同、開 照 張家口、秦皇島、連云港、玉溪、麗水、聊城、贛: 銀川南陽、裕華、遵義、淮安、許昌、紅河、肇慶、營 昌、茂名、宜春、衢州、齊齊哈爾、樂山、宿遷、運(yùn)城 州、宜賓、株洲、吉林、晉城、桂林、渭南、安陽、荊 新鄉(xiāng)、呂梁、菏澤、滁州、衡水、平頂山、焦作、攀枝 葫蘆島、咸陽、衡陽、棗莊、商丘、玉林、信陽、錦州 陽泉、莆田、大理、濮陽、上饒?jiān)狸枴⑽鲗帯⒕沤?、吉阜陽、大E臺、德州、日州、海口、 言口、周口 宜 扌湛江、瀘J州遼陽、I花、清遠(yuǎn)、1、撫順、安、韶關(guān)、梅州、駐馬店、朝陽、寶雞、淮南、湘潭、邵陽、荊

3、門、萊蕪、 巴首郭楞、永州、六盤水、黃石昌吉、眉山、懷化、延邊、綏化、 牡丹江、舟山、開封、婁底、黃岡、三門峽、雞西、七臺河、佳木斯、長治、晉中、臨汾、資陽、六安、阿克蘇、哈密、和田、 奎屯、烏蘭察布、巴彥淖爾、五類喀什、通化、克拉瑪依、漢中、伊利、朔州、文山、撫州、阜新、 楚雄、四平、松原、萍鄉(xiāng)、貴港、普洱、百色、漯河梧州、黔東南、畢節(jié)、昭通、保山、白銀、安順、錫林郭勒 白山、酒泉、北海、欽州、石河子、西雙版納、白城、鶴壁、德宏臨滄、定西、三亞、黑河、遼源、伊春、雙鴨山、天山區(qū) 大興安嶺、沙依巴克、 格爾木、鶴崗、 阿拉善盟、呼倫比爾市、興安盟、烏海、固 原、石嘴山、吳忠、中衛(wèi)、海東、海南州

4、附件二：考核薪酬 附件2 :車商團(tuán)隊(duì)經(jīng)理考核指標(biāo)、月度財務(wù)考核指標(biāo)考核指標(biāo)方案達(dá)成值分 值最高得分得分標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)定級實(shí)收 標(biāo)保進(jìn)度達(dá)成 率100%7090得分=實(shí)收標(biāo)保進(jìn)度達(dá)成率X權(quán)重，最高90分。30% >進(jìn)度，得分為 0期末考核應(yīng)收 率3%1010實(shí)際值小于或等于方案值得10分；大于方案值，每超一個百分點(diǎn)扣 2分，最低為-10分。團(tuán)隊(duì)有效活動 率50%2020團(tuán)隊(duì)有效活動率=合格人數(shù)/團(tuán)隊(duì)人數(shù)，合格人數(shù)即為 客 戶經(jīng)理當(dāng)月實(shí)收保費(fèi)超過其年度定級保費(fèi)的8%的 人數(shù)。活動率?50%，不扣分，每低10%扣4分，扣 完 為止。合計(jì)100120、季度/半年度/年度考核財務(wù)指標(biāo)考核:考核指標(biāo)方案值

5、權(quán)重最高得分得分標(biāo)準(zhǔn)定級實(shí)收標(biāo)保進(jìn)度 達(dá)成率100%7095定級實(shí)收標(biāo)保進(jìn)度達(dá)成率X權(quán)重，最高100分。期末考核應(yīng)收率3%55實(shí)際值小于或等于方案值得 5分；大于方案值，每超 一個百分點(diǎn)扣 2分，最低為-5分。綜合賠付率55%1015實(shí)際值等于方案值得10分，每超一個百分點(diǎn)扣 2分， 最低為-10分；每降兩個百分點(diǎn)加 1分，最高15分。人力流失率10%55人力流失率=人員流失數(shù)/團(tuán)隊(duì)人數(shù)， 人員流失動率 < 10%，得5分，每咼10%扣2分，扣完為止?；顒尤肆β?00%55團(tuán)隊(duì)所有在編人員在考核期內(nèi)每個月均到達(dá)活動人力標(biāo)準(zhǔn)，得5分，1人/月達(dá)不到活動人力標(biāo)準(zhǔn)的， 扣 一分，扣完為止。陽光

6、人力率30%55團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于等于 5人，那么陽光人力不少于1人，團(tuán) 隊(duì)人數(shù)大于等于 6人，那么陽光人力不少于 2人，符 合標(biāo)準(zhǔn)得5分，否那么為0分。合計(jì)100130注：團(tuán)隊(duì)成立時間缺乏半年的，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理不參與活動人力率、陽光人力率考核。三、考核評價分值60分以下60,80)80,100)100,120)120分及以上評價不合格合格良好優(yōu)秀卓越附件3 :車商專員考核指標(biāo)、季度/半年度/年度財務(wù)考核指標(biāo)考核指標(biāo)方案值權(quán)重最咼得分得分標(biāo)準(zhǔn)定級實(shí)收標(biāo)保進(jìn) 度達(dá)成率期末考核應(yīng)收率綜合賠付率100%75100定級實(shí)收標(biāo)保進(jìn)度達(dá)成率X權(quán)重，最高100分。3%55實(shí)際值小于或等于方案值得5分；大于方案值，每超一

7、個百分點(diǎn)扣 2分，最低為-5分。55%1015實(shí)際值等于方案值得 10分，每超一個百分點(diǎn)扣 2分， 最低為-10分；每降兩個百分點(diǎn)加 1分，最高15分。有效活動率50%1010客戶經(jīng)理月度實(shí)收保費(fèi)收入超過年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃8%次數(shù)超過6次或半年度超過3次，不扣分， 每少1次扣5分，扣完為止。合計(jì)100130、半年度二季度/年度考核評價分值60分以下60,80)80,100)100,120)120分及以上評價不合格合格良好優(yōu)秀卓越附件4 :管理指標(biāo)考核工具表1、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理管理指標(biāo)考核半年度/年度團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理情況建立團(tuán)隊(duì)費(fèi)用臺賬，團(tuán)隊(duì)費(fèi)用 使用 公平、合理，每月公開1次建立團(tuán)隊(duì)費(fèi)用臺賬，使 用欠合理建

8、立團(tuán)隊(duì)費(fèi)用臺賬，不 公開、不透明沒有建立團(tuán)隊(duì)費(fèi) 用臺帳20-25 分5-20 分0-5分0分團(tuán)隊(duì)規(guī)劃情況對團(tuán)隊(duì)開展進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃， 團(tuán) 隊(duì)成員共同分析業(yè)務(wù)開展方向及 經(jīng) 營策略對團(tuán)隊(duì)大體規(guī)劃，團(tuán)隊(duì) 成員根本了解業(yè)務(wù)開展方 向 及經(jīng)營策略團(tuán)隊(duì)經(jīng)理有所規(guī)劃，團(tuán) 隊(duì)成員不了解團(tuán)隊(duì)整體發(fā) 展 思路未進(jìn)行團(tuán)隊(duì)規(guī)劃15-20 分5-15 分0-5分0分隊(duì)伍建設(shè)情況增員目標(biāo)明確，增員進(jìn)度良 好，人員育成率咼增員目標(biāo)較明確，但增 員進(jìn)度較慢， 人員育成率較 高有增員目標(biāo)，但增員情 況不夠理想，人員育成較慢無增員目標(biāo)，增員 進(jìn)度緩慢15-20 分5-15 分0-5分0分目標(biāo)客戶拓展情況目標(biāo)明確，跟蹤、落實(shí)到位，

9、業(yè)務(wù)有較好進(jìn)展目標(biāo)較明確，能夠及時 跟蹤，業(yè)務(wù)進(jìn)展情況較好目標(biāo)較明確，跟蹤、洛 實(shí)不夠及時，業(yè)務(wù)有進(jìn)展目標(biāo)不明確，進(jìn)展 緩慢，跟蹤、落實(shí)不到位20-25 分5-20 分0-5分0分保費(fèi)方案 達(dá)成跟蹤情況保費(fèi)方案按年度、季度、月度有 效分解給每一個業(yè)務(wù)人員，并按時 跟蹤、鼓勵保費(fèi)方案未按年度、 季 度、月度有效分解給每一個業(yè) 務(wù)人員，或未有效進(jìn)行跟蹤、 鼓勵保費(fèi)方案大體分解或已 有效分解但未按時跟蹤、 激 勵未分解、未跟蹤、 鼓勵10-15 分5-10 分0-5分0分培訓(xùn)輔導(dǎo)情況每月培訓(xùn)4次以上，有完整 的 培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)記錄每月培訓(xùn)3次，未有效 進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃， 培訓(xùn)記錄不 完整每月培訓(xùn)2次，未

10、有效 進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)記錄不 完整僅培訓(xùn)一次或未 培訓(xùn)10-15 分5-10 分0-5分0分銷售指導(dǎo)情況每周陪同展業(yè)不少于5次，對 業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效指導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員 有明顯進(jìn)步。每周陪同展業(yè)不少于 3 次，對業(yè)務(wù)人員經(jīng)常進(jìn)行指 導(dǎo)，但效果不明顯。每周陪同展業(yè)不少于3 次，對業(yè)務(wù)人員有時進(jìn)行指導(dǎo)每周陪同展業(yè)少于 3次，未能對專員進(jìn)行 指導(dǎo)10-15 分5-10 分0-5分0分2、車商專員管理指標(biāo)考核半年度/年度考勤全勤偶爾請假有時候請假經(jīng)常缺勤15-20 分10-15 分5-10 分0分會議按時參加晨會、周例會和 月 例會。偶爾請假有時候請假經(jīng)常缺勤15-20 分10-15 分5-10 分0分培

11、訓(xùn)按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果“良好及以上偶爾請假，培訓(xùn)結(jié)果“良 好及以上有時候請假，培訓(xùn)結(jié) 果“不合格經(jīng)常缺勤，培訓(xùn) 結(jié)果“不合格20-15 分15-20 分5-15 分0分表報按要求認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)填寫各類表報根本按要求填寫各類表 報表報內(nèi)容缺失不填寫20-25 分15-20 分5-15 分0分活動日志填寫認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)，每日3訪 或每周15訪根本按要求填寫，每日2訪 或每周10訪填寫內(nèi)容缺失，每日1訪或每周5訪不填寫，根本無 拜訪30-40 分20-30 分5-20 分0分3、考核評價:分值評價60 分以下 |60,80)合格不合格80,100|100 分及以上良好優(yōu)秀附件5 :年終價值開展獎評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)收

12、標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá) 成率<100%100%,120%)120%，150% )> 150%得分0135綜合賠付率> 55%55%，50% )55%，40% )< 40%得分0135管理指標(biāo)評價不合格合格良好優(yōu)秀得分0135附件三：日常管理附件7 :?銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)立審批表?呈報單位:分公標(biāo)準(zhǔn)件非標(biāo)準(zhǔn)件請將復(fù)制在選項(xiàng)上業(yè)務(wù)能力調(diào)查年實(shí)收標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)方案業(yè)務(wù)主要來源車險萬元財產(chǎn)險萬元意健險萬元合計(jì)萬元團(tuán)隊(duì)人員配置姓名身份證號人員類型原單位最高學(xué)歷原年保費(fèi)預(yù)計(jì)年保費(fèi)增員方案團(tuán)隊(duì)信息擬任團(tuán)隊(duì)經(jīng)歸屬三級機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)所屬渠道團(tuán)隊(duì)名稱擬定職級是否新任經(jīng)理是否擬任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理信息性別政治面貌出生年月參加工作時間

13、最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷類型工作經(jīng)歷起止時間在何單位、部門工作填寫要具體崗位/職務(wù)機(jī)構(gòu)審批中支負(fù)責(zé)人意見：分公司銷售管理部 /渠道管理部負(fù)責(zé)人意見：記錄分公司分管總意見：分公司一把手意見：附件8 :?銷售團(tuán)隊(duì)重組審批表?呈報單位： 分公司標(biāo)準(zhǔn)件 非標(biāo)準(zhǔn)件請將復(fù)制在選項(xiàng)上三級機(jī)構(gòu)名稱機(jī)構(gòu)代碼城市分類異動類型請將復(fù)制在選項(xiàng)上裂變 撤銷 合并 根本信息、團(tuán)隊(duì)類型變更機(jī)構(gòu)實(shí)際團(tuán)隊(duì)數(shù)含此團(tuán)隊(duì)異動后機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)數(shù)原團(tuán)隊(duì)信息團(tuán)隊(duì)名稱團(tuán)隊(duì)代碼團(tuán)隊(duì)所屬渠道團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職級業(yè)務(wù)能力原年保費(fèi)萬元預(yù)計(jì)年保費(fèi)萬元承諾年保費(fèi)萬元團(tuán)隊(duì)人員配置姓名身份證號人員類型原單位最高學(xué)歷原年保費(fèi)預(yù)計(jì)年保費(fèi)團(tuán)隊(duì)撤銷原因說明注：此

14、項(xiàng)僅單一團(tuán)隊(duì)撤銷時填寫。原團(tuán)隊(duì)信息二適用于團(tuán)隊(duì)合并中被撤并的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)名稱團(tuán)隊(duì)代碼團(tuán)隊(duì)所屬渠道團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職級撤并后團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人員類別撤并后團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職級業(yè)務(wù)能力原年保費(fèi)萬元預(yù)計(jì)年保費(fèi)萬元承諾年保費(fèi)萬元團(tuán)隊(duì)人員配置姓名身份證號人員類型原單位最高學(xué)歷原年保費(fèi)預(yù)計(jì)年保費(fèi)新團(tuán)隊(duì)信息一團(tuán)隊(duì)名稱團(tuán)隊(duì)代碼 團(tuán)隊(duì)所屬渠道團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職級業(yè)務(wù)能力預(yù)計(jì)年保費(fèi)萬元承諾年保費(fèi)萬元團(tuán)隊(duì)人員配置姓名身份證號人員性質(zhì)原單位最高學(xué)歷原年保費(fèi)預(yù)計(jì)年保費(fèi)擬任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理信息性別政治面貌出生年月參加工作時間最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷類型工作經(jīng)歷起止時間在何單位、部門工作填寫要具體崗位/職務(wù) 新團(tuán)隊(duì)信息二適用于團(tuán)隊(duì)裂變

15、團(tuán)隊(duì)名稱團(tuán)隊(duì)代碼團(tuán)隊(duì)所屬渠道團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職級業(yè)務(wù)能力預(yù)計(jì)年保費(fèi)萬元承諾年保費(fèi)萬元團(tuán)隊(duì)人員配置姓名身份證號人員性質(zhì)原單位最高學(xué)歷原年保費(fèi)預(yù)計(jì)年保費(fèi)擬任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理信息性別政治面貌出生年月參加工作時間最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷類型工作經(jīng)歷起止時間在何單位、部門工作填寫要具體崗位/職務(wù)機(jī)構(gòu)審批記錄中支負(fù)責(zé)人意見：分公司銷售管理部 /渠道管理部負(fù)責(zé)人意見：分公司分管總意見：分公司一把手意見：填報人:附件9:?銷售序列員工求職登記表?姓名：應(yīng)聘機(jī)構(gòu) 應(yīng)聘崗位:聲明：本人將完整填寫以下表格，并保證所填內(nèi)容真實(shí)有效，如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任簽名：日期:基本 信 息性別血型出生年月日標(biāo)政治面貌籍貫民

16、族準(zhǔn)畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷昭 八、外語水平婚姻狀況職稱片家庭 號碼身份證號片現(xiàn)居住地地址工作經(jīng)歷起止時間在何單位工作職務(wù)/職級證明人 銷售經(jīng)歷離 職 說 明調(diào)換工作的原因脫離原崗位時間有無違規(guī)違紀(jì)情況有無經(jīng)濟(jì)問題起止時間未脫已脫離離預(yù)計(jì)需脫離崗位時間天離，是否受到過處分有無違法犯罪情況在何學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)證明人學(xué)歷/學(xué)位習(xí)經(jīng)歷培起止時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)單位所獲證書訓(xùn)經(jīng)歷家姓名稱呼年齡工作單位職務(wù)庭關(guān)系社姓名所在單位職務(wù)關(guān)系類型會關(guān)系薪原根本工資元/年酬單工資局部提獎合計(jì)元/年年工資收入合計(jì)聲位福利局部元/年明年其它元/年兀收社保未辦理已辦理，辦理地點(diǎn)為：社保繳納基數(shù)：兀日期:業(yè)務(wù)來源產(chǎn)品種類車險意健險產(chǎn)品種

17、類業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)來源業(yè)務(wù)量財產(chǎn)險上一年度銷售業(yè)務(wù)信息保費(fèi)單位：萬元聯(lián)系單位部門及崗位：薪酬證明人:期望年總收入聲明：如本人確定前來就職，愿提供最近2-3個月內(nèi)原單位人力資源部蓋章工資單本人簽名：年保費(fèi)合計(jì)檔案存放地招聘網(wǎng)站 獵頭公司 公司網(wǎng)站 報紙廣告 招聘會 朋友告知應(yīng)聘渠道有無親屬在陽光保險就職無有：姓名：部門：職務(wù):業(yè)內(nèi)推薦 公司內(nèi)部推薦其它渠道請?zhí)顚懀杭僭O(shè)應(yīng)聘的崗位由于某種原因不能錄用您，您愿意：接受其他將材料保存在人才崗位庫推薦銷售序列員工名單：單位名稱姓名年保費(fèi)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)權(quán)重聯(lián)系 以下局部由我公司填寫背景調(diào)查核實(shí)結(jié)果:調(diào)查人：日期:附件10 :?銷售序列員工錄用審批表?呈報單位： 分公司

18、標(biāo)準(zhǔn)件 非標(biāo)準(zhǔn)件請將復(fù)制在選項(xiàng)上姓名原單位崗位/職務(wù)擬入職機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)代碼擬入職團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)代碼人員類別團(tuán)隊(duì)經(jīng)理客戶經(jīng)理/專員見習(xí)客戶經(jīng)理 /專員維護(hù)人員擬定職級城市分類性別政治面貌出生年月參加工作時間根本工資元職級津貼/培訓(xùn)津貼元最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷類型工作經(jīng)歷起止時間在何單位、部門工作填寫要具體崗位/職務(wù)業(yè)務(wù)能力調(diào)查原年保費(fèi)萬元預(yù)計(jì)年保費(fèi)萬元承諾年保費(fèi)萬元機(jī)構(gòu)面試記錄用人部門負(fù)責(zé)人/中支負(fù)責(zé)人： 面試評價性格特 征、優(yōu)勢與缺乏：分公司銷售管理部 /渠道管理部負(fù)責(zé)人：面試評價性格特征、優(yōu)勢與缺乏：分公司分管總：面試評價性格特征、優(yōu)勢與缺乏：分公司一把手：面試評價性格特征、優(yōu)勢與缺乏：背景調(diào)查情況

19、1. 品格：2. 能力：3. 潛質(zhì)：4. 學(xué)歷真實(shí)性：5. 過往經(jīng)歷真實(shí)性：6. 過往薪酬真實(shí)性：調(diào)查人：調(diào)查對象姓名及單位職務(wù)：如果為內(nèi)部推薦，推薦人意見必須填寫：崗位匹配情況崗位引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)請?zhí)顚憣?shí)際情況是否匹配品格務(wù)實(shí)、踏實(shí)、誠信、奉獻(xiàn)、樂觀、寬厚、良好溝通、眼光長遠(yuǎn)是否能力強(qiáng)烈的銷售意識，溝通能力是否潛質(zhì)具備良好的開展?jié)摿κ欠衲挲g符合“銷售根本法要求是否學(xué)歷學(xué)位符合“銷售根本法要求是否效勞主體數(shù)量< 3個是否工作經(jīng)歷是否專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)是否文化認(rèn)同認(rèn)同陽光經(jīng)營理念，價值觀與陽是否光文化相契合英語水平是否假設(shè)不匹配，請說明錄用原因：在原單位經(jīng)營業(yè)績最近個完整年度的保費(fèi)達(dá)成情況保費(fèi)達(dá)成率綜合

20、賠付率保費(fèi)費(fèi)用率應(yīng)收率其它萬元%以上數(shù)據(jù)源自：，數(shù)據(jù)提供人：聲明：經(jīng)調(diào)查，以上數(shù)據(jù)真實(shí)。三級機(jī)構(gòu)調(diào)查人：聲明：經(jīng)調(diào)查，以上數(shù)據(jù)真實(shí)。分公司調(diào)查審核人：獲得省級公司以上獎勵情 況含本人領(lǐng) 導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲獎情 況附件11 :?銷售序列員工異動審批表?二級機(jī)構(gòu)：填報日期：姓名人員代碼城市分類入陽光保險后 工作經(jīng)歷起止時間所在機(jī)構(gòu)崗位/職務(wù)異動類型請將復(fù)制在選項(xiàng)上 集團(tuán)與專業(yè)公司間跨專業(yè)公司跨渠道專業(yè)公司內(nèi)跨機(jī)構(gòu)專業(yè)公司同一機(jī)構(gòu)內(nèi)調(diào)動借調(diào)交流/輪崗委派職務(wù)職級調(diào)整平級 晉職晉級 降職降級非銷售T銷售 銷售T非銷售 銷售T銷售異動、八 前機(jī)構(gòu)/部門/團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)/部門/團(tuán)隊(duì)代碼所任崗位/職務(wù)職級月根本工資元月職級

21、津貼元異動后機(jī)構(gòu)/部門/團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)/部門/團(tuán)隊(duì)代碼所任崗位/職務(wù)職級月根本工資元月職級津貼元薪酬變動情況有薪酬調(diào)整 薪酬無調(diào)整異動原因上年度績效考核等級卓越 優(yōu)秀 良好 口 般 需改善截止到年 月 日關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況銷售序列員工異 動須填寫年度保費(fèi)年度保費(fèi)方案達(dá)成率綜合賠付率應(yīng)收率其他方案萬元實(shí)際達(dá)成萬元方案實(shí)際方案實(shí)際以上數(shù)據(jù)源自：，數(shù)據(jù)提供人：聲明：經(jīng)調(diào)查，以上數(shù)據(jù)真實(shí)。分公司調(diào)查審核人：績效承諾是否已做出績效承諾：是，見 件 否請將復(fù)制在選項(xiàng)上綜合評價原因說明異動起始日期借調(diào)/交流/委派起止時間：從 計(jì)年月調(diào)動/職務(wù)職級調(diào)整起始時間：年 月 日始至年 月 日止，共年 月 日始工作承接人附件

22、12:?銷售序列員工轉(zhuǎn)正申請表?二級機(jī)構(gòu)：填報日期:三級機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)代碼城市分類團(tuán)隊(duì)名稱所屬渠道姓名性別出生日期一寸彩色照片民族籍貫政治面貌學(xué)歷專業(yè)職稱原崗位職級擬定崗位職級擬定職級薪酬月根本工資：元，月職級津貼：元。個人履歷陽光履歷申請理由請?jiān)敿?xì)說明轉(zhuǎn)正前業(yè)績情況。附件13:?銷售序列員工特殊定晉級申請表?二級機(jī)構(gòu)：填報日期:三級機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)代碼城市分類團(tuán)隊(duì)名稱所屬渠道人員類型姓名性別出生日期一寸彩色照片民族籍貫政治面貌學(xué)歷專業(yè)職稱原崗位職級擬定崗位職級擬定職級薪酬月根本工資：元，月職級津貼：元。個人履歷陽光履歷職級異動原因附件14 :?車商團(tuán)隊(duì)人員績效承諾書?績效承諾書 甲方：陽光財產(chǎn)保險股份分公

23、司乙方：機(jī)構(gòu)：姓名：財務(wù)指標(biāo)方案指標(biāo)年度保費(fèi)方案萬元期末考核應(yīng)收率綜合賠付率續(xù)保率人力流失率 限團(tuán)隊(duì)經(jīng)理乙方愿意接受甲方擬定的職級乙方定當(dāng)全力以赴，力求各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。 乙方承諾嚴(yán)格按照基 本法考核要求， 承擔(dān)考核結(jié)果， 如不能達(dá)成 績效承諾書中的各項(xiàng) 擬定指標(biāo)，甲方將對乙方進(jìn)行預(yù)警、降級、 轉(zhuǎn)崗直至淘汰解除勞動 合同。甲方簽字蓋章年月日乙方簽字蓋章年月日附件15 :?銷售序列員工離司申請表?機(jī)構(gòu)名稱：填報日期:團(tuán)隊(duì)名稱：編號：姓名人員代碼職級入司時間勞動合冋期限擬離司時間離職原因簽字：日期：去向三級機(jī)構(gòu)銷售及業(yè)務(wù)管理部意見簽字：日期：三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室意見簽字：日期：二級機(jī)構(gòu)銷售管理部意見簽字：日期：分公司人力資源部意見簽字：日期：分公司銷售總監(jiān)意見簽字：日期：備注：1、員工離司前三十日首先填寫此表，此表審批完后，員工才能進(jìn)行工作交接;2、此表一式兩份，人力資源部和員工本人各留存一份。附件16 :?銷售序列員工離司審批表?二級機(jī)構(gòu)：填報日期：姓名人員代碼入陽光保險后 工作經(jīng)歷起止時間所在機(jī)構(gòu)崗位/職務(wù)離司原因上年度績效考核等級卓越優(yōu)秀良好口般需改善截止到年 月 日關(guān) 鍵指標(biāo)達(dá)成情況機(jī)構(gòu)班子、業(yè)務(wù) 管理相關(guān)部門級干 部、銷售序列員工 異動須填寫年度保費(fèi)年度保費(fèi)方案達(dá)成率綜合賠付率應(yīng)收率保費(fèi)占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~其/、他方案萬元實(shí)際達(dá)成萬元計(jì) 劃實(shí)際方案實(shí)際以上數(shù)據(jù)源自：，數(shù)