車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃

1、車間主任的個(gè)人工作方案車間主任工作方案 一一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí) 平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車 間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理

2、與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考 核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率到達(dá) 98%。三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn) 定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢 ; 二是合理安排工作時(shí)間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi) ; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) ; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在 201x 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員 工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率到達(dá) 98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是

3、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用 正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保 養(yǎng)行為， 交流工作技能。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度在 201x 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn) 方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S 管理制度，力爭在 201x 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?， 為實(shí)現(xiàn) 20xx 年預(yù)

4、計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā) 揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格 落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效 的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。車間主任工作方案 二20xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下， 通過分公司 上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很 大的改觀。預(yù)計(jì) 20xx 年 xx 行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓 住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管 理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭 在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下 幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開展平安培

5、訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī) 程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突 出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安 常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、 巡回檢查、設(shè)備檢修、 交接班 等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記 錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā) 生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī) 制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以

6、 上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá) 98%。三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技 能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢 ; 二是合理安排工作時(shí) 間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi) ; 三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì) 管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 ; 四是將刀具 量具、鉆具等公用 器具逐步摸索 與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員 工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率到達(dá) 100%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)

7、員工運(yùn)用 正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理 會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí) 保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn) 方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。七、穩(wěn)固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng) 繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖 突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)

8、、偏激、不 聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。 總之， 為實(shí)現(xiàn) 20xx 年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā) 揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格 落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效 的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。車間主任工作方案 三20xx 年，我車間將在 20xx 年已經(jīng)取得的業(yè)績的根底上， 為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的 突破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo)，身為車間主任 的我，現(xiàn)將 20xx 年車間工作方案如下：一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)

9、急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí) 平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車 間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考 核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率到達(dá) 98%。三、

10、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn) 定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢 ; 二是合理安排工作時(shí)間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi) ; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管 理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) ; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員 工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率到達(dá) 98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用 正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保 養(yǎng)行為， 交流工作技能。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度 在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn) 方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有