沖壓定置管理培訓(xùn)

1、沖壓組定置管理培訓(xùn)沖壓組目的及使用范圍 目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 范圍：適用于沖壓車間 本次課時大約1.5小時1、班組定置圖培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱3、區(qū)域劃分4、目前班組需改進(jìn)的問題點(diǎn)及整改要求2、目前班組設(shè)備設(shè)施配置情況一、班組定置管理圖一、班組定置管理圖區(qū)域范圍：由東向西第一立柱到第十立柱之間 由南向北第一立柱到第二立柱之間班組責(zé)任分布圖班組責(zé)任分布圖凳子14張（需要4張）、辦公桌1張、燈36盞、窗戶9扇、墻壁開關(guān)10個、墻壁插座5個、風(fēng)扇13個（需要5個）、環(huán)保柜3個、模具架18架、大

2、模架9架（需要6個）、液壓叉車一輛、電動叉車1輛、液壓平板升高車5輛、沖床16臺、拉伸機(jī)1臺、沖床兩邊物品放置架7個（需要25個）倉儲籠大小各需10個、鐵箱子需20個、塑膠箱小需20個、塑膠箱大15 個、三色托盤各10個，黑色的需加10個、需待加工區(qū)標(biāo)牌一個（周轉(zhuǎn)區(qū)）、需廢料儲存框（3個包括隔板）。 二、班組區(qū)域設(shè)備設(shè)施配置及所需情況：二、班組區(qū)域設(shè)備設(shè)施配置及所需情況：班組整體效果圖三、班組區(qū)域劃分三、班組區(qū)域劃分半成品存放區(qū)周轉(zhuǎn)車存放區(qū)模具存放區(qū)不合格品區(qū)設(shè)備一角效果圖工具存放區(qū)定置管理1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2、勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3、加強(qiáng)對不合格品管理，

3、有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。四、目前班組需改進(jìn)的問題點(diǎn)及整改要求四、目前班組需改進(jìn)的問題點(diǎn)及整改要求1、設(shè)備：未及時點(diǎn)檢/點(diǎn)檢不到位（漏油、漏氣或“帶病”作業(yè)）、日常保養(yǎng)不到位、人員離開未及時關(guān)機(jī)、關(guān)氣、工作臺面不整潔1.班組設(shè)備指定責(zé)任人管理、由責(zé)任人認(rèn)真點(diǎn)檢、并填寫好點(diǎn)檢表。2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。4、每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備

4、進(jìn)行必要的保養(yǎng)。5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理6.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。 三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。7.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。8.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。9.設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。2、標(biāo)識：轉(zhuǎn)序卡填寫不

5、完整、未按規(guī)定擺放、無標(biāo)識、未按區(qū)域要求正確存放、轉(zhuǎn)序卡保存不到位3、轉(zhuǎn)運(yùn)：托盤使用不合理、產(chǎn)品無防護(hù)/防護(hù)不到位、存儲不合理4、產(chǎn)品混放：儲存不合理、混放、標(biāo)識5、人員：勞保用品未佩戴、操作機(jī)床動作不規(guī)范、私人物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場、上班時間玩手機(jī)人員管理 要求：1.進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，禁止女工穿高跟鞋、男女工穿拖鞋、涼鞋操作。2、嚴(yán)格按照公司作息時間上下班，不得提前等待下班。3、車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。4、認(rèn)真填寫各項記錄，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。5、物件禁止占用安全通道，通道黃線清晰，車輛

6、、運(yùn)輸設(shè)備不得長期停留在通道上，更不能在通道上進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。6、地面保持整潔，生產(chǎn)區(qū)、部件、工具、工具箱、清潔工具、消防器材、貨架、運(yùn)輸工具等都有明確的區(qū)域劃分和詳細(xì)的標(biāo)識、標(biāo)簽，每日/每月及時點(diǎn)檢、擦拭。7、窗、玻璃、必須完好無損，無灰塵。各工序均有區(qū)域劃分，有標(biāo)識。作業(yè)區(qū)隨時保持清潔、整齊，工作間隙及時收集、整理剩余物資到指定位置。8、不在使用中的托板、等工具要劃定專門的區(qū)域定點(diǎn)放置，不能隨處放置。人員管理9、設(shè)備、工作臺下面不能放置物件、保持整潔。使用中的技術(shù)文件、 轉(zhuǎn)續(xù)卡應(yīng)擺放整齊并保持清潔，用后及時歸檔保存?？刂茻o人燈、鳳扇、機(jī)器，合格與不合格品要有明確區(qū)分標(biāo)識。10、貨架區(qū)域標(biāo)識卡

7、與實物要一致，不能混放其它物品，物件擺放整齊。11、工具箱（車）上不能擺放雜物，干凈整潔，滅火器要有標(biāo)識，周圍不得有物件阻擋。地面有油漬等臨時出現(xiàn)的危險區(qū)域要及時警示標(biāo)明，并及時處理。12、按規(guī)定穿戴工作服、耳塞、手套等。杜絕違規(guī)、野蠻操作設(shè)備。13、生產(chǎn)所需工裝模具及安裝器具在工作結(jié)束后回歸原位。14、下班前做好現(xiàn)場整理和地面清潔工作，清潔用具按指定位置擺放。15、落料后的廢料按照規(guī)定放置在廢料回收框內(nèi)（按材質(zhì)分類）、卷料嚴(yán)禁滾動。16、落料嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)續(xù)卡的生產(chǎn)計劃任務(wù)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)續(xù)卡一定要如實填寫完整、清晰。第一件工件需自檢，然后有檢驗員首檢合格后繼續(xù)加工、嚴(yán)禁違反工藝操作。17、上班時間禁止

8、打鬧、使用手機(jī)、抽煙。人員管理17、操作者按照轉(zhuǎn)續(xù)卡，向車間圖紙管理員借取需要的圖紙等，使用完畢即歸還給圖紙管理員，不得自行存留。操作者只能使用技術(shù)部或者工藝人員下發(fā)的圖紙，不得向檢驗員借用，或與檢驗員共用一份圖紙。作業(yè)人員要愛護(hù)技術(shù)文件，保持清潔、完好，如有損壞、模糊不清，須報告圖紙管理員處理，防止產(chǎn)生不合格品。18、模具使用好后要及時放置到模具所在的庫位，并做好模具的尾件檢測和填寫好相關(guān)的記錄。19、各區(qū)域責(zé)任人對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的物品、設(shè)備等進(jìn)行管理及檢查、反饋。車間和班組進(jìn)行檢查及考核。20、各區(qū)域負(fù)責(zé)人及細(xì)分區(qū)域責(zé)任人對各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)與5s管理相關(guān)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促。具體要求：(1).按“

9、三好”、“四會”要求檢查設(shè)備的日保養(yǎng)及周保養(yǎng)，(2).按“清潔、整齊、標(biāo)識明確”要求檢查區(qū)域內(nèi)部件擺放及工裝附件擺放。(3).細(xì)分區(qū)域責(zé)任人要隨公司要求不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。(4).細(xì)分區(qū)域無人時，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)派其他人員實施管理。工藝管理1.嚴(yán)格按照沖壓操作規(guī)程或指導(dǎo)書和圖紙要求進(jìn)行加工。2.生產(chǎn)部不定期會對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場質(zhì)檢員隨時監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，并填寫好轉(zhuǎn)序卡。4.對原材料、零部件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

10、5.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。6.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。7.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。質(zhì)量管理1.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交檢驗員進(jìn)行首檢。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報告檢驗員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。2.嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.對出現(xiàn)的產(chǎn)品異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的

11、受控狀態(tài)。班組對發(fā)生的質(zhì)量事故會做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過，事故責(zé)任人沒有受到教育不放過。4.班組全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊中相關(guān)的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、終檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。6.班組人員要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。獎罰管理1.班組全員嚴(yán)格履行對車間管理制度監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)及時反映給班組或車間。2.班組長或車間主管每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)

12、場進(jìn)行檢查并作好記錄，對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時作好溝通。3、每月匯總?cè)請?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50100元，并將獎罰名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個月得獎的獎金加倍，連續(xù)三個月受罰的給予辭退。4.由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項處罰措施，對班組管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵。文明生產(chǎn)1、班組可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2、班組做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。4、認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。5、下班提前510分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。6、 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，