豐田-看板管理

1、1 KANBAN-看板管理實務看板管理實務智聯培訓KANBAN2課程目標課程目標n理解什么是看板管理，看板管理在精益生理解什么是看板管理，看板管理在精益生產中的地位產中的地位n了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應用了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應用n學會在您的公司中實施看板管理學會在您的公司中實施看板管理n對公司的看板管理體系進行評估，以達到對公司的看板管理體系進行評估，以達到持續(xù)改進持續(xù)改進智聯培訓KANBAN3課程大綱課程大綱nUnit1：看板機能：看板機能 9:00 9:30n何謂看板n看板的作用 nUnit2：看板運用原則9:45 12:00n看板的種類和用途 n看板的使用方法 nUn

2、it3：看板實施 13:00 14:00n實施前提n計算看板數量n確定看板形式 nUnit4：看板與信息系統(tǒng)14:15 15:15n看板與MRP、ERP的關系n看板的優(yōu)勢和缺陷nUnit5：成功經驗分享15:45 16:30智聯培訓KANBAN4 Unit1：看板機能：看板機能智聯培訓KANBAN5何謂看板何謂看板-看板的起源看板的起源n成立于成立于1937年；年；n1949年陷入經營危機，幾近破產；年陷入經營危機，幾近破產；n1957年年9月，豐田汽車首次出口美國；月，豐田汽車首次出口美國；n2000年經營利潤年經營利潤1萬億日元；萬億日元；n2005年經營利潤年經營利潤104億美元；億美元

3、；n2006年將成為全球最大的汽車制造商年將成為全球最大的汽車制造商1950年，在考察了福特公司的轎年，在考察了福特公司的轎車廠以后，豐田英二在考察報告車廠以后，豐田英二在考察報告中寫道：那里的生產體制還有改中寫道：那里的生產體制還有改進的可能進的可能智聯培訓KANBAN6n看板是一種精簡信息n看板是一種整合化的信息n看板是傳遞生產狀況的信息何謂看板何謂看板-看板的定義看板的定義智聯培訓KANBAN7看板的基本作用看板的基本作用n傳遞作業(yè)指令和生產信息n保證現場的標準操作程序n目視化管理n改善工具n降低成本智聯培訓KANBAN8看板在精益生產中的地位看板在精益生產中的地位豐田的精益生產的關鍵原

4、則：建立看板體系強調實時存貨標準作業(yè)徹底化杜絕浪費與模糊養(yǎng)成自動化習慣智聯培訓KANBAN9 Unit2：看板的運用原則：看板的運用原則智聯培訓KANBAN10看板的種類和用途看板的種類和用途-板式看板之板式看板之1Scorecard-傳遞信息智聯培訓KANBAN11看板的種類和用途看板的種類和用途-板式看板之板式看板之25月24日生產線名:加工一課未達成要因計劃數實績數異常點累計8:009:0040402409:0010:0040372771小停4分（別記NO.1）10:1011:004041211811:0012:0040213:0014:0040214:0015:0040215:1016

5、:0036216:0017:00402合計312加班傳遞指令智聯培訓KANBAN12看板的種類和用途看板的種類和用途-板式看板之板式看板之3MA OO7將工程內機械加工的狀況，利用燈號看板來表示。將工程內機械加工的狀況，利用燈號看板來表示。當加工線當加工線( (例例:MA-007):MA-007)發(fā)發(fā)生異常時，作業(yè)者按設備故障生異常時，作業(yè)者按設備故障鈕，燈號就會顯示在那一條生產線有異常。鈕，燈號就會顯示在那一條生產線有異常。傳遞指令傳遞指令智聯培訓KANBAN13看板的種類和用途看板的種類和用途-板式看板之板式看板之4生生產線發(fā)產線發(fā)生生異異常時常時 ( ( 品品質質、設備設備、欠品、欠品、

6、 補補料、料、遲遲延延等等) )作業(yè)者作業(yè)者需要外需要外來的支援之來的支援之呼叫呼叫燈號燈號。傳遞指令傳遞指令智聯培訓KANBAN14板式看板的基本特點板式看板的基本特點n可以把信息/指令同時傳遞給很多人n信息不容易跨車間傳遞n信息是開環(huán)傳遞n一般用于操作現場n通過警示燈、警示鈴等可以更及時把信息傳遞相關人員智聯培訓KANBAN15板式看板的典型用途板式看板的典型用途n生產線生產計劃/任務n倉庫發(fā)貨計劃/任務n生產線運行狀況匯報智聯培訓KANBAN16看板的種類和用途看板的種類和用途-場地式看板之場地式看板之1智聯培訓KANBAN17看板的種類和用途看板的種類和用途-場地式看板之場地式看板之2

7、智聯培訓KANBAN18現場式看板的基本特點現場式看板的基本特點n信息更直觀，開環(huán)傳遞n現場面積較大n只有少數人需要此信息n看板信息不適宜遠程傳遞n少品種半成品/中間產品生產指示看板智聯培訓KANBAN19現場式看板的典型應用現場式看板的典型應用n少品種半成品的生產計劃n少品種大體積原材料的物料計劃智聯培訓KANBAN20看板的種類和用途看板的種類和用途-卡片式看板之卡片式看板之1以批量生產方式為生產架構時，其生產量之決定及何時換模生產，通過批量成型指示看板來做生產 順序及量的管理。智聯培訓KANBAN21看板的種類和用途看板的種類和用途-卡片式看板之卡片式看板之2智聯培訓KANBAN22卡片

8、式看板的基本特點卡片式看板的基本特點n介于板式看板和現場式看板之間n綜合板式看板和現場式看板的一些優(yōu)點n信息可以在車間間傳遞n較為復雜，信息傳遞可能失真智聯培訓KANBAN23卡片式看板的典型應用卡片式看板的典型應用n多品種大體積中間產品的生產計劃n總成件物料供應信息（作業(yè)場地?。﹏多品種生產線的生產計劃（快速換膜）智聯培訓KANBAN24看板的種類和用途看板的種類和用途-箱式看板箱式看板智聯培訓KANBAN25箱式看板中周轉箱的管理箱式看板中周轉箱的管理n管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成本的5%）n管理內容：賬面管理和實物管理案例分析：園區(qū)某大型外資企業(yè)，其關鍵材料系從美國進口，年需求

9、量也為80萬件/年，該鐵質材料重量約 3-5.5公斤，請計劃其包裝方案智聯培訓KANBAN26箱式看板中周轉箱的選用箱式看板中周轉箱的選用n滿足客戶客戶需要n生產搬運操作方便（手工搬運、叉車搬運）n運輸堆垛方便n采購成本低廉n盡量使用通用性周轉箱智聯培訓KANBAN27箱式看板中的通用周轉箱箱式看板中的通用周轉箱編碼：T4328G尺寸：400*300*280編碼：T4314G尺寸：400*300*148編碼：T3214G尺寸：300*200*148編碼：T6428G尺寸：600*400*280編碼：T6414G尺寸：600*400*148智聯培訓KANBAN28箱式看板中的通用周轉箱箱式看板中

10、的通用周轉箱編碼：T4328G尺寸：400*300*280智聯培訓KANBAN29箱式看板中的通用周轉箱箱式看板中的通用周轉箱上述五種塑料箱的疊加比例關系智聯培訓KANBAN30箱式看板中通用周轉箱的標示箱式看板中通用周轉箱的標示n標示內容：客戶要求等用于識別材料類別、記錄追蹤性信息等的內容n標簽方式：弱粘性標條形碼簽紙n盡可能采用顏色管理n盡可能采用Smart標簽智聯培訓KANBAN31箱式看板的箱式看板的Milk-run管理管理n起源于沃爾瑪的牛奶配送n結合了周轉箱管理n特別適合中短距離周轉箱式的送貨n受周轉箱規(guī)格限制智聯培訓KANBAN32箱式看板箱式看板Milk-run典型應用典型應用

11、n短距離周轉箱式材料配送n桶裝引用水的配送n桶裝液化氣的供應智聯培訓KANBAN33看板的種類和用途看板的種類和用途-電子看板（電子看板（EDI）智聯培訓KANBAN34看板的種類和用途看板的種類和用途-電子看板的特點電子看板的特點n能夠實現信息的遠程傳遞n能夠傳遞大量的數據n能夠實現ASN功能n能夠自動記錄n信息是閉環(huán)傳遞n需要大量的信息管理成本智聯培訓KANBAN35電子看板的典型應用電子看板的典型應用n汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)n大型集團公司原材料訂單系統(tǒng)智聯培訓KANBAN36看板的種類和用途看板的種類和用途-其他看板之其他看板之1智聯培訓KANBAN37看板的種類和用途看板的種類和用

12、途-其他看板之其他看板之2智聯培訓KANBAN38看板的種類和用途看板的種類和用途-其他看板之其他看板之3智聯培訓KANBAN39看板的使用方法看板的使用方法確認臨界狀態(tài)確認臨界狀態(tài)確認標準操作流程確認標準操作流程確認信息主題確認信息主題智聯培訓KANBAN40看板的使用方法看板的使用方法-傳遞何種信息作業(yè)指令：生產任務生產任務采購訂單采購訂單發(fā)貨任務發(fā)貨任務庫存信息庫存信息生產狀況生產狀況數據統(tǒng)計數據統(tǒng)計傳遞信息：關鍵指標關鍵指標智聯培訓KANBAN41看板的使用方法看板的使用方法-確定臨界點作業(yè)指令：傳遞信息：正常工作區(qū)過渡區(qū)異常工作區(qū)目標值智聯培訓KANBAN42看板的使用方法看板的使用

13、方法-確定流程規(guī)范：需方操作流程規(guī)范供方操作流程規(guī)范Max Delivery Qty = Max Kanban Qty OH QtyMin Delivery Qty = Min Kanban Qty OH Qty 智聯培訓KANBAN43 Unit3：看板的實施：看板的實施智聯培訓KANBAN44實施前提實施前提 需求方需求方n穩(wěn)定的或者可以預測的需求n提供看板量n程序標準化n準時維護數據智聯培訓KANBAN45實施前提實施前提 供方供方n供貨能力必須不低于需方的需求n產品質量可控n運輸周期穩(wěn)定可控n合適的包裝方案智聯培訓KANBAN46實施前提實施前提 案例案例 1K公司是中石化一家位于克拉

14、瑪依的潤滑油制造廠，為蘇州某家大型外資企業(yè)E供應商，周需求量約為4500加侖，E希望其所有的本地供應商全部采用看板管理，請問對于K企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？智聯培訓KANBAN47實施前提實施前提 案例案例 2A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，為蘇州某家大型外資企業(yè)E提供耐磨片，其原材料全部來自寶鋼的特種鋼材，E希望其所有的本地供應商全部采用看板管理，請問對于A企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？智聯培訓KANBAN48計算看板的數量計算看板的數量- 看板看板Loop供應商 + 倉庫 + 生產線倉庫 + 工作站 + 生產線智聯培訓KANBAN49計算看板的數量計算看板的數量- 看板看板LoopKanb

15、an LoopA= Cycle StockA + WIP StockA + Safety StockA = (CTIA x DMDA) + (MCT x DMDA) + SSA智聯培訓KANBAN50計算看板的數量計算看板的數量- 主要參數主要參數Manufacturing Cycle Time (MCT)制造周期Cycle Time Interval (CTI) 送貨間隔Safety Stock (SS)安全庫存Demand (DMD)需求,生產率智聯培訓KANBAN51計算看板的數量計算看板的數量- 制造周期制造周期Operation 1Operation 2Operation 3Oper

16、ation 4RawMaterialFinishedGoodsMCTFMCT = WIP/ExitsFWIP Stock = MCT x (Demand/Yield)Line Rate智聯培訓KANBAN52計算看板的數量計算看板的數量- 送貨間隔送貨間隔n送貨間隔：Operation 1Operation 2Operation 3Operation 4RawMaterialFinishedGoodsCTICTIA AA AB BA AC CCTI = Batch x Yield DemandBatch = CTI x DemandYield智聯培訓KANBAN53計算看板的數量計算看板的數量

17、- 安全庫存安全庫存需求安全庫存的目的是：不可抗拒因素機器問題不穩(wěn)定的需求安全庫存是一種概率問題，越穩(wěn)定的生產活動，SS越低！智聯培訓KANBAN54計算看板的數量計算看板的數量- 基本看板公式基本看板公式Orders (Sum POs or WOs)OFSSLead Time (MCT or LT) 最大看板量最大看板量 =(采購周期采購周期*需求需求)+(訂單頻次訂單頻次*需求需求)+安全庫存安全庫存 臨界點數量臨界點數量 = (采購周期采購周期*需求需求) + 安全庫存安全庫存 訂單條件訂單條件: (期初庫存期初庫存+在手訂單在手訂單) =臨界點數量臨界點數量 訂單數量訂單數量=最大看板

18、量最大看板量 - (期初庫存期初庫存+在手訂單在手訂單)Max KanbanTrigger PointOFSSLT智聯培訓KANBAN55計算看板的數量計算看板的數量- 練習練習1供應商采購周期供應商采購周期期初庫存期初庫存 (BOH) 需求 = 7 個 / 天 安全庫存 (SS) = 10 個 供應商采購周期（LT) = 10 days 訂貨頻率 (OF) = 5 days供應商采購周期庫存= _ ? 最大看板量= _ ? 訂單數量（OF）= _ ? 臨界點數量 = _ ? 最高庫存= _ ?最高庫存= _ ? 智聯培訓KANBAN56計算看板的數量計算看板的數量- 練習練習2供應商采購周期

19、供應商采購周期期初庫存期初庫存 (BOH) 假設現有庫存18個 在手訂單35個系統(tǒng)產生的新訂單= _ ? 智聯培訓KANBAN57確定看板形式：確定看板形式：沒有最好的形式，只有最合適的形式！沒有最好的形式，只有最合適的形式！智聯培訓KANBAN58 Unit4：看板與信息系統(tǒng)：看板與信息系統(tǒng)智聯培訓KANBAN59看板與看板與MRP、ERP的關系：的關系：MRP：物料需求計劃：物料需求計劃ERP：企業(yè)資源計劃：企業(yè)資源計劃驅動機理不一樣：驅動機理不一樣：MRP：客戶預測：客戶預測 -MPS -MRP -PO看板：生產使用看板：生產使用 -庫存低于臨界點庫存低于臨界點 -PO智聯培訓KANBA

20、N60看板與看板與MRP、ERP的關系：的關系：看板管理受看板管理受MRP系統(tǒng)限制；系統(tǒng)限制；看板可以減輕看板可以減輕MRP的工作量；的工作量；MRP系統(tǒng)可以提供看板不能提供的信息系統(tǒng)可以提供看板不能提供的信息智聯培訓KANBAN61看板與看板與JIT、VMI：VMI：供應商庫存管理供應商庫存管理 實行看板管理的實行看板管理的VMI可以實現雙贏可以實現雙贏 - 客戶降客戶降 低了庫存成本而供應商降低了運輸成本低了庫存成本而供應商降低了運輸成本JIT：在合適的時間生產合適數量的某種產品在合適的時間生產合適數量的某種產品看板管理是看板管理是JIT最佳方案之一最佳方案之一智聯培訓KANBAN62看板

21、與條形碼技術應用看板與條形碼技術應用：條形碼技術應用的實施受看板形式的影響，條形碼技術應用的實施受看板形式的影響，同時也受同時也受MRP軟件的影響。軟件的影響。條形碼技術可以解決看板傳遞過程中的信息條形碼技術可以解決看板傳遞過程中的信息失真問題，并且傳遞效率高，操作簡單。失真問題，并且傳遞效率高，操作簡單。智聯培訓KANBAN63看板的優(yōu)勢與缺陷：看板的優(yōu)勢與缺陷：優(yōu)勢：優(yōu)勢：自動化的需求拉動系統(tǒng)，操作簡單，效率高自動化的需求拉動系統(tǒng)，操作簡單，效率高缺陷：缺陷：不能反映客戶真實需求，不能產生預測不能反映客戶真實需求，不能產生預測 簡單的看板不能傳遞很多信息簡單的看板不能傳遞很多信息 不易處理

22、突發(fā)性問題不易處理突發(fā)性問題 關聯性強，一個環(huán)節(jié)出問題就會導致體系失效關聯性強，一個環(huán)節(jié)出問題就會導致體系失效 可能造成產能的浪費可能造成產能的浪費智聯培訓KANBAN64 Unit5：成功經驗分享：成功經驗分享智聯培訓KANBAN65背景介紹背景介紹 E公司為蘇州某大型外資企業(yè)，公司為蘇州某大型外資企業(yè)，1999年底投產，開始采用年底投產，開始采用CKD形式生產，但到形式生產，但到2002年，材料的國產化率已到到年，材料的國產化率已到到50%左右，由于左右，由于CKD材料均采用手工訂單采購，這一習慣延伸到材料均采用手工訂單采購，這一習慣延伸到本地材料的訂貨，而手工訂單的形式導致：本地材料的訂貨，而手工訂單的形式導致：效率很低，對物料計劃員的依賴很強效率很低，對物料計劃員的依賴很強沒有標準操作流程沒有標準操作流程庫存高，長短料很多庫存高，長短料很多盤點差異很大盤點差異很大為次，公司決定從為次，公司決定從2003年開始全面實施本地材料看板管理，年開始全面實施本地材料看板管理，而對海外材料使用而對海外材料使用MRP訂單訂單智聯培訓KANBAN66數據收集數據收集工廠工廠MRP可以提供穩(wěn)定的、可預測的生產計劃可以提供穩(wěn)定的、可預測的生產計劃約有約有20家左右