管業(yè)公司2022年工作計(jì)劃書(shū)匯編3篇

1、管業(yè)公司2022年工作方案書(shū)_年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了治理和效益的雙豐收。_年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指引思想是：以科學(xué)開(kāi)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以平安生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的_企業(yè)。_年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的_噸,提高_(dá)._%，實(shí)現(xiàn)_噸，爭(zhēng)取突破_萬(wàn)噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的_%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率_%的前提下較上年的_噸（含臨時(shí)銷

2、售）增長(zhǎng)_%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)_噸4、銷售收入：較上年_億元增收_%，實(shí)現(xiàn)_億元，爭(zhēng)取突破_億元。5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破_萬(wàn)元。6、稅費(fèi)：完成_萬(wàn)元。7、應(yīng)收賬款：至_年底力爭(zhēng)保持在_萬(wàn)以下。8、平安指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)實(shí)施，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)治理、指標(biāo)考核、責(zé)任實(shí)施的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分實(shí)施施，層層考核和實(shí)施責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分實(shí)施施到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、

3、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底治理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分實(shí)施施到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)治理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底治理工作。3、強(qiáng)化全面治理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度方案的指引安排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作方案去治理、控制、檢查和實(shí)施。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。1、正視

4、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的開(kāi)展，在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)_工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、提高2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改變，制定相應(yīng)的鼓舞措施。3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的開(kāi)展。4、節(jié)能降耗，興舊利

5、廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、強(qiáng)化6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書(shū)。五、做好本錢治理工作，降低本錢和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)治理獎(jiǎng)懲規(guī)定和原輔材料消耗治理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢和人工本錢，改良績(jī)效，

6、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)簤?，?jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開(kāi)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于覺(jué)察、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)治理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。_年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使

7、員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。1、通過(guò)灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的_和參與工作3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持治理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、做好后勤保障工作，為員工制造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。2022年集團(tuán)公司工作方案今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)。總體上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將以_精神為指引，堅(jiān)持以“以人為本，做大做強(qiáng)”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以精細(xì)化治理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)

8、奏、講業(yè)績(jī)、重獎(jiǎng)懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團(tuán)公司“一壯大，兩延伸”的開(kāi)展戰(zhàn)略。2022年工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨_中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)心企業(yè)開(kāi)展工作，以保持工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員開(kāi)展工作。按照黨_“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改良結(jié)構(gòu)，慎重開(kāi)展”的原那么，從端正入黨動(dòng)機(jī)入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開(kāi)展青年黨員；同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨_靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。3、做好工會(huì)工作。全面貫徹

9、_大、_屆_中全會(huì)精神，深入貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)公司民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開(kāi)展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力推動(dòng)公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)最正確文明單位：在狠抓經(jīng)營(yíng)治理的同時(shí)大力開(kāi)展文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，努力改善周邊環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)_市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)心員工生活，慰問(wèn)困難職工。_年年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)心員工的生活，積極開(kāi)展各種型式的送溫暖活動(dòng)，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況

10、調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問(wèn)和補(bǔ)助，同時(shí)要多方考慮，關(guān)心困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好_工作。要依據(jù)公司_工作的總體思路，建立和完善_工作的長(zhǎng)效機(jī)制，做到_機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實(shí)施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維護(hù)_工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司_工作例會(huì)制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)_工作的主動(dòng)權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)治理。要堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時(shí)不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)

11、域，做好專項(xiàng)檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探究黨_建設(shè)與企業(yè)開(kāi)展有機(jī)結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強(qiáng)了黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動(dòng)、引導(dǎo)”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，巾幗文明崗等活動(dòng)，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動(dòng)了企業(yè)開(kāi)展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費(fèi)用和本錢：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識(shí)，做到在每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，細(xì)化治理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強(qiáng)監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費(fèi)用，明確費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)治

12、理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對(duì)可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對(duì)可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報(bào)紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變_理。10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實(shí)、及時(shí)地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)建立、動(dòng)態(tài)范本治理，做到隨時(shí)覺(jué)察隨時(shí)錄入，隨時(shí)變化隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)脫困隨時(shí)撤檔。11、積極開(kāi)展公益活動(dòng)，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、_黨員參與社會(huì)公益事業(yè)，廣泛開(kāi)展了送溫暖

13、獻(xiàn)愛(ài)心、黨員與困難群眾結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹(shù)立了黨員的良好形象。、抓實(shí)施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強(qiáng)精細(xì)化治理。一要建立崗位責(zé)任制度,細(xì)化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書(shū)人手一冊(cè)，通過(guò)細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時(shí)也了解各部門、各職位的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，合理進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；還可以通過(guò)細(xì)化工作職責(zé)對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)

14、，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的良好氣氛。2、加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、人員儲(chǔ)藏治理工作。首先要加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度；其次要結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)治理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。3

15、、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽?jī)將存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機(jī)制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補(bǔ)；第三要量化時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績(jī)效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強(qiáng)效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作

16、，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動(dòng)技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對(duì)員工餐廳進(jìn)行民意中意度測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為食堂員工績(jī)效工資考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強(qiáng)化平安措施，加強(qiáng)駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財(cái)務(wù)方面1、做好財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算治理是公司財(cái)務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無(wú)治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與鼓舞等一系列活動(dòng)，全面提高

17、公司治理水平和經(jīng)營(yíng)效率。一要在市場(chǎng)實(shí)踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實(shí)可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解到個(gè)部門、各崗位。二要實(shí)施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報(bào)告。對(duì)超出預(yù)算的要分析原因，屬于個(gè)人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評(píng)，并依據(jù)利潤(rùn)執(zhí)行情況對(duì)不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費(fèi)用。認(rèn)真履行對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開(kāi)支，同時(shí)向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹(shù)立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用開(kāi)支情況，提出意見(jiàn)和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達(dá)_個(gè)億，利潤(rùn)達(dá)_萬(wàn)元以上。3

18、、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢。要求各單位_年的本錢費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)本錢分析會(huì)，提出控制本錢的具體意見(jiàn)。把定額治理作為本錢管控的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及勞務(wù)費(fèi)本錢的波動(dòng)，定期修訂本錢定額。4、加強(qiáng)資金治理。一是要降低融資本錢，進(jìn)一步加強(qiáng)資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補(bǔ)充相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。1、實(shí)行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強(qiáng)對(duì)大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購(gòu)流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任

19、追究。4、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實(shí)施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)對(duì)印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表的保密制度，防范各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料的_。4、加強(qiáng)內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會(huì)計(jì)憑證的保管和查詢?cè)谝?guī)定的程序內(nèi)。5、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實(shí)施，有的放矢的開(kāi)展好稅收政策補(bǔ)貼工作，

20、_相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行。一是要提升員工地品質(zhì)意識(shí),ISO91:_版質(zhì)量治理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量治理原那么”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。保證各個(gè)程序之間都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有混淆打搞。三是治理評(píng)審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好治理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強(qiáng)質(zhì)量治理，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)作用，實(shí)現(xiàn)每批抽檢報(bào)告能作為采購(gòu)、入庫(kù)的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機(jī)抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合

21、格率在_%以上。國(guó)企集團(tuán)公司年度工作報(bào)告及工作思路這次會(huì)議的主要任務(wù)是。貫徹全省_工作會(huì)議精神，回憶總結(jié)_年各項(xiàng)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度先進(jìn)集體和個(gè)人，分析研判行業(yè)形勢(shì)，安排部署2020年重點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)各部門和寬敞干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，為推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定開(kāi)展做出新的奉獻(xiàn)。我的報(bào)告分三個(gè)方面的內(nèi)容。一、_年工作總結(jié)_年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，_行業(yè)開(kāi)展增速繼續(xù)放緩，_產(chǎn)業(yè)供需失衡加重，市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，我們遇到的困難和壓力超出了預(yù)期。這一年，我們攻堅(jiān)克難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高_(dá)持續(xù)多年高增長(zhǎng)后，現(xiàn)已進(jìn)入基數(shù)大、微增長(zhǎng)的新常態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，盈利能力普遍降低，大局部_遭遇資金鏈斷

22、裂險(xiǎn)境。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和重重壓力，公司積極研究對(duì)策，以變應(yīng)變、創(chuàng)新開(kāi)展，深入實(shí)施_開(kāi)展戰(zhàn)略，確定以_為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持_的經(jīng)營(yíng)思路。通過(guò)制定科學(xué)的開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，公司在異常困難的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開(kāi)展。全年完成_收入_億元，年?duì)I業(yè)額達(dá)_億元，年利潤(rùn)達(dá)_萬(wàn)元。公司連續(xù)_年被_評(píng)為_(kāi)，連續(xù)_年被_評(píng)為_(kāi)。成績(jī)的取得，是各經(jīng)營(yíng)部門辛勤努力的結(jié)果：_收入_億元。_收入_億元。每個(gè)數(shù)據(jù)背后都有一個(gè)艱辛奮斗的故事，在此，我謹(jǐn)代表班子成員向_單位表示熱烈的祝賀。這一年，我們創(chuàng)新開(kāi)展，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)一年來(lái)，_業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，同比增加利潤(rùn)_萬(wàn)元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的_向多元化盈利渠道轉(zhuǎn)變，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)

23、展后勁得到明顯增強(qiáng)。這一年，我們強(qiáng)化治理，企業(yè)運(yùn)行健康有序一年來(lái)，加強(qiáng)制度執(zhí)行，到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)治理、科學(xué)治理的目的，屢次組織召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)、省廳相關(guān)要求及政策法規(guī)，要求各級(jí)財(cái)務(wù)治理部門和全體財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算治理，健全決策和監(jiān)督機(jī)制，設(shè)法盤活存量資金、科學(xué)管控盈虧平衡、有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、全力保證資_安，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。高度重視平安工作。及時(shí)調(diào)整安委會(huì)成員，實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)治理制度，累計(jì)投入平安生產(chǎn)資金_余萬(wàn)元，組織平安教育_次，累計(jì)參與人數(shù)_余人次，職工受教育率到達(dá)99%以上，開(kāi)展平安大檢查_(kāi)次，及時(shí)排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運(yùn)輸、資

24、金等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安隱患_項(xiàng)，整改率100%，全年未發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故。這一年，我們從嚴(yán)_，作風(fēng)建設(shè)卓有成效深入開(kāi)展_初心、_使命主題教育。組織學(xué)習(xí)研討_次、中心組學(xué)_次，開(kāi)展_活動(dòng)，鼓舞寬敞黨員堅(jiān)決理想信念和樹(shù)牢愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感。黨建工作水平全面提升。依據(jù)公司實(shí)際，對(duì)基層黨組織進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，新增設(shè)_個(gè)黨支部，在_共設(shè)_個(gè)黨支部，使組織結(jié)構(gòu)和黨員人數(shù)分布更趨合理;實(shí)施全面從嚴(yán)_要求，開(kāi)展_活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型支部建設(shè);實(shí)施_治理，逐步建立科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)公司黨建工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。七一前，_個(gè)黨支部被_授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，_人被授予優(yōu)秀

25、黨務(wù)工作者，_人被授予優(yōu)秀員。干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和省委三項(xiàng)機(jī)制要求，全年共選拔任用_名中層干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中身先士卒、以身作那么，充分發(fā)揮典范帶頭作用，帶著寬敞職工努力工作，為推動(dòng)公司開(kāi)展做出積極奉獻(xiàn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和一崗雙責(zé)要求，與_名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉潔自律責(zé)任書(shū);加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，公司黨委、各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、準(zhǔn)那么、條例，組織黨員干部觀看_等專題片，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)意識(shí);實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政考試制度，凡新提拔任用的干部，都進(jìn)行任前廉政考試，考試合格者方可任用;組織_名在職黨員參加_網(wǎng)上答題活動(dòng)，到達(dá)以考促學(xué)、以學(xué)促廉

26、的目的。公司紀(jì)委在_、人事任免等工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一年來(lái)，未發(fā)生任何黨風(fēng)廉政責(zé)任問(wèn)題。這一年，我們以人為本，精神文明建設(shè)成果豐碩著力建立和諧企業(yè)。開(kāi)展征求_建議活動(dòng)，梳理歸納_大類_條合理化建議，對(duì)收集到的建議召開(kāi)班子會(huì)逐條研究解決，由專人負(fù)責(zé)整改實(shí)施;開(kāi)展_活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難職工，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品共計(jì)_萬(wàn)元;組織為困難職工捐款_萬(wàn)余元，彰顯團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助和諧的企業(yè)文化氣氛。文體活動(dòng)豐富多彩。開(kāi)展_競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)女職工立足崗位做奉獻(xiàn);開(kāi)展_競(jìng)賽，_余人參與其中，展示出_積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，參加_系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和_競(jìng)賽，榮獲_一等獎(jiǎng)、_第三名、_三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。這一年，我們以堅(jiān)

27、決的信心、不懈的努力、堅(jiān)韌的拼搏和堅(jiān)韌的固守，交出了一份擲地有聲的答卷。成績(jī)的取得，是_領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心的結(jié)果，是_各處室關(guān)心支持的結(jié)果，是寬敞干部職工埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)、用汗水書(shū)寫的新篇章。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向廳領(lǐng)導(dǎo)和_處室多年來(lái)對(duì)公司的關(guān)心關(guān)心表示衷心的感謝。向多年來(lái)關(guān)心和支持_各項(xiàng)事業(yè)開(kāi)展的各界朋友表示衷心的感謝。向全體干部職工的堅(jiān)韌拼搏和辛勤工作致以深切的慰問(wèn)和崇高的敬意。二、2020年工作思路指引思想以_精神為指引，深入貫徹_開(kāi)展理念和全省_工作會(huì)議精神，緊緊圍繞企業(yè)開(kāi)展中心任務(wù)，繼續(xù)深入實(shí)施_開(kāi)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以_為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展理念，提升運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)企業(yè)活力，切實(shí)

28、加強(qiáng)黨建工作，同心同行，共創(chuàng)共贏，深入推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定開(kāi)展。研判形勢(shì)四大機(jī)遇：_四大優(yōu)勢(shì)：_挑戰(zhàn)和困難：_主要目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：_治理目標(biāo)：_工作思路經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)施五個(gè)堅(jiān)持，著力提升運(yùn)營(yíng)能力。治理工作，推進(jìn)五個(gè)強(qiáng)化，著力增強(qiáng)企業(yè)活力。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決理想信念，糾正行為偏差;強(qiáng)化制度實(shí)施，夯實(shí)治理根底，明確工作職能，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率;強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，管控盈虧平衡，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資_安;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高公司軟實(shí)力，為經(jīng)營(yíng)工作助力鼓勁;強(qiáng)化平安治理，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。黨建工作，采取三個(gè)嚴(yán)抓，著力凈化政治生態(tài)。嚴(yán)抓組織建設(shè)，提升黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、制造力，提升黨員的先進(jìn)性、純潔性;嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格干部選用，提升治理能力，讓能者上、錯(cuò)者容、