技術(shù)員績效考核表

1、. 技術(shù)員績效考核表 考核部門_ 被考核人：_ 考核月份：_ 表編號：_總體方案設(shè)計1、考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，對任務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行控制，遏制因各環(huán)節(jié)不規(guī)范造成項目延期或返工現(xiàn)象發(fā)生，壓縮項目成本，同時結(jié)合技術(shù)人員的工作特點，制定本方案。2、適用范圍本公司所有技術(shù)人員。3、考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為綜合部分、工作態(tài)度、工作能力考核。具體內(nèi)容如下 4、考核比例關(guān)系：工作態(tài)度 45% 、工作能力 40%，綜合部分 15%、工 作態(tài) 度考核項目考核目標(biāo)優(yōu)秀良中差總評標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分初評復(fù)評終評工作

2、責(zé)任心（30%）履行并承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，工作不分你我強烈有一般無工作積極性（20%）主動向公司分擔(dān)工作任務(wù)，非常高很高一般無團隊意識（20%）充分與公司同事溝通，并且建立團隊合作模式， 強烈有一般無學(xué)習(xí)意識（10%）主動學(xué)習(xí)公司內(nèi)產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)，及外部相關(guān)專業(yè)知識強烈有一般無服從意識（20%）服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不得避重就輕；強烈有一般無工 作能 力考核業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值初評復(fù)評終評評語公司交待的工作任務(wù)（18%）能按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，且完成得比較優(yōu)秀能獨立完成的項目 （12%）自己在項目上有獨檔一面的能力。解決客戶疑難問題。專業(yè)技能 （15%）熟練公司的每個產(chǎn)品性能，包括軟

3、硬件設(shè)置及相關(guān)的技術(shù)知識。項目上提供有利信息（10%）為公司在其項目上提供相應(yīng)該項目信息，使項目能做到增補節(jié)約公司成本 （10%）在施工或技術(shù)指導(dǎo)過程中，為公司在項目上節(jié)約成本和其它開支按時交各項表格 （10%）按時交工作日志、技術(shù)服務(wù)單、售后服務(wù)單等表單客戶的認同 （12%）得到客戶表揚和認同感遵守公司各項制度 （13%）遵守公司各項管理制度（如考勤）其中包括技術(shù)管理制度綜合部分考核項目優(yōu)秀良中差總評評 語標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分初評復(fù)評終評分析能力（25%）非常強較強一般一般創(chuàng)新能力（30%）非常強較強一般一般應(yīng)變能力（15%）非常強較強一般較弱判斷能力（25%）非常強較強一般較弱溝通能力 （25%）非常強較強一般較弱考評項目平均得分所占比例折合得分加分扣分總分工作態(tài)度45%工作能力40%綜合15%最終得分考核評定說明：1、 得分以最高者為優(yōu)秀，第二名為其次。第一名獎勵_元；第二名獎勵_元。2、 評定人員以技術(shù)經(jīng)理加技術(shù)主管評定，總經(jīng)理終評3、 出勤記錄中。有出現(xiàn)有遲到、早退、開會缺席（沒得到領(lǐng)導(dǎo)批示）請假超過2天以上者，及違反公司的任意一條行政制度。直接不符合本次考核。4、 出現(xiàn)重大事故，如把別人設(shè)備損壞、因自己原因?qū)е聞e人施工不能進行等等，在最后得分中酌情扣分；5、 加分項目需要附相關(guān)證明材料，如：因個人影響力使項目增補2