全員設(shè)備保全(TPM))

1、全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)(TPM) 挑戰(zhàn)設(shè)備能力極限的挑戰(zhàn)設(shè)備能力極限的“利器利器”內(nèi)容剛要內(nèi)容剛要一、全員生產(chǎn)維護(hù)（一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPMTPM）概論）概論二、全員生產(chǎn)維護(hù)（二、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPMTPM）活動(dòng)之自主保全活動(dòng)）活動(dòng)之自主保全活動(dòng)一、全員生產(chǎn)維護(hù)（一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論）概論 依賴(lài)于人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、歷史、習(xí)慣、理論依賴(lài)于人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、歷史、習(xí)慣、理論 認(rèn)為設(shè)備保全是專(zhuān)業(yè)管理而非普通業(yè)務(wù)認(rèn)為設(shè)備保全是專(zhuān)業(yè)管理而非普通業(yè)務(wù) 我們對(duì)設(shè)備管理的習(xí)慣：我們對(duì)設(shè)備管理的習(xí)慣： 損壞損壞維修維修再損壞再損壞再維修再維修我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維模式！我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維模

2、式！生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間/ /班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) 參參與編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單與編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單 檢查員工的設(shè)備點(diǎn)檢工作檢查員工的設(shè)備點(diǎn)檢工作 檢查員工的設(shè)備清潔保養(yǎng)工作檢查員工的設(shè)備清潔保養(yǎng)工作 指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng) 反饋并協(xié)助處理設(shè)備故障反饋并協(xié)助處理設(shè)備故障維修車(chē)間維修車(chē)間/ /班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) 指指導(dǎo)編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單導(dǎo)編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單 制訂預(yù)維修計(jì)劃制訂預(yù)維修計(jì)劃 制訂專(zhuān)業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z查制訂專(zhuān)業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z查維修工的巡檢工作維修工的巡檢工作 組織大的修理組織大的修理/ /改造改造 培訓(xùn)設(shè)備維修人員培訓(xùn)設(shè)備維修人員 崗位職責(zé)崗位職責(zé)生產(chǎn)班組成員

3、生產(chǎn)班組成員v 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作v 設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢v 機(jī)器機(jī)器/ /設(shè)備的清潔設(shè)備的清潔v 機(jī)器機(jī)器/ /設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固v 監(jiān)視機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)v 簡(jiǎn)單的小修理簡(jiǎn)單的小修理v 設(shè)備故障信息反饋設(shè)備故障信息反饋v維修班組成員維修班組成員v 設(shè)備安裝設(shè)備安裝/ /啟動(dòng)啟動(dòng)v 設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢v 專(zhuān)業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)v 計(jì)劃性維修計(jì)劃性維修v 技術(shù)性維修技術(shù)性維修v 大的修理大的修理/ /改造改造v 改進(jìn)與執(zhí)行設(shè)計(jì)改動(dòng)要求改進(jìn)與執(zhí)行設(shè)計(jì)改動(dòng)要求v 操作人員培訓(xùn)操作人員培訓(xùn)v 崗位職責(zé)崗位職責(zé)潛在缺陷潛在缺陷 垃圾、灰塵、異物垃圾、灰塵、異物 磨

4、損、松動(dòng)磨損、松動(dòng) 泄漏泄漏 腐蝕、變形、傷、裂紋腐蝕、變形、傷、裂紋 溫度、震動(dòng)、聲音等異常溫度、震動(dòng)、聲音等異常我們了解設(shè)備的我們了解設(shè)備的“苦衷苦衷”么？么？設(shè)備故障設(shè)備故障認(rèn)識(shí)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因認(rèn)識(shí)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因TPMTPM是什么？是什么？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）全員生產(chǎn)維護(hù)（全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）u整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生產(chǎn)操作人員）產(chǎn)操作人員）u團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作u提高設(shè)備的效率和質(zhì)量提高設(shè)備的效率和質(zhì)量u降低制造成本降低制造成本u預(yù)測(cè)、預(yù)防和糾正性維修預(yù)測(cè)、預(yù)防和糾正性維修u延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命u達(dá)到設(shè)備的可使用目標(biāo)達(dá)到

5、設(shè)備的可使用目標(biāo)二、二、全員生產(chǎn)維護(hù)（全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理）管理之預(yù)防性維護(hù)：自主保全活動(dòng)之預(yù)防性維護(hù)：自主保全活動(dòng)全員生產(chǎn)維護(hù)（全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的步驟）的步驟全員生產(chǎn)維護(hù)步驟全員生產(chǎn)維護(hù)步驟活動(dòng)要點(diǎn)活動(dòng)要點(diǎn)1 1、初期清掃活動(dòng)、初期清掃活動(dòng) 徹底的徹底的5S5S活動(dòng)實(shí)施方法活動(dòng)實(shí)施方法 修理、修復(fù)機(jī)制建設(shè)修理、修復(fù)機(jī)制建設(shè)2 2、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策 難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策之難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策之PCRPCR 對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制建設(shè)對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制建設(shè)3 3、設(shè)備總點(diǎn)檢、設(shè)備總點(diǎn)檢 點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施4 4、提高點(diǎn)檢效率（

6、目視化管理）、提高點(diǎn)檢效率（目視化管理） 點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估 目視管理活動(dòng)推進(jìn)目視管理活動(dòng)推進(jìn)5 5、自主管理體制建立、自主管理體制建立 管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化 改善活動(dòng)的自主實(shí)施改善活動(dòng)的自主實(shí)施第第1階段：初期清掃階段：初期清掃v初期清掃的定義：初期清掃的定義： 通過(guò)徹底的初期清掃活動(dòng)與修理、修復(fù)活動(dòng)，恢復(fù)設(shè)備的初通過(guò)徹底的初期清掃活動(dòng)與修理、修復(fù)活動(dòng)，恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)期狀態(tài); ;v初期清掃的兩大要點(diǎn)：初期清掃的兩大要點(diǎn)： 徹底的初期清掃活動(dòng)徹底的初期清掃活動(dòng) 修理、修復(fù)活動(dòng)修理、修復(fù)活動(dòng)v 1 1、第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；、第一是清潔，第二是清潔，第三還是

7、清潔；v 2 2、清潔、清潔意識(shí)意識(shí)- -清潔清潔效率效率- -清潔清潔方法方法v 3 3、清潔就是、清潔就是維修、維修、讓最骯臟的地方最干凈；讓最骯臟的地方最干凈；日本人說(shuō)：日本人說(shuō)：無(wú)人始于無(wú)塵無(wú)人始于無(wú)塵第第1階段：初期清掃要點(diǎn)階段：初期清掃要點(diǎn)v為什么需要清掃？為什么需要清掃？ 清掃不充分是清掃不充分是設(shè)備故障設(shè)備故障的元兇的元兇 清掃不充分是清掃不充分是品質(zhì)不良品質(zhì)不良的無(wú)兇的無(wú)兇 清掃不充分造成點(diǎn)檢不充分，設(shè)備出現(xiàn)清掃不充分造成點(diǎn)檢不充分，設(shè)備出現(xiàn)強(qiáng)制劣化強(qiáng)制劣化 清掃不充分是清掃不充分是設(shè)備效率低下設(shè)備效率低下的無(wú)兇的無(wú)兇第第1階段：初期清掃階段：初期清掃v 清掃：清掃：設(shè)備上灰

8、塵、焊渣、鐵屑、漏水、油污黃袍和雜物隨處可見(jiàn)；設(shè)備上灰塵、焊渣、鐵屑、漏水、油污黃袍和雜物隨處可見(jiàn)； 夾具、刀具、工裝、模具夾具、刀具、工裝、模具 汽缸、接頭、動(dòng)力連接點(diǎn)汽缸、接頭、動(dòng)力連接點(diǎn) 電機(jī)、減速機(jī)、液壓缸、電磁閥電機(jī)、減速機(jī)、液壓缸、電磁閥 傳輸鏈、傳送帶、連接動(dòng)力帶傳輸鏈、傳送帶、連接動(dòng)力帶 電表、儀器、儀表、電器部分電表、儀器、儀表、電器部分 升降機(jī)、接觸開(kāi)關(guān)、擋位塊升降機(jī)、接觸開(kāi)關(guān)、擋位塊 等等！如何做好設(shè)備的初期清掃如何做好設(shè)備的初期清掃初期清掃操作方法初期清掃操作方法:問(wèn)題票活動(dòng)問(wèn)題票活動(dòng)v問(wèn)題票活動(dòng)：?jiǎn)栴}票活動(dòng)： 發(fā)動(dòng)員工一起找問(wèn)題，并由車(chē)間發(fā)動(dòng)員工一起找問(wèn)題，并由車(chē)間/

9、班組對(duì)問(wèn)題積極采取對(duì)策班組對(duì)問(wèn)題積極采取對(duì)策的活動(dòng)。的活動(dòng)。初期清掃操作方法初期清掃操作方法v問(wèn)題票：?jiǎn)栴}票：紅色問(wèn)題票用于公司級(jí)檢查紅色問(wèn)題票用于公司級(jí)檢查初期清掃操作方法初期清掃操作方法v問(wèn)題票：?jiǎn)栴}票：黃色問(wèn)題票用于車(chē)間巡查黃色問(wèn)題票用于車(chē)間巡查初期清掃操作要點(diǎn)初期清掃操作要點(diǎn)v問(wèn)題票活動(dòng)的實(shí)施步驟問(wèn)題票活動(dòng)的實(shí)施步驟詳見(jiàn)問(wèn)題票活動(dòng)方案詳見(jiàn)問(wèn)題票活動(dòng)方案： 1 1、培訓(xùn)與動(dòng)員、培訓(xùn)與動(dòng)員 2 2、貼、貼“問(wèn)題票問(wèn)題票” 3 3、問(wèn)題點(diǎn)的登錄管理、問(wèn)題點(diǎn)的登錄管理 4 4、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決 5 5、問(wèn)題的跟蹤與關(guān)閉、問(wèn)題的跟蹤與關(guān)閉 6 6、發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題的登錄管理、發(fā)生源和難

10、點(diǎn)問(wèn)題的登錄管理第第2 2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策v定義：定義： 發(fā)生源：引起一些慢性問(wèn)題（如：發(fā)生源：引起一些慢性問(wèn)題（如：漏水、油污泄露、氣體飛漏水、油污泄露、氣體飛濺、粉塵、噪音等濺、粉塵、噪音等）的源頭。）的源頭。 難點(diǎn)問(wèn)題：由于客觀原因一時(shí)還難以解決的問(wèn)題（難點(diǎn)問(wèn)題：由于客觀原因一時(shí)還難以解決的問(wèn)題（20%）。）。明確困難部位明確困難部位（把握發(fā)生源）（把握發(fā)生源）完全改善，斷絕臟、完全改善，斷絕臟、漏、差的發(fā)生源漏、差的發(fā)生源【A:A:發(fā)生源對(duì)策發(fā)生源對(duì)策】【B:B:困難部位對(duì)策困難部位對(duì)策】難以清掃、難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間優(yōu)化并縮短清掃優(yōu)化并縮

11、短清掃點(diǎn)檢時(shí)間的改善點(diǎn)檢時(shí)間的改善品味改善身邊問(wèn)題的樂(lè)趣，品味改善身邊問(wèn)題的樂(lè)趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。掌握改善的想法和推進(jìn)方法。發(fā)生源、困難部位對(duì)策發(fā)生源、困難部位對(duì)策第第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策第第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策v實(shí)施步驟：實(shí)施步驟： 發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查與登錄發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查與登錄 制訂對(duì)策方案和對(duì)策計(jì)劃制訂對(duì)策方案和對(duì)策計(jì)劃 刨根分析法刨根分析法 循環(huán)改善法循環(huán)改善法 5個(gè)為什么方法個(gè)為什么方法 建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全暗燈響應(yīng)機(jī)制建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全暗燈響應(yīng)機(jī)制第第3 3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢階段：設(shè)備總點(diǎn)檢v定義：定義

12、： 全體員工（維修、管理、一線等其他人員）進(jìn)一步分析和理全體員工（維修、管理、一線等其他人員）進(jìn)一步分析和理解設(shè)備的解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、機(jī)能、原理結(jié)構(gòu)、機(jī)能、原理，對(duì)照設(shè)備的理想狀態(tài)，系統(tǒng)地，對(duì)照設(shè)備的理想狀態(tài)，系統(tǒng)地對(duì)設(shè)備各部件制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備各部件制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。p 設(shè)備總點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、維護(hù)的制度：設(shè)備總點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、維護(hù)的制度： 定位置：確定點(diǎn)檢設(shè)備定位置：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 定項(xiàng)目：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即定項(xiàng)目：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容（技術(shù)水平技術(shù)水平匹配，匹配，儀器儀表儀器儀表配套）配套） 定標(biāo)準(zhǔn)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（

13、定標(biāo)準(zhǔn)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 定周期：確定點(diǎn)檢周期（定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全性、耗損程度、負(fù)荷狀態(tài)、經(jīng)驗(yàn)等安全性、耗損程度、負(fù)荷狀態(tài)、經(jīng)驗(yàn)等） 定方法：確定點(diǎn)檢方法（定方法：確定點(diǎn)檢方法（解體解體, ,非解體非解體, ,停機(jī)停機(jī), ,非停機(jī)非停機(jī), ,儀器，經(jīng)驗(yàn)等儀器，經(jīng)驗(yàn)等）什么是設(shè)備總點(diǎn)檢？什么是設(shè)備總點(diǎn)檢？設(shè)備總點(diǎn)檢內(nèi)容設(shè)備總點(diǎn)檢內(nèi)容v 潤(rùn)滑：潤(rùn)滑：少油、缺脂造成潤(rùn)滑不良少油、缺脂造成潤(rùn)滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件過(guò)度磨損、過(guò)度磨損、溫度過(guò)高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞溫度過(guò)

14、高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂；時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂；v 緊固：緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件緊固螺栓、螺母，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。而造成的故障。v 堵漏：堵漏：防止堵塞防止堵塞潤(rùn)滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、反應(yīng)介質(zhì)、冷卻介質(zhì)潤(rùn)滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、反應(yīng)介質(zhì)、冷卻介質(zhì)、熱量、主副產(chǎn)品泄漏。、熱量、主副產(chǎn)品泄漏。1：設(shè)備總點(diǎn)檢：設(shè)備總點(diǎn)檢v潤(rùn)滑：潤(rùn)滑：少油、缺脂情況時(shí)有發(fā)生，；少油、缺脂情況時(shí)有發(fā)生，；是否需要是否需要潤(rùn)滑？潤(rùn)滑？緊固：緊固：設(shè)備部件連接部位的松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備

15、出現(xiàn)震動(dòng)或異常設(shè)備部件連接部位的松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)震動(dòng)或異常。2：設(shè)備緊固：設(shè)備緊固堵漏：堵漏：壓縮空氣、蒸汽、水等跑冒滴漏壓縮空氣、蒸汽、水等跑冒滴漏切削液體泄露泄露切削液體泄露泄露前處前處理理3：設(shè)備堵漏：設(shè)備堵漏第第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢階段：設(shè)備總點(diǎn)檢v點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定：點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定： 點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所進(jìn)行定期與不定期定期與不定期的檢查檢查、維護(hù)維護(hù)工作。v設(shè)備的點(diǎn)檢可以分為：設(shè)備的點(diǎn)檢可以分為： 開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢。開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢。v點(diǎn)檢表格的制定：點(diǎn)檢表格的制定： 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢方法 判定標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢周期 點(diǎn)檢實(shí)施記錄 異常情況記錄第第4階段

16、：提高點(diǎn)檢工作效率階段：提高點(diǎn)檢工作效率v提高點(diǎn)檢工作效率：提高點(diǎn)檢工作效率： 點(diǎn)檢內(nèi)容的點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化簡(jiǎn)化與優(yōu)化 通過(guò)目視化管理通過(guò)目視化管理提高點(diǎn)檢工作的效率與精度提高點(diǎn)檢工作的效率與精度第第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率階段：提高點(diǎn)檢工作效率v1 1、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化：、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化： 進(jìn)一步明確自主保全與專(zhuān)業(yè)保全的劃分 省略或合并省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目 調(diào)整或延長(zhǎng)調(diào)整或延長(zhǎng)點(diǎn)檢作業(yè)的周期 提高判定基準(zhǔn)的精度精度 使點(diǎn)檢作業(yè)更直觀、容易直觀、容易 第第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率階段：提高點(diǎn)檢工作效率v2 2、目視化管理活動(dòng)的開(kāi)展、目視化管理活動(dòng)的開(kāi)展 安全注意事項(xiàng)的明示安全注意

17、事項(xiàng)的明示 復(fù)雜、重要操作的明示復(fù)雜、重要操作的明示 點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí)點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí) 儀表正異常范圍的標(biāo)識(shí)儀表正異常范圍的標(biāo)識(shí) 液位正異常范圍的標(biāo)識(shí)液位正異常范圍的標(biāo)識(shí) 閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí)閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 正確流向、轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)識(shí)正確流向、轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)識(shí) 不同媒質(zhì)管道的分色管理不同媒質(zhì)管道的分色管理 維修備品、維修工具的形跡管理維修備品、維修工具的形跡管理 規(guī)范化的范疇規(guī)范化的范疇3 3、流程化管理、流程化管理v 維修程序規(guī)范化維修程序規(guī)范化v 備件管理規(guī)范化備件管理規(guī)范化v 前期管理規(guī)范化前期管理規(guī)范化v 維修模式規(guī)范化維修模式規(guī)范化 v 潤(rùn)滑管理規(guī)范化潤(rùn)滑管理規(guī)范化v 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

18、化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化v 組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化v 其他規(guī)范化其他規(guī)范化這也就是企業(yè)這也就是企業(yè)的法治化！的法治化！第第5 5階段：階段：TPMTPM自主保全活動(dòng)管理自主保全活動(dòng)管理v定義：定義： 使自主保全活動(dòng)成為一種機(jī)制和流程機(jī)制和流程，得以長(zhǎng)期有效地開(kāi)展，并保證自主保全活動(dòng)的持續(xù)提高持續(xù)提高。設(shè)備自主保全設(shè)備自主保全v自主管理體制的內(nèi)容：自主管理體制的內(nèi)容： (P)-活動(dòng)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行流程管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行流程的制定的制定 (D)-自主保全工作的實(shí)施自主保全工作的實(shí)施模式設(shè)計(jì)模式設(shè)計(jì) (C)-檢查與糾正檢查與糾正措施措施 (A)-診斷和認(rèn)證活動(dòng)診斷和認(rèn)證活動(dòng)全員自主保全活動(dòng)總結(jié)全員自主保全活動(dòng)總結(jié)自主保全活動(dòng)的步驟自