合格供應(yīng)商管理制度

1、合格供應(yīng)商管理制度目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理， 提高公司經(jīng)營合理化水平， 加強(qiáng)信息共享， 降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定 本管理制度。范圍： 本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動(dòng)管理及評價(jià)工作，均 悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、品質(zhì)管理部、市場部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。2、市場部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的交期進(jìn)行考核。3、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)進(jìn)行考核。4、市場部負(fù)責(zé)對從供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行考核。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。供應(yīng)商管理細(xì)則一、供應(yīng)商基本資料應(yīng)由供應(yīng)商填寫供應(yīng)商基本資料表 。該表包括下列內(nèi)容：1、供應(yīng)商信息：公司名稱、地址、電話、傳真、 E

2、-mail 、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、 聯(lián)系人、經(jīng)營形態(tài)、市場分布、目標(biāo)客戶、人力資源狀況、一般納稅人等。2、產(chǎn)品信息：產(chǎn)品經(jīng)營范圍、目前主推產(chǎn)品、我司感興趣的產(chǎn)品。3、競爭力評估： 品牌、品質(zhì)、設(shè)計(jì)、 價(jià)格、綜合管理水平、 綜合競爭力等。4、綜合信息：庫存情況、報(bào)價(jià)說明、付款方式、物流、配合度、估計(jì)與我 司的合作前景、客戶照片、附件資料等。二、供應(yīng)商調(diào)查（一）供應(yīng)商調(diào)查程序1、市場部實(shí)施采購前，應(yīng)優(yōu)先對公司物資合格供應(yīng)商目錄上的合格供應(yīng)商 進(jìn)行考察，通過市場調(diào)查，了解供方產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信息、售后服務(wù)等詳細(xì)情 況，初步確定質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為候選方，并做好供應(yīng)商評估表。2、由運(yùn)營管理部、品質(zhì)管

3、理部、市場部人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng) 商實(shí)施調(diào)查評價(jià)，并填寫供應(yīng)商評估表 。3、評價(jià)結(jié)果由各部門做出建議，公司領(lǐng)導(dǎo)確定，合格的供應(yīng)商進(jìn)入合格 供應(yīng)商目錄。（二）供應(yīng)商調(diào)查評價(jià)。1、總體情況。 對供應(yīng)商所提供的企業(yè)相關(guān)信息，市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價(jià)：（1）企業(yè)知識度。（2）管理層穩(wěn)定性。（3）供貨能力。（4）市場接受程度。（5）地理位置。（6）市場地位。2、生產(chǎn)制造。 對供應(yīng)商所提供生產(chǎn)制造的相關(guān)信息，市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價(jià)：（1）生產(chǎn)能力。（2）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。（3）生產(chǎn)員工素質(zhì)。（4）生產(chǎn)制造過程控制。3、技術(shù)研發(fā)。 對供應(yīng)商所提供技術(shù)研發(fā)的相關(guān)信息，品質(zhì)部、市場部依據(jù)下

4、列因素作出 相應(yīng)評價(jià)：（1）研發(fā)業(yè)績。（2）技術(shù)資料完整性。（3）樣品提供及時(shí)性。4、質(zhì)量管理。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，由品質(zhì)管理部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價(jià)：（1）質(zhì)量管理體系。（2）質(zhì)量控制過程。3）產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率4）質(zhì)量改進(jìn)。5）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。5、物流及交貨。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的交貨周期，由市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價(jià)：（1）交期。（2）運(yùn)輸方式。（3）緊急訂單處理。（4）預(yù)警系統(tǒng)。6、原材料采購。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的原材料采購，由市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價(jià)： （1）供應(yīng)商管理。（2）原材料使用。（3）原材料成本改善。7、環(huán)保。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的原材料采購，由市場部依據(jù)下列因素

5、作出相應(yīng)評價(jià)： （1） IS014000和 SA8000認(rèn)證。（ 2 ）環(huán)境保護(hù)。（ 3 ）安全管理。三、供應(yīng)商評價(jià)（一）供應(yīng)商評價(jià)程序。1 、每半年對供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評價(jià)。2、每年進(jìn)行一次總評，計(jì)算方式為：年平均得分 =每次得分總和 / 評價(jià)次數(shù)3、將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評估表 ，并合計(jì)總得分。4、列出各供應(yīng)商的評估等級。（二）供應(yīng)商評價(jià)項(xiàng)目。供應(yīng)商評價(jià)項(xiàng)目及系數(shù)比例如下（滿分 100 分）：序號內(nèi)容萬案一萬案二1總體情況30202生產(chǎn)制造10103技術(shù)研發(fā)15154質(zhì)量管理15205物流及交貨15206原材料采購10107環(huán)保55（三）評價(jià)辦法。見附件一，供應(yīng)商評估表

6、（四）評價(jià)等級劃分。1、平均得分90以上分者為卓越級。2、平均得分8090分者為優(yōu)質(zhì)級。3、平均得分6580分者為合格級。4、平均得分65分以下者為警示級。（五）評價(jià)處理。1、卓越級廠商為優(yōu)秀供應(yīng)商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2、優(yōu)質(zhì)級廠商為良好供應(yīng)商，由市場部提請供應(yīng)商改善不足。3、合格級廠商為合格供應(yīng)商，由市場部品質(zhì)管理部等部門予以必要輔導(dǎo)。4、警示級為輔導(dǎo)供應(yīng)滴，由市場部、品質(zhì)管理部等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月 內(nèi)未能達(dá)到普通級以上予以淘汰，性質(zhì)較為惡劣的進(jìn)入黑名單。被淘汰供應(yīng)商 如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估，進(jìn)入黑名單供應(yīng)商不允許再 與本公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。四、供應(yīng)商審查1

7、、先將所有的供應(yīng)分等級一級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量大，產(chǎn)品對本公司比較重要的。每半年進(jìn)行一次實(shí)地審查。二級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品對本公司比較重要的。每年進(jìn)行一次實(shí)地審查。三級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品相對比簡單。每年進(jìn)行一次書面資料復(fù)查。2、審查流程 審查流程按供應(yīng)商審查記錄實(shí)施每項(xiàng)審查，并附審查報(bào)告，交總經(jīng)理 批示。3、有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商審查。五、供應(yīng)商輔導(dǎo)1、對合格級以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。2、不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名或列入公司黑名單。3、不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新調(diào)查評審。4、列入黑名單的供應(yīng)商不允許與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。六、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)方

8、式。1、卓越級供應(yīng)商，在本公司有新業(yè)務(wù)時(shí)，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。2、卓越級供應(yīng)商，特殊情況下，只要提出要求，可優(yōu)先支付貨款。3、卓越級和優(yōu)質(zhì)級供應(yīng)商，可參加本公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。 （二）懲處方式。1、凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。2、合格級供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、適當(dāng)審查及改善輔導(dǎo)措施。3、警示級供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到合格級以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予以停止交易，性質(zhì)惡劣的列入公司供應(yīng)商黑名單。4、因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核， 并采用逐步加量之方式交易。5、信譽(yù)不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款或減少合作等處理。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。附

9、件 1：供應(yīng)商基本資料表 附件 2：供應(yīng)商評估表 附件 3：合格供應(yīng)商目錄 附件 4：供應(yīng)商評價(jià)記錄 附件 5：供應(yīng)商市場調(diào)查記錄附件1四川XXXXXXX服務(wù)有限公司供應(yīng)商基本資料表制表人：供應(yīng)商代碼：制表日期：年 月曰供應(yīng)商信息公司名稱創(chuàng)立時(shí)間公司網(wǎng)址公司地址法人代表公司郵箱經(jīng)營地址注冊資金公司傳真負(fù)責(zé)人電話手機(jī)QQ或其它聯(lián)系人電話手機(jī)QQ或其它經(jīng)營形態(tài)工廠（自產(chǎn)自銷）自有品牌他人代加工自有設(shè)計(jì)他人代加工總代理區(qū)域經(jīng)銷商一般經(jīng)銷商其它市場分布內(nèi)銷占比%;外銷占比% 。目標(biāo)客戶大型經(jīng)銷商區(qū)域代理商批發(fā)商零售店沒有目標(biāo)客戶其它人力資源狀況管理層技術(shù)人貝普通員工銷售人員配貨人員送貨人員其它合計(jì)般納

10、稅人是否年銷售額產(chǎn) 品 信 息產(chǎn)品經(jīng)營范圍目前主推產(chǎn)品我司感興趣的商品競 爭 力 評 估品牌很強(qiáng)強(qiáng)一般弱其它說明品質(zhì)很好好一般差其它說明設(shè)計(jì)很強(qiáng)強(qiáng)一般弱其它說明價(jià)格很貴貴一般便宜其它說明綜合管理水平很好好一般差其它說明綜合競爭力很強(qiáng)強(qiáng)一般差其它說明綜 合 信 息庫存情況單品常規(guī)庫存件下單交貨周期天其它報(bào)價(jià)說明含稅不含稅含稅加點(diǎn)%付款方式現(xiàn)金記賬電匯匯款資料物流費(fèi)用在途時(shí)間其它配合度很配合配合一般差其它估計(jì)與我司的合作前景非常好好一般差其它說明客戶照片公司全景生產(chǎn)、辦公場所樣品展示廳供應(yīng)商當(dāng)前暢銷商品與我司相關(guān)商品其它附件資料名片畫冊 報(bào)價(jià)單宣傳CD 實(shí)樣其它其它說明經(jīng)辦人：存檔審核人：存檔審批

11、人:附件2:四川XXXXXXX服務(wù)有限公司供應(yīng)商評估表資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱供貨種類供貨周期原有資源商等級評項(xiàng)企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分總體情況1、相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)（20分）2、相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)在中國的合資 企業(yè)（15分）3、相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)（10分）4、相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)一般企業(yè)（5分）5、以上都不是（0分）1、非常穩(wěn)定，10分）2年內(nèi)不變動(dòng)或僅有1次變動(dòng)2、比較穩(wěn)定，1年內(nèi)無大的變動(dòng)（5分）3、不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動(dòng)2次或更多（0分）1、 具備全系列產(chǎn)品供貨能力， 且非常穩(wěn)定（30 分）2、具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較

12、穩(wěn)定（20 分）3、具備少量產(chǎn)品供貨范能力，不太穩(wěn)定（10 分）4、供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（0分）市場接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分1、相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè) 供貨，范圍廣泛，有較大影響（10分）2、相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè) 供貨，在行業(yè)中有一定影響（5分）3、相關(guān)產(chǎn)品僅向國內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè) 供貨，影響非常有限（0分）1、位于成都、北京100公里范圍以內(nèi)（10 分）2、位于成都、北京200公里范圍以內(nèi)（8 分）3、位于成都、北京500公里范圍以內(nèi)（6 分）4、位于成都、北京800公里范圍以內(nèi)（4 分）5、位于成都、北京1000公里范圍以內(nèi)2 分）6、位于成

13、都、北京1000公里范圍以外（0 分）市場地位（20分）得分1、占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的（20 分）20%或者更高2、占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的 分）10%-20%（ 153、占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的5%-10%（ 10 分）4、占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的5%以下（5分）生產(chǎn)能力（40分）得分生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備（20分）得分生產(chǎn)員工素質(zhì)（10分）得分生產(chǎn)制造1.2.3.4.5.1、現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足公司訂單需要？A能滿足（20分）B不滿足（0分）2、未來生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無潛力？A有（10分）B否（請?jiān)敿?xì)說明）（0分）3、現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定？A穩(wěn)定（10分）B不穩(wěn)定（請?jiān)敿?xì)說明）（0分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，居于行

14、業(yè)領(lǐng)先 水平（20分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較先進(jìn)，在行業(yè)中有較 好聲譽(yù)（15分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升潛力（10 分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較落后，提升潛力有限 （5分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后，處于行業(yè)淘汰 邊緣，難以提升（0分）1、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能強(qiáng)，數(shù)量 眾多，綜合素質(zhì)在同行中很高（10分）2、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)一般，具有一定操作技 能,綜合素質(zhì)在同行中不占有突出優(yōu)勢（7分）3、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)較少，文化素質(zhì)不高，數(shù) 量有限，存有明顯缺陷（3分）4、生產(chǎn)員工關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常有限，企業(yè)明顯缺 乏骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低，難以 滿足公司對資源商的要求（0分）生產(chǎn)制造過程控制（30分）1、生產(chǎn)制造過

15、程文件完備，控制程序非 常嚴(yán)格（30分）2、生產(chǎn)制造過程文件完備，執(zhí)行的比較 嚴(yán)格（20分）3、生產(chǎn)制造過程文件比較完備，但執(zhí)行 的并不嚴(yán)格（10分）4、生產(chǎn)制造過程文件缺乏，執(zhí)行松散（0分）技術(shù) 研發(fā)研發(fā)業(yè)績（50分）得分技術(shù)資料完整性（20分）得分樣品提供及時(shí)性（30分）得分1、以往企業(yè)是否有專利或市級以上科技 成果？A有（10分）B沒有（0分）2、前一年企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量 比重？A40% 以上（20 分）B20-40%（ 15 分） C10-20%（ 10 分） D10% 以下（0 分）3、前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比 重？A40% 以上（20 分）B20-40%（ 15 分）

16、 C10-20%（ 10 分） D10% 以下（0 分）1、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整，完全 能滿足供應(yīng)的需要（20分）2、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料基本能滿足供應(yīng) 需要，不影響業(yè)務(wù)運(yùn)作（15分）3、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，可提供技術(shù)資料，但部 分存有缺陷，對業(yè)務(wù)有一定影響（10分）4、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，僅能提供部分技術(shù)資料， 對業(yè)務(wù)影響較大（5分）5、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，無法按照要求提供技術(shù)資料（0分）1、樣品提供非常及時(shí)，甚至能超岀預(yù)期提 前送達(dá)（30分）2、樣品提供能按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)提供（24 分）3、樣品提供推遲3天（18分）4、樣品提供推遲1周（12分）5、樣品提供推遲2周（6分）6、樣品提供推遲

17、2周以上（0分）質(zhì)量 管理質(zhì)量管理體系（10分）得分質(zhì)量過程控制（20分）得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（50分）得分1、是否獲得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證？A有（5分）B沒有（0分）2、是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀(jì)錄？A有（5分）B沒有（0分）1、過程控制非常嚴(yán)格，有嚴(yán)格的程序和制 度，且檢驗(yàn)設(shè)備非常齊備（20分）2、過程控制比較嚴(yán)格，有較完善的控制手段和制度，檢驗(yàn)設(shè)備能滿足質(zhì)檢需要（15分）3、過程控制一般，有部分控制手段和程序， 檢驗(yàn)設(shè)備僅能滿足部分質(zhì)檢需要（10分）4、過程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質(zhì)檢控制手 段執(zhí)行不嚴(yán)肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備（5分）5、過程控制非常缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量控 制過程（0分

18、）1、以往一年交貨紀(jì)錄中，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì) 量不合格的現(xiàn)象或事件（50分）2、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過1次產(chǎn)品 質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（40分）3、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過2 - 3次 產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（30分）4、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過4 6次 產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（20分）5、以往一年交貨紀(jì)錄中， 發(fā)生過7 10次 產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（10分）6、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過10次以上產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件 （0分）質(zhì)量改進(jìn)（15分）得分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（5分）得分1、目前是否存有質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制和制度？A有（10分）B沒有（0分）2、未來有沒有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃？A

19、有（5分）B沒有（0分）1、產(chǎn)品是否有國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？A有（5分）B沒有（0分）物流 交期交期（50分）得分運(yùn)輸方式（20分）得分緊急訂單處理（20分）得分1、交貨非常及時(shí)，從未發(fā)生過拖延、延 遲的現(xiàn)象（50分）2、交貨比較及時(shí)，偶爾發(fā)生過拖延、延 遲的現(xiàn)象（40分）3、交貨一般，時(shí)有發(fā)生過拖延、延遲的 現(xiàn)象（20分）4、交貨不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生過拖延、延遲 的現(xiàn)象，難以保證供應(yīng)需要（0分）1、在發(fā)運(yùn)方式上是否能根據(jù)需要靈活處理？ A可以（7分）B不行（0分）2、在發(fā)運(yùn)過程中對物品是否有必要保護(hù)措 施？A有（7分）B沒有（0分）3、是否存有自身運(yùn)輸機(jī)構(gòu)？A有（6分）B沒有（0分）1、是否愿

20、意承接公司的緊急訂單？A愿意（10分）B不行（0分）2、承接緊急訂單效果如何？A完全能滿足我方需求（10分） B基本能滿足我方需求（5分）C不能滿足我方需求（0分）預(yù)警系統(tǒng)（10分）得分1、是否有很好的預(yù)警措施，以確保在交 貨延遲時(shí)能及時(shí)通知我方作好相關(guān)處 理？（請舉事例具體說明）A可以（10分）B不行（0分）原材 料采 購供應(yīng)商管理（30分）得分原材料使用（30分）得分原材料成本改善（40分）得分1、是否有對供應(yīng)商進(jìn)行評估？（請?zhí)峁?供應(yīng)商評價(jià)紀(jì)錄）A有（15分）B沒有（0分）2、供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備？（有關(guān) 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫）A有（15分）B沒有（0分）1、是否有文件或制度證明沒有使用過

21、期原材 料？A有（15分）B沒有（0分）2、現(xiàn)場考察是否存有過期材料？A有（15分）B沒有（0分）1、原材料成本是否有降低的可能？A有（10分）B沒有（0分）2、是否有改進(jìn)原材料成本的計(jì)劃或措 施？A有（10分）B沒有（0分）3、這些計(jì)劃是否被公司定義或文件化？A有（10分）B沒有（0分）4、這些計(jì)劃的執(zhí)行情況怎樣？（請?zhí)峁┫嚓P(guān)文件以說明）A優(yōu)秀（10分）B良好（7分）C 一般（4分）D差（0分）環(huán)保 安全I(xiàn)SO14000 和 SA8000 認(rèn)證（30 分）環(huán)境保護(hù)（30分）安全管理（40分）1、是否通過ISO14000認(rèn)證？A有（15分）B沒有（0分）2、是否通過SA8000認(rèn)證？A有（15

22、分）B沒有（0分）1、企業(yè)制造過程中是否存有環(huán)境污染？A有（15分）B沒有（0分）2、產(chǎn)品制造過程中是否有采取措施以降低污 染？（請舉例說明）A有（15分）B沒有（0分）1、企業(yè)是否建立有安全管理制度或機(jī) 制？A有（15分）B沒有（0分）2、企業(yè)是否對員工實(shí)行強(qiáng)制安全教育？A有（15分）B沒有（0分）3、企業(yè)有無安全事故防范措施？A有（10分） B沒有（0分）供應(yīng)商評分總計(jì)供應(yīng)商等級表單使用說明1、 上述資源商評價(jià)表各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)滿分均為100分，通過打分后再計(jì)算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供應(yīng)商等級； 計(jì)算公式：供應(yīng)商總得分=刀評價(jià)項(xiàng)目得分X評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重/100評分時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：市場部組織

23、相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評分時(shí)，對于每一評分項(xiàng)應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交; 評分由市場部組織運(yùn)營管理部、品管部、財(cái)務(wù)部等部門舉行，可以研討會(huì)的形式進(jìn)行；對于不能明確作岀評分決定的事項(xiàng)（如數(shù)據(jù)不足等），可由部門聯(lián)合討論后決定，并進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明和標(biāo)注；授權(quán)經(jīng)銷商可視為供應(yīng)商；2、公司對供應(yīng)商分為4個(gè)等級，其對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：供應(yīng)商評分> 90分> 80分> 65分V 65分供應(yīng)商等級ABCD含義卓越級供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)級供應(yīng)商合格級供應(yīng)商警示級供應(yīng)商措施列入合格供應(yīng)商目錄列入合格供應(yīng)商目錄列入合格供應(yīng)商目錄三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到合格級，應(yīng) 予以停止交易，性質(zhì)惡劣的列 入公司供應(yīng)商黑名單。附件3四川XXXXXXX服務(wù)有限公司合格供應(yīng)商目錄年月日序號供應(yīng)商編號供應(yīng)商名稱聯(lián)系方式供應(yīng)材料最后復(fù)查時(shí)間備注附件4四川XXX