海外部管理制度

1、施工技術(shù)管理辦法編號(hào)： 版本號(hào)： 主責(zé)：編寫：審核：批準(zhǔn)：實(shí)施日期：1 范圍 本辦法適用于本部各部門、各境外機(jī)構(gòu)。 本辦法主要包括招投標(biāo)、施工過程、竣工驗(yàn)收等與技術(shù)工作相關(guān)的管理內(nèi)容。2 目的提高本部及境外機(jī)構(gòu)的施工技術(shù)及管理水平，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。3 職責(zé)3.1 技術(shù)開發(fā)部 1）建立健全本部分級(jí)技術(shù)管理體系。 2）組織貫徹落實(shí)與境外工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)法規(guī)、規(guī)定。 3）組織重大項(xiàng)目（指特級(jí)項(xiàng)目，以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度較大的項(xiàng)目）的研究、策劃， 參加重大技術(shù)方案的論證。 4）編制本部投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書，指導(dǎo)境外機(jī)構(gòu)特級(jí)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的編制。 5）組織重大技術(shù)問題的科研

2、攻關(guān)和“四新”的開發(fā)、推廣應(yīng)用。 6）組織境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)工法的編制，負(fù)責(zé)工法的審核。 7）負(fù)責(zé)經(jīng)援、使領(lǐng)館和重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。3.2 境外機(jī)構(gòu) 1）組織貫徹落實(shí)本機(jī)構(gòu)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)法規(guī)、規(guī)定。 2） 本機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的研究、策劃、編制、評(píng)審、批準(zhǔn)；施工方案的編制、評(píng) 審、批準(zhǔn)；組織重大技術(shù)方案的論證。 3）本機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目日常技術(shù)管理工作。 4）本機(jī)構(gòu)及周邊地區(qū)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的編制工作。 5）組織本機(jī)構(gòu)重大技術(shù)問題的科研攻關(guān)和“四新”的開發(fā)、推廣應(yīng)用。3.3 項(xiàng)目部1）工程項(xiàng)目及各分部、分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作。2）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的研究、策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核。3）A類施工方案的編制、審核及B類施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)。4）工程項(xiàng)目日常技術(shù)管理工作。5）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。6）工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)和工法編制。4辦法4.1 施工技術(shù)管理體系1）本部建立以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)管理體系：本部設(shè)總工程師和技術(shù)開發(fā)部，全面負(fù)責(zé)本部范圍內(nèi)技術(shù)管理工作；各境外機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立總工程師和技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本境外機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作：各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)規(guī)模設(shè)立項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人），并在技術(shù)開發(fā)部、境外機(jī)構(gòu)總工及技術(shù)管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2）為保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性和完整性，無特殊情況不得隨意更換

4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）各境外機(jī)構(gòu)應(yīng)依照本管理辦法制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)技術(shù)開發(fā)部備案。4.2 工程招投標(biāo)技術(shù)管理4.2.1 招投標(biāo)組織技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)本部技術(shù)標(biāo)書的編制工作。各境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)及其周邊地區(qū)的技術(shù)標(biāo)書的編制工作。特級(jí)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作應(yīng)在本部及集團(tuán)股份公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。4.2.2 投標(biāo)文件的編制與評(píng)審1）投標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求（內(nèi)容和格式）進(jìn)行編寫。標(biāo)書中各分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工人員和施工機(jī)械設(shè)備的配備、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和臨時(shí)設(shè)施的安排、施工順序及其相互銜接等方面內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理、有針對(duì)性，對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行可行性研究。商務(wù)標(biāo)標(biāo)

5、書編制與技術(shù)標(biāo)書編制中應(yīng)不斷溝通、密切配合。2）各機(jī)構(gòu)投標(biāo)重大項(xiàng)目（指特級(jí)項(xiàng)目，以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度較大的項(xiàng)目）時(shí)，應(yīng)報(bào)本部相關(guān)部門，與本部共同研究策劃（必要時(shí)請(qǐng)集團(tuán)股份公司及國(guó)內(nèi)相關(guān)專家參與），減少投標(biāo)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3）技術(shù)標(biāo)書編制完成后，由各招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后方可投標(biāo)。4.2.3 中標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)管理備案工程項(xiàng)目中標(biāo)后，各機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將中標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)管理相關(guān)信息如工程概況、施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）信息、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃等相關(guān)工程信息，填寫工程項(xiàng)目技術(shù)管理備案表報(bào)技術(shù)開發(fā)部備案。4.3 施工準(zhǔn)備技術(shù)管理施工準(zhǔn)備包括項(xiàng)目開工前的所有技

6、術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、物資及人員準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備貫穿于整個(gè)施工過程，因此，除因做好項(xiàng)目開工前的總體施工準(zhǔn)備外，還應(yīng)做好各分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作。4.3.1 項(xiàng)目開工文件接到工程中標(biāo)通知書后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目前期相關(guān)文件，如工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)答疑文件、投標(biāo)澄清文件；施工合同；施工圖及所需標(biāo)準(zhǔn)圖、地質(zhì)勘探報(bào)告；工程使用的相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。4.3.2 開工前技術(shù)準(zhǔn)備由項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，按照集團(tuán)股份公司項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中前期技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定，完成如下技術(shù)工作： 1）審學(xué)圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)。 2）圖紙會(huì)審。 3）繪制現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、建造師或工程師

7、批準(zhǔn)。 4）編制施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）并報(bào)批。 5）編制各種材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具、臨建、臨水電和勞力需用量計(jì)劃。4.3.3 開工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1）進(jìn)一步勘探現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件。 2）辦理本工程定位基準(zhǔn)點(diǎn)交接手續(xù)，進(jìn)行建筑物定位放線，做好測(cè)量控制網(wǎng)。 3）做好四通一平。 4）按批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖搭設(shè)圍墻和建造臨建。 5）組織材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備、勞力分批進(jìn)場(chǎng)。 6）辦理開工報(bào)告。4.4 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)、組織施工和保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是工程項(xiàng)目部施工的綱領(lǐng)性文件，是滿足業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、工程師要求的有力依據(jù)。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是

8、施工前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施。4.4.1 施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。4.4.2 施工組織設(shè)計(jì)的編審程序策劃研究編寫評(píng)審批準(zhǔn)實(shí)施。4.4.3 施工組織設(shè)計(jì)的策劃、研究1）項(xiàng)目中標(biāo)后，境外機(jī)構(gòu)總工應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目部成員，進(jìn)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的策劃研究工作。2）策劃研究的主要內(nèi)容：施工部署，重大的設(shè)計(jì)問題，重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)策劃研究的意見形成策劃研究報(bào)告，用以指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫。3）策劃研究參與人員：機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加項(xiàng)目的策劃研

9、究，機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項(xiàng)目的策劃研究。4）特級(jí)項(xiàng)目的策劃研究報(bào)告應(yīng)報(bào)技術(shù)開發(fā)部，由本部總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員參與策劃、研究，并報(bào)集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)管理部，請(qǐng)集團(tuán)股份公司相關(guān)人員參與策劃、研究。技術(shù)開發(fā)部應(yīng)根據(jù)策劃研究的意見形成策劃研究指導(dǎo)書，以指導(dǎo)境外機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編寫。4.4.4 施工組織設(shè)計(jì)的編寫1）工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)具體編寫，編寫內(nèi)容和要求見集團(tuán)股份公司施工組織設(shè)計(jì)編寫標(biāo)準(zhǔn)。2）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批程序：編制（項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)（境外機(jī)構(gòu)總工）。3）經(jīng)援項(xiàng)目、使領(lǐng)館項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審

10、批程序：編制（項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)（本部總工）。4）安裝項(xiàng)目較多、工作量較大的公共建筑應(yīng)單獨(dú)編制安裝工程施工組織設(shè)計(jì)。4.4.5 施工方案的分類、編制和審批1）施工方案的分類：施工方案分為A類、B類。A類是對(duì)結(jié)構(gòu)和施工安全影響較大的、對(duì)工程的工期和成本起關(guān)鍵性作用的，工藝設(shè)備安裝比較復(fù)雜的、在本機(jī)構(gòu)內(nèi)首次應(yīng)用的新技術(shù)方案。主要包括：深基坑工程、樁基礎(chǔ)與地基處理、超長(zhǎng)大體積混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)（跨度30m）、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、模板腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用電、塔吊安拆、拆除和爆破、幕墻安裝。B類施工方案是除A類施工方案之外的其它方案。2）施工方案的編審程序：策劃研究編寫評(píng)審批準(zhǔn)實(shí)

11、施。3）A類施工方案編審程序參照施工組織設(shè)計(jì)審批程序：編制（項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)（境外機(jī)構(gòu)總工）。4）B類施工方案編審程序：編制（施工技術(shù)員、項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核（項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)（項(xiàng)目經(jīng)理）。5）施工方案的編寫：施工方案的編寫要求見集團(tuán)股份公司項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度和施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編寫標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.4.6 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的評(píng)審1）施工組織設(shè)計(jì)和A類施工方案編制完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)境外機(jī)構(gòu)總工，由境外機(jī)構(gòu)總工組織評(píng)審。境外機(jī)構(gòu)分管生產(chǎn)的經(jīng)理、工程管理部門、合約部門的人員應(yīng)參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

12、的評(píng)審，境外機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。2）經(jīng)援、使領(lǐng)館和重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由技術(shù)開發(fā)部組織相關(guān)部門人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。3）為了便于了解現(xiàn)場(chǎng)情況，境外機(jī)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)和方案的評(píng)審一般應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備書面和電子版的匯報(bào)材料，施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或技術(shù)責(zé)任人共同匯報(bào)，施工方案由項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。評(píng)審程序：匯報(bào)答疑提出問題形成評(píng)審意見。4）項(xiàng)目部應(yīng)在評(píng)審后即完成評(píng)審意見表，評(píng)審7日內(nèi)修改完成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)至規(guī)定的批準(zhǔn)人審批。4.4.7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的保存、備案施工組織設(shè)計(jì)及施工方案經(jīng)內(nèi)部審核后，需報(bào)監(jiān)理單位

13、和業(yè)主的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部資料員應(yīng)將其建立檔案予以保存，并將其分發(fā)到各相關(guān)部門，以便組織實(shí)施。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案（可以以電子版形式）應(yīng)在7天內(nèi)報(bào)各境外機(jī)構(gòu)技術(shù)管理部門保存、備案。特級(jí)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、對(duì)外援助成套項(xiàng)目、使領(lǐng)館項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，特級(jí)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、對(duì)外援助成套項(xiàng)目、使領(lǐng)館項(xiàng)目A類施工方案，應(yīng)在批準(zhǔn)后7天內(nèi)報(bào)技術(shù)開發(fā)部備案，保存。4.4.8 施工組織設(shè)計(jì)與方案的實(shí)施與管理施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)并實(shí)施，具體內(nèi)容詳見集團(tuán)股份公司項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度。4.4.9 施工

14、組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和原則具體內(nèi)容詳見集團(tuán)股份公司施工組織設(shè)計(jì)編寫標(biāo)準(zhǔn)。4.5 施工技術(shù)管理4.5.1 圖紙會(huì)審1）項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目部各專業(yè)施工人員、預(yù)算員、質(zhì)檢員，以及專業(yè)分包的技術(shù)人員共同參加圖紙的審學(xué)，級(jí)以上項(xiàng)目應(yīng)通知境外機(jī)構(gòu)總工參加。2）各專業(yè)施工員整理審圖意見，匯總至項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人，以答疑信函的形式，請(qǐng)業(yè)主或設(shè)計(jì)進(jìn)行答復(fù)。3）援外項(xiàng)目及使領(lǐng)館項(xiàng)目，應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議。會(huì)審后，整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。4.5.2 技術(shù)交底交底要使參加項(xiàng)目施工的有關(guān)人員熟悉工程特點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)、質(zhì)量要求和施工技術(shù)關(guān)鍵

15、。1）技術(shù)交底的分類和分工及組織程序：a)技術(shù)交底分類：技術(shù)交底一般分為四類：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、境外機(jī)構(gòu)首次使用的“四新”技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 b)技術(shù)交底的分類、分工及組織程序：序號(hào)分工及組織程序分類交底編制人交底審批人交底人接受交底人組織程序1施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）境外機(jī)構(gòu)總工項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目部全體管理人員項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體人員、分包單位（如果有）、項(xiàng)目總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）及相關(guān)人員參加2A類專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工員、工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目

16、施工員、質(zhì)量員、安全員、分包（如果有）、工長(zhǎng)參加3B類專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底施工員項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工員工長(zhǎng)項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、分包（如果有）、工長(zhǎng)參加4境外機(jī)構(gòu)首次使用“四新”時(shí)的技術(shù)交底項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）境外機(jī)構(gòu)總工項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工員、工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，境外機(jī)構(gòu)總工、技術(shù)部門、項(xiàng)目部有關(guān)人員、分包單位（如果有）項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）及相關(guān)人員參加5分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底項(xiàng)目施工員項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目施工員工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，施工員、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加2）技術(shù)交底的內(nèi)容：要點(diǎn)可

17、參見集團(tuán)股份公司項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的技術(shù)交底管理制度。3）技術(shù)交底的管理及歸檔：所有交底人完成交底并做好書面簽收記錄后，必須將記錄移交給項(xiàng)目部資料員。工程竣工后，項(xiàng)目部資料員應(yīng)將技術(shù)交底作為工程技術(shù)資料歸檔編號(hào)，移交境外機(jī)構(gòu)檔案管理部門。4.5.3 工程設(shè)計(jì)變更1）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)以設(shè)計(jì)變更記錄的形式提出問題和處2）設(shè)計(jì)單位、業(yè)主在施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。3）分包工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)通過總包單位辦理。4）對(duì)重大變更，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)工程變更方面的約定，評(píng)估變更對(duì)工程的影響，對(duì)于能導(dǎo)致施工質(zhì)量、安全問題或延誤工期的變更，項(xiàng)目部應(yīng)

18、發(fā)文想業(yè)主、監(jiān)理，闡明原因和項(xiàng)目部的態(tài)度。對(duì)于能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)請(qǐng)境外機(jī)構(gòu)總工，由境外機(jī)構(gòu)總工組織論證，并將形成的論證意見報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。5）由項(xiàng)目部或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的圖志（如：預(yù)應(yīng)力工程，鋼結(jié)構(gòu)工程），必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主（監(jiān)理）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6）經(jīng)批準(zhǔn)同意后的工程變更圖紙和文件發(fā)往有關(guān)部門和項(xiàng)目部實(shí)施，并作好工程款及工期方面的索賠，材料、人工等追加、減及備案工作。4.5.4 施工圖紙管理1）圖紙的接收：根據(jù)合同有關(guān)施工圖紙份數(shù)的要求接收設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙的份數(shù)應(yīng)能滿足公司存檔、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程預(yù)算、竣工圖、施工班組及分包隊(duì)伍使用等需要，必要時(shí)，需加曬圖紙。圖紙

19、的接受應(yīng)做好收支記錄，明確接受時(shí)間、圖紙名稱及份數(shù)。2）圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放前應(yīng)做好圖紙發(fā)放計(jì)劃，圖紙的發(fā)放應(yīng)有發(fā)文記錄，發(fā)文記錄中應(yīng)明確圖紙發(fā)放的時(shí)間、圖紙名稱、發(fā)放份數(shù)等，接收?qǐng)D紙人應(yīng)在發(fā)文本上簽字。3）作廢圖紙的管理：作廢的圖紙應(yīng)由項(xiàng)目資料員及時(shí)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)并回收。作廢圖紙應(yīng)至少留一份，作為資料備查。4）圖紙的局部修改：收到設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用圖紙的相關(guān)更改內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5）圖紙的保存：各境外機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工圖的收集、保存工作，保存期限按檔案管理要求。4.5.5 施工測(cè)量管理1）施工測(cè)量的原則：施工測(cè)量工作應(yīng)遵循“希艾娜控制后碎部”、“從整體到局部”、“從高級(jí)到低級(jí)”的原

20、則。工程施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確工程各施工階段施工測(cè)量的具體方法及措施。2）定位放線：進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)從業(yè)主方接受測(cè)繪部門提供的放線成果、紅線及場(chǎng)地控制網(wǎng)（或建筑物控制網(wǎng)），以及標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)（BM點(diǎn)），接受到的平面控制網(wǎng)及標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核后，根據(jù)施工圖紙及工程測(cè)量方案的要求，測(cè)定建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物標(biāo)高，填寫測(cè)量記錄，報(bào)監(jiān)理單位審核。建筑物的主控軸線應(yīng)經(jīng)閉和校核，校核完畢的主控軸線應(yīng)引測(cè)到建筑物外（或基坑頂部），做為平面控制點(diǎn)，以方便平面軸線的傳遞。3）基槽驗(yàn)線：根據(jù)主控軸線和基底平面圖，測(cè)設(shè)建筑物基底外輪廓線、集水坑、電梯井坑、墊層標(biāo)高（高層）、基槽斷面尺寸和

21、坡度等，報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核。4）樓層平面放線：樓層平面放線內(nèi)容包括軸線豎向投測(cè)控制線、各層墻柱軸線、墻柱邊線、門窗洞口位置線等。軸線豎向投測(cè)控制線方法按照工程量方案實(shí)行，每樓層控制軸線確定后，用角度閉合和鋼卷尺尺量相結(jié)合的方法進(jìn)行誤差糾正，樓層軸線則根據(jù)糾偏后的控制軸線點(diǎn)，依次用鋼卷尺測(cè)出。每一層的誤差在本層內(nèi)調(diào)整，不允許產(chǎn)生累計(jì)誤差。施工單位應(yīng)在完成樓層平面放線后，報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核。樓層的平面主要控制線及標(biāo)高控制點(diǎn)應(yīng)注意保護(hù)和傳遞，以方便校核和后續(xù)工程施工放線。5）樓層垂直度、標(biāo)高抄測(cè)記錄：樓層全高、標(biāo)高抄測(cè)內(nèi)容包括樓層水平標(biāo)高控制線、皮數(shù)桿等，樓層全高、垂直度抄測(cè)內(nèi)容包括本樓層和累計(jì)高度的垂直度

22、測(cè)量。完成樓層全高、標(biāo)高、垂直度抄測(cè)后，報(bào)監(jiān)理復(fù)核。6）沉降觀測(cè)記錄。a)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，凡需進(jìn)行沉降觀測(cè)的工程，應(yīng)由有資質(zhì)的測(cè)量單位進(jìn)行施工過程中及竣工后的沉降觀測(cè)工作。b)測(cè)量單位應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定，編制觀測(cè)方案，配合施工單位設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，繪制沉降觀測(cè)點(diǎn)布置圖，定期進(jìn)行沉降觀測(cè)記錄，并應(yīng)附沉降觀測(cè)點(diǎn)的沉降量與時(shí)間、荷載關(guān)系曲線圖和沉降觀測(cè)技術(shù)報(bào)告。4.5.6 隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核工作項(xiàng)目部須加強(qiáng)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查，作好隱蔽工程檢查記錄，及時(shí)簽證。檢查內(nèi)容包括：建筑物、構(gòu)筑物的定位放線；地坑、地槽的土質(zhì)；基礎(chǔ)回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要構(gòu)部件的鋼筋、預(yù)埋洞口、鐵件、螺栓

23、、電器管線；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試驗(yàn)；避雷、接地試驗(yàn)等。施工過程中的掃地線，分層標(biāo)高，皮數(shù)桿、杯口基礎(chǔ)及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝位置線等，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并做出記錄。4.5.7 施工總平面管理1）科學(xué)合理的進(jìn)行總平面管理是保證場(chǎng)區(qū)暢通和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按總平面圖進(jìn)行布置，并在施工過程中，按批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)行經(jīng)常性的檢查調(diào)整。2）總平面管理的主要內(nèi)容是施工場(chǎng)區(qū)、道路、臨建、水電線路、機(jī)械就位、材料堆放及臨時(shí)作業(yè)區(qū)，是否與總平面圖相符，專業(yè)施工安全、衛(wèi)生、環(huán)保、防火管理和臨時(shí)圍墻，主要入口，施工標(biāo)志牌是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3）較大、

24、較復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度繪出不同階段的總平面圖，分階段進(jìn)行調(diào)整。 4）建筑群體或多個(gè)分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)更應(yīng)該加強(qiáng)總平面的協(xié)調(diào)管理工作。施工總平面圖應(yīng)具有權(quán)威性及全局性，以保證多個(gè)分包單位及多個(gè)單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進(jìn)行。4.6 工程質(zhì)量管理的技術(shù)保證措施1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立：對(duì)于關(guān)鍵部位、工藝有特殊要求、對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的過程，采用新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，對(duì)施工質(zhì)量沒有把握的過程或部位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。2）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)工程施工中存在的特殊過程進(jìn)行確認(rèn)，并在明確控制要求。工程施工中常見的特殊過程有：地下室及屋面防水工程、特種焊接、預(yù)應(yīng)力張拉、大體積混凝土施工、打樁、灌注樁

25、等。 3）技術(shù)交底中應(yīng)明確質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)質(zhì)量保證措施。4）在進(jìn)行施工過程策劃時(shí)，應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行策劃，制訂與工程實(shí)際情況相適應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目、依據(jù)、時(shí)間、人員、程序等。 5）質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后嚴(yán)控”的全過程管理，確保過程施工質(zhì)量。6）項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”、“樣板領(lǐng)路示范制”、“質(zhì)量一票否決制”等質(zhì)量管理制度，確保過程施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，最大限度地避免質(zhì)量返工、返修現(xiàn)象，降低項(xiàng)目質(zhì)量成本。4.7 安全生產(chǎn)管理的技術(shù)保證措施1）在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程及周邊環(huán)境的

26、特點(diǎn)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水方案。危險(xiǎn)性較大及專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目如：深基坑支護(hù)、深基礎(chǔ)、模板、腳手架、預(yù)應(yīng)力、吊裝、滑模、爆破、拆除、塔吊及物料提升機(jī)的拆裝、臨時(shí)用電等，必須做出專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果；施工時(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)交底并監(jiān)督實(shí)施。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、管線、腳手架、機(jī)械設(shè)備、水、電、用火、臨建、臨時(shí)圍墻等必須符合文明施工、環(huán)境保護(hù)、防火、衛(wèi)生防疫等專業(yè)技術(shù)安全規(guī)定的要求。3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全生產(chǎn)交底制度。特級(jí)工程項(xiàng)目開工前，由境外機(jī)構(gòu)公司總工程師主持對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整體安全技術(shù)交底（屬于施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容之一），并作好交底紀(jì)要；特級(jí)以下工程由項(xiàng)目經(jīng)理和

27、項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行安全技術(shù)交底：分部（分項(xiàng)）工程施工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)操作班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底實(shí)行會(huì)簽制度。4）各境外機(jī)構(gòu)應(yīng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。5）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。4.8 科研和技術(shù)進(jìn)步4.8.1 新技術(shù)推廣應(yīng)用各境外機(jī)構(gòu)應(yīng)大力推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新

28、設(shè)備，以提高施工技術(shù)及管理水平，降低工程成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。4.8.2 工法管理技術(shù)開發(fā)部應(yīng)組織各境外機(jī)構(gòu)及時(shí)總結(jié)各種技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，積累并形成集團(tuán)股份公司的工法，對(duì)符合條件的應(yīng)申報(bào)省、國(guó)家級(jí)工法。在科研和工程實(shí)踐中所形成的工法和發(fā)明，各境外機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)通過技術(shù)開發(fā)部上報(bào)集團(tuán)股份公司技術(shù)中心，以便申請(qǐng)專利、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。1）工法編審流程：工法選題（境外機(jī)構(gòu)總工）工法編寫計(jì)劃申報(bào)表（境外機(jī)構(gòu)總工）工法選題評(píng)審（技術(shù)開發(fā)部、集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)管理部）工法發(fā)布（集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)管理部）。 2）工法的編制、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、審核與發(fā)布等內(nèi)容見集團(tuán)股份公司工法管理實(shí)施細(xì)則。4.8.3 科研

29、項(xiàng)目管理充分發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大員工，提合理化建議和小改小革。并在工程技術(shù)人員和廣大員工中，提倡針對(duì)工程項(xiàng)目的科技攻關(guān)，以解決關(guān)鍵技術(shù)問題。各境外機(jī)構(gòu)公司應(yīng)對(duì)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，給予人力、物力的支持，為企業(yè)創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.8.4 技術(shù)交流與培訓(xùn)為不斷提高技術(shù)水平，應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件，如：組織參加各種類型的學(xué)術(shù)會(huì)議、技術(shù)講座，參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.8.5 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)1）特級(jí)、一級(jí)項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫分階段的技術(shù)總結(jié)。分階段的技術(shù)總結(jié)主要包括三個(gè)階段：地基及基礎(chǔ)階段（含地下室結(jié)構(gòu)）、主體結(jié)構(gòu)階

30、段、安裝及裝飾裝修階段。項(xiàng)目部應(yīng)在每個(gè)階段完成30天內(nèi)將分階段的技術(shù)總結(jié)提交所屬境外機(jī)構(gòu)技術(shù)管理部門備案。2）所有項(xiàng)目均應(yīng)按項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)表（見附件2）內(nèi)容要求做出總體工程技術(shù)總結(jié)?？傮w技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同編寫。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)于30天內(nèi)將項(xiàng)目總體技術(shù)總結(jié)報(bào)告提交各境外機(jī)構(gòu)技術(shù)管理部門，經(jīng)援項(xiàng)目及使領(lǐng)館項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)應(yīng)報(bào)技術(shù)開發(fā)部備案。5 獎(jiǎng)罰5.1 獎(jiǎng)勵(lì)境外機(jī)構(gòu)完成工法的編制，通過評(píng)審，評(píng)定為集團(tuán)股份公司工法的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元；評(píng)定為省級(jí)工法的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元；評(píng)定為國(guó)家工法的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元。獎(jiǎng)金由境外機(jī)

31、構(gòu)向工法編寫人或編寫小組發(fā)放。5.2 處罰1）工程開工1個(gè)月，未完成施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的，責(zé)令其整改，并對(duì)責(zé)任人分別處1000元人民幣罰款。2）對(duì)于需要編制A類專項(xiàng)施工方案的分部、分項(xiàng)工程，開始施工后未完成專項(xiàng)施工方案評(píng)審的，責(zé)令其整改，并對(duì)責(zé)任人分別處1000元人民幣罰款。 3）特級(jí)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、對(duì)外援助成套項(xiàng)目、使領(lǐng)館項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和特級(jí)項(xiàng)目A類施工方案未按時(shí)報(bào)送技術(shù)開發(fā)部備案的，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人處500元人民幣罰款。4）分部、分項(xiàng)工程施工前，未編制技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，或交底不能指導(dǎo)施工，對(duì)負(fù)責(zé)人處1000元人民幣罰款；造成質(zhì)量或安全事故的，另追加相應(yīng)處罰。5）未認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量、隱蔽工

32、程檢查等技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)責(zé)任人處1000元人民幣罰款；造成質(zhì)量或安全事故的，另追加相應(yīng)處罰。6）不能完成工法編制任務(wù)的境外機(jī)構(gòu)將影響年度考核分?jǐn)?shù)，影響境外機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兌現(xiàn)。6 相關(guān)文件序號(hào)名稱編號(hào)1.施工技術(shù)管理制度CNQC-ZD-0802.施工組織設(shè)計(jì)編寫標(biāo)準(zhǔn)CNQC-JB 211-20083.工法管理實(shí)施細(xì)則QDCG-ZD-0114.科研項(xiàng)目管理辦法QDCG-ZD-0145.新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法QDCG-ZD-0186.項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編CNQC-SC-027.項(xiàng)目管理制度匯編CNQC-SC-017 記錄序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)收集部門保存部門保存期限1.工程項(xiàng)目技術(shù)管理備

33、案表CNQC-HW-ZD-015-01技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部長(zhǎng)期2.工程項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)表CNQC-HW-ZD-015-02技術(shù)開發(fā)部各級(jí)技術(shù)管理部門技術(shù)開發(fā)部各級(jí)技術(shù)管理部門長(zhǎng)期物資采購(gòu)管理辦法編號(hào)： 版本號(hào)： 主責(zé)：海外部編寫：審核：批準(zhǔn)：實(shí)施日期：1范圍本辦法適用于本部各部門、各境外機(jī)構(gòu)。本辦法包括物資采購(gòu)計(jì)劃確定、物資分供方的考核評(píng)定和選擇、物資采購(gòu)實(shí)施、物資驗(yàn)收入庫(kù)和出庫(kù)、物資發(fā)運(yùn)實(shí)施、出口退稅的處理、罰則等內(nèi)容。2目的保證境外機(jī)構(gòu)所需物資及時(shí)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本。3定義3.1物資指在建設(shè)項(xiàng)目工程、日常辦公和生活中使用的物資，分為三類：（1）構(gòu)成建筑物本身的各類原材料、成品、半成品等。（

34、2）建設(shè)項(xiàng)目工程中使用的但不構(gòu)成建筑本身的機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、車輛、周轉(zhuǎn)料具、臨建臨設(shè)物資等。（3）辦公用品和生活物資等。4職責(zé)4.1本部部門4. 1.1物流部物流部為本部境外物資采購(gòu)的主責(zé)部門。(1)建立合格供應(yīng)商體系，健全物資釆購(gòu)平臺(tái)。(2)實(shí)施境外機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、服務(wù)、結(jié)算等工作。(3)審核批準(zhǔn)境外機(jī)構(gòu)境外物資采購(gòu)并監(jiān)督其釆購(gòu)情況。4.1.2 各部門對(duì)境外機(jī)構(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分類審批4.2境外機(jī)構(gòu)（1）提交物資需求計(jì)劃。（2）支付國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)的資金。（3）辦理目的港通關(guān)和驗(yàn)收手續(xù)。（4）根據(jù)本部的審批對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y和在第三圍采購(gòu)物資進(jìn)行采購(gòu)。5辦法物資采購(gòu)要嚴(yán)格按采購(gòu)流程辦理

35、（見附件1)。5.1物資采購(gòu)計(jì)劃包括擬在國(guó)外采購(gòu)物資（含境外機(jī)構(gòu)駐在國(guó)和第三國(guó)）和從國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資計(jì)劃。5. 1. 1計(jì)劃編制境外機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃編制物資需求總計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制階段物資需求計(jì)劃。 計(jì)劃中如有固定資產(chǎn)，按照集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法和本部實(shí)物資產(chǎn)管理辦法要求辦理。5.1.2計(jì)劃提交境外機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)向物流部提交經(jīng)境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署后的物資需求總計(jì)劃，同吋提交經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。物資計(jì)劃提出吋間的確定：一般社會(huì)項(xiàng)目物資計(jì)劃需在發(fā)運(yùn)前40天提出；經(jīng)援項(xiàng)目物資計(jì)劃需發(fā)運(yùn)前60天提出；境外機(jī)構(gòu)提出計(jì)劃時(shí)需考慮航程和清關(guān)吋間。5. 1.3計(jì)劃審批(1)造價(jià)合約部對(duì)第一類物資、工程

36、部對(duì)第二類物資、綜合管理部對(duì)第三類物資進(jìn)行總量把關(guān)和審批：需在圍內(nèi)采購(gòu)的急用零星物資計(jì)劃，由境外機(jī)構(gòu)提出書面審清報(bào)工程部審批。(2)審批時(shí)間須在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。5.2物資分供方的考核評(píng)定和選擇5. 2. 1考核評(píng)定時(shí)間（1）各境外機(jī)構(gòu)每年初對(duì)物資分供方進(jìn)行考核評(píng)定并于每年1月底將“合格物資分供方名冊(cè)”報(bào)本部物流部備案。（2）物流部負(fù)責(zé)每年初對(duì)物資分供方進(jìn)行考核評(píng)定并于每年2月初將“合格物資分供方名冊(cè)”報(bào)集團(tuán)股份公司有關(guān)部門備案。5. 2. 2評(píng)定方法填寫分供方評(píng)定記錄表、分供方評(píng)價(jià)表、分供方登記表，并按表中要求進(jìn)行評(píng)定。5. 2. 3分供方選擇采購(gòu)物資時(shí)須從合格物資分供方名冊(cè)中選擇分供方，如

37、確需選擇新的分供方，需要進(jìn)行登記和評(píng)定合格后選擇。5. 3物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃審批完畢后轉(zhuǎn)物流部進(jìn)入釆購(gòu)程序，允許境外機(jī)構(gòu)在境外采購(gòu)的物資部分，由物流部通知境外機(jī)構(gòu)從當(dāng)?shù)夭少?gòu)或第三國(guó)釆購(gòu)，其余物資由物流部負(fù)責(zé)采購(gòu)。5. 3. 1采購(gòu)方式物流部按照采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)應(yīng)按照“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、就近采購(gòu)”的原則并選擇最有利的方式進(jìn)行。采購(gòu)方式分四種：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來源采購(gòu)等方式。5.3.2采購(gòu)實(shí)施(1)物流部接到采購(gòu)計(jì)劃后，要根據(jù)采購(gòu)事項(xiàng)的輕重緩急確定采購(gòu)的先后順序；并根據(jù)詢價(jià)編制資金使用計(jì)劃送財(cái)務(wù)部，符合招標(biāo)條件的進(jìn)行招標(biāo)工作；屬于單一來源采購(gòu)的按照單一來源方式實(shí)施；其余按照詢價(jià)釆

38、購(gòu)方式實(shí)施。(2)采購(gòu)合同經(jīng)各部門會(huì)簽和領(lǐng)導(dǎo)審批后蓋章生效，正本交財(cái)務(wù)部備案。(3)物流部負(fù)責(zé)作好合同的執(zhí)行工作和貨物驗(yàn)收工作，并按照需辦理報(bào)關(guān)退稅項(xiàng)目和不退稅項(xiàng)目?jī)煞N方式辦理入庫(kù)手續(xù)(見附件2)。（4）物流部采購(gòu)的材料在使用中出現(xiàn)問題，物流部要負(fù)責(zé)與供貨商聯(lián)系，處理有關(guān)事宜。如（質(zhì)量和規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)性能）不合格，要負(fù)責(zé)退換、退貨以至索賠等。5.4物資發(fā)運(yùn)實(shí)施（1）確認(rèn)貨代公司或運(yùn)輸公司。（2）物流部進(jìn)行訂艙、集貨等事宜。（3）物流部組織貨物商檢、出庫(kù)(見附件3)、裝箱、報(bào)關(guān)等相關(guān)事宜，所有發(fā)運(yùn)物資要做好分箱明細(xì)及時(shí)發(fā)給境外機(jī)構(gòu)。（4）開船后物流部及時(shí)通知境外機(jī)構(gòu)船舶動(dòng)態(tài)；境外機(jī)構(gòu)密切和目的

39、港代理溝通掌握船舶動(dòng)態(tài)。（5）貨到目的港，境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)清關(guān)和驗(yàn)收，如有問題于清關(guān)后7日內(nèi)向物流部提出。（6）零星急需物品盡量讓個(gè)人捎帶，如確需空運(yùn)方式發(fā)運(yùn)的，需要經(jīng)過本部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5. 5物資發(fā)運(yùn)后票據(jù)物資出庫(kù)發(fā)運(yùn)的票據(jù)，按照需辦理報(bào)關(guān)退稅項(xiàng)目、不退稅項(xiàng)目和個(gè)人捎帶三種方式辦理。（1）報(bào)關(guān)退稅項(xiàng)目:物資發(fā)運(yùn)后10個(gè)工作日內(nèi)，物流部填寫物資出庫(kù)單（只含同一批次退稅物資，）一式四聯(lián)交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核無誤后簽章返回物流部?jī)陕?lián)；物流部須在物資報(bào)關(guān)出口后60日內(nèi)將完整的辦理核銷、退稅資料交財(cái)務(wù)部（增值稅發(fā)票提供復(fù)印件)。（2）不退稅項(xiàng)目:物資發(fā)運(yùn)后10個(gè)工作日內(nèi)，物流部填寫物資出庫(kù)單（含不退稅物資

40、、海運(yùn)費(fèi)、港雜費(fèi)等）一式三聯(lián)交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核無誤后簽章返回物流部一聯(lián)。（3）交個(gè)人捎帶的項(xiàng)目物資：物資梢?guī)Ш?個(gè)工作日內(nèi)，物流部需提供附梢?guī)撕炞值膫€(gè)人捎帶物資明細(xì)表一式三聯(lián)交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核無誤后簽章返回物流部一聯(lián)。5.6 資金計(jì)劃（1）境外機(jī)構(gòu)資金計(jì)劃：境外機(jī)構(gòu)提交物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交該批物資的資金計(jì)劃，包括資金來源，資金支付時(shí)間。（2）物流部資金計(jì)劃a)每月29日前，物流部編制資金計(jì)劃送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在三日內(nèi)將資金情況反饋給物流部，如資金不足，由財(cái)務(wù)部向境外機(jī)構(gòu)落實(shí)資金情況并將結(jié)果反饋物流部。b)沒有月度資金計(jì)劃的境外項(xiàng)目急需物資，需增補(bǔ)資金計(jì)劃，經(jīng)本部領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。 5

41、.7 采購(gòu)貨款支付(1)向供應(yīng)商支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)填制資金支付審批表，經(jīng)聯(lián)簽審批后付款（見附件4);付款時(shí)需提供發(fā)票或收據(jù)。(2)對(duì)供應(yīng)商分期付款至60%時(shí)，對(duì)方應(yīng)提供全額發(fā)票。(3)根據(jù)合同規(guī)定向生產(chǎn)供應(yīng)廠商索耍的增值稅發(fā)票、普通發(fā)票均要與合同簽定單位名稱、收款單位一致，不一致的不予付款。5.8 采購(gòu)管理費(fèi)的收取5.8. 1采購(gòu)管理費(fèi)的計(jì)算境外機(jī)構(gòu)、物流部和財(cái)務(wù)部對(duì)物資采購(gòu)發(fā)運(yùn)數(shù)量、金額等核對(duì)無誤后，以辦理往來結(jié)算的采購(gòu)價(jià)值量（含貨物價(jià)款、海運(yùn)港雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)）為基礎(chǔ)，由本部采取分段計(jì)費(fèi)方式按比例計(jì)算采購(gòu)管理費(fèi)并向境外機(jī)構(gòu)收取。(1)各境外機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)的年采購(gòu)價(jià)值量在1500萬元以內(nèi)的按1.5%的比

42、例提取采購(gòu)管理費(fèi)，1500萬元以上至3000萬元以內(nèi)的按1%的比例提取采購(gòu)管理費(fèi)，3000萬元以上的按0. 8%的比例提取采購(gòu)管理費(fèi)。(2)經(jīng)援項(xiàng)目和使領(lǐng)館工程項(xiàng)目按照采購(gòu)價(jià)值量的3%的比例提取采購(gòu)管理費(fèi)，不實(shí)行分段計(jì)費(fèi)方式。5.8.2采購(gòu)管理費(fèi)的支付采購(gòu)管理費(fèi)按月計(jì)提，財(cái)務(wù)部與境外機(jī)構(gòu)對(duì)賬后于每月15日辦理收計(jì)提手續(xù)。5.9出口退稅的處理(1)境外機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)物資在2009年1月1日以后報(bào)關(guān)出口的，按照政策規(guī)定核算的出口退稅歸本部。(2)海外合作項(xiàng)目的出口退稅按照雙方合作協(xié)議的約定執(zhí)行。5.10獎(jiǎng)罰5.10.1獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于物資在國(guó)內(nèi)采購(gòu)比例高的境外機(jī)構(gòu)，經(jīng)本部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。5. 10. 2 處

43、罰（1)根據(jù)本辦法規(guī)定應(yīng)由本部審批的物資計(jì)劃，在未經(jīng)木部審批前境外機(jī)構(gòu)擅自在國(guó)內(nèi)、駐在國(guó)或第一國(guó)進(jìn)行采購(gòu)的，一經(jīng)查實(shí)，第一次進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，第二次開始，對(duì)境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人處以3000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將給予行政處分。（2）不按時(shí)提供物資采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致物資不得不在機(jī)構(gòu)駐在圍采購(gòu)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)查實(shí)，第一次進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，第二次開始，對(duì)境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人處以2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將給予行政處分。（3）負(fù)責(zé)物資計(jì)劃審批的部門無故耽誤物資計(jì)劃的審批導(dǎo)致物資發(fā)運(yùn)延誤的，一經(jīng)查實(shí)，第次進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，第二次開始，扣除責(zé)任人當(dāng)季度50%的績(jī)效工資，對(duì)于由此耽誤項(xiàng)目進(jìn)度造成不良后果?？鄢?/p>

44、責(zé)任人當(dāng)季度全郃的績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重的將給予行政處分。（4）在物資采購(gòu)過程中因物資采購(gòu)部門工作失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)查實(shí)，第一次進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，第二次開始，扣除責(zé)任人當(dāng)季度50%的績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重的，扣除當(dāng)季度全部的績(jī)效工資，并給予行政處分或調(diào)離原崗位。6.相關(guān)制度序號(hào)名稱編號(hào)1.實(shí)物資產(chǎn)管理辦法CNQC-HW-ZD-0182.辦公用品管理辦法CNQC-HW-ZD-0387.記錄序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)收集部門保存部門保存期限1.物資采購(gòu)計(jì)劃表(第一類）CNQC-HW-ZD-016-01物流部物流部5年2.物資采購(gòu)計(jì)劃表(第二類）CNQC-HW-ZD-016-02物流部物流部5年3.物資采購(gòu)計(jì)

45、劃表(第三類）CNQC-HW-ZD-016-03物流部物流部5年4.分供方黨記表CNQC-HW-ZD-016-04物流部物流部5年5.分供方評(píng)價(jià)表CNQC-HW-ZD-016-05物流部物流部5年6.分供方評(píng)定記錄表CNQC-HW-ZD-016-06物流部物流部5年7.物資采購(gòu)資金計(jì)劃會(huì)簽審批表CNQC-HW-ZD-016-07物流部物流部5年8.國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)合同會(huì)簽表CNQC-HW-ZD-016-08財(cái)務(wù)邰財(cái)務(wù)部10年9.物資驗(yàn)收入庫(kù)單CNQC-HW-ZD-016-09物流部物流部5年10.物資出庫(kù)中.CNQC-HW-ZD-016-010物流部物流部5年11.個(gè)人捎帶表CNQC-HW-ZD-

46、016-011物流部物流部5年12.國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)資金支付審批表CNQC-HW-ZD-016-012財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部10年8.附件附件1:物資采購(gòu)流程圖附件2:國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)付款流程圖附件3:國(guó)內(nèi)物資入庫(kù)流程圖附件4:國(guó)內(nèi)物資出庫(kù)流程物資使用管理辦法編號(hào)： 版本號(hào)： 主責(zé)：海外部編寫：審核：批準(zhǔn)：實(shí)施日期：1范圍本辦法適用于各境外機(jī)構(gòu)。本辦法包括物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、物資標(biāo)識(shí)存放、物資出庫(kù)和調(diào)撥管理、自有料具機(jī)具設(shè)備的使用管理、盤點(diǎn)及成本分析、年度清產(chǎn)核資、資料存檔保管、獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。2目的加強(qiáng)物資使用管理，提高效率，降低工程成本。3職責(zé)3.1本部物流部物流部是物流管理的主責(zé)部門。（1）對(duì)境外機(jī)構(gòu)物資使用

47、情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）對(duì)有關(guān)物資的購(gòu)買、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢進(jìn)行審批。（3）對(duì)物資臺(tái)賬的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。3.2境外機(jī)構(gòu)（1）制定本機(jī)構(gòu)物資使用管理實(shí)施細(xì)則。（2）監(jiān)督檢查本機(jī)構(gòu)所屬項(xiàng)目的物資驗(yàn)收入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)及發(fā)放和使用管理。（3）監(jiān)督檢查所屬項(xiàng)目只有設(shè)備科具在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)操作、維修保養(yǎng)以及零配件供應(yīng)等。（4）向本部上報(bào)有關(guān)物資購(gòu)買、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢申請(qǐng)、對(duì)物資進(jìn)行處理。（5）建立物資臺(tái)帳，上報(bào)本部物資管理報(bào)表。3.3項(xiàng)目部（1）對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)發(fā)放和使用管理。（2）對(duì)自由設(shè)備科具進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作、維修保養(yǎng)等。(3)上報(bào)機(jī)構(gòu)有關(guān)物資購(gòu)買、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢申請(qǐng)，按照機(jī)構(gòu)的意見對(duì)物資進(jìn)行處置。

48、(4)建立物資臺(tái)賬，上報(bào)機(jī)構(gòu)物資管理報(bào)表。4辦法各機(jī)構(gòu)根據(jù)本辦法及當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，制定本機(jī)構(gòu)物資使用管理實(shí)施細(xì)則，其中一級(jí)機(jī)構(gòu)制定的實(shí)施細(xì)則，報(bào)本部物流部備案。4.1物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、入庫(kù)4. 1. 1入庫(kù)前準(zhǔn)備（1)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的物資提前做好規(guī)劃，準(zhǔn)備好裝、運(yùn)、卸及檢驗(yàn)所需的設(shè)備、材料、工具和防護(hù)措施。（2）對(duì)國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資和第三國(guó)采購(gòu)物資進(jìn)行清關(guān)，運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)。（3）核查檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)物資的相關(guān)資料。4.1.2驗(yàn)收（1）組織相關(guān)物資管理人員和工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。.（2）對(duì)物資逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量抽查，根據(jù)驗(yàn)收情況填寫物資驗(yàn)收合格或有缺陷的記錄。（3）向業(yè)主、監(jiān)理申請(qǐng)物資報(bào)驗(yàn)。（4）責(zé)任工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)物資

49、的取樣送樣。（5）如驗(yàn)收人發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)物資破損或有質(zhì)量缺陷，按照以下程序進(jìn)行處理：a）物資管理人員或責(zé)任工程師在第一時(shí)間拍攝數(shù)碼照片，填寫缺陷物資驗(yàn)收評(píng)審及處置記錄，并由機(jī)構(gòu)相關(guān)部門評(píng)審聯(lián)簽后，報(bào)本部物流部。b）將不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離；設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)。c）評(píng)審為可降級(jí)使用的，按要求通知設(shè)計(jì)/業(yè)主/監(jiān)理。d)評(píng)審為退貨或報(bào)廢的不合格物資，由原采購(gòu)部門組織退貨或作報(bào)廢處理。4. 1.2入庫(kù)(1)驗(yàn)收合格物資，按照物資類別編碼要求分類填寫物資入庫(kù)單，入庫(kù)保管、標(biāo)識(shí)、登記臺(tái)帳。每批物資收到后七日內(nèi)，境外機(jī)構(gòu)相關(guān)人員應(yīng)計(jì)對(duì)物資入庫(kù)驗(yàn)收寫出書面見和建議，發(fā)回給相關(guān)的采購(gòu)人員或

50、采購(gòu)部門及本部物流部。4. 2物資標(biāo)識(shí)、存放（1）對(duì)不同物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）按不同類別分區(qū)域貯存。（3）露天存放做好支墊及苫蓋。（4）對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊物資做好防護(hù)措施。4.3物資出庫(kù)、退庫(kù)和調(diào)撥4.3. 1出庫(kù)（1）由責(zé)任工程師、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)或其他經(jīng)過授權(quán)的人員根據(jù)施工任務(wù)單及預(yù)算用料數(shù)量，填寫領(lǐng)料單。（2）施工班組長(zhǎng)持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。（3）庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單，填寫物資出庫(kù)單，根據(jù)物資特性及各種情況，出庫(kù)裝卸及搬運(yùn)。（4）出庫(kù)物資配齊質(zhì)保資料、說明書等。（5）材料工程師或庫(kù)管員當(dāng)日整理出庫(kù)記錄，做好物資發(fā)放臺(tái)賬。4. 3. 2退庫(kù)（1）分部分項(xiàng)工程結(jié)束后，多領(lǐng)用材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)料

51、單開具人進(jìn)行退庫(kù)，填制退場(chǎng)物資確認(rèn)單，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)撥調(diào)配。（2）廢舊物資（含工程廢舊物資及報(bào)廢工具、機(jī)械等），填寫廢舊物資處理中請(qǐng)單，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)本部批準(zhǔn)后處理。（3）周轉(zhuǎn)料具（主要指鋼管扣件頂柱等）用完之后必須及時(shí)退庫(kù)。4. 3. 3調(diào)撥（1）在本國(guó)內(nèi)調(diào)撥轉(zhuǎn)場(chǎng)物資應(yīng)由調(diào)出項(xiàng)目和調(diào)入項(xiàng)目共同填寫填制物資調(diào)撥單，由雙方項(xiàng)目經(jīng)理及材料管埋人員簽字確認(rèn)。（2）各境外機(jī)構(gòu)間調(diào)撥物資，由機(jī)構(gòu)向本部遞交專項(xiàng)報(bào)告書,寫明具體情況、緣由、折舊殘值、擬發(fā)運(yùn)國(guó)家，由本部統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)撥。4.4自有料具機(jī)具、設(shè)備的使用管理4.4.1使用操作（1）各機(jī)構(gòu)須成立專職技術(shù)管理班子對(duì)自有設(shè)備料具進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操

52、作、維修保養(yǎng)以及零配件供應(yīng)等工作。（2）機(jī)械操作工持證上崗，定人、定崗、定機(jī)，任何機(jī)械及設(shè)備，非操作人員嚴(yán)禁擅自動(dòng)用。（3）對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。（4）大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須作好交接班及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（5）大型設(shè)備必須配備專業(yè)技術(shù)操作人員，如汽車吊、挖掘機(jī)、汽車泵等大型車輛司機(jī)。 4. 4. 2安拆設(shè)備（1）請(qǐng)專業(yè)公司安裝、拆卸機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，必須同其簽訂合同，并經(jīng)過專業(yè)人員驗(yàn)收認(rèn)可后方可進(jìn)行使用，拆卸時(shí)確保安全。（2）如自行安裝、拆卸機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，必須由機(jī)構(gòu)的機(jī)械專業(yè)管理人員制訂安裝和拆卸的施工方案，經(jīng)安全員審批認(rèn)可，向安裝和拆卸人員進(jìn)行周密的技術(shù)交底并填寫交底記錄后方可

53、實(shí)施。（3）機(jī)械、設(shè)備安裝后由工地安全員、機(jī)械管理員、操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收。（4）調(diào)試完畢，填寫機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試記錄單，由安全員、機(jī)械管理員、操作人員簽字備案。4.4.3周轉(zhuǎn)料具的管理。（1）使用過程當(dāng)中應(yīng)經(jīng)常性的在現(xiàn)場(chǎng)周圍進(jìn)行檢查，減少丟失損耗。（2）拆卸后要及時(shí)進(jìn)行清理維護(hù)。（3）分部分項(xiàng)施工結(jié)束，扣件必須及時(shí)退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行清點(diǎn)，并按照出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。4.4.4日常維修和保養(yǎng)（1）每臺(tái)機(jī)械派專人管理，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，并作好檢查、檢修記錄。（2）材料設(shè)備負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢査每臺(tái)機(jī)械操作人員的日常保養(yǎng)及檢修工作，嚴(yán)禁設(shè)備、機(jī)具帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）機(jī)械停用一月以上需重新啟用時(shí)，需重新檢修并組

54、織驗(yàn)收合格，并填寫機(jī)械設(shè)備啟停用通知單后方可使用。（4）手工工具、機(jī)具的發(fā)放使用與維修保養(yǎng)，各境外機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)使用手冊(cè)各自制定具體的辦法。4. 5盤點(diǎn)及成本分析 4.5.1盤點(diǎn)（1）每月月末，現(xiàn)場(chǎng)物資管理員應(yīng)與本機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行材料簽證。（2）根據(jù)預(yù)算報(bào)表.與預(yù)算統(tǒng)一口徑（口期、報(bào)結(jié)算依據(jù)等）進(jìn)行材料季度盤點(diǎn)，其中大宗材料必須月度盤點(diǎn)。（3）盤點(diǎn)方式為大宗物資以盤定耗，小型物資以耗定盤，編制材料耗用、盤點(diǎn)報(bào)告表。（4）每季度末，盤點(diǎn)表由境外機(jī)構(gòu)匯總，并將匯總表經(jīng)境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后報(bào)本部物.（5）機(jī)構(gòu)材料部門按照物資類別編碼要求類別，建立統(tǒng)一的物資、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)。4.5.2成本分析

55、（1）境外機(jī)構(gòu)在每季度末及工程的主體結(jié)束、裝修結(jié)束后按照三大類物資分類及材料盤點(diǎn)的情況,進(jìn)行成本分析，并編制境外機(jī)構(gòu)三大類物資成本分析表；（2）每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后由境外機(jī)構(gòu)的材料人員就本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的材料消耗情況與目標(biāo)責(zé)任成本耗用情況進(jìn)行比較，進(jìn)行材料耗用分析，做出材料成本分析報(bào)告，經(jīng)境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后報(bào)本部。4.6年度清產(chǎn)核資丨各機(jī)構(gòu)每年年末需對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，并將清產(chǎn)核資表經(jīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后報(bào)本部物流部。4. 7資料存檔保管（1）項(xiàng)目應(yīng)確保工程物資的質(zhì)量保證文件(包括圖紙、合格證、出廠檢試驗(yàn)報(bào)告及復(fù)驗(yàn)報(bào)告)齊全準(zhǔn)確。（2）當(dāng)一批物資分別供多項(xiàng)工程使用時(shí)，境外機(jī)構(gòu)物資管理部門必須按工程項(xiàng)目 (以單位工程為主）配套提供質(zhì)量保證文件。（3）