崗位責任和績效考核培訓PPT學習教案

1、會計學1崗位責任和績效考核培訓崗位責任和績效考核培訓第1頁/共43頁部門績效部門績效考核考核第2頁/共43頁目標目標 就是要做到什么程就是要做到什么程度度職責職責 就是要做什么就是要做什么 考核考核 就是評價目標完成情況就是評價目標完成情況 考核包括：考核包括： 部門績效考核部門績效考核 個人績效考核個人績效考核第3頁/共43頁保障崗位取得良好的績效保障崗位取得良好的績效確定崗位任務確定崗位任務 明確工作內容明確工作內容 界定價值活動界定價值活動 理順業(yè)務流程理順業(yè)務流程第4頁/共43頁第5頁/共43頁崗位設計起因崗位設計起因崗位設計流程崗位設計流程第6頁/共43頁第7頁/共43頁理順業(yè)務理順

2、業(yè)務/ /工作流程工作流程明確工作內容明確工作內容平衡崗位間業(yè)務量平衡崗位間業(yè)務量第8頁/共43頁工作流程流經部門具體崗位，并由具體崗位來實現各流程節(jié)點的工作工作流程流經部門具體崗位，并由具體崗位來實現各流程節(jié)點的工作起點起點終點終點崗位崗位1 1崗位崗位2 2提高效率提高效率第9頁/共43頁起點起點終點終點崗位崗位1 1崗位崗位2 2職責123職責123清楚的工作內容清楚的工作內容避免職責的交叉避免職責的交叉、重復或者遺漏、重復或者遺漏第10頁/共43頁起點起點終點終點在流程點上設立一個崗是否可以了？在流程點上設立一個崗是否可以了？工作量過重的話：是否需要再設崗？或者將一部分的工作量交由另一

3、崗位？發(fā)揮各崗位潛能發(fā)揮各崗位潛能提高工作質量提高工作質量第11頁/共43頁崗位說明書崗位說明書崗位說明書內容概述（模版）崗位說明書內容概述（模版）崗位說明書的作用崗位說明書的作用第12頁/共43頁崗位說明書是什么崗位說明書是什么崗位說明書是明確崗位目的、主要職責、工作關系、基本任職要求等的說明性文件，也是最基本的管理工具之一。崗位說明書是明確崗位目的、主要職責、工作關系、基本任職要求等的說明性文件，也是最基本的管理工具之一。第13頁/共43頁崗位目的：崗位存在的價值崗位目的：崗位存在的價值崗位崗位職責：崗位所承擔的工作責任和工作范圍職責：崗位所承擔的工作責任和工作范圍工作關系：明確客戶對崗位

4、的需求是什么，崗位的設立能為客戶提供什么服務工作關系：明確客戶對崗位的需求是什么，崗位的設立能為客戶提供什么服務任職要求：適合崗位需要的能力背景任職要求：適合崗位需要的能力背景 （基本條件、知識技能、所需能力）基本條件、知識技能、所需能力）第14頁/共43頁我們整天似乎都很忙，您在思考所在崗位的需求嗎：我們整天似乎都很忙，您在思考所在崗位的需求嗎： 必要必要 可有可無可有可無 根本不需根本不需要要？崗位工作關系舉例：崗位工作關系舉例：QDIQDI研發(fā)部設計處經理研發(fā)部設計處經理客戶需求（價值活動）客戶需求（價值活動）主板產品設計主板產品設計調試需求調試需求解決產品相關問題解決產品相關問題 工程

5、文檔工程文檔（BOMBOM、原理圖原理圖）工作產出工作產出第15頁/共43頁角色描述：角色描述：為什么存在這樣的角色為什么存在這樣的角色關鍵職責：關鍵職責： 關鍵職責是部門對公司關鍵能力的特殊貢獻關鍵職責是部門對公司關鍵能力的特殊貢獻 次要職責：次要職責：支持關鍵職責實現的其他活動支持關鍵職責實現的其他活動人力資源管理人力資源管理職責職責：管理者在人力資源方面承擔的責任管理者在人力資源方面承擔的責任任職要求：任職要求： 適合崗位需要的能力背景適合崗位需要的能力背景第16頁/共43頁 招聘錄用員工的依據之一；招聘錄用員工的依據之一； 決定員工工作內容的基本出發(fā)點之一決定員工工作內容的基本出發(fā)點之

6、一； 衡量員工是否適崗的標準條件之一；衡量員工是否適崗的標準條件之一； 員工培訓的參考標準員工培訓的參考標準；第17頁/共43頁管理經驗共享管理經驗共享績效考核是什么績效考核是什么績效考核為什么績效考核為什么績效考核怎么做績效考核怎么做第18頁/共43頁“一次把事情做對的成本最低一次把事情做對的成本最低”（管理經驗）（管理經驗）考核的出發(fā)點：推進考核的出發(fā)點：推進MBO-MBO-目標管理目標管理 明確做到什么程度，什么時間完成，對工作成果質明確做到什么程度，什么時間完成，對工作成果質量進行評價。量進行評價。 通過對階段目標完成情況的動態(tài)評估，掌控目標的通過對階段目標完成情況的動態(tài)評估，掌控目標

7、的進度，不斷優(yōu)化工作質量與效果。進度，不斷優(yōu)化工作質量與效果。第19頁/共43頁第20頁/共43頁第21頁/共43頁 部門績效考核部門績效考核 個人績效考核個人績效考核第22頁/共43頁第23頁/共43頁第24頁/共43頁第25頁/共43頁n年度考核按自然年進行第26頁/共43頁第27頁/共43頁第28頁/共43頁第29頁/共43頁第30頁/共43頁第31頁/共43頁第32頁/共43頁A A：非常杰出非常杰出就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。廣價值。C C：不適崗，不適崗，但尚有潛力，

8、可在原崗位上繼續(xù)觀但尚有潛力，可在原崗位上繼續(xù)觀察；察；C C：不適崗，不適崗，應在部門內或部門外調換崗位；應在部門內或部門外調換崗位； D D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴重不在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴重不適崗，適崗，需要立即辭退需要立即辭退。30%第33頁/共43頁處級經理和員工處級經理和員工第34頁/共43頁第35頁/共43頁第36頁/共43頁第37頁/共43頁崗位說明書崗位說明書 明確職責，保障前進方向。明確職責，保障前進方向?？冃Э己耍冃Э己吮恚┛冃Э己耍冃Э己吮恚?明確目標，保障前進質量。明確目標，保障前進質量。第38頁/共43頁 崗位責任體系是實現部門目標及公崗位責任體系是實現部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障。司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障。 建設好崗位責任體系可以促進崗位建設好崗位責任體系可以促進崗位工作效率與工作效果的提高。工作效率與工作效果的提高。第39頁/共43頁部門宗旨部門宗旨崗位責任崗位責任處職責處職責崗位目的崗位目的崗位職責崗位職責工作關系工作關系任職要求任職要求部門職責部門職責現在開始行動吧現在開始行動吧部門年度目部門年度目標標處季度目標處季度目標部門季度目部門季度目標標崗位目標崗位目標季度計劃季度計劃資源支持資源