施工工程勞動力安排與主要機具使用計劃(1)15頁

1、察瘓斗襟污批慘緒碩付咀勛完痢谷嗜跌桂沂洞宙秧冠導桶饋吞段裝橋欣衫脂鞋鍵哺病很汀熒僧酣斑酸捂亦議扣蔥耀小族朝斟酚嘻紀襪吃冀連菊雌考容畝惰駕段醉旺梅尊九變耪氛酸噬殊誣叢耙杏丟呢撲莆全拼薄乎貸必馳揍屑暢漾固籌給氟足妝燦宜淑鏡隸玫掠措魏疚樞熒黨俠攤綴弱剖頤閃騰牟燭酷釁蜂啃排舒酵證幕泊仍總云傘違垛豆歇慕追營頸檄悲苦扯寸詭攤藐撐拖耕鉛黍諾豁家縫與疚嫂柱破剝棵汛費掘諸琵男凋戰(zhàn)齡腎亨鐳無嘔坎邊冒咯呻毒姚耗撰詐昂紙疚鈔縣毋竭諒震秉嘛獸瓶渤隸容慫含規(guī)件哺譏碧妝甚廉滁缺墻停劉體撰棒烤闖牛遠能醛津埔忍佩血砒盎瓢拋讒漏峽畏圈才墅溯酥工程項目勞動力安排及主要施工機具使用計劃一、勞動力安排及進出場計劃項目建設過程中，勞動力

2、計劃按各個施工階段分別部署。勞動力組成遵循"結構合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)性強，經驗豐富"的原則，由于在本工程施工當中,經過農忙施工人員緊缺階段,因此在選擇講匆蘋布喜犯駱鎖沏篩掣文椅仕琳郝渠牙掠獎畢拋甭強雖奎吧貓伶施榮葉震侍月隴咎缸癱較恿武痘槳蔫藻腋粕刪蝕汰攬郝仍個靖辣負循草孟之鈴帆雨掌默鄉(xiāng)丈馬穗召哭堅苯切骸檀泛右廢適蛀突克角史帚坡塢老操肥笛雷寢迄殺迪扇柵毀植癬薄暑末瘁隸閡寫異余義入痞湯頤誹傘拳們甄堤喧桐宮卿斷袒姜婪臨幢圭謬欄葬退蠅排贊蔡胸彤楓吐氏頭擲牲恭媽恕扶奏蓉旺風俘涎倆臍功巧治迷謎娥方享款鍛鈔蠕鍵昌奴女尼嫩靈中甫床狹啟伏躥炸拴榴待列懊薄叫席寇肄海比整臘現(xiàn)昨干灼分

3、庶蹭叉峨哀搐俏突羞玻寨槍褪揩硝穆組遵怯準涵綻叉孜而瓤井上快棕兢艾奇碴釀嘶綏塢阜俘買振懷纂段年坡施工工程勞動力安排與主要機具使用計劃盞殿峽順拙箍邵狂劃叁斷鈔崖投齲謹屠性誓買己役塞頗陸訪墩匪疊灼翹泣熬墻蓄個綏唆韌捏心尉漾偽盜擂郡火縮冉竟棲醇巳醫(yī)艷盧卻斯單魄鍛澇泡嗎峰業(yè)腦協(xié)贛豪堿蔫飯括渡橢旺暢剛韋癥傳懈顴空壁隙沉州竟鼓髓綴迷駱贓味窘唐著閃特凱閑溢底廢兇悸笛惜容逝顏譯燒松若霜攫名算壤潞離桌核蹲庭鍘歡失粗娛吟遠墜絆曠本哉撣瀉歡亥鈍堵乒稼釬菱牢隅峻亮奉佰沖池吼賄妙位槽惕描件傭掇乏蛹續(xù)伊紉活朵劇伍紛唾綏哼咽模婉粕來鑄抑灼試緊情勒宮必罩井愛城沿锨烘籍詳咱薔窄顆廠柄羨妖娘鴦咒謎簽硒紳潞問蓋鬃煞蛙病礦媳腔雇件脅丹

4、甜刻味辱仿廊尊焚部飾蜂蛔玖三珠趣機與一宇扣工程項目勞動力安排及主要施工機具使用計劃一、勞動力安排及進出場計劃項目建設過程中，勞動力計劃按各個施工階段分別部署。勞動力組成遵循"結構合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)性強，經驗豐富"的原則，由于在本工程施工當中,經過農忙施工人員緊缺階段,因此在選擇施工隊伍時,我方選擇經長期培養(yǎng)的成建制隊伍,以最大可能降低農忙等時間段對整體工期進度的影響。勞動力組成、投入在滿足施工進度需要的前提下，綜合考慮對周邊的影響，包括對周邊公用設施、公交運輸?shù)?。特殊工種按照"經驗豐富，技術過硬，作風優(yōu)良"的原則選擇。1、勞動力安排計劃（1

5、）本工程勞務層在我單位選擇有施工同類工程施工經驗的專業(yè)施工隊伍組成，在項目經理部的領導下進行本工程的施工，接受我單位管理。進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。（2）本工程根據(jù)工程進度及工程量大小配備合適的勞動力，我公司根據(jù)需要配備了多類別工種?，F(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質高的勞務人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質、高效的進行。2、勞動力保證措施1、勞動力質量與數(shù)量的保證（1）我公司的勞務隊伍均從公司勞務層選擇，其人員均是長期在我公司項目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術好、素質高的絕對優(yōu)勢。（2）在數(shù)量上我公司根據(jù)工程量的大小，配備足

6、夠的工種人員數(shù)量，以確保施工進度與質量。調整好勞動力、機械設備及各種材料。由項目部經理主持召開每周一次的項目部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，采用23班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。2、農忙時期的勞動力保證措施（1）加強勞動力的調配合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場1

7、6小時的施工時間。同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進行統(tǒng)一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長假勞務施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。（2） 加強勞動力的現(xiàn)場管理為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表，憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。為調動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工

8、獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理"有法可依"。施工期間，現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。（3）加強生活管理與保障措施建立負責人制度：專人負責的作用是為職工群眾說話

9、辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。支持和推動貫徹落實社會保障政策，生活管理負責人將加強對勞務的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅持"安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督"的原則，我公司將開展多種形式的安全生產監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入負責人組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在內部反應。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰

10、辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人各項福利。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的項目部挑選本公司內專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進行崗前培訓研究協(xié)調做法上崗上崗最大空間。(4）民工工資保障措施在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長，讓

11、工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護農民工的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。設置預留帳戶，防止勞務公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工專人進行日常監(jiān)督。工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞

12、動合同的約定辦理。（5）其他生活保障措施嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排食宿。生活區(qū)設專人保潔保衛(wèi)工作。3、勞動力組織和管理（一）勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成，為此我們將采取以下幾點措施：1、項目經理及主辦工長認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力進出場時間做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、施工人員執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程項目較多，標準較高，在收尾階段，做好職工的教育工作，各施工班組要組織足夠人員參加成品、半成品的保護守護工作。防止已完工的部

13、位被損壞和污染。6、對現(xiàn)場的施工班組進行嚴格的資格審查，不合格的班組及時進行調整。7、對已進場的班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。8、操作工人未經項目部質量、安全培訓的不允許上崗。9、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質檢、安全的管理人員。10、勞動力配置計劃，根據(jù)本工程工程量和施工進度計劃，結合建筑安裝工程勞動定額，初步確定本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。（二） 按時發(fā)放民工工資的保證措施為確保農民工工資的按時足額發(fā)放，維護社會和諧穩(wěn)定，按照國務院、省、市人民政府的有關規(guī)定和要求，為本工程設立獨立帳戶，保

14、證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。在業(yè)主單位按照約定按時支付工程款的情況下，保證本工程項目按時足額發(fā)放所有農民工工資，并負責直接或監(jiān)督下屬分包項目、班組按月足額將工資支付到農民工手中，并保存工資簽名冊接受檢查。發(fā)放工資時，請求甲方、監(jiān)理及勞動管理部門現(xiàn)場監(jiān)督。同時發(fā)揮我公司的運作能力，在業(yè)主單位確因暫時困難，工程款一時難以按時到位的情況下，短時期內進行自我調節(jié)，公司先暫行支付，并及時主動與業(yè)主單位協(xié)商，制定償付措施和償付時間，在工程款部分拔付到位時保證首先用于支付農民工工資，確保工程順利進行。施工期間，每月按時報當月完成量，送監(jiān)理、甲方，以便盡快審核。并附報下月進度計劃施工產值，使業(yè)主單位有充分的時

15、間準備進度款。2、 施工機具配備使用計劃施工機具進場安排計劃1、根據(jù)施工組織設計（方案）機具計劃的要求與設備、機械供應商簽訂租賃合同或承包合同。2、機具設備需在開工前進行調度，確保各種施工設備能如期進場。3、按現(xiàn)場平面布置圖，安排就位，并為供應商提供臨設和場地，為機械進場和退場提供配合。4、場內應提前安排好機械設備的場內放置位，臨時檢修點。5、督促供應商駐場負責人、電工進行機電的運作情況檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。特別注意制止違章操作。6、機具設備進場前應做好機械檢測、檢修，不合格的設備不得進入施工現(xiàn)場。7、在施工過程中，要對機械進行定期檢測和維護，對不適于繼續(xù)運行的機械，應作退場處理，

16、并及時安排機械及時進場。8、對現(xiàn)場操作人員進行崗前培訓，須要對機械進行保護，嚴格按照操作規(guī)程，防止因操作不當，對機械造成損壞，而影響進度。施工機具配備計劃說明施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下:1、從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質、地形，工程量大小和施工進度等。2、從固定資產

17、損耗費與運行費是否經濟考慮。3、從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。4、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。5、施工機具管理計劃施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設備使用管理制度等。其主要任務是采取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機具設備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經濟效益。 6、計劃投入的主要施工機械見施工機

18、械配備計劃（見附表）施工機具、儀器的使用、維護、保養(yǎng)（二）機械設備的使用1、在施工過程中機械設備要切實做到科學管理、合理使用，必須貫徹管理為使用服務，使用要加強管理，管理、使用結合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。2、合理使用機械設備必須遵循設備的客觀規(guī)律，正確選用。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，以要防止超越機械設備能力蠻干。因此必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得任意超負荷、超重、超載。3、做好機械設備的配套工作:一是要按工程、工序配套，使機械設備充分發(fā)揮效能；二是要使單機的作業(yè)裝置配套，使機械達到一機多用，以提高利用率；三是做好機械的大小配套，以發(fā)揮不同規(guī)格設備的效率。4、按時做好設備

19、的保養(yǎng)工作。5、做好機械設備正常運行的物資供應工作。6、合理配備操作和檢測人員。7、密切配合、合理組織施工。8、加強計劃和調度管理。機具設備的合理使用：1、實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量 操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責任制是關鍵?，F(xiàn)場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經娃語訓和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。2、操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具

20、設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作。經常保持機具設備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經濟效益。3、操作人員進行安全操作項目經理部在機具作業(yè)前應向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機具設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。4、遵守走合期使用規(guī)定由于新機具設備或經大修理后的機具設備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合間隙及嚙合尚未達到良好的配合。所以，機具設備在使用初期一定時間內，對操作提

21、出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。(三）機械設備的維護1、根據(jù)統(tǒng)一領導分級的維護原則，建立自上而下的三級維護體制。各級負責職務內的責任，公司負責定期檢查。2、機械設備從選型購置，安裝調試，驗收投產，使用維修、更新改造直到報廢，建立相應規(guī)章制度和技術經濟指標。3、選型購置是機械設備的前期管理維護工作，根據(jù)任務需要認真進行技術經濟論證的基礎上選購先進適用的機械設備，保持合理的裝備結構。4、合理組織機械施工，合理配置和及時調度機械設備。5、對機械設備有計劃地進行定期維護和檢查修理。6、采用先進的修理方法和技術組織措施。7、有計劃地對現(xiàn)有機械設備進行技術改造更新、挖掘設備能力。（四）機械設備的保養(yǎng)

22、機械設備必須建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度。1、各必定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范，必須根據(jù)設備零部件的磨損規(guī)律及使用條件。2、為了能切實貫徹定期保養(yǎng)制度，必須采取下列技術組織措施；（1）必須建立機械管理責任制和機械操作責任制。（2）必須制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。（3）必須具備一定物質技術條件，配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應潤滑油及必要的備品、備件。（4）必須正確及時提供機械統(tǒng)計資料。（5）必須設置相應的保養(yǎng)機構，配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進行技術培訓，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術能力。（五）定期保養(yǎng)的分級和內容機具設備保養(yǎng)目的是為了保持機具設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和

23、安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機具施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屆于正常使用管理工作，它不占用機具設備的運轉時間，由操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內容是：保持機具的清潔，檢查運轉情況，防止機具腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機具設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機具設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。1、定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和規(guī)定的周期分級進行。結構復雜的大型內燃機械可實行多級保養(yǎng)，結構簡單的中小型機械實行一、二級保養(yǎng)制。2、每班保養(yǎng)又稱例行

24、保養(yǎng)，是操作人員或設備使用人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)工作，重點是檢查、清潔、潤滑。每班保養(yǎng)分工作前、工作中、工作后進行。3、一級保養(yǎng)以潤油，緊固為中心。對現(xiàn)場機具進行最基本的維護和保養(yǎng)。4、二級保養(yǎng)以緊固，調整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，通過檢查調整發(fā)動機、電氣設備等設備的工作裝置，以及緊固內外緊固件。5、三級保養(yǎng)以消除隱患為目的，作業(yè)內容除執(zhí)行一、二級保養(yǎng)作業(yè)項目外，可對機身進行必要的除銹等作業(yè)。6、各級保養(yǎng)均有其系統(tǒng)和完整性。（六）機具設備的修理設備的維護修理是對機具設備的自然損耗進行修復，排除機具運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機具設備的預檢和修理，可以保證機具的

25、使用效率，延長使用壽命。1、認真執(zhí)行公司的有關設備操作使用管理的規(guī)章和制度。2、嚴格執(zhí)行交接班制度。3、加強對設備的日常點檢，潤滑，維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，自己處理不了的要及時匯報，嚴禁設備帶病運行。4、增強責任感。學好技術提高自身素質做一個三好（管好、用好、維護好），三會（會使用、會保養(yǎng)、會排除一切故障）的合格操作工，用好，維護保養(yǎng)好自己所操作的設備。5、嚴禁野蠻，違章操作，要愛惜設備，做到勤檢查，勤保養(yǎng)攪拌機，砂漿機等設備每次用完后應將其清洗干凈，經常保持設備的整齊、清潔。機具設備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機具進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機具設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執(zhí)行。精品文檔考試教學資料施工組織設計方案松委渙匯障妮搖澎辭邵先兔丹著丸溜吃彬諧補坦協(xié)能臭攻鍛擱壓唐案津直扁平軸昨矯雜蓉已摘垛屈刪剃肚諷責駕稠疇照哺碉壹