房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程工程精細化管理研究 房地產(chǎn)企業(yè)工程工程精細化管理研究 摘 要如今房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨著越來越劇烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就不得不依靠精細化的管理機制與方法這一重要手段，這也在很大程度上決定了其能否在市場競爭中大獲全勝。文章主要討論的便是房地產(chǎn)企業(yè)工程的工程精細化管理問題，目的在于促使其管理水平的不斷提高，進而促進我國建筑行業(yè)獲得長足開展。 關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)；工程工程；精細化管理 中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X36-0158-01 房地產(chǎn)工程工程一直采取的粗放型管理方式，如今已無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)開展模式，而且還會造成大量的資

2、源浪費，對于實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標是非常不利的。精細化管理是一種技術(shù)和方法，在企業(yè)的開展運行中，有關(guān)的企業(yè)管理者借助其來對產(chǎn)品進行調(diào)整、開展效勞等活動。為促進房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的進一步提高與核心競爭力的增加，很有必要在房地產(chǎn)企業(yè)中加強應(yīng)用精細化管理方式。 一、精細化管理及其內(nèi)容 1.精細化管理。精細化管理確保在專業(yè)化、系統(tǒng)化作的根底上，借助信息化、數(shù)據(jù)化這一手段，使客戶的需求盡可能得到滿足，以便促使效率提高、競爭實力增強。精細化管理細化處理了企業(yè)運營中的很多工作內(nèi)容，逐一地分解了管理對象，使其趨于具體化、清晰化和程序化，從而真正落實好管理者的責(zé)任。安排專人負責(zé)每一項具體的工作，以防企業(yè)管理中有

3、劃分責(zé)任不清楚和逃避責(zé)任等現(xiàn)象出現(xiàn)。精細化管理在宏觀管理和微觀管理中都要有所表達，要求企業(yè)的全體員工都參與到精細化管理中來，并將其表達到日常工作中來。企業(yè)要基于常規(guī)的管理方式，借助精細化管理措施的實施，從而促使企業(yè)管理逐步實現(xiàn)精細化、標準化和個性化。 2.主要內(nèi)容。精細化管理包含了很多方面的內(nèi)容，且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫穿始末。就房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理的主要內(nèi)容來看，具體包括：明確的標準要求、精細化的流程控制、清晰的審核過程、明確的分析過程和細致的規(guī)劃過程【1】。 2 房地產(chǎn)工程工程的管理現(xiàn)狀 隨著社會主義市場經(jīng)濟的開展，房地產(chǎn)業(yè)也隨之快速開展。然而我國的房地產(chǎn)業(yè)總體開展時間不長，房地產(chǎn)企業(yè)主要

4、是中小型企業(yè)，就房地產(chǎn)工程工程管理來看，還有不少問題存在：房地產(chǎn)工程工程以粗放型管理模式為主，管理不夠標準；有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度不夠科學(xué)合理，采用的還是比擬專制的“人治手段，表達出松散、低效的管理狀態(tài)，評價、監(jiān)督和鼓勵工作難以全面進行，工作人員積極性也很難全面調(diào)動起來；房地產(chǎn)業(yè)管理人員總體素質(zhì)水平不高，參差不齊，難以實現(xiàn)精細化管理；在財務(wù)管理對本錢過度控制，未能以房地產(chǎn)工程工程的全局為著眼點，將材料使用等的細節(jié)問題無視了，所以易造成“豆腐渣工程的出現(xiàn)；有些房地產(chǎn)企業(yè)出于對精細化管理理念的迎合，沒有能夠與工程工程特點相結(jié)合，只保存形式，缺乏靈活的管理；此外，工程工程實施的過程中，未能關(guān)注周邊

5、環(huán)境，造成施工垃圾污染、噪聲污染等不良情況的出現(xiàn)。 存在的這些問題，對房地產(chǎn)工程工程的施工進度造成了嚴重阻礙，同時也使得房地產(chǎn)的競爭力大大降低了。所以，急需在房地產(chǎn)工程工程實施過程中將精細化管理模式貫徹落實好，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益進一步提高。 二、房地產(chǎn)企業(yè)工程工程精細化管理措施 1.施工本錢精細化管理。因為房地產(chǎn)工程建設(shè)工程存在工期長、時間跨度大、建筑市場行變化快等特點【2】，所以往往難以準確把握材料價格，其往往存在較大的波動幅度，這也就在無形中增加了工程工程本錢控制的難度。最近一些年來，建筑行業(yè)的開展非常快，并且不斷擴大了建筑群的規(guī)模，工程工程多數(shù)情況下都存在較大的建設(shè)任

6、務(wù)量，任務(wù)比擬重，工期也緊，并且施工現(xiàn)場管理人員存在較大的流動量，還有很多信息任務(wù)亟待處理，這就造成了工程本錢核算工作的滯后性。要想促使工程工程本錢控制工作質(zhì)量的進一步提高，就要更加重視本錢控制工作，進行管控理念的創(chuàng)新，對本錢控制工作模式進行改良。不管是管理工作方式或是管理思路上，都要對本錢控制的相關(guān)工作進行精細化管理，通過詳細化分管理指標來量化本錢控制結(jié)果，促使工程本錢管理更加標準化。 2.施工材料的精細化管理。在房地產(chǎn)施工企業(yè)中，材料本錢費用占整個施工工程本錢的比例最大，約70%。材料費用有著非常廣泛的涉及，而占較大比例的是建筑施工材料，除此之外還包括了管理材料和辦公材料等。進行施工材料管

7、理的過程中，前提是要使施工材料的質(zhì)量得到保證，同時還要保證材料的物美價廉。對于材料的數(shù)量、質(zhì)量要進行嚴格控制，在合理范圍內(nèi)控制材料數(shù)量，以便降低施工本錢。目前我國的房地產(chǎn)建設(shè)單位在材料管理方面還有不少問題普遍存在，不少建筑單位由于受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，試圖在較短時間內(nèi)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益，對建筑施工本錢進行最大限度的降低，不管是對可持續(xù)開展原那么的遵守，還是對施工材料的管理監(jiān)管，都存在嚴重問題，因而難以有效確保施工材料的質(zhì)量。所以精細化管理要涉及到材料采購以及供給商等方方面面，這樣施工材料的質(zhì)量才能得到保證，并促進房地產(chǎn)工程的施工順利進行。 3.施工進度的精細化管理。所謂的進度管理也就是指保證在工

8、程工程的預(yù)計期限之內(nèi)，按照工程工程的總目標來優(yōu)化配置各方面的資源，同時要檢查實際的施工情況，檢查其有沒有符合方案進度。假設(shè)在進度上出現(xiàn)較大差距，那就要及時采取措施來調(diào)整施工手段和方法等，如此這樣一直循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工、驗收合格和交付使用。就工程的順利進行而言，工程工程的工作內(nèi)容、程序和施工時間都會產(chǎn)生影響，所以要高度重視施工進度控制工作。施工進度控制出于常規(guī)控制方法，還能夠采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法 、橫道圖比擬法和掙得值法等【3】。 4.施工環(huán)境的精細化管理。因為不少房地產(chǎn)工程都存在比擬長的建設(shè)周期、嚴重的資源消耗以及大量的廢棄垃圾等，這就嚴重破壞了生態(tài)環(huán)境。在新時代，環(huán)境保護已經(jīng)成為開展的主題，如

9、今建筑和環(huán)保領(lǐng)域究的一大重難點就是怎樣才能平衡好建筑行業(yè)開展與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。所以，在工程施工過程中，需要對綠色施工管理理念進行大力推廣，針對現(xiàn)場施工環(huán)境加強管理，進而促使建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展。首先，多采購和應(yīng)用綠色材料。要嚴格依據(jù)國家建設(shè)標準標準來施工，根據(jù)圖紙設(shè)計來實際施工，要按照國家標準來使用材料。其次，針對綠色施工管理要加強現(xiàn)場控制。有效地控制好施工源頭，即泥漿。在施工中，要通過固結(jié)泥漿來盡量將泥漿對周圍環(huán)境的污染情況防止。 三、結(jié)束語 作為一個國家的支柱性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)的開展是否良好將會在很大程度上影響著國民經(jīng)濟建設(shè)的開展。為了在市場經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)長遠開展，房地產(chǎn)建筑企業(yè)一定要對工程施工中的精細化管理予以高度重視，對施工管理過程中存在的問題進行正確的分析，不斷地創(chuàng)新和完善工程精細化管理模式，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)管理逐漸趨向精細化