戰(zhàn)略視角下的人力資源規(guī)劃分析

1、戰(zhàn)略視角下的人力資源規(guī)劃分析 戰(zhàn)略視角下的人力資源規(guī)劃分析 進(jìn)入新時(shí)期，人力資源規(guī)劃漸漸由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。全新視角對(duì)戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃作了淺顯探討，指出對(duì)戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃作必將成為企事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的指導(dǎo)原那么。 戰(zhàn)略視角人力資源管理規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃簡(jiǎn)述 1、人力資源規(guī)劃通過企事業(yè)單位未來的人力資源的需要和供應(yīng)狀況的分析及估計(jì)，對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性方案。 2、人力資源規(guī)劃的目的 規(guī)劃人力開展。促使人力資源的合理運(yùn)用。配合組織開展的需要。降低用人本錢 3、人力資源規(guī)劃的重要性 人力資源規(guī)劃使組

2、織更能適應(yīng)企事業(yè)單位內(nèi)外環(huán)境的變化；人力資源規(guī)劃有利于組織更好地使用和開發(fā)人才；人力資源規(guī)劃有利于降低用人本錢；人力資源規(guī)劃有利于提供均等的就業(yè)時(shí)機(jī)；人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理之間的紐帶；人力資源規(guī)劃有效地支持和保證組織開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃 1、戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃主要是根據(jù)企事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及企事業(yè)單位外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，制定一套符合企事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的二年以上方案，方案保持戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性統(tǒng)一。 2、制定戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃需要考慮的因素 國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化。企事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

3、 3、制定戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃三原那么 安定原那么。成長(zhǎng)原那么。持續(xù)原那么。 三、戰(zhàn)略層面人力資源規(guī)劃的主要特點(diǎn) 戰(zhàn)略層面人力資源管理具有四個(gè)根本內(nèi)涵和特征：戰(zhàn)略性。企事業(yè)單位擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。系統(tǒng)性。企事業(yè)單位為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。契合性。包括人力資源管理必須與企業(yè)的開展戰(zhàn)略契合；以及整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成局部或要素相互之間的契合。目標(biāo)導(dǎo)向性。基于戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略人力資源管理最重要的組成局部，是企業(yè)對(duì)未來開展的一種整體人才規(guī)劃，決定著企業(yè)的開展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命確實(shí)定、

4、企業(yè)目標(biāo)的建立、根本開展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。 未來的企事業(yè)單位人力資源管理呈現(xiàn)出以下開展趨勢(shì)。 1、動(dòng)態(tài)性規(guī)劃。戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃是一個(gè)對(duì)企事業(yè)單位人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。 2、系統(tǒng)性規(guī)劃。系統(tǒng)性規(guī)劃是戰(zhàn)略思維層面的人力資源規(guī)劃重要局部，其本質(zhì)要求運(yùn)籌全局，綜合分析，提出科學(xué)的開展戰(zhàn)略思路。系統(tǒng)性規(guī)劃根據(jù)系統(tǒng)性質(zhì)分析、判斷事物的運(yùn)動(dòng)變化與開展。 3、超前性規(guī)劃。超前性規(guī)劃要求戰(zhàn)略層面的人力資源管理具有對(duì)未來、超越客觀事物實(shí)際開展進(jìn)程的前瞻性的特點(diǎn)，即在外部實(shí)際變化過程之前，預(yù)計(jì)未來可能出現(xiàn)的各種趨勢(shì)、狀態(tài)和結(jié)果。 4、扁平化規(guī)劃。組織機(jī)構(gòu)

5、扁平化是世界企業(yè)界的大勢(shì)所趨。扁平化規(guī)劃有利于分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；扁平化規(guī)劃有助于企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要；扁平化規(guī)劃是現(xiàn)代信息技術(shù)的開展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)的需要。 5、跨文化性規(guī)劃。戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃中必須充分注意于企事業(yè)單位文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合本企業(yè)的人力資源特色。 6、個(gè)性化規(guī)劃。個(gè)性化規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是一種“員工至上戰(zhàn)略，其核心是滿足利益企事業(yè)單位內(nèi)不同層次、不同個(gè)性員工的需要，滿足員工個(gè)性化的物質(zhì)利益和精神追求需要，才能

6、真正獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源戰(zhàn)略要素和人力資本股權(quán)鼓勵(lì)效應(yīng)，全方位滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。 四、人力資源規(guī)劃由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)變的意義 戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃，有助于現(xiàn)代人力資源管理以人為本的人本管理 戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)信息化為根底，在廣泛地使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部共享和有效利用信息的途徑，而企業(yè)信息化的重要標(biāo)志就是人本管理，即信息化企業(yè)的管理要以人為中心，通過調(diào)動(dòng)人的潛能，最大限度地開發(fā)和利用信息資源，以推動(dòng)企業(yè)信息化的進(jìn)程。 戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃，有助于現(xiàn)代人力資源管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)管理 戰(zhàn)略層面

7、的人力資源規(guī)劃運(yùn)用科學(xué)、理性、人性的制定目標(biāo)等客觀目標(biāo)的管理，通過設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來，圍繞目標(biāo)往前走，對(duì)工作進(jìn)行追蹤。評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行情況，然后把這個(gè)信息進(jìn)行反應(yīng)，并采取一定的措施，保證目標(biāo)能夠按照原來的設(shè)定實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃，有助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理全員參與的民主管理 扁平化規(guī)劃這種形式的民主管理讓員工在工作中采取更加主動(dòng)的態(tài)度，對(duì)工作有更多項(xiàng)選擇擇，而不是僅僅作為受動(dòng)者；有助于讓員工自己選擇工作方式、工作時(shí)間和工作環(huán)境。 戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃，有助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)化的權(quán)變管理 戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃是根據(jù)變化的具體情況，提出相應(yīng)的管理對(duì)策，從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況，更加有效。 五、結(jié)語 戰(zhàn)略層面的人力資源戰(zhàn)略是關(guān)系企事業(yè)單位和員工長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的方案決策，是企事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)